管理手冊(cè)

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化文件

B版

管理手冊(cè)

編寫：安標(biāo)體系小組

審核：

批準(zhǔn)：

2012-07-31發(fā)布2020-08-15第四次修訂

某銅礦發(fā)布

又件擬定、會(huì)簽、審批表

文件擬定、會(huì)簽、審批表

名稱某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件（B版）

擬定審批表

擬制（修訂）單位或科室修訂/日期

安環(huán)科安標(biāo)體系小組/2019~6~10

審核人/日期批準(zhǔn)人/日期

/2020-08-05/2020-08-15

會(huì)簽表

會(huì)簽單位或科室會(huì)簽人/日期會(huì)簽單位或科室會(huì)簽人/日期

安環(huán)科露采車間

生產(chǎn)管理科選礦車間

綜合辦公室坑采車間

人事科維修車間

財(cái)務(wù)科

文件擬定、會(huì)簽、審批表

發(fā)放范圍

發(fā)放科室形勢(shì)或數(shù)量發(fā)放科室形勢(shì)或數(shù)量

安環(huán)科2套露采車間6套

生產(chǎn)管理科3套選礦車間6套

綜合辦公室2套坑采車間6套

人事科1套維修車間6套

財(cái)務(wù)科1套

目錄

目錄

1、頒布令..............................................................1

2、安全生產(chǎn)委員會(huì)主任任命書...........................................2

3、管理者代表任命書....................................................3

4、某銅礦簡(jiǎn)介......................................................4

5、目的范圍、以及手冊(cè)管理.............................................6

6、基本術(shù)語(yǔ)、定義......................................................8

7、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理要素描述.........................................10

8、安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)..................................................11

9、安全生產(chǎn)方針........................................................13

10、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)................................................14

11、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求........................................16

12、安仝生產(chǎn)組織保障一安仝生產(chǎn)責(zé)任制..................................18

13、安全生產(chǎn)組織保隙一安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命..........................19

14、安全生產(chǎn)組織保障…員工參與........................................21

15、安全生產(chǎn)組織保障一文件與資料控制..................................23

16、安全生產(chǎn)組織保隙…外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通..............................25

17、安全生產(chǎn)組織保障…系統(tǒng)管埋評(píng)審....................................26

18、安全生產(chǎn)組織保障一供應(yīng)商也承包商管理..............................27

19、安全生產(chǎn)組織保障一安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)..................................28

20、安全生產(chǎn)組織保隙一工余安全管理.....................................30

21、風(fēng)險(xiǎn)管理............................................................31

22、安全教育與培訓(xùn).....................................................33

23、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理...............................................35

24、設(shè)備設(shè)施安全管理...................................................38

25、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理...................................................40

26、職業(yè)衛(wèi)生管理.......................................................43

27、安全投入、安全科技與工傷保險(xiǎn).......................................46

28、安全檢查............................................................48

29、應(yīng)急管理............................................................50

30、事故、事件報(bào)告、調(diào)查與分析.........................................53

31、尾礦庫(kù)建設(shè)..........................................................55

32、尾礦庫(kù)運(yùn)行..........................................................57

33、績(jī)效測(cè)量預(yù)評(píng)價(jià).....................................................61

頒布令

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

頒布令共1頁(yè)

頒布令

某有色金屬有限賁任公司某銅V依據(jù)AQ/T2050.1-2016《金屬非金

屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》、AQ/T2050.3-2016《金屬非金屬礦山安全

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》、AQ/T2050.4-2016《金屬非金屬礦山安

全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫(kù)實(shí)施指南》標(biāo)準(zhǔn),及國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)《某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)

化管理手冊(cè)》A版進(jìn)行了修訂。

本管理手冊(cè)是本企業(yè)“礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)本

企業(yè)“礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，闡述

了企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，規(guī)定了各科室職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系、并

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化每一個(gè)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行描述的綱領(lǐng)性文件，適用于本企業(yè)

的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的整個(gè)過程和活動(dòng)，是向顧客和相關(guān)方展示“礦山

安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理保證能力，現(xiàn)予以公布，并自2020年8月15日實(shí)施

修訂，全體職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

最高管理者：

二。二。年八月十五日

安全生產(chǎn)委員會(huì)主任任命書

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)委員會(huì)主任任命書共1頁(yè)

安全生產(chǎn)委員會(huì)主任任命書

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施

指南》、《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫(kù)實(shí)施指南》的要求,

確保某銅礦的“礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理的持續(xù)、有效運(yùn)行，特任命同志

為某銅礦安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)本礦職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理

工作，負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和生產(chǎn)作

業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，確保本礦作業(yè)安全穩(wěn)定。

某銅礦安全生產(chǎn)委員會(huì)

二。二O年三月二十三日

2

管理代表任命書

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

管理者代表任命書共1頁(yè)

管理者代表任命書

為建立、實(shí)施與保持某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，保證實(shí)施某銅礦

的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，經(jīng)研究決定任命同志為某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

者代表，全面負(fù)責(zé)本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的日常管理工作。各單位、

各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行管理者代表在本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中所作出的各項(xiàng)

規(guī)定。

管理者代表職權(quán)：

1、組織并領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2、組織實(shí)施本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行績(jī)效管理評(píng)審工作，并定期向

本礦最高管理者報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)方面的需要。

3、負(fù)責(zé)本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系和工作安排。

某銅礦安全生產(chǎn)委員會(huì)主任：

二。二。年三月二十三日

3

某銅礦簡(jiǎn)介

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

某銅礦簡(jiǎn)介共2頁(yè)

某銅礦簡(jiǎn)介

1、企業(yè)基本概況：某有色有限公司某銅礦于1958年7月開始基本建設(shè)，1984

年5月正式建成并投入生產(chǎn)。2004年5月經(jīng)某有色金屬公司報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，實(shí)施政

