新任CEO面臨的七大困惑1新任CEO面臨的七大困惑CEO肩負(fù)著公司成敗的全部責(zé)任，卻無(wú)法掌控決定成敗的大部分因素；在公司里擁有絕對(duì)的權(quán)威，卻無(wú)法避免施展權(quán)威所引發(fā)的不良后果；新任CEO們之所以感到意外和困惑，有些是受時(shí)間和知識(shí)所限——新崗位上頭緒紛繁，要做的事情太多，而信息又不那么充分，時(shí)間也總是不夠用；新任CEO們接觸下來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，最令他們感到意外和困惑的七件事情.2新任CEO面臨的七大困惑一、你管不了公司的經(jīng)營(yíng)警告信號(hào)：

●你參加的會(huì)議太多，卷入太多的戰(zhàn)術(shù)性討論

●你經(jīng)常感到仿佛對(duì)自己的時(shí)間失去了控制

3新任CEO面臨的七大困惑Solution1闡明并傳達(dá)一個(gè)明確的、易于理解的戰(zhàn)略要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并使指導(dǎo)、溝通和 獎(jiǎng)酬等流程制度化要奠定公司的價(jià)值觀和文化基調(diào)他得選拔并帶領(lǐng)一支得力的高管隊(duì)伍，讓他們來(lái)分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)職責(zé)。

4新任CEO面臨的七大困惑二、直接下命令的代價(jià)很高

警告信號(hào)：

●你自己成了瓶頸；

●員工在行動(dòng)之前過(guò)多地詢問(wèn)你的意見；

●人們開始借你的名頭為自己所用，例如“許董說(shuō)……”5新任CEO面臨的七大困惑Solution2CEO無(wú)疑都是最有權(quán)力的人如果是靠動(dòng)用自己的權(quán)力來(lái)下達(dá)命令，反而會(huì)削弱自己的實(shí)際權(quán)力，而且會(huì)損耗自己和公司的精力.CEO們?cè)谥苯有惺箼?quán)力時(shí)，必須格外慎重，而且心中一定要裝著一個(gè)周全的行動(dòng)計(jì)劃。行使權(quán)力的最有效方式往往都是間接的，要一步步經(jīng)由前面提到的那些流程（如闡明戰(zhàn)略等等）展開。只要將這些流程與公司文化已經(jīng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合在一道，CEO就能做出有效的決策，使之符合他所期望的公司發(fā)展目標(biāo)。6新任CEO面臨的七大困惑三、很難了解到真實(shí)情況警告信號(hào)：●你不斷地聽到意外的事；●你在事后才知道情況；●你是從小道消息聽說(shuō)人們的擔(dān)心和不同意見，而不是直接聽說(shuō)的。7新任CEO面臨的七大困惑Solution3每天，信息都洪水般地向CEO們涌來(lái)，可是其中可靠的信息卻少得令人吃驚。所有信息最終到達(dá)最高層時(shí)，都是經(jīng)過(guò)過(guò)濾的，這種過(guò)濾有時(shí)是出于善意，有時(shí)則不然客觀真實(shí)的信息是可以從外部渠道獲得的。外部渠道包括：與客戶交往，與其他CEO們交流，跟行業(yè)協(xié)會(huì)保持聯(lián)系等等；CEO都有一套系統(tǒng)化的流程來(lái)為自己安排時(shí)間，進(jìn)行這樣的外部交流；顧問(wèn)能毫不掩飾地告訴他們事實(shí)真相，并且可以無(wú)拘無(wú)束地批評(píng)他們的想法。8新任CEO面臨的七大困惑四、你總是會(huì)發(fā)出某種訊息警告信號(hào)：●員工們傳播關(guān)于你的故事，而你的行為總是被夸大或者歪曲?！衲阒車说男惺路绞奖砻魉麄?cè)谠噲D猜測(cè)你的喜好。9新任CEO面臨的七大困惑Solution4新CEO們務(wù)必記住：一定要考慮清楚自己的行動(dòng)及其傳達(dá)方式將如何被不同的受眾所詮釋。CEO也許無(wú)法避免對(duì)某些群體產(chǎn)生一些負(fù)面影響，但審慎地傳遞自己的訊息，可以將這種損害降到最低。CEO們必須盡可能地使自己發(fā)出的訊息保持一致。有一個(gè)最佳辦法可以幫助CEO克服這個(gè)在新崗位上遇到的溝通難題，那就是傳達(dá)訊息時(shí)要簡(jiǎn)單、明確，而且要一再重復(fù)，并插入一些容易讓人記住的小故事。10新任CEO面臨的七大困惑五、老板不是你警告信號(hào)：●你不知道自己和董事會(huì)的關(guān)系怎樣。●董事會(huì)和管理層的角色與職責(zé)不明確●董事會(huì)議上的討論主要局限于匯報(bào)業(yè)績(jī)和管理層的決策。11新任CEO面臨的七大困惑Solution5

