成本精細(xì)化管理模擬練習(xí)題（含參考答案）一、單選題（共75題，每題1分，共75分）1.實(shí)質(zhì)性審減對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)，審減金額10萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)____A、審減金額1%B、審減金額5%C、審減金額3%D、審減金額2%正確答案：B2.項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部收到分包報(bào)送的分段結(jié)算書多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成審核（）？A、15天B、30天C、20天D、40天正確答案：B3.二級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目招采形式（）A、專業(yè)分包為主B、施工總承包C、勞務(wù)分包為主D、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主正確答案：D4.分段結(jié)算實(shí)施流程關(guān)鍵活動(dòng)為（）A、工作聯(lián)系函B、合同審簽C、分段結(jié)算簽證單D、分段結(jié)算定案表正確答案：B5.動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人A、安全主管B、商務(wù)經(jīng)理C、造價(jià)主管D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：B6.預(yù)算實(shí)施階段,依據(jù)目標(biāo)成本預(yù)算編制項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，并完成審批，由（）牽頭組織A、成本審計(jì)部B、造價(jià)部C、項(xiàng)目部D、工程管理部正確答案：B7.全新組建項(xiàng)目部成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)級(jí)中屬于幾級(jí)管控級(jí)別？A、一級(jí)B、四級(jí)C、三級(jí)D、二級(jí)正確答案：A8.《目標(biāo)成本預(yù)算書》中間接費(fèi)提供指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的主責(zé)部門是（）A、成本審計(jì)部B、財(cái)務(wù)部C、商務(wù)合約部D、造價(jià)部正確答案：B9.分包單位送審中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件時(shí)間是（）A、每月5號(hào)B、每月25號(hào)C、每月20號(hào)D、每月30號(hào)正確答案：B10.實(shí)體工程量超過(guò)多少個(gè)工日不得簽認(rèn)零星用工，需增加補(bǔ)充協(xié)議（）？A、30工日B、20工日C、10工日D、15工日正確答案：A11.有關(guān)于分包現(xiàn)場(chǎng)收方單說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A、與施工圖無(wú)差異，圖紙可精確計(jì)量的不進(jìn)行收方，但需對(duì)完成部位進(jìn)行影像取證，并在工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬中提供工程量計(jì)算式。B、合同外工作現(xiàn)場(chǎng)已施工但未下發(fā)任務(wù)指令可先行收方，再后補(bǔ)簽證流程。C、提供收方部位影像資料施工方案、圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)資料。D、現(xiàn)場(chǎng)收方需通知成控部、造價(jià)人員參與。正確答案：B12.分包簽證管理中依據(jù)批準(zhǔn)的費(fèi)用測(cè)算書，給分包下達(dá)施工指令主責(zé)部門是（）A、項(xiàng)目工程部B、項(xiàng)目技術(shù)部C、分包單位D、項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部正確答案：D13.項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部確認(rèn)簽證量?jī)r(jià)需在收方完成多久之內(nèi)進(jìn)行（）？A、3天B、7天C、5天D、1天正確答案：B14.《目標(biāo)成本預(yù)算書》中間接費(fèi)提供指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的參與部門是（）A、商務(wù)合約部B、成本審計(jì)部C、項(xiàng)目部D、財(cái)務(wù)部正確答案：C15.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，項(xiàng)目物業(yè)管理月報(bào)的事項(xiàng)主辦人是：A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、安全主管正確答案：D16.組織分包結(jié)算驗(yàn)收主責(zé)部門是（）A、分包單位B、項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部C、項(xiàng)目技術(shù)部D、項(xiàng)目工程部正確答案：D17.動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表紙質(zhì)版（含電子版）由項(xiàng)目部（）于每月5日前交財(cái)務(wù)部，電子版在紅圈系統(tǒng)報(bào)審。A、造價(jià)部B、財(cái)務(wù)部C、合約部D、綜合辦正確答案：D18.（）作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心依據(jù)A、成本合同制B、成本預(yù)算制C、成本核算制D、成本評(píng)審制正確答案：B19.