策性關(guān)閉破產(chǎn)，改制重組成立黃石鑫泰礦業(yè)有限責(zé)任公司。2009年9月公司再次更

名為某有色股份有限公司某銅礦，2011年更名為某有色金屬有限責(zé)任公司某銅礦。

目前，本礦是一個(gè)擁有職工600多人，集采、選于一體，具有年采剝總量150萬(wàn)M3,

處理原礦石132萬(wàn)噸，年生產(chǎn)銅5600噸的礦山企業(yè)。

2、地理位置：本礦位于湖北省某市陳貴鎮(zhèn)境內(nèi)的“某八景”之一的天臺(tái)山腳下，

是一個(gè)銅礦石原礦品位較低的中等規(guī)模的礦山企業(yè)。礦區(qū)周圍無(wú)文物古跡，無(wú)珍奇

野生動(dòng)植物。礦山地理坐標(biāo)為東經(jīng)114。50，，北緯30。05'o北東距某市城西18公

里，距某有色金屬有限責(zé)任公司所在地新下陸29公里，交通較為方便。

3、組織機(jī)構(gòu)及人員狀況：本礦下設(shè)礦綜合辦公室、安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)管理科、

財(cái)務(wù)科、人事科5個(gè)綜合管理科室，以及露采車間、選礦車間、坑采車間、維修車

間4個(gè)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)。

4、礦產(chǎn)資源簡(jiǎn)況：某銅礦礦床位于花崗閃長(zhǎng)班巖巖株與圍巖的接觸帶及層間松

造帶中，礦床規(guī)模較大，礦體厚度中等，分布較為集中，是一個(gè)很好的銅礦資源基

地。1957年7月湖北省地質(zhì)局鄂東地質(zhì)勘探隊(duì)進(jìn)行了某礦的普查找礦和地質(zhì)勘探工

作，于1966年8月正式提交了《湖北省某某銅礦區(qū)詳細(xì)勘探儲(chǔ)量報(bào)告》，共探獲銅

礦石量3382.6萬(wàn)噸，總銅金屬量289338噸,礦石平均品位為0.85%。

5、技術(shù)裝備水平：為實(shí)現(xiàn)礦山的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)礦山發(fā)展后勁，

促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高，在某公司的支持下，我礦投入技改資金4000多萬(wàn)元對(duì)

4

某銅礦簡(jiǎn)介

選礦碎礦、磨浮生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程進(jìn)行了技術(shù)工級(jí)改造，使選礦生產(chǎn)能力提高了

40%以上。同時(shí)還相繼投入大量資金購(gòu)買了生產(chǎn)大車，更新了部分生產(chǎn)設(shè)備，淘汰了

一批高耗能設(shè)備，逐步推廣使用新型節(jié)能設(shè)備，節(jié)能降耗效果明顯。

6、現(xiàn)有生產(chǎn)力：年采剝總量1503方，供礦量132萬(wàn)噸，年生產(chǎn)礦山銅6500噸,

原礦品位0.55%,選銅回收率85%,銅精礦品位20%.

7、主要產(chǎn)品：銅精礦

8、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益：經(jīng)過技術(shù)改造和流程改造后，年平均銷售收入17000萬(wàn)元,

利潤(rùn)總額5300多萬(wàn)元。2008仟被湖北省國(guó)資委授予委級(jí)文件單位，同時(shí)榮獲某市

十大納稅企業(yè)稱號(hào)。隨著IS09001：2008質(zhì)量管理體系的不斷持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)

范各項(xiàng)生產(chǎn)管理行為，樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安

全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推行源頭風(fēng)險(xiǎn)控制

管理模式，極大地預(yù)防和減少了各類安全生產(chǎn)事故和職業(yè)危害。2009年，被評(píng)為黃

石市先進(jìn)安全生產(chǎn)單位。2017年12月取得“安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”證書。

5

H的、范圍以及手冊(cè)管理

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

目的、范圍以及手冊(cè)管理共2頁(yè)

1.目的

為本礦安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障。建立結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突

出、符合本礦實(shí)情的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。并適應(yīng)加入安

全工作新形勢(shì)的需要，加快與國(guó)際安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作接軌。

1.適用范圍和用途

2.1適應(yīng)范圍

本文件適用于本礦各生產(chǎn)單位和各職能科室的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。

2.2用途

木文件通過對(duì)木礦安全管理，采礦，選礦及相關(guān)工藝進(jìn)行規(guī)范要求和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

化管理，建立自我完善、目我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以確保達(dá)到安

全生產(chǎn)的目的。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》(AQ/T2050.1-2016)

3.2《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》(AQ/T2050.3-2016)

3.3《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫(kù)實(shí)施指南》(AQ/T2050.4-2016)

3.4使用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及其他要求。

4.管理手冊(cè)的管理

4.1管理手冊(cè)的審核與批準(zhǔn)

本管理手冊(cè)由管理者代表組織召開安委會(huì)進(jìn)行審核，礦最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。

4.2管理手冊(cè)的發(fā)放和登記

(1)本管理手冊(cè)由安環(huán)科負(fù)責(zé)編寫，并確定本管理手冊(cè)發(fā)放范圍和數(shù)量。

(2)管理手冊(cè)分受控和非受控兩種。受控版本有發(fā)放序號(hào)和受控標(biāo)識(shí)，非受控

版本無(wú)受控標(biāo)識(shí)，在本程序文件修改和換版時(shí)不再通知非受控版本持有者。

(3)管理手冊(cè)的發(fā)放

6

曰的、范圍以及手冊(cè)管理

受控管理手冊(cè)發(fā)放時(shí)要有編號(hào)，并在首頁(yè)蓋有受“控標(biāo)記”，履行發(fā)放登記手

續(xù)。管理手冊(cè)持有者要妥善保管管理手冊(cè)，不得遺失和外傳。管理手冊(cè)持有者調(diào)離

時(shí)，須將管理手冊(cè)交回綜合辦公室，非受控管理手冊(cè)發(fā)放時(shí)只做登記，不履行簽收

手續(xù)，并在首頁(yè)上蓋有“非受控”標(biāo)記。

4.3管理手冊(cè)的評(píng)審與更新

（1）當(dāng)本礦組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程及法律法規(guī)等發(fā)生改變時(shí)，由管理者代

表組織相關(guān)科室對(duì)所涉及的文件內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，確定是否需要更新。所有文件的修

改必須經(jīng)過管理者代表批準(zhǔn)。

管理手冊(cè)的修訂經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)換版。新版本發(fā)布的同時(shí)，舊版本作廢，并

收回受控版本，任何單位和個(gè)人對(duì)管理手冊(cè)中的不妥之處都有建議修改權(quán)，但任何

單位和個(gè)人不得私自修改管理手冊(cè)。

（2）管理手冊(cè)的解釋權(quán)屬管理者代表。

7

基本術(shù)語(yǔ)、定義

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

基本術(shù)語(yǔ)、定義共2頁(yè)

