營銷戰(zhàn)略、人力資源管理和信息技術(shù)規(guī)劃前期項目組人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容畢馬威管理咨詢簡介管理咨詢基本操作方法的介紹調(diào)研和分析的基本技能1

JapanKoreaTaiwanPhilippinesHongKongThailandIndiaMalaysiaSingaporeIndonesiaChinaAustralia*NewZealand畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢公司之一，擁有1萬多名員工，為超過2,500個客戶服務(wù)。畢馬威管理咨詢公司的總部在美國Virginia的McLean.畢馬威管理咨詢公司從其有100多年歷史的母公司KPMGLLP(成立于1897年）獨立出來,并于2001年2月8日在納斯達(dá)克上市(KCIN).2001財政年度收入為29億美元,比2000年增加21%.畢馬威管理咨詢公司的專業(yè)顧問都擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(平均14年)、卓越的專業(yè)技能和良好的教育背景，同時還接受公司為他們提供的各種培訓(xùn)。通過使用科學(xué)的方法論和符合國際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，我們的員工在實施項目的技術(shù)和能力方面始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。將豐富的行業(yè)經(jīng)驗和最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融匯貫通，是畢馬威管理咨詢公司客戶服務(wù)的價值所在。亞洲大洋洲區(qū)域畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢服務(wù)集團(tuán)之一2

我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增，2000年收入達(dá)到30億美金全球咨詢顧問數(shù)目7,1448,3739,89410,20002,0004,0006,0008,00010,00012,000FY98FY99FY00FY01收入我們的咨詢團(tuán)隊

平均14年相關(guān)經(jīng)驗大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成擁有超過43個與其他市場上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)擁有世界一流的知識庫咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者3由于畢馬威咨詢驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科(Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢馬威咨詢成為最大的投資商之一BillGatesChairman,Microsoft“在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運行模式方面，畢馬威咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴。”CEO,CiscoSystemsJohnChambers“思科與畢馬威咨詢，微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識，并建立了廣泛的，卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系?！?