在2025年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式上的講話：錨定目標(biāo)，共創(chuàng)輝煌各位同仁：大家下午好！“律回歲晚冰霜少，春到人間草木知。”在這春光明媚、充滿希望的時(shí)節(jié)，我們齊聚一堂，隆重舉行公司2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂儀式。這不僅是公司一年一度的大事，更是一場(chǎng)凝聚力量、激發(fā)斗志的盛會(huì)。它標(biāo)志著我們將踏上新的征程，迎接新的挑戰(zhàn)，向著更高的目標(biāo)奮勇攀登；這是一次工作部署會(huì)，它讓我們明確全年的工作任務(wù)和方向；這更是一次動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)，它將點(diǎn)燃我們心中的激情，讓我們以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志踏上新征程。這還是一次壯行會(huì)，它將賦予我們勇氣和力量，讓我們?cè)谖磥淼牡缆飞蠠o畏前行，爬陡坡、打硬仗，向著更高的目標(biāo)奮勇前行。為了使全體干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，下面，我給大家講四點(diǎn)“壯行”意見。一、勇?lián)姑?，鐵肩扛責(zé)按照會(huì)議既定安排，組織人事部X部長解讀公司2025年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書調(diào)整變化后，大家逐一簽訂了2025年度的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，X總帶領(lǐng)13名員工在會(huì)上作了慷慨激昂的表態(tài)發(fā)言。此刻，相信大家與我一樣，心中感慨萬千，深感責(zé)任在肩。回顧責(zé)任書內(nèi)容的制定過程，每一年我們都秉持著精益求精的態(tài)度，不斷摸索、改進(jìn)與完善、優(yōu)化，力求做到指標(biāo)量化科學(xué)、考核體系合理。今年的責(zé)任書制定，董事長親自牽頭，我亦全程參與，自年前便著手布置任務(wù)，進(jìn)行深入的醞釀與籌備。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究與討論，組織人事部更是經(jīng)過多輪修訂完善，方才最終敲定。由此可見，這份責(zé)任書絕非看似輕薄的一本小冊(cè)子，更不是徒有其表的簡單擺設(shè)。它承載著沉甸甸的“責(zé)任”，象征著一份份“擔(dān)當(dāng)”，實(shí)則為一份必須全力以赴的“軍令狀”。當(dāng)我們提筆簽下名字的那一刻，便意味著做出了莊重承諾。希望每一位員工都能將這份責(zé)任深深刻印在心中，轉(zhuǎn)化為前行的強(qiáng)大動(dòng)力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，憑借鋼鐵般的意志與不懈的努力，為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。二、明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力此次簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確了我們2025年的各項(xiàng)具體目標(biāo)，從業(yè)務(wù)拓展到產(chǎn)品創(chuàng)新，從市場(chǎng)份額提升到利潤增長，從債權(quán)清收比例提升到風(fēng)險(xiǎn)信息化管理水平提升；每一項(xiàng)指標(biāo)都承載著公司的發(fā)展愿景與大家的共同期望。各部門要圍繞這些目標(biāo)，做到有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力。具體而言，在業(yè)務(wù)拓展方面，深入研究市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，制定針對(duì)性的營銷策略，積極開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，緊密結(jié)合市場(chǎng)和政策趨勢(shì)研發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在債權(quán)清收工作上，積極探索新思路、尋求新突破，這是公司穩(wěn)健發(fā)展的重要保障；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，充分借助信息化手段，提升管理效率。與此同時(shí)，我們要高度重視成本控制，精簡運(yùn)營流程，提高工作效能，“降成本、增效益”為目標(biāo)，確保每一份資源都能發(fā)揮最大價(jià)值，為公司發(fā)展保駕護(hù)航！三、雷霆執(zhí)行，使命必達(dá)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行便是我們通往成功的唯一路徑！任何宏偉的規(guī)劃，若缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行，都不過是鏡花水月，空中樓閣。全體同仁必須拿出強(qiáng)大的執(zhí)行力，以“不破樓蘭終不還”的決絕信念，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到令行禁止，使命必達(dá)！公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，發(fā)揮先鋒模范作用，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的英勇將領(lǐng)，親自掛帥、沖鋒在前，引領(lǐng)全體員工形成排山倒海般的強(qiáng)大執(zhí)行力。在工作中，我們要建立起嚴(yán)密高效的執(zhí)行情況監(jiān)督跟蹤機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、精準(zhǔn)評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)隱患、問題，立即以雷霆手段解決。對(duì)于執(zhí)行不力的部門與個(gè)人，嚴(yán)肅問責(zé)，以鐵的紀(jì)律確保公司的戰(zhàn)略決策能夠迅速、高效地落地生根。同時(shí)，各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破一切壁壘，形成緊密無間的戰(zhàn)斗堡壘，凝聚起無堅(jiān)不摧的強(qiáng)大合力，共同推動(dòng)公司目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)！四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力，更離不開團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中，大家要相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使。各部門要樹立大局意識(shí)，摒棄本位主義，以公司整體利益為重。在面對(duì)困難與挑戰(zhàn)時(shí)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，共同攻堅(jiān)克難。我們要營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，讓每一位員工都能感受到公司大家庭的溫暖，激發(fā)大家的工作熱情與創(chuàng)造力。唯有全體員工團(tuán)結(jié)一心，方能匯聚成磅礴之力，推動(dòng)公司在2025年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共同鑄就公司新的輝煌。各位同仁，“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成?！惫緦?025年定位為“質(zhì)量提升年”，我們將致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量以及人才管理的全面提升。目標(biāo)已經(jīng)明確，號(hào)角已經(jīng)吹響！每一個(gè)部門都是這場(chǎng)戰(zhàn)役的主力軍，每一位員工都是沖鋒陷陣的勇士。讓我們以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感；“逢山開路、遇水架橋”的無畏勇氣；“抓鐵有痕、踏石留印”的實(shí)干精神，全身心投入工作中。希望大家以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、最佳的工作狀態(tài)、最