1、基本術(shù)語(yǔ)：

三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在、將來(lái)

三種狀態(tài):正常、異常、緊急狀態(tài)

三違:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律

四定：下達(dá)的整改通知書要堅(jiān)持“四定”原則，即定措施、定責(zé)任人、定時(shí)限、定

驗(yàn)收人。

四不推：處理相關(guān)不符合項(xiàng)時(shí)所應(yīng)遵的原則，即個(gè)人能解決的不推給班組:班組能解

決的不推給大班:大班能解決的不推給車間:車間能解決的不推給礦。

三同時(shí)：凡新建，改建，擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，從可行性研究至竣工驗(yàn)收，投入生產(chǎn)和使

用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)

投入生產(chǎn)和使用。

四不放過:事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育

不放過、整改措施未落實(shí)不放過。

五同時(shí)：即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必同時(shí)

計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，體現(xiàn)了管生產(chǎn)必管安全、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)

的原則，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。

2、定義

管理手冊(cè)引用《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》和《職業(yè)

鍵康安全管理體系審核規(guī)范》中的定義

職工代表:在企業(yè)職工中產(chǎn)生、由職工自主選舉并經(jīng)主要負(fù)責(zé)人任命的，代表職工職

業(yè)安全健康利益的人員。

事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

事故:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況

危險(xiǎn)源:可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破環(huán)或這些情況組合的根源或

8

基本術(shù)語(yǔ)、定義

狀態(tài)。

危險(xiǎn)源識(shí):識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其性質(zhì)的過程。

風(fēng)險(xiǎn):某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的全過程。

關(guān)鍵任務(wù):屬特定的工作任務(wù)，如果其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人員傷亡、財(cái)

產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。

資源與能力:包括實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化所需要的人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、材料、技術(shù)

和方法，以及得到證實(shí)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。

相關(guān)方:關(guān)注企業(yè)職業(yè)安全健康績(jī)效或受其影響的個(gè)人或團(tuán)體。

供應(yīng)商：為企業(yè)提供材料、設(shè)備或設(shè)施及其服務(wù)的外部個(gè)人或團(tuán)體。

承包商:在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按照雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)提供服務(wù)的個(gè)

人或團(tuán)體。

粉塵:在工業(yè)生產(chǎn)過程中，由于礦石物料的開采、破碎、篩分、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)或其他

機(jī)械處理而產(chǎn)生的直徑介于1T00微米之間的固體微粒稱為粉塵。

采場(chǎng):用礦山機(jī)械設(shè)備進(jìn)行剝離和采礦的場(chǎng)所。即礦山開采所形成的采坑、臺(tái)階和

溝道的總和。

職業(yè)病:指勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)及其他職業(yè)活動(dòng)中，接觸職業(yè)有害因素引起的疾病。

安全績(jī)效:指企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，在控制利消除職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)方面

取得的可測(cè)量結(jié)果。

9

安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理要索描述

安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理要素描述

依據(jù)AQ/T2050.廠2016《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》

AQ/T2050.3-2016《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施

指南》AQ/T2050.4-2016《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫(kù)

實(shí)施指南》與配套《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中標(biāo)準(zhǔn)

要素，每一個(gè)要素均由策劃、實(shí)施與運(yùn)行（執(zhí)行檢查與糾正（符合

性）、管理評(píng)審（績(jī)效）四個(gè)基本過程組成，構(gòu)成了對(duì)本礦安全標(biāo)準(zhǔn)

化管理體系的完整要求。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行所遵循的PDCA

循環(huán)模式運(yùn)行，滿足了體系構(gòu)建與運(yùn)行必須持續(xù)改進(jìn)的要求和核心

思想。體系的建立與運(yùn)行嚴(yán)格規(guī)范了本礦用人單位建立和保持安全

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所應(yīng)遵循的循規(guī)蹈矩原則與基本要求，是用人單位

獲得認(rèn)定審核必要條件，也是審核員進(jìn)行審核的基本依據(jù)％以下分

別對(duì)體系的要素及其相互關(guān)系進(jìn)行具體描述，這是深刻理解該體系

和運(yùn)用本程序的關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)共2頁(yè)

1.總則

建立并保持《安全生產(chǎn)方針控制管理程序》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)控制管理程序》，明

確本礦安全生產(chǎn)、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的宗旨和方向，以及本礦持續(xù)改善職業(yè)安全環(huán)保

風(fēng)險(xiǎn)的承諾，依照國(guó)家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求，結(jié)合本礦安全生產(chǎn)實(shí)際

制定我礦安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

2.職責(zé)

2.1礦最高管理者負(fù)責(zé)組織制訂并簽發(fā)本礦安全生產(chǎn)方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性安全目標(biāo)。

2.2管理者代表對(duì)安全生產(chǎn)方針的實(shí)施以及年度安全目標(biāo)和指標(biāo)的制定及有效性負(fù)責(zé)。

2.3安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)礦安全目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督、回顧。

2.4黨委部門負(fù)責(zé)組織宣傳安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

2.5安環(huán)科、人事科對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

2.6安環(huán)科、綜合辦公室、生產(chǎn)管理科向?qū)娂跋嚓P(guān)方傳達(dá)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的工

作負(fù)責(zé)。

2.7各單位及各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本單位及本科室職工就安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)、解釋工作負(fù)

責(zé)，并負(fù)責(zé)本單位及本科室安全目標(biāo)的落實(shí)。

3.控制要求

31根據(jù)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循以人為本、風(fēng)險(xiǎn)控制、持

續(xù)改進(jìn)的原則，制定本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)提供所需

的資源和能力，建立有效的支持保障機(jī)制。

3.2安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容，應(yīng)包括遵守法律法規(guī)以及事故預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效

的承諾，體現(xiàn)本礦生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并隨生產(chǎn)情況變化及時(shí)更新。

3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定，應(yīng)基于安全生產(chǎn)方針、現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果和其他內(nèi)外部要求，

適合本礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和不同職能、層次的具體情況。目標(biāo)具體，可測(cè)量，并確保能

夠?qū)崿F(xiàn)。

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

3.4管理者代表負(fù)責(zé)組織安委會(huì)成員以及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和職工代表參與安全生產(chǎn)

方針制訂工作，經(jīng)安委會(huì)成員、職工代表評(píng)審后，由礦最高管理者批準(zhǔn)頒布。

3.5最高管理者根據(jù)本礦長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)。管理者代表根據(jù)本礦實(shí)際

