家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理法則眾所周知，我國(guó)家族企業(yè)越來越多，自身問題也越來越多，在財(cái)務(wù)管理方面也有許多不盡如人意之處。如何提高家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?堅(jiān)持家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本法則是首選。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化原則。家族企業(yè)目的性往往很強(qiáng)，他們?yōu)槊魈於?，有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，老板也十分勤奮，財(cái)務(wù)主管往往就是家族成員，為利潤(rùn)最大化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理非常明顯，對(duì)企業(yè)的忠誠度很高。這些都是他們的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化。如果僅僅把賺錢或者利潤(rùn)最大化作為家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，家族企業(yè)就很難走得更遠(yuǎn)，他們的視野會(huì)很窄，會(huì)在小錢上斤斤計(jì)較，往往會(huì)失去更好的機(jī)遇和人才。因此，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了要追求利潤(rùn)外，還要多考慮財(cái)務(wù)利益相關(guān)者利益，堅(jiān)持財(cái)務(wù)利益相關(guān)者共贏原則。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度原則。家族企業(yè)老板視企業(yè)為家，靠企業(yè)長(zhǎng)久供養(yǎng)家庭。他們知道創(chuàng)業(yè)之艱難、守業(yè)之不易。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很敏感，害怕有大的閃失。因此，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)政策相對(duì)保守，負(fù)債率很低，自有資本率和資本流動(dòng)率很高，這樣才能提高生存率。過分保守的財(cái)務(wù)政策往往失去財(cái)務(wù)杠桿收益，也失去許多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)往往難以做大，也難以獲取優(yōu)秀人才。因此，家族企業(yè)要敢于承擔(dān)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度才是比較理想的選擇。

財(cái)務(wù)管理法則

財(cái)務(wù)利益分享原則。家族企業(yè)中，所有者、高層管理人員與普通員工在財(cái)務(wù)利益上通常存在較大差異。財(cái)務(wù)利益分配的私密性較強(qiáng)，如何讓財(cái)務(wù)利益在財(cái)務(wù)利益相關(guān)者之間有效分享成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，也是一道難題。企業(yè)如果不愿意讓財(cái)務(wù)利益相關(guān)者分享財(cái)務(wù)利益，被雇傭的人才就會(huì)與老板離心離德，整個(gè)企業(yè)將付出很高代價(jià)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理不要把財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)看得太重，不要把員工看成快速達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的工具，不要肆意裁員重組，否則的話會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，導(dǎo)致優(yōu)秀員工以及他們所攜帶知識(shí)和資源的流失。

老板及有大量股份的高管低薪原則。家族企業(yè)要想長(zhǎng)期成功，老板及有大量股份的高管主要通過資本獲得回報(bào)，不要再拿高薪，甚者可以不拿工資，也不要有太多的職務(wù)消費(fèi)。這樣才能拉近與員工的距離，才會(huì)有穩(wěn)定、積極、忠誠的員工隊(duì)伍。當(dāng)老板與員工并肩作戰(zhàn)時(shí)，員工能夠拿到比非家族企業(yè)員工更高的工資的時(shí)候，員工會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，他們和老板是一種互惠的關(guān)系，只要為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，每個(gè)人都會(huì)從中受益。

加大核心能力資金投入原則。家族企業(yè)長(zhǎng)久生存之道在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。杰出家族企業(yè)會(huì)把大部分資金投入到核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上，就是在經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，也不會(huì)放棄核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。他們不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)有一定困難就盲目裁員，而是讓許多員工從事能力提升工作，一旦企業(yè)度過危機(jī)，就會(huì)成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。

培養(yǎng)財(cái)務(wù)管家原則。為了長(zhǎng)期生存，家族企業(yè)需要有勤奮的員工和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理人員。依靠他們盡量減少負(fù)債，積累大量現(xiàn)金，以備將來度過困難時(shí)期。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)主管往往是企業(yè)主家庭重要成員，如何把他們培養(yǎng)成為真正的財(cái)務(wù)管家往往對(duì)企業(yè)影響很大。他們必須懂財(cái)務(wù)管理，敢于承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們會(huì)通過聯(lián)盟、分包、專注于某一專門技術(shù)或者進(jìn)行反經(jīng)濟(jì)周期的購買來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們還會(huì)把企業(yè)財(cái)務(wù)處理得井然有序，通過合理的財(cái)務(wù)安排，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直處于最佳狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造安全、健康的財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)安全了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)步發(fā)展。

命運(yùn)共同體原則。家族企業(yè)的另一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建關(guān)系緊密、同心協(xié)力的員工命運(yùn)共同體。財(cái)務(wù)管理要在構(gòu)建命運(yùn)共同體中發(fā)揮重要作用。企業(yè)員工積極主動(dòng)、對(duì)企業(yè)的使命十分忠誠，是家族企業(yè)成功的關(guān)鍵。家族企業(yè)要有高尚價(jià)值觀，要豐富員工的生活，促進(jìn)員工之間關(guān)系的和諧。企業(yè)的產(chǎn)品必須富有創(chuàng)意并保證高質(zhì)量，但財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)并不是企業(yè)的最終目標(biāo)，只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的手段。家族企業(yè)通過關(guān)懷員工來留住他們，不僅為他們提供豐厚的報(bào)酬和良好的工作條件，還對(duì)員工異常忠誠，提供他們更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。

小編寄語：會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)細(xì)節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的