業(yè)務(wù)策略改進(jìn)策劃客戶管理供應(yīng)鏈管理變革管理SAPOraclePeopleSoftBaanJDEdwards文檔管理數(shù)據(jù)倉庫客戶開發(fā)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計電子商務(wù)企業(yè)集成服務(wù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)財務(wù)管理人力資源文檔管理世界級財務(wù)管理世界級的人力資源管理世界級IT管理共享服務(wù)流程改進(jìn)風(fēng)險管理項目管理變革管理畢馬威管理咨詢可以提供從戰(zhàn)略涉及到信息系統(tǒng)實施的全方位服務(wù)我們能為我們的客戶提供一體化的管理咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)集成外包服務(wù)戰(zhàn)略5我們曾為許多著名的跨國公司提供服務(wù)6MALAKOFFSingaporeTechnology我們曾為亞洲許多著名的企業(yè)提供服務(wù)7培訓(xùn)內(nèi)容畢馬威管理咨詢簡介管理咨詢基本操作方法的介紹調(diào)研和分析的基本技能8舉例說我們面對一個為企業(yè)建立企業(yè)戰(zhàn)略的項目偶然、零散的問題定義問題和工作方法建立咨詢團(tuán)隊和管理項目進(jìn)程建議的匯報解決問題強(qiáng)有力的解決方案、客戶的認(rèn)同定義問題分析問題規(guī)劃工作方法經(jīng)驗表明利用三段論的方法來先定義問題和解決方法將能很好的提高效率和效果準(zhǔn)確的問題定義和同意的工作計劃偶然、零散的問題定義問題和工作方法建立咨詢團(tuán)隊和管理項目進(jìn)程建議的匯報解決問題強(qiáng)有力的解決方案、客戶的認(rèn)同收集和匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)得出解決方案而后項目小組的大部分時間都在收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和得出精確的結(jié)論以支持我們得出強(qiáng)而有力的建議明晰而且經(jīng)得起考驗的建議偶然、零散的問題定義問題和工作方法建立咨詢團(tuán)隊和管理項目進(jìn)程建議的匯報解決問題強(qiáng)有力的解決方案、客戶的認(rèn)同分析主要聽眾的背景建立邏輯的分析匯報建議項目將在客戶的最終認(rèn)可后才算完成客戶的認(rèn)可偶然、零散的問題定義問題和工作方法建立咨詢團(tuán)隊和管理項目進(jìn)程建議的匯報解決問題強(qiáng)有力的解決方案、客戶的認(rèn)同培訓(xùn)內(nèi)容畢馬威管理咨詢簡介管理咨詢基本操作方法的介紹調(diào)研和分析的基本技能–訪談13分享成果訪談的三步曲訪談準(zhǔn)備訪談14確定訪談目的了解組織文化建立信譽(yù)和信任找到前進(jìn)中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對議題，領(lǐng)域或具體公司具體了解15信息價值深度廣度質(zhì)量清晰度低高與被訪對象關(guān)系的價值何種性質(zhì)關(guān)系個人關(guān)系怎樣高了解訪談的重點建立關(guān)系建立長期合作關(guān)系一般性接觸了解實質(zhì)內(nèi)容16解決被訪談?wù)哧P(guān)心的問題他們想要得到什么？具體說明我們需要何種信息(如可能的話，提供問題例子)；讓他們知道我們需要多少時間為什么想要得到？解釋背景情況為什么想從我這里得到？確定我們找的人能提供需要的信息；確定可信的查詢對象；表明他們提供的信息的重要性；贊揚其專業(yè)知識對我有沒有什么風(fēng)險？如必要的話，向他們保證對談話內(nèi)容的保密我會從中有何獲益？如可能和允許的話，向被訪談?wù)咛峁┱{(diào)查結(jié)果等下一步？解釋數(shù)據(jù)的用途以及如何共享總體成果被訪談?wù)呦胫朗裁词钦l想從我這里得到信息？我們可以如何回答簡單地介紹項目，注意要十分簡潔17選擇正確的問題類型澄清保證理解對您的部門來說，“短期”是指什么？探詢了解更深一步的理解還有那些重要的因素？質(zhì)疑獲得理由/證明，對新想法開放有何證據(jù)可證明此點？假設(shè)性改變談話方向，尤其是在一個不受歡迎的方向上假設(shè)您的競爭對手…會發(fā)生什么樣的情況？可選擇的方案優(yōu)先排序/在不同選項之間取舍A和B兩個解決方案哪個更好？事實收集信息啟動談話這個部門共有多少人？拓寬鼓勵概念性思維質(zhì)量與數(shù)量之間是什么關(guān)系？建立關(guān)系，增進(jìn)好感發(fā)生那些變化時您有何感受？讓沉默的人發(fā)言您了解這一領(lǐng)域；您對老李的建議會怎么回答？