情況，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及年度實(shí)施計(jì)劃。

3.6綜合辦公室、安環(huán)科要通過礦板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等各種方式向職工和相關(guān)方傳達(dá)所制

定的方針與目標(biāo)，并通過各種培訓(xùn)與講解使所有職工熟悉和理解。

3.7礦安委會(huì)每年年終時(shí)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行回顧，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化及廣大

職工與相關(guān)方的意見和建議，對(duì)安全方針實(shí)施運(yùn)行的符合性與適宜性進(jìn)行不定期評(píng)

審和修訂及重新發(fā)布。

3.8安環(huán)科每季度對(duì)安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行回顧與總結(jié)。管理者代表對(duì)該

總結(jié)進(jìn)行分析，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化，組織召開安委會(huì)對(duì)安全目標(biāo)不

符合本礦實(shí)際情況項(xiàng)目進(jìn)行修訂，安環(huán)科及時(shí)對(duì)目標(biāo)文件進(jìn)行更新。

4.相關(guān)文件

4.1安全生產(chǎn)方針控制管理程序

4.2安全生產(chǎn)R標(biāo)控制管理程序

附件1：某銅礦安全生產(chǎn)方針

附件2:某銅礦安全生產(chǎn)目標(biāo)

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安全生.產(chǎn)方針

安全生產(chǎn)方針

依照國(guó)家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求及某公司安

全工作要求，結(jié)合本礦安全生產(chǎn)實(shí)際制定本礦安全工作方針與理

念：

安全生產(chǎn)方針：

安全第一、預(yù)防為主，以人為本，綜合治理

安全生產(chǎn)管理理念：

安全是最大效益，事故是最大浪費(fèi)

本方針和理念傳達(dá)到全體職工，向全社會(huì)公開，并主動(dòng)被相關(guān)方

所獲取

最高管理者：

二。二。年三月二十三日

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安全生產(chǎn)方針、指標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)

1.指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求,

以實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)為中心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理

的安全方針。以班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全確認(rèn)審批為突破口，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵面孔、

鐵手段、鐵紀(jì)律的“三鐵”精神，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓督促落實(shí)，建立長(zhǎng)

效機(jī)制，努力現(xiàn)固和提升我礦安全生產(chǎn)工作局面。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

2.1長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)白力工時(shí)傷害率W5,白力，時(shí)死亡率W0.5。

2.2現(xiàn)階段控制目標(biāo)

2.2.1五為零:人身工亡事故為零;重大設(shè)備事故為零;較大火災(zāi)事故為零;重大交通責(zé)

任事故為零;重傷事故為零

三推進(jìn):推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，推進(jìn)安全

文化體系建設(shè)。

一杜絕:杜絕較大傷亡事故。

2.2.2某公司制定的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2.2.3礦現(xiàn)階段安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以安委會(huì)文件為準(zhǔn)，安標(biāo)體系文件不再對(duì)此作單

獨(dú)修改。

2.3安全承諾

本礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中：

(1)自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期排查隱患，落實(shí)隱患整改治理。

(3)為安全生產(chǎn)工作提供必要和所需的一切資源。

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安全生產(chǎn)方針、指標(biāo)

（4）貫徹安全生產(chǎn)方針、努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（5）堅(jiān)持持改進(jìn)，不斷提升本礦安全生產(chǎn)水平。

（6）保證職工享有職業(yè)衛(wèi)生健康的權(quán)利，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境。

（7）堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，預(yù)防環(huán)境污染。

（8）展行社會(huì)責(zé)任，推行“責(zé)任關(guān)懷”。

（9）編制應(yīng)急救援預(yù)案，涵蓋制造、使用、儲(chǔ)存、供銷和處置過程中所發(fā)生的一

切事故，并定期組織演練和評(píng)審更新。

（10）發(fā)揮工會(huì)組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。

（11）定期組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，專題研究部署本礦的安全生產(chǎn)工作。

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安全生.產(chǎn)法律法規(guī)與其他耍求

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求共2頁(yè)

1、總則

建立并保持《法律法規(guī)及其他要求控制管理程序》，識(shí)別、獲取和更新適用于本礦的法

律法規(guī)和其他要求，有效地將法律法規(guī)和其他要求融入到本礦的各頂規(guī)定制度中同時(shí)對(duì)

職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)進(jìn)行識(shí)別、提升和限。

2.職責(zé)

2.1安環(huán)科負(fù)責(zé)組織各單位、用關(guān)職能科室確認(rèn)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要

求的適用性及符合性，發(fā)布并保存年度適用的礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要

求清單。

2.2綜合辦公室，生產(chǎn)管理科、等科室分別負(fù)責(zé)獲取安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和其

他要求，并向安環(huán)科提供相關(guān)信息。

2.3各單位和科室負(fù)責(zé)將相應(yīng)要求傳達(dá)給全體職工和相關(guān)方，并遵守相關(guān)的職業(yè)健全及

環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。

2.4安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別的法律法規(guī)的融入性進(jìn)行組織修訂。

2.5安環(huán)科和人事科對(duì)職工進(jìn)行融入后的本礦規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)。

2.6安環(huán)科負(fù)責(zé)組織各單位、相關(guān)職能科室］對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的變化情況

進(jìn)行評(píng)審與更新。

2.7安環(huán)科、綜合辦公室對(duì)職工的安全法律法規(guī)意識(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

3.控制要求

3.1確定渠道，及時(shí)識(shí)別、獲取最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，包括法律、法規(guī)、

規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件等，并確保對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的變化進(jìn)行識(shí)別、

獲取、評(píng)審與更新。

3.2建立有效途徑，及時(shí)獲取職工或生產(chǎn)單位對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他耍求的需求。

3.3將法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求傳達(dá)給全體職工和相關(guān)方。

3.4及時(shí)將識(shí)別并獲取的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，融入到本礦所制定的各項(xiàng)管理

16

安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求

制度中。

3.5根據(jù)識(shí)別的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的需求，對(duì)所有層次人員提供培訓(xùn)。

3.6及時(shí)評(píng)價(jià)遵守相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及其他要求的符合性，并按相關(guān)要求及時(shí)更

新危險(xiǎn)源以及修訂相關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的不足之處。

4.相關(guān)文件

4.1法律法規(guī)及其他要求控制管理程序

4.2適用的法律法規(guī)及其他要求清單

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安全生產(chǎn)組織保障-安全生產(chǎn)責(zé)任制

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-安全生產(chǎn)責(zé)任制共1頁(yè)

1.總則

通過對(duì)各單位及職能科室負(fù)責(zé)人、管理人員和各崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

的有效控制和管理，使各單位和科室及相關(guān)人員明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，

確保各環(huán)節(jié)工作順利實(shí)施。

2.職責(zé)

2.1安環(huán)科負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.2安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)安全責(zé)任制的評(píng)審工作。

2.3管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)安全責(zé)任制的審批、頒布。

2.4各單位及各科室負(fù)責(zé)木單位及木科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí).