由（）負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本預(yù)算各類費(fèi)用三四級(jí)科目，各類成本價(jià)參考控價(jià)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)、明確項(xiàng)、量、價(jià)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及方向，體現(xiàn)利潤(rùn)率。A、項(xiàng)目部B、成本審計(jì)部C、造價(jià)部D、商務(wù)合約部正確答案：A20.分包單位報(bào)送中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)表在每月幾號(hào)之前（）？A、10號(hào)B、5號(hào)C、25號(hào)D、30號(hào)正確答案：C21.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，勞務(wù)及分包中期成本綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬主辦人是（）A、物資設(shè)備部主任B、生產(chǎn)經(jīng)理C、責(zé)任工長(zhǎng)D、技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：C22.簽證管理問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“簽證單審批簽字不齊全”處理原則為____A、審減B、無(wú)法判定C、有效成本D、視為無(wú)效成本正確答案：A23.成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估二級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)為（）A、>5億B、0.5億~5億元C、≤0.5億元D、>10億正確答案：B24.分包報(bào)送完整簽證資料主責(zé)部門是（）A、項(xiàng)目技術(shù)部B、項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部C、項(xiàng)目工程部D、分包單位正確答案：A25.修正施工圖預(yù)算主責(zé)部門（）A、財(cái)務(wù)部B、公司造價(jià)部C、成本審計(jì)部D、項(xiàng)目商務(wù)部正確答案：B26.項(xiàng)目材料分段結(jié)算匯總表最后一項(xiàng)由（）簽字確認(rèn)A、造價(jià)員B、分包單位C、物資設(shè)備主管D、編制人正確答案：C27.分段結(jié)算支付相關(guān)部門（）A、財(cái)務(wù)部B、項(xiàng)目商務(wù)部C、公司造價(jià)部D、成本審計(jì)部、合約部正確答案：D28.分包簽證估算施工成本時(shí)間要求是（）A、接收資料后7天內(nèi)B、接收資料后15天內(nèi)C、接收資料后5天內(nèi)D、接收資料后3天內(nèi)正確答案：D29.下面關(guān)于物資臺(tái)賬說(shuō)法正確的是？A、對(duì)每筆廢舊物資進(jìn)行登記臺(tái)賬并在紅圈中完成數(shù)據(jù)填寫。B、調(diào)出單位需要填寫物資材料內(nèi)部調(diào)撥登記臺(tái)賬，調(diào)入單位則不需要填寫。C、因領(lǐng)料班組在領(lǐng)料單中簽字，材料臺(tái)賬中不必再填寫領(lǐng)料單位及施工部位。D、項(xiàng)目材料部門根據(jù)材料進(jìn)出庫(kù)在每月月底統(tǒng)一完成臺(tái)賬錄入工作。正確答案：A30.零星借工單中借工明細(xì)由（）負(fù)責(zé)填寫？A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、責(zé)任工長(zhǎng)D、技術(shù)員正確答案：C31.分包單位報(bào)送結(jié)算書應(yīng)包含分包結(jié)算申請(qǐng)書、分包結(jié)算驗(yàn)收表、（）、分包結(jié)算計(jì)劃書A、材料對(duì)賬明細(xì)B、結(jié)算承諾書C、材料對(duì)賬明細(xì)D、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單正確答案：B32.項(xiàng)目中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批表（勞務(wù)/專業(yè)分包）需由（）、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理意見確認(rèn)A、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目造價(jià)主管D、技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A33.出入庫(kù)日臺(tái)賬中工程材料科目不包含的是（）A、辦公用品B、安全防護(hù)用品C、結(jié)構(gòu)件D、電氣材料正確答案：A34.管理一類目標(biāo)成本合同清標(biāo)為（）A、審計(jì)部B、項(xiàng)目部C、造價(jià)部D、商務(wù)合約部正確答案：B35.（）依據(jù)材料使用計(jì)劃表，盤點(diǎn)庫(kù)存已采購(gòu)量、總計(jì)劃量月計(jì)劃量后通知供應(yīng)商供貨，計(jì)劃外材料不得通知供貨并報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理解決A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、材設(shè)主管正確答案：D36.“材料分段結(jié)算匯總表”中適應(yīng)稅率13%，稅金計(jì)算方式正確的是？A、稅前總金額*（1-13%）B、含稅總金額*（1-13%）C、稅前總金額*13%D、含稅總金額*13%正確答案：C37.成本管理獎(jiǎng)罰原則中合同外發(fā)生成本費(fèi)用，未按要求辦理按發(fā)生成本金額的（）對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效處罰，計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核A、20%B、10%C、50%D、30%正確答案：A38.周材退料確認(rèn)單不應(yīng)需由（）簽字確認(rèn)A、勞務(wù)班組B、商務(wù)經(jīng)理C、租賃站收貨人D、物資設(shè)備主管正確答案：B39.