重新集中重點讓討論回到正軌上這一點與主要議題是什么關(guān)系？總結(jié)議題，核實結(jié)論這些是您所認(rèn)為的主要障礙嗎？18開放式問題的利與弊找到被訪談?wù)咦约旱膬?yōu)先次序表明被訪談?wù)叩挠^點/判斷標(biāo)準(zhǔn)給被訪談?wù)吒嗟某删透薪o被訪談?wù)呓M織回答的自由度提供更廣闊，更深入的回答可能引出意料之外(而寶貴)的信息鼓勵暢所欲言探知被訪談?wù)邔ψh題所知深度耗費時間和精力難以控制訪談難以記錄或整理答案更難核查結(jié)果被訪談?wù)吆茈y把握回答的深度19封閉式問題的利與弊節(jié)省時間和精力最大限度地控制訪談在你知道自己想要什么具體信息時能提供最佳工具更容易整理和歸類幫助缺乏經(jīng)驗的訪談主持者幫助重新組織訪談結(jié)構(gòu)鼓勵內(nèi)向/不愛直接了當(dāng)說話的被訪談?wù)咭愿俚臅r間完成更多的內(nèi)容在不需要解釋時能提供最佳工具限制信息使被訪談?wù)卟恍枰忉尰卮鸹蚓突卮鹱鬟M(jìn)一步說明更難辨別虛假信息20確定訪談的方式細(xì)節(jié)廣義認(rèn)識普遍的知識具體的知識開放性問題封閉性問題漏斗式開放性問題封閉性問題倒漏斗式結(jié)論具體數(shù)據(jù)具體細(xì)節(jié)普遍的知識21含有兩層意思的問題“您為什么使用X，對它的制造廠家有何了解？”關(guān)聯(lián)性問題“您怎樣才能使客戶更愉快，從而買得更多？”導(dǎo)向性問題“您喜歡這個品牌吧？”尖銳的問題“難道您不認(rèn)為您應(yīng)該停止...?”避免落入典型的陷阱22重申訪談目標(biāo)決定誰去參與訪談確定成員角色誰做開場，誰收場？怎樣給采訪小組人員分配不同的采訪議題？誰要負(fù)責(zé)記錄？訪談小組的組成23讓整個小組成員都明確訪談目的計劃怎樣掌握時間，包括在各議題上等分配是深度重要還是廣度重要訪談是否存在時限區(qū)別“必須了解的信息”，和“最好了解的信息”確定訪談要達(dá)到的最終目標(biāo)清理思路24訪談準(zhǔn)備分享成果訪談的三步曲核心開始結(jié)束25自我介紹感謝被訪者能抽空接見你，通報訪談的目的及時限創(chuàng)造友好氣氛及增加好感介紹采訪人員的角色事先告訴被訪者，我們將在采訪時做筆記，并解釋我們將怎樣使用該記錄如需要，向被訪人重復(fù)對訪談內(nèi)容所承擔(dān)保密性態(tài)度友好奠定氣氛26對不同行為的反應(yīng)被訪談?wù)呔o張或焦慮明確背景情況解釋此行的目的及他們的所獲建立關(guān)系顯得很輕松并自信被訪談?wù)哙┼┎恍荼苊馓釂栭_放式的問題–將其重新組織成明確的問題具體明確提醒他們時間有限被訪談?wù)呱鷼饣驍骋猱?dāng)對我們生氣時勇于承認(rèn)錯誤或可能時做些讓步避免反過來生被訪談?wù)叩臍饨忉屪约旱母惺?，消除不快?dāng)被訪談?wù)咭蚱渌松鷼鈺r不偏不倚巧妙地更正錯誤信息，對被訪談?wù)叩奶拐\意見不要質(zhì)詢專門建立關(guān)系，并找出共同語言及經(jīng)歷避免問封閉式問題，利用開放式問題引導(dǎo)回答被訪談?wù)叱聊徽Z27先花時間消除不確定因素及焦慮：這將進(jìn)一步保證被訪談?wù)吣茼樌卮饘⒁獑柕膯栴}暢所欲言：在進(jìn)入正題之前，有時被訪談?wù)咭劝l(fā)泄一下抑制已久的情緒表示投合默契：大多數(shù)人都喜歡誠懇熱誠的態(tài)度給予認(rèn)可/表揚：予以肯定能鼓勵雙方交談質(zhì)疑并刺激–只有在建立了較好關(guān)系時才適用外部獎勵或威脅–只作為最后采取的方法鼓勵被訪談?wù)?8訪談技巧目的方法收集信息開始討論所提的問題包括開放式及封閉式提問建立關(guān)系鼓勵被訪談?wù)弑Ａ粜畔?qiáng)調(diào)發(fā)送/接收非語言信號跟著訪談?wù)叩乃悸穼Ρ辉L談?wù)叩姆磻?yīng)有所回復(fù)積極聽取問題檢查理解是否正確進(jìn)一步探究達(dá)成共識(包括對今后要爭取的步驟)提出明確問題解釋做階段性總結(jié)匯總29自己盡可能少說來鼓勵對方提供更多信息通過點頭或中性詞來表示自己的反應(yīng)(“對”，“嗯”，“好”，“我知道了”)明確：要求實例或具體事實逐字重復(fù)來檢查理解是否正確做階段性總結(jié)理解對方所產(chǎn)生的并是合理的疑慮保證對一個問題充分討論完之后再轉(zhuǎn)向下一個問題悉心探究30聆聽并記住將聽到的信息用關(guān)鍵詞總結(jié)出來廣泛地聯(lián)想細(xì)心聆聽，在長篇大論的廢話中搜集到有價值的信息注意被訪談?wù)叩臐撆_詞找出沒有用語言表達(dá)的線索不斷地總結(jié)、匯總并及時地與被訪談?wù)吆藢嵱行У伛雎?1總結(jié)要點提問最后一個開放式問題“有沒有什么沒有談到的問題您想補(bǔ)充的？”