3.控制要求

3.1建立所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確主要負(fù)責(zé)人、管理人員和各崗位作業(yè)人

員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任的描述應(yīng)具體、簡(jiǎn)明、界定清晰并能考核。

3.2礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)本礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并明確自己對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任以實(shí)際行動(dòng)向廣大職工和社會(huì)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。

3.3各單位和職能科室管理人員要明確自己對(duì)本單位安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并嚴(yán)格

履行自己的安全職責(zé)。

3.4各單位及職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保

各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解。

3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)定期每年進(jìn)行一次評(píng)審，并根據(jù)需要予以更新。

4.相關(guān)文件

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制控制管理程序

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安全生產(chǎn)組織保障-安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命共2頁(yè)

1.總則

建立（安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命控制管理程序），規(guī)范本礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)

置與安全管理人員任命的合法行為，保特安全管理組織體系的健康運(yùn)行。

2.職責(zé)

2.1本礦最高管理者經(jīng)某有色金屬有限責(zé)任公司提名并任命。

2.2礦最高管理者提名安全生產(chǎn)管理者代表，經(jīng)礦辦公會(huì)通過并任命，同時(shí)建立安

全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)安委會(huì)成員進(jìn)行考評(píng)和任命。

2.3安環(huán)科負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)安委會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，予以頒布。

2.4各單位及各科室負(fù)責(zé)人對(duì)木單位（科室）安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)木單位及木

科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并提名本單位、班組專兼職安全管理人員，經(jīng)安環(huán)

科審核，報(bào)人事科備案。

3.控制要求

3.1礦應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全生

產(chǎn)管理人員。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員都應(yīng)具備相應(yīng)的意識(shí)、知識(shí)和能力。

3.2礦最高管理者應(yīng)在礦高層管理人員中指定標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)專門負(fù)責(zé)人，以確保本礦

安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)。

3.3根據(jù)本礦自身的狀況和需求，設(shè)立符合要求的安全生產(chǎn)委員會(huì)，且安委會(huì)主任、

副主任和委員均應(yīng)書面任命，并明確其相應(yīng)的職責(zé)；安委會(huì)成員應(yīng)接受安全管理培

訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力；安委會(huì)成員應(yīng)包括職工代表。

3.4安委會(huì)應(yīng)定期召開審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案的會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。

3.5各單位和科室應(yīng)確保所有職工了解安全生產(chǎn)委員公組織機(jī)構(gòu)、成員構(gòu)成及其主

要職責(zé)。

3.6安全管理職工代表、應(yīng)急救援人員等特殊職位人員，應(yīng)由安委會(huì)主任書面任命。

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安全生產(chǎn)組織保障-安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命

被任命的人員應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)，并具備必要的知識(shí)和能力。

4.相關(guān)文件

4.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命控制管理程序

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安全生產(chǎn)組織保障-員工參與

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-員工參與共2頁(yè)

1.總則

建立《員工參與控制管理程序》，明確全礦職工參與安全生產(chǎn)的途徑及方式，確

保職工對(duì)安全、健康及環(huán)保有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的反饋和參與安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)，全面提

升職工的安全意識(shí)。

2職責(zé)

2.1各單位、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、本科室安全活動(dòng)計(jì)劃、開展及職工對(duì)安全、健

康、環(huán)保反饋事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、回復(fù)負(fù)責(zé)。

2.2安環(huán)科與工會(huì)對(duì)本礦職工參與安全活動(dòng)的計(jì)劃和開展負(fù)責(zé)。

2.3安環(huán)科對(duì)各單位及各科空安全活動(dòng)的開展情況及職工參與安全生產(chǎn)的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)

督管理。

2.4安環(huán)科、綜合辦公室等職能科室負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并以各種

寓教于樂的方式讓職工參與安全宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍。

2.5各單位及各科室負(fù)責(zé)組織開展有針對(duì)性的、有職工參與的各類事故應(yīng)急預(yù)案編制

和演練培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全防護(hù)意識(shí)和事故應(yīng)急急救知識(shí)。

2.6綜合辦公室工會(huì)戰(zhàn)線、安環(huán)科收集職工有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理的意見和

建議，并進(jìn)行歸納匯總，及時(shí)落實(shí)與反饋。

3控制要求

3.1綜合辦公室工會(huì)戰(zhàn)線應(yīng)建立員工權(quán)益保障制度，確保員工關(guān)心的問題得到積極響

應(yīng)，特別是保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會(huì)受到懲罰。

3.2各單位要確保所有職工或職工代表參與安全活動(dòng)，建立收集、反饋職工關(guān)注的安

全事項(xiàng)的渠道。

3.3各單位耍經(jīng)常聽取和收集職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見和建設(shè)，歸納匯總后提交安委會(huì)，

安委會(huì)組織召開專題會(huì)議，對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行審議答復(fù)，并組織落實(shí)。

21

安全生產(chǎn)組織保障-員工參與

3.4各單位及各科室要為職工提供一切便于參與的條件和機(jī)會(huì)。職工參與安全生產(chǎn)

活動(dòng)應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:作業(yè)任務(wù)分析、設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審；安全意識(shí)提升;安全程序

文件更新；安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議;與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);相關(guān)

安全管理的行動(dòng);變化管理的評(píng)審；參與安全問題的調(diào)查。

3.5職工對(duì)管理者作出的可能危及安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并不得因此受

到對(duì)白己不利的處分，工會(huì)參與監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工的安仝生產(chǎn)合法權(quán)益。

3.6職工有權(quán)拒絕以下作業(yè):違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、不合理的安全生產(chǎn)組織安排

違反國(guó)家法律、法規(guī)及其相關(guān)要求的指令性行為，無(wú)合理的安全勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)措

