市政道路施工部署方案我公司對本工程高度重視，施工時嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項目法管理進行組織施工，為確保工程按時施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。一、施工構(gòu)想1、進場后，項目施工目標(biāo)將進一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工。2、公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促使工程加快建成，確保工程順利完成；。3、工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強以班組長為骨干班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、施工準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場交接準(zhǔn)備如中標(biāo)本工程后，我公司將在收到中標(biāo)通知書2天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，對目前的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。（二）技術(shù)準(zhǔn)備自進場之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，會審紀(jì)要和施工組織設(shè)計，并要熟練掌握施工技術(shù)，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。（三）機械進場計劃準(zhǔn)備對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。（四）材料進場計劃準(zhǔn)備我公司將落實有關(guān)材料供應(yīng)上報建設(shè)方審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。（五）人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書2天內(nèi)項目班子人員及相關(guān)人員立即進場，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。開工后3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。三、施工過程布置1、每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。2、每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。3、每周同建設(shè)方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。4、根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及施工隊的工作效率。5、堅決執(zhí)行本地有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證