CEO在培養(yǎng)與董事會(huì)的關(guān)系時(shí)，絕不能把董事看做朋友或知己——盡管他們中有些人也許最終會(huì)扮演這樣的角色——而是應(yīng)把他們當(dāng)成對(duì)自己有業(yè)績(jī)要求的老板。老板總是希望CEO能夠?qū)镜某晒ω?fù)責(zé)。最優(yōu)秀的CEO會(huì)積極主動(dòng)地向董事傳達(dá)信息、培養(yǎng)關(guān)系，與各董事一一接觸，用電子郵件通報(bào)公司的最新進(jìn)展，分發(fā)背景資料等。通過(guò)這些方式，CEO將董事會(huì)議變成了集思廣益的討論會(huì)而不只是管理層的“獨(dú)角戲舞臺(tái)”。一個(gè)與董事們坦誠(chéng)相見并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)與之協(xié)作的CEO，將更有可能得到這些老板們的支持。12新任CEO面臨的七大困惑六、目標(biāo)不是要取悅股東

警告信號(hào)：●高管和董事們以股價(jià)漲跌評(píng)判自己的行動(dòng)?！癫欢畼I(yè)務(wù)的分析師們逼你采取可能危害公司健康運(yùn)行的決定。●對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多地與股價(jià)掛鉤。13新任CEO面臨的七大困惑Solution6CEO必須認(rèn)識(shí)到：只有長(zhǎng)期效益才是最重要的，而不是當(dāng)前的增長(zhǎng)預(yù)期甚至股價(jià)再說(shuō)，如果沒(méi)有根本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐，再高的股價(jià)最終也會(huì)跌落。股價(jià)的漲跌在所難免，試圖靠它來(lái)取悅所有的股東，終歸無(wú)濟(jì)于事。因此，CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向，而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略，以此將自己的公司與其他公司卻別開來(lái)并且解決行業(yè)的根本性問(wèn)題。CEO的一個(gè)重要職責(zé)就是說(shuō)服他人接受戰(zhàn)略，并影響分析師和股東對(duì)公司的看法。CEO不應(yīng)指望自己的戰(zhàn)略會(huì)立即被理解或接受——要想影響分析師們的觀念，不斷地重申、解釋和提醒很可能是必要的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，成功也許會(huì)來(lái)得比較慢。但是，一位CEO如果有勇氣制定并闡明一個(gè)合理的戰(zhàn)略，即使這個(gè)戰(zhàn)略眼下還不受歡迎，那么他最終還是會(huì)吸引到合適的股東。這些股東會(huì)買這家公司的股票并把它們攥在手中，因?yàn)樗麄兿嘈潘蔷哂泻陚ミh(yuǎn)景的戰(zhàn)略。14新任CEO面臨的七大困惑股價(jià)的漲跌在所難免，試圖靠它來(lái)取悅所有的股東，終歸無(wú)濟(jì)于事。因此，CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向，而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略，以此將自己的公司與其他公司卻別開來(lái)并且解決行業(yè)的根本性問(wèn)題。CEO的一個(gè)重要職責(zé)就是說(shuō)服他人接受戰(zhàn)略，并影響分析師和股東對(duì)公司的看法。CEO不應(yīng)指望自己的戰(zhàn)略會(huì)立即被理解或接受——要想影響分析師們的觀念，不斷地重申、解釋和提醒很可能是必要的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，成功也許會(huì)來(lái)得比較慢。但是，一位CEO如果有勇氣制定并闡明一個(gè)合理的戰(zhàn)略，即使這個(gè)戰(zhàn)略眼下還不受歡迎，那么他最終還是會(huì)吸引到合適的股東。這些股東會(huì)買這家公司的股票并把它們攥在手中，因?yàn)樗麄兿嘈潘蔷哂泻陚ミh(yuǎn)景的戰(zhàn)略。15新任CEO面臨的七大困惑七、你仍然是普通人警告信號(hào)：●你在訪談中更多的是談你自己而不是公司?！衲愕纳罘绞奖绕渌吖軅兩莩?，擁有更多的特權(quán)?！衲愫苌賲⒓优c公司無(wú)關(guān)的活動(dòng)。16新任CEO面臨的七大困惑Solution7新任CEO們應(yīng)該一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地工作并保持謙遜，應(yīng)該反復(fù)斟酌自己的決策和行動(dòng)，應(yīng)該一如既往地傾聽他人的意見，還因該尋找那些坦率誠(chéng)實(shí)的人。17新任CEO面臨的七大困惑Summary1.CEO必須學(xué)會(huì)通觀全局，而不是只把注意力放在日常經(jīng)營(yíng)上2.CEO必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)職位并不能帶給他領(lǐng)導(dǎo)一切的權(quán)利，也不能保證公司上下對(duì)他忠心耿耿。他必須不斷地贏得并維護(hù)自己在道義上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)3.CEO還得避免完全陷入公司一把手的這個(gè)角色。即使其他人認(rèn)為他無(wú)所不能，他也仍然只是個(gè)普通人18新任CEO面臨的七大困惑商界領(lǐng)袖有八大特點(diǎn)