施。

3.7工行使拒絕權(quán)力時(shí)，其上級(jí)工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人或職工代表應(yīng)和受影響的職工

起進(jìn)行調(diào)查，確定是否存在傷害的鳳險(xiǎn)。在危險(xiǎn)情況末解決前，工作負(fù)責(zé)人或主要

負(fù)責(zé)人不能要求受影響的人員繼續(xù)這些工作。在上級(jí)工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人、職工代

表與受影響的人員一起調(diào)查，經(jīng)評(píng)估作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和條件滿足安全要求時(shí)，職工應(yīng)返回

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)工作。

3.8對(duì)防止或者挽救事故有功，使國(guó)家、企業(yè)、職工以及礦區(qū)周邊村民未受重大損

失的；發(fā)現(xiàn)了事故征兆，能立即采取有效措施或能及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以及制止違章作業(yè)

和違章指揮，因而避免了重大傷亡事故的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.相關(guān)文件

4.1員工參與控制管理程序

22

安全生產(chǎn)組織保障-文件與資料控制

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-文件與資料控制共2頁(yè)

1.總則

建立《文件與資料控制程序）、《記錄控制程序），對(duì)全礦范圍內(nèi)與礦山安全標(biāo)準(zhǔn)

化有關(guān)的文件和資料進(jìn)行有效控制確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，防止制

度文件和資料的非預(yù)期使用。

2.職責(zé)

2.1最高管理者負(fù)責(zé)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的審批。

2.2管理者代表負(fù)責(zé)程序文件的審批。

2.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)、程序文件的編制和管理。

2.4生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程管理，質(zhì)量管理，技術(shù)規(guī)程方面作業(yè)文件及資

料的編制和管理。

2.5安環(huán)科負(fù)責(zé)組織本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件及資料的編制和管理；負(fù)責(zé)與礦山安

全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)文件的識(shí)別、收集和管理。

2.6生產(chǎn)管理科機(jī)動(dòng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)組織設(shè)備維護(hù)檢修方面文件及資料的編制和管理；負(fù)責(zé)

設(shè)備管理能源控制方面的外來(lái)文件的識(shí)別、收集和管理；負(fù)責(zé)大宗原燃料、主要材料、

備品備件、出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及資料的收集和管理。

2.7綜合辦公室負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備控制的外來(lái)文件的識(shí)別、收集和管理;負(fù)

責(zé)礦信息系統(tǒng)所需軟件的確認(rèn)，并確保系統(tǒng)安全。

2.8礦綜合辦公室負(fù)責(zé)本礦紇頭文件的行文審核、發(fā)布和管理;負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收文、

登記、傳閱歸檔和管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別、收集和管理；負(fù)責(zé)本礦文件的歸檔

管理;負(fù)責(zé)本礦辦公網(wǎng)“通知通報(bào)”、“本礦文件”欄電子文件的管理;礦辦公室負(fù)責(zé)

與礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)等外來(lái)文件的識(shí)別、收集和管理。

2.9各相關(guān)單位及科室負(fù)責(zé)該職能范圍內(nèi)專業(yè)文件與資料的編制和管理。負(fù)責(zé)本單位

及科室生產(chǎn)過程或管理職能所需的外來(lái)文件的識(shí)別、收集卻管理；負(fù)責(zé)本單位電子文件

與資料的控制和管理;負(fù)責(zé)本科室］所需其他形式電子文件與資料的控制。

23

_________________________________安全生產(chǎn)組織保障-文件與資料控制3控制要求

3.1建立文件控制的管理制度，確保安全規(guī)章制度產(chǎn)生、使用、評(píng)審、修訂和控制

的效力與效率

3.2安環(huán)科組織各單位和科室根據(jù)木礦的風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)性質(zhì)，建立健全木礦的安全規(guī)

章制度。安全規(guī)章制度應(yīng)包括安全檢查制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、安全教育培訓(xùn)制

度、事故和事件管理制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設(shè)備和設(shè)施

安仝管理制度、危險(xiǎn)物品和材料管理制度、特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與審批制度、特殊工

種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。各單位也要根據(jù)本單位

的風(fēng)險(xiǎn)與作業(yè)特點(diǎn)，建立健全本單位的安全規(guī)章制度。

3.3安委會(huì)定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以修訂

或廢除

34各單位和科室對(duì)主要的安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)建立安全記錄，并確保對(duì)安全

記錄的有效控制。安全記錄應(yīng)符合卜列規(guī)定：內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰;填寫及時(shí)、簽

署完整;編號(hào)清晰、標(biāo)識(shí)明確；易于識(shí)別與檢索；完整反映相應(yīng)過程；明確保存期限。

4.相關(guān)文件

4.1文件與資料控制管理程序

4.1記錄控制管理程序

24

安全生產(chǎn)組織保障-外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通共1頁(yè)

1.總則

建立《外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通控制管理程序》，確保職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理事

宜和內(nèi)、外部信息交流渠道暢通。

2.職責(zé)

2.1安環(huán)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與二級(jí)部門的溝通，安環(huán)科工作人員負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的業(yè)務(wù)

進(jìn)行具體操作。負(fù)責(zé)對(duì)本礦所有安全環(huán)保信息的收集、芍達(dá)及對(duì)內(nèi)、對(duì)外職業(yè)健康、

安全環(huán)保信息的交流工作。

2.2礦綜合辦公室負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)職業(yè)健康、安全環(huán)保文件的收發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)工作。

2.3綜合辦公室工會(huì)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)與其上級(jí)主管部門的外部信息聯(lián)絡(luò)及收集職工代表有

關(guān)職業(yè)健康、安全環(huán)保的意見和建議，歸納匯總后提交有關(guān)部門或職代會(huì)進(jìn)行交流

討論。

2.4各單位、各科室負(fù)責(zé)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)外部職業(yè)健康、安全環(huán)保信息的交流