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，分包處罰單的事項(xiàng)主辦人是：A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、物資設(shè)備部主任D、綜合辦主任正確答案：B40.下面分包分段結(jié)算流程哪一個(gè)是正確的？①分包報(bào)送結(jié)算書②項(xiàng)目部組織分包結(jié)算驗(yàn)收③執(zhí)行經(jīng)理審批④商務(wù)經(jīng)理審批⑤審計(jì)部審核A、①②④③⑤B、②①④③⑤C、①②③④⑤D、②①③⑤④正確答案：B41.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出保安服務(wù)費(fèi)由（）審核。A、部門負(fù)責(zé)人B、執(zhí)行經(jīng)理C、財(cái)務(wù)部D、合約部正確答案：D42.“動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表”樣表中成本科目有（）類。A、5B、7C、6D、3正確答案：C43.辦理分段結(jié)算的成果文件是？A、分包報(bào)送結(jié)算書B、竣工結(jié)算底稿C、分段結(jié)算/簽證單D、分段結(jié)算計(jì)劃正確答案：C44.預(yù)算使用權(quán)限中專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)支出由（）批準(zhǔn)A、總經(jīng)理B、成本審計(jì)部C、造價(jià)部D、商務(wù)合約部正確答案：A45.分包單位項(xiàng)目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表中節(jié)超率表述正確的是（）A、實(shí)際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量B、實(shí)際節(jié)超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、實(shí)際節(jié)超率=（收方工程量-使用量）/使用量D、實(shí)際節(jié)超率=（使用量-收方量工程量）/使用量正確答案：A46.分包簽證管理中依據(jù)批準(zhǔn)的費(fèi)用測(cè)算書，給分包下達(dá)施工指令時(shí)間要求是（）A、實(shí)施前3天內(nèi)B、實(shí)施前7天C、實(shí)施前7天內(nèi)D、實(shí)施前3天正確答案：C47.《目標(biāo)成本預(yù)算書》中除實(shí)體工程外的安全文明施工費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）的編制主責(zé)部門是（）A、商務(wù)合約部B、造價(jià)部C、成本審計(jì)部D、財(cái)務(wù)部正確答案：A48.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“結(jié)算書中無(wú)有效計(jì)價(jià)依據(jù)”處理原則為____A、視為無(wú)效成本B、無(wú)法判定C、審減D、有效成本正確答案：C49.每月出門條、值班記錄表、車輛進(jìn)出登記表、來(lái)人來(lái)訪登記表形成《項(xiàng)目物業(yè)管理月報(bào)》,（）需使用統(tǒng)一封面，按月逐頁(yè)裝訂。A、項(xiàng)目安全員B、項(xiàng)目物業(yè)分管C、物業(yè)公司D、項(xiàng)目綜合辦正確答案：B50.（）是由項(xiàng)目物資設(shè)備部提供給項(xiàng)目造價(jià)，作為分包中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)必備附件？A、甲供材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表B、兩算對(duì)比表C、甲供材材料盤點(diǎn)表D、原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)賬正確答案：C51.分包單位項(xiàng)目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表中實(shí)際節(jié)超率計(jì)算參數(shù)是由（）組成？A、使用量和收方量之差B、領(lǐng)用量（含未使用量）C、約定損耗率D、定額量正確答案：A52.勞務(wù)、專業(yè)分包成本分段結(jié)算執(zhí)行計(jì)劃報(bào)送時(shí)間是？A、按季度B、每月報(bào)送C、按施工節(jié)點(diǎn)D、每半年正確答案：A53.項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中一級(jí)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)占比為：A、80以下B、85-80C、85-90D、90-100正確答案：D54.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料、植物使用計(jì)劃單主辦人（）A、物資設(shè)備部主任B、生產(chǎn)經(jīng)理C、造價(jià)主管D、商務(wù)經(jīng)理正確答案：A55.針對(duì)租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、挖掘機(jī)設(shè)備以m3計(jì)算B、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計(jì)算C、運(yùn)輸設(shè)備以臺(tái)班費(fèi)用計(jì)算D、碾壓設(shè)備以m2計(jì)算正確答案：C56.結(jié)算驗(yàn)收單的審批流中不包含（）審批確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、造價(jià)主管D、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理正確答案：C57.攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯(cuò)誤的是？A、損耗率=（實(shí)際消耗量-應(yīng)消耗量）/應(yīng)消耗量B、核算表每月5號(hào)隨材料對(duì)賬單一同上報(bào)給公司成控部。