25名最具影響力商界領(lǐng)袖 （按拼音順序排列）資料來(lái)源：沃頓商學(xué)院

姓名

職位

艾倫·格林斯潘

美聯(lián)儲(chǔ)主席安迪·葛魯夫

英特爾公司董事長(zhǎng)奧普拉·溫弗莉

美國(guó)傳媒女強(qiáng)人比爾·蓋茨

微軟公司創(chuàng)始人彼得·林奇

麥哲倫基金經(jīng)理人查爾斯·施瓦布

嘉信理財(cái)創(chuàng)始人弗瑞德·史密斯

聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人赫伯·凱勒赫

西南航空前CEO杰夫·貝佐斯

亞馬孫書店創(chuàng)始人杰克·韋爾奇

通用電氣前CEO李·艾柯卡

福特、克萊斯勒公司前總裁理查德·布蘭森

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人路易斯·郭士納

IBM公司前CEO邁克爾·戴爾

戴爾公司創(chuàng)始人玫琳凱

玫琳凱公司創(chuàng)始人穆罕默德·尤納斯

孟加拉小額信貸扶貧模式創(chuàng)始人皮特·杜拉克

管理學(xué)大師喬治·索羅斯

量子基金創(chuàng)始人山姆·沃頓

沃爾瑪創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯

蘋果公司創(chuàng)始人泰德·特納

有線電視新聞網(wǎng)創(chuàng)始人威廉姆·喬治

美敦力公司前CEO沃倫·巴菲特

投資大師約翰·伯格爾

先鋒集團(tuán)創(chuàng)始人詹姆斯·柏克

強(qiáng)生公司前CEO19新任CEO面臨的七大困惑有創(chuàng)新的眼光、有堅(jiān)持的決心、有認(rèn)錯(cuò)的勇氣

穆庫(kù)爾·潘迪亞、羅伯塔·謝爾等評(píng)審委員編寫了一本題為《持久領(lǐng)導(dǎo)力》的新書。在這本書中，作者概括出這25名杰出領(lǐng)袖的八大特點(diǎn)：一

是能夠建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并且在企業(yè)中成功推行這種文化；二

是堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)話實(shí)說(shuō)；三

是具有獨(dú)特的眼光，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且充分開發(fā)沒(méi)有飽和的市場(chǎng)；四

是能夠搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)或趨勢(shì)；五

是善于運(yùn)用價(jià)格機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；六

是擅長(zhǎng)創(chuàng)建和管理集團(tuán)品牌；是善于學(xué)習(xí)，能夠很快地接受新鮮事物；八 是善于管理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。209、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/3/42025/3/4Tuesday,March4,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/3/42025/3/42025/3/43/4/20255:24:39PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2025/3/42025/3/42025/3/4Mar-2504-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2025/3/42025/3/42025/3/4Tuesday,March4,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。2025/3/42025/3/42025/3/42025/3/43/4/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。04三月20252025/3