工作。

2.5綜合辦公室工農(nóng)戰(zhàn)線交責(zé)與周邊關(guān)系的溝通。

2.6綜合辦公室武保戰(zhàn)線負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)系：

3控制要求

3.1礦職能科室要建立外部聯(lián)系渠道，明確職責(zé)，確保與外界就相關(guān)安全事項(xiàng)進(jìn)行

及時(shí)有效的聯(lián)系。

3.2礦各級(jí)組織要采用文件化的形式，及時(shí)向外界披露重大安全事項(xiàng)，特別是可能

影響企業(yè)周圍居民安全健康及相關(guān)方的事項(xiàng)。

3.3綜合辦公室及相關(guān)單位要建立文件化的內(nèi)部溝通制度，明確溝通的方式、時(shí)機(jī)、

內(nèi)容、職責(zé)及信息的處理。制定合理化建議制度，聽取職工和相關(guān)方的意見及建議。

合理化建議制度應(yīng)有效地執(zhí)行，以確保管理層是以公平的方式來(lái)評(píng)審所提出的各項(xiàng)

建議。

3.4礦主要負(fù)責(zé)人要利用參加掛點(diǎn)班組安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)與基層職工就安全問題進(jìn)行

溝通，并及時(shí)回復(fù)和解決。

4.相關(guān)文件

4.1外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通控制管理程序

25

安全生產(chǎn)組織保障?系統(tǒng)管理評(píng)申

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-系統(tǒng)管理評(píng)審共1頁(yè)

1.總則

建立《管理評(píng)審控制管理程序），按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體

系、以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

2職責(zé)

2.1最高管理者負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)

告》。

2.2管理者代表負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)

建議審核《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管理評(píng)審報(bào)告》。

2.3安環(huán)科負(fù)責(zé)管理評(píng)審輸入信息資料的收集整理，負(fù)責(zé)《管理評(píng)審計(jì)劃》和《管

理評(píng)審報(bào)告》的編制；負(fù)責(zé)組織對(duì)評(píng)審改進(jìn)決策制定糾正/預(yù)防措施計(jì)劃及實(shí)施情況

進(jìn)行跟和驗(yàn)證，并保存管理評(píng)審記錄。

2.4各相關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)提供與本單位（本科室）有關(guān)的評(píng)審所需資料及改進(jìn)的要

求負(fù)責(zé)制定和實(shí)施與本單位（本科室）有關(guān)的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施。

3控制要求

3.1管理者代表應(yīng)定期組織實(shí)施管理評(píng)審，評(píng)價(jià)本礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實(shí)施狀況，

識(shí)別不足和需要改進(jìn)的事項(xiàng)。管理評(píng)審應(yīng)建立在真實(shí)反映本礦安全管理狀態(tài)的有效

信息之上。

3.2評(píng)審的主要內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)準(zhǔn)化同覆蓋范圍的充分性；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源

（人、財(cái)、物、技術(shù)）的保障情況;現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)的合理性;職工和相關(guān)方抱怨；以前評(píng)

審的跟蹤結(jié)果；事故統(tǒng)計(jì)分析；糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施有效性；目標(biāo)和指標(biāo)完成

情況;影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化;評(píng)審監(jiān)測(cè)與檢測(cè)記錄。

33管理評(píng)審過程應(yīng)文件化，評(píng)審結(jié)果應(yīng)與責(zé)任人、職工及相關(guān)方溝通，并確保依據(jù)

濟(jì)審結(jié)果制定的行動(dòng)計(jì)劃得到有效實(shí)施。

3.4安環(huán)科應(yīng)保存好管理評(píng)審的記錄。

4.相關(guān)文件

4.1管理評(píng)審控制管理程序

26

安全生產(chǎn)組織保障-供應(yīng)商與承包商管理

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-供應(yīng)商與承包商管理共1頁(yè)

1.總則

建立《供應(yīng)商與承包商控制管理程序》，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商與承包商（外包方）安全

管理方面的有效控制，切實(shí)維護(hù)本礦的合法權(quán)益。

2.職責(zé)

2.1生產(chǎn)管理科機(jī)動(dòng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)供應(yīng)商安全標(biāo)準(zhǔn)化管理行為的宣傳和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備

安裝、維修類外包商的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理行為的宣傳和監(jiān)督;生產(chǎn)管理科技術(shù)質(zhì)計(jì)戰(zhàn)線

負(fù)責(zé)對(duì)工程基建外包商的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理行為的宣傳和監(jiān)督。

2.2安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商及外包商進(jìn)行各種安全培訓(xùn)。

2.3安環(huán)科及相關(guān)責(zé)任單位和部門對(duì)承包商（外包方）的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行監(jiān)

督檢查，負(fù)責(zé)承包商（外包方）的日常安全監(jiān)管工作。

2.4管理者代表、綜合辦公室、生產(chǎn)管理科、安環(huán)科參與對(duì)供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)會(huì)議,

對(duì)供應(yīng)商職業(yè)健康、安全環(huán)保進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別供應(yīng)商有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5管理者代表負(fù)責(zé)召開對(duì)承包商（外包方）進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)會(huì)議，各相關(guān)單位及科室

負(fù)責(zé)人參加，對(duì)承包商（外包方）有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.6安環(huán)科、生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、承包商（外包方）有關(guān)安全爭(zhēng)端問題的處理。

3控制要求

3.1建立供應(yīng)商與承包商的管理制度，確保供應(yīng)商與承包商的資質(zhì)、能力滿足本礦

需求

3.2各責(zé)任單位應(yīng)確定符合要求的供應(yīng)商與承包商，并保存批準(zhǔn)過程的相關(guān)記錄，

并識(shí)別供應(yīng)商與承包商的活動(dòng)對(duì)本礦安全生產(chǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過程與

承包商的服務(wù)過程實(shí)施有效控制。

3.3在允許承包商的員工使用本礦的設(shè)備、設(shè)施前，安環(huán)科要配合各責(zé)任單位對(duì)其

進(jìn)行安全培訓(xùn)。

3.4供應(yīng)商與承包商在本礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，要遵守本礦的安全規(guī)定與要求。

4.相關(guān)文件

4.1供應(yīng)商與承包商控制管理程序

27

安全生產(chǎn)組織保障?安全認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-安全認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)共2頁(yè)

1.總則

建立《安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)控制管理程序》，規(guī)范各單位對(duì)職工給予認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)的管理,

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在生產(chǎn)過程中為安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)或有功的人員。

2.職貴

2.1管理者代表組織相關(guān)部門對(duì)在生產(chǎn)過程中通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新等為安全生

出貢獻(xiàn)的技術(shù)成果進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)在救授搶險(xiǎn)過程中有功人員行為進(jìn)行認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2生產(chǎn)管理科、安環(huán)科、對(duì)發(fā)明創(chuàng)造、技改、安措成果進(jìn)行檢驗(yàn)收與認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3安環(huán)科每季度對(duì)各責(zé)任單位及科室進(jìn)行檢查考核，考核得分結(jié)果作為對(duì)該單位

及科空的獎(jiǎng)懲依據(jù).