C、表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號(hào)的累計(jì)數(shù)量。D、需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明正確答案：C58.材料盤點(diǎn)表每月什么時(shí)間提交（）？A、5號(hào)B、10號(hào)C、25號(hào)D、30號(hào)正確答案：A59.分段結(jié)算支付的主責(zé)部門是：A、公司造價(jià)部B、成本審計(jì)部C、財(cái)務(wù)部D、項(xiàng)目商務(wù)部正確答案：C60.目標(biāo)成本預(yù)算安文費(fèi)用編制完成后，中標(biāo)后（）天內(nèi)上報(bào)合約部審批。A、25B、15C、20D、7正確答案：D61.分包報(bào)送完整簽證資料時(shí)間要求（）A、收方完成后1天內(nèi)B、收方完成后5天內(nèi)C、收方完成后7天內(nèi)D、收方完成后3天內(nèi)正確答案：A62.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“隱蔽且拆除無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，未通知審計(jì)工程師現(xiàn)場(chǎng)參與收方，但收方、影像資料齊全”處理原則為____A、無(wú)法判定B、視為無(wú)效成本C、按50%計(jì)取D、有效成本正確答案：C63.項(xiàng)目收到圖紙后（）內(nèi)完成對(duì)上清標(biāo)預(yù)算編制工作A、20B、15C、25D、30正確答案：D64.審核分包結(jié)算時(shí)間要求是（）A、收到分包結(jié)算資料后30天內(nèi)B、收到分包結(jié)算資料后25天內(nèi)C、收到分包結(jié)算資料后10天內(nèi)D、收到分包結(jié)算資料后20天內(nèi)正確答案：A65.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)需在當(dāng)日工作內(nèi)容完成后，如實(shí)并及時(shí)開具單據(jù)。B、所有機(jī)械，計(jì)時(shí)和月租的均要當(dāng)日完畢流程。C、由工長(zhǎng)將相應(yīng)聯(lián)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人各自存檔，作為進(jìn)度或結(jié)算的依據(jù)。D、工作內(nèi)容須將當(dāng)日當(dāng)臺(tái)機(jī)械完成的工程量量化，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)進(jìn)行填寫后交生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)。正確答案：D66.綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬中由（）負(fù)責(zé)苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。A、責(zé)任工長(zhǎng)B、材設(shè)主管C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：B67.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，項(xiàng)目后勤人員月工資表的事項(xiàng)主辦人是：A、物資設(shè)備部主任B、商務(wù)經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、綜合辦主任正確答案：D68.合約問題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“進(jìn)度實(shí)際工程量超合同量”處理原則為____A、審減B、有效成本C、視為無(wú)效成本D、無(wú)法判定正確答案：A69.《目標(biāo)成本預(yù)算書》項(xiàng)目部編制階段的間接費(fèi)，主責(zé)部門是（）。A、成本審計(jì)部B、商務(wù)合約部C、造價(jià)部D、財(cái)務(wù)部正確答案：D70.編制成本分段結(jié)算計(jì)劃的成果文件是：A、分段結(jié)算季度執(zhí)行計(jì)劃B、支付審批表C、分段結(jié)算定案表D、竣工結(jié)算底稿正確答案：A71.下列屬于項(xiàng)目部審批階段職責(zé)的是（）A、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤(rùn)率審核。B、依據(jù)各部門審核問題及時(shí)進(jìn)行修正。C、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。D、負(fù)責(zé)間接費(fèi)審核。正確答案：B72.零星借工單由項(xiàng)目部在借工完成后（）天內(nèi)上交成本審計(jì)部存檔A、1B、3C、7D、5正確答案：C73.成本管理獎(jiǎng)罰原則中，未簽訂主合同組織進(jìn)場(chǎng)施工的，按要求（）進(jìn)行考核A、審計(jì)部B、造價(jià)部C、財(cái)務(wù)部D、商務(wù)合約部正確答案：D74.生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出工程保險(xiǎn)費(fèi)由（）批準(zhǔn)。A、安全科B、合約部C、執(zhí)行經(jīng)理D、部門負(fù)責(zé)人正確答案：A75.“中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)書”中“分包工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬”由（）依據(jù)已簽字完畢的現(xiàn)場(chǎng)收方單編制。A、責(zé)任工長(zhǎng)B、造價(jià)人員C、分包單位D、生產(chǎn)經(jīng)理正確答案：A二、多選題（共25題，每題1分，共25分）1.零星用工簽發(fā)任務(wù)書是，必須注明哪些內(nèi)容？（）？A、時(shí)間B、工作日數(shù)C、人工單價(jià)D、人數(shù)E、工作內(nèi)容正確答案：ABDE2.