就下一步達(dá)成一致為今后進(jìn)一步提問留有余地謝謝被訪談?wù)撸硎菊f討論很有意義在48個小時之內(nèi)送出致謝信優(yōu)雅地結(jié)束訪談32訪談準(zhǔn)備分享成果訪談的三步曲核心開始結(jié)束33及時補(bǔ)充落記的要點加入背景資料記錄要引用的被訪談?wù)哒勗捫薷难a(bǔ)充原始記錄將訪談記錄分發(fā)給整個項目小組首先確保文件的客觀性，其次再溶入主觀見解做正式訪談記錄共享訪談結(jié)果與項目小組共同找到在訪談所能學(xué)到的要領(lǐng)考慮多少是具有可行性的結(jié)論匯報內(nèi)容繁簡適當(dāng)向項目小組介紹訪談情況34訪談紀(jì)要的內(nèi)容üüüü描述背景訪談目標(biāo)參與人員，地點，時間/長度被訪談?wù)叩谋尘霸L談氣氛整合關(guān)鍵結(jié)果被訪談?wù)叩呐袛嗪徒Y(jié)論自己的結(jié)論結(jié)論的支持性細(xì)節(jié)界定下一步工作如需要附上其它文件35訪談準(zhǔn)備分享成果最終的建議訪談36制定目標(biāo)確認(rèn)訪談是否是獲取信息的最佳途徑–訪談耗時較長建立訪談背景資料考慮細(xì)節(jié)–時間、地點，如可能，親自安排訪談盡可能了解與訪談有關(guān)的基本情況(例如，競爭對手，行業(yè)術(shù)語，被訪談?wù)吲c咨詢公司/紫光的關(guān)系)如果你要向被訪談?wù)咚魅∥募?，需事先通知被訪談?wù)咭浴皢栴}樹”為基礎(chǔ)設(shè)計訪談提綱在進(jìn)行中，實時修改你的訪談提綱和議題最佳做法37在對被訪談?wù)邲]有風(fēng)險的環(huán)境中進(jìn)行訪談注意力集中并表示尊敬，不要遲到使被訪談?wù)哂薪徽劦囊庠?，不要逼問處處為被訪談?wù)呖紤]保持適當(dāng)?shù)难凵窠佑|靈活應(yīng)對，不局限于訪談提綱，如適當(dāng)也可以完全拋棄訪談提綱完成后續(xù)工作；如果你承諾做什么，一定要做到不要一口氣做太多的訪談，試著在中間停下來做些分析工作最佳做法38立即抓住要點(例如，通過給自己電話留言)遵循80/20原則–在20小時內(nèi)寫完訪談紀(jì)要–與其在一個星期內(nèi)完成一個完美的訪談紀(jì)要，不如立即做一個有80%準(zhǔn)確性的訪談紀(jì)要提及被訪談?wù)邔栴}的反應(yīng)，而不僅僅限于她所用語言表達(dá)的引用被訪談?wù)咴?，以此?qiáng)調(diào)重要觀點對被訪談對象的觀點/評論，持必要的懷疑態(tài)度不要在訪談紀(jì)要中露出非常具有爭議性的評論，對這些評論僅與自己的項目小組成員私下進(jìn)行溝通便可在項目結(jié)束后，銷毀所有的訪談紀(jì)要最佳做法39后續(xù)工作結(jié)束訪談前不要忘了“致謝信”–可幫助彌補(bǔ)沒有握手的遺憾使用一些標(biāo)志性提示(例如，“只剩下幾個問題了”)核對任何其它細(xì)節(jié)在你結(jié)束訪談后，讓被訪談?wù)哂袡C(jī)會提問約好充足的時間，能夠不受干擾的完成訪談提前送去在訪談中需提及的材料確保被訪談對象有足夠的時間審閱材料言語清晰在同意時不是點頭，而口頭表達(dá)出來(例如，“我同意”、“好”、“明白了”、“是”)使訪談議題在你感興趣的問題范圍內(nèi)不要打斷–等到被訪談?wù)咚伎纪戤叄龠M(jìn)行下一個新問題問題盡可能簡潔明確向被訪談?wù)咛岢瞿闼枰幕卮鸶袷?例如，以百分比來回答)考慮使用多項選擇題式的問句，如“是/否”，排序，打分避免所有問題都用一種方式提問(例如，都是排序，都是打分)訪談中電話訪談409、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Thursday,March6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:59:3117:59:3117:593/6/20255:59:31PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2517:59:3117:59Mar-2506-Mar-