2.4安委會(huì)每年年終評(píng)比出一批安全先進(jìn)單位、安全先進(jìn)班級(jí)、安全先進(jìn)個(gè)人，以

示安全工作的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，在年終總結(jié)大會(huì)上給予宣布與獎(jiǎng)勵(lì)，并以文件、內(nèi)網(wǎng)形

式公布。

3.控制要求

3.1建立對(duì)職工安全表現(xiàn)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保所有層面的職工均能參與個(gè)人的

認(rèn)可過程

3.2本礦實(shí)行安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)的原則是把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，在獎(jiǎng)

勵(lì)上，要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。

3.3對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，本礦給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),

3.3.1模范遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)和本礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全

生產(chǎn)上作出顯著成績(jī)的；

3.3.2防止或者挽救事故有功，使國(guó)家、本礦、職工以及礦區(qū)周邊村民免受重大損

失的發(fā)現(xiàn)了事故征光，能力及采取有效措施或能及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以及制止違章作業(yè)

和違章指揮，因而避兔了重大傷亡事故者；

3.3.3在搶教事故中，防止事故的蔓延或擴(kuò)大，事跡突出的；

28

安全生產(chǎn)組織保障?安全認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)

3.3.4在改善職工條件，確保安全生產(chǎn)等方面提出合理化建議，被采用后取得重大

成果或顯著成績(jī)的。

3.3.5其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

3.4綜合辦公室、安環(huán)科要通過公告牌或電子信息媒介，展示安全表現(xiàn)信息。

4.相關(guān)文件

4.1安仝認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)控制管理程序

29

安全生產(chǎn)組織保障?工余安全管理

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

安全生產(chǎn)組織保障-工余安全管理共1頁(yè)

1.總則

建立《工余安全控制管理程序》，加強(qiáng)對(duì)職工的工余管理，確保職工的安全、

健康豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工綜合素質(zhì)。

2.職責(zé)

2.1綜合辦公室對(duì)工余安全健康的宣傳負(fù)責(zé)。

2.2安環(huán)科對(duì)工余安全健康提升計(jì)劃的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)工

2.3各單位（科室）負(fù)責(zé)人而本單位（科室）的工余安全管理工作負(fù)責(zé)、并對(duì)本單位（科

室）職工工余安全事故的統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)

2.4安環(huán)科對(duì)全礦的工余安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)v

3.控制要求

3.1建立工余安全管理制度，對(duì)職工及家屬宣傳工余安全知識(shí)及工余事故的預(yù)防、

報(bào)告和分析等。

3.2各單位要通過宣傳資料的傳閱、張貼、播放等方式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)

對(duì)職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

3.3各單位要定期對(duì)職工進(jìn)行工余知識(shí)的培訓(xùn)，使職工熟練掌握工余知識(shí)，具備預(yù)

防工余事故的能力。

3.4各單位對(duì)工余發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)查分析和處理，并有針對(duì)性的制定

工余培訓(xùn)計(jì)劃，防止同類事故的發(fā)生。

4.相關(guān)文件

4.1工余安全控制管理程序

30

風(fēng)險(xiǎn)管理

某銅礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

風(fēng)險(xiǎn)管理共2頁(yè)

1.總則

建立《危險(xiǎn)源識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理程序》，識(shí)別、評(píng)價(jià)與本礦的活動(dòng)、產(chǎn)品

和服務(wù)有關(guān)的危險(xiǎn)因素，并評(píng)價(jià)出重要危害因素，制定相應(yīng)的鳳險(xiǎn)控制措施。建立

《關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析控制管理程序），對(duì)所有關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，編寫

作業(yè)指導(dǎo)書，從而有效防范傷亡事故的發(fā)生，消除事故隱患。

2.職責(zé)

2.1安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)本礦所有過程、活動(dòng)、場(chǎng)所的危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的落實(shí)與監(jiān)

督，并對(duì)各單位和科室提交的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)與匯總。

2.2各單位及科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)木管轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的

控能措施，并確保措施的有效實(shí)施。

2.3管理者代表負(fù)責(zé)審批重大危險(xiǎn)源的目標(biāo)與指標(biāo)的制定。

2.4安環(huán)科負(fù)責(zé)組織各單位及各部室對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別與分析工作。

2.5各單位及各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管轄區(qū)域內(nèi)各作業(yè)場(chǎng)所關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別和分析工

作并組織人員編寫關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書。

2.6管理者代表對(duì)關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審批，由安環(huán)科匯編成冊(cè)，下發(fā)各單位

及科室。

2.7各單位及各科室對(duì)各關(guān)鍵任務(wù)相關(guān)作業(yè)人中進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。

3.控制要求

3.1安環(huán)科要建立《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理程序》，組織各單位和部室辯

識(shí)危險(xiǎn)源，并系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及其影響的識(shí)別與評(píng)價(jià)，特別是重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)。

保不同層面職工參與危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程。

3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮所有的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理，危險(xiǎn)源

與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)文件化，并定期進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的同顧。危險(xiǎn)源辨識(shí)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)評(píng)審與更新。

31

____________________________________________________風(fēng)險(xiǎn)管理

3.3各單位要負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、歸納，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，初步評(píng)

價(jià)出重大危險(xiǎn)因素，并提交安環(huán)科確認(rèn)。

33根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施的確

定應(yīng)遵循下列原則：a）消除；b）替代；c）工程控制、隔離;d）管理措施；e）個(gè)體防

護(hù)。

3.4安環(huán)科要組織對(duì)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)人員進(jìn)行關(guān)鍵任務(wù)觀察和分

析知識(shí)的培訓(xùn)。

3.5建立關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析制度控制程序，組織各單位完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，編寫作'亞指導(dǎo)書。指導(dǎo)書應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出關(guān)鍵步驟

及要求。

3.5建立危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度，認(rèn)定需要工作票或經(jīng)許可方可進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的范

圍，并對(duì)工作票或許可的簽發(fā)人進(jìn)行培訓(xùn)和能力評(píng)估。并定期對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的范圍進(jìn)

行評(píng)審與更新。

4.相關(guān)文件

4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理程序

4.2關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析控制管理程序