機(jī)械分段結(jié)算包含表格有（）A、結(jié)算匯總表B、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單C、加油臺(tái)賬D、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表E、機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)記錄表正確答案：ABCDE3.下列選項(xiàng)中屬于預(yù)算使用權(quán)限中安文間接費(fèi)用支出的有（）A、場(chǎng)地清理費(fèi)B、擔(dān)保費(fèi)C、安保服務(wù)費(fèi)D、工程保險(xiǎn)費(fèi)E、材料正確答案：ABCD4.租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表是作為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用最原始的記錄資料，以下敘述正確的是？A、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計(jì)算B、吊裝設(shè)備以臺(tái)班計(jì)算C、運(yùn)輸設(shè)備以m3/車計(jì)算D、碾壓設(shè)備以長(zhǎng)度m計(jì)算E、挖掘機(jī)設(shè)備以m3計(jì)算正確答案：ACE5.分段結(jié)算成本審計(jì)職責(zé)（）A、出具項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行交底。B、編制分段結(jié)算計(jì)劃，并報(bào)成本審計(jì)部審批C、依據(jù)清標(biāo)結(jié)果及分段計(jì)算計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目清標(biāo)及分段結(jié)算執(zhí)行情況D、對(duì)分段結(jié)算成果進(jìn)行審核正確答案：ACD6.項(xiàng)目部依據(jù)公司批準(zhǔn)的____對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行成本管理績(jī)效考核，成本審計(jì)部依據(jù)成本審計(jì)報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行成本績(jī)效考核，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行成本管理履職評(píng)價(jià)A、《全過(guò)程成本預(yù)算》B、《全過(guò)程目標(biāo)承諾書》C、《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)承諾書》D、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E、《目標(biāo)成本預(yù)算》正確答案：CE7.項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，勞務(wù)及分包中期成本植物死亡核銷臺(tái)賬協(xié)辦人（）A、執(zhí)行經(jīng)理B、物資設(shè)備部主任C、生產(chǎn)經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人E、責(zé)任工長(zhǎng)正確答案：ABDE8.下列屬于財(cái)務(wù)部審批階段職責(zé)的是（）A、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤(rùn)率審核。B、復(fù)核各項(xiàng)成本指標(biāo)是否正常。C、負(fù)責(zé)間接費(fèi)審核。D、負(fù)責(zé)稅務(wù)類內(nèi)容審核。E、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)表是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)公司各類指標(biāo)。正確答案：CD9.《目標(biāo)成本預(yù)算書》商務(wù)合約部編制階段參與部門：（）A、項(xiàng)目部B、財(cái)務(wù)部C、成本審計(jì)部D、商務(wù)合約部E、造價(jià)部正確答案：BC10.《項(xiàng)目物業(yè)管理月報(bào)》包含表格有（）A、來(lái)人來(lái)訪登記表B、每月出門條C、車輛進(jìn)出登記表D、值班記錄表E、物業(yè)打卡記錄正確答案：ABCD11.現(xiàn)場(chǎng)收方工作的配合參與部門和單位包括哪些（）？A、分包單位B、安全部C、技術(shù)部D、商務(wù)造價(jià)部E、財(cái)務(wù)部正確答案：ACD12.下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目部在《目標(biāo)成本預(yù)算書》編制主責(zé)的任務(wù)有（）A、建立成本管理流程及方案B、編制間接費(fèi)C、分段修正目標(biāo)成本預(yù)算上報(bào)評(píng)審小組審批D、編制安文費(fèi)E、編制各類費(fèi)用三四級(jí)科目正確答案：ACE13.項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)管控級(jí)別一級(jí)的評(píng)估內(nèi)容包含（）A、EPC類項(xiàng)目B、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜C、無(wú)預(yù)付款，收款周期長(zhǎng)、比例低、審批程序復(fù)雜D、勞務(wù)分包為主E、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主正確答案：ABCD14.成本精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，管控級(jí)別為（）A、二級(jí)(90%)B、三級(jí)(80%)C、四級(jí)(70%)D、一級(jí)(100%)正確答案：ABD15.下列選項(xiàng)屬于《目標(biāo)成本預(yù)算書》需要收集的資料有（）A、施工主合同B、生產(chǎn)計(jì)劃C、施工圖D、生產(chǎn)資源組織形式E、施工圖預(yù)算正確答案：ABDE16.紅圈中