房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法?一、總則為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司工程項目的管理，確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于房地產(chǎn)公司所有工程項目的管理，包括新建、擴(kuò)建、改建、裝修等工程項目。三、工程項目管理職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批工程項目的投資計劃、資金使用計劃和重大工程項目的實施方案。2.工程項目管理部門：負(fù)責(zé)制定工程項目管理制度和流程，組織工程項目的前期策劃、勘察設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收等工作。3.項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織編制工程項目的實施方案，協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中的問題，確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。4.設(shè)計單位：負(fù)責(zé)工程項目的勘察設(shè)計工作，確保設(shè)計方案符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足工程項目的使用功能和安全要求。5.施工單位：負(fù)責(zé)工程項目的施工工作，按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6.監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)對工程項目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。7.工程咨詢單位：負(fù)責(zé)對工程項目的可行性研究、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等提供技術(shù)咨詢服務(wù)。四、工程項目前期管理1.項目建議書：在工程項目可行性研究的基礎(chǔ)上，編制項目建議書，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.可行性研究報告：根據(jù)項目建議書的批復(fù)，組織編制可行性研究報告，報有關(guān)部門審批。3.勘察設(shè)計：根據(jù)可行性研究報告的批復(fù)，組織勘察設(shè)計單位進(jìn)行勘察設(shè)計工作，確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.設(shè)計文件審查：組織有關(guān)部門對勘察設(shè)計文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計文件符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。5.施工圖設(shè)計：根據(jù)審查通過的勘察設(shè)計文件，組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，確保施工圖設(shè)計質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。五、工程項目施工管理1.施工準(zhǔn)備：組織施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場的勘察、三通一平、臨時設(shè)施建設(shè)等。2.施工過程管理：對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。3.工程變更管理：對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保工程變更的必要性和合理性。4.工程進(jìn)度管理：制定工程進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保工程按時完成。5.工程質(zhì)量管理：建立工程質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6.安全生產(chǎn)管理：建立安全生產(chǎn)管理體系，對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保施工安全。六、工程項目竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備：組織施工單位進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作，包括工程竣工資料的編制、整理和歸檔等。2.竣工驗收申請：施工單位向工程項目管理部門提交竣工驗收申請，工程項目管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。3.竣工驗收內(nèi)容：包括工程實體質(zhì)量、工程資料、安全生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容。4.竣工驗收報告：根據(jù)竣工驗收情況，編制竣工驗收報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.工程結(jié)算：根據(jù)竣工驗收報告和施工合同的約定，進(jìn)行工程結(jié)算。七、工程項目后評價管理1.后評價內(nèi)容：對工程項目的投資效益、質(zhì)量狀況、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行后評價。2.后評價報告：根據(jù)后評價結(jié)果，編制后評價報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)驗總結(jié)：對工程項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的工程項目管理提供參考。八、附則1.本辦法由公司工程項目管理部門負(fù)