車間主任的職責(zé)內(nèi)容（30篇）

車間主任的職責(zé)內(nèi)容（精選30篇）

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇1

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間日常工作，對產(chǎn)品及時入庫及車間安

全生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，周計劃，分解成日計劃組織生產(chǎn)；

3、維護(hù)工藝紀(jì)律，督導(dǎo)車間嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備操作規(guī)

范進(jìn)行生產(chǎn)操作；

4、及時對應(yīng)生產(chǎn)異常情況，執(zhí)行應(yīng)急計劃。若不能處理

時，需及時向上級主管匯報；

5、維護(hù)車間安全，整潔，督導(dǎo)現(xiàn)場5s實(shí)施；

6、定期進(jìn)行安全教育及過程稽核，保證安全生產(chǎn)；

7、確認(rèn)車間員工考勤，激勵員工積極主動工作，并督促員

工績效考核制度的執(zhí)行；

8、督促車間員工教育培訓(xùn)實(shí)施，對班組長的工作進(jìn)行督

導(dǎo)，點(diǎn)檢其有效執(zhí)行；

9、積極開展車間改善活動，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

10、定期提交本車間工作計劃及工作匯報；

11、督促車間完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并確認(rèn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)

確、有效；

12、針對產(chǎn)品質(zhì)量改良，提出改善建議，協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)

部一起提升產(chǎn)品質(zhì)量。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇2

1.負(fù)責(zé)機(jī)修車間全面工作，包括公司設(shè)備、動力、電氣的

管理、維護(hù)、維修等。

2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，建立三級維修保養(yǎng)機(jī)制，提高設(shè)備

完好率C

3.負(fù)責(zé)備品備件采購申請、庫存管理,提高設(shè)備運(yùn)行周期。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修、中修組織和執(zhí)行。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇3

1、根據(jù)鋰電車間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配

備人員；

2、對生產(chǎn)小組和工作場地進(jìn)行管理，對員工進(jìn)行考勤和培

訓(xùn)管理；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)

交期；

4、進(jìn)行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及

生產(chǎn)作業(yè)方法；

5、實(shí)時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工

作;

6、開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故

處理方案；

7、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作；

8、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建

議；

9、擬訂和修改生產(chǎn)、5s現(xiàn)場管理等各項(xiàng)管理制度，并檢

杳制度的貫徹執(zhí)行。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇4

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，處理工藝、設(shè)備、人員等

相關(guān)問題，把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證按期交貨。

2、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對本部門員工進(jìn)行管理了解每個員工

工作心理狀況、家庭狀況等，在一定范圍內(nèi)解決員工工作、生活

上的問題，提高員工工作積極性和歸屬感。

3、本部門6s管理相關(guān)工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇5

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助

上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培

訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)

計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理.

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇6

1、制定生產(chǎn)計劃、確保其實(shí)施完成工

2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的

問題，形成會議紀(jì)要，檢查落實(shí)會議決定；

3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;

4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程

等文件；

5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作

規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要

求；

6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過程的偏

差得到及時適宜的處理；

7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會，針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題，

組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;

8、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇7

1、負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保及設(shè)備的管理，確保

各項(xiàng)指標(biāo)完成；

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成任務(wù)。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇8

1、根據(jù)品牌店年度整體目標(biāo)，制定、分解自店銷售目標(biāo)并

負(fù)責(zé)實(shí)施，完成品牌店銷售經(jīng)營目標(biāo)；

2、充分把握市場現(xiàn)狀，關(guān)注行業(yè)銷售相關(guān)信息，制定科學(xué)

有效的市場分析體系，確定產(chǎn)品銷售模式及銷售政策；及時、合

理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；

3、維護(hù)和拓展對外業(yè)務(wù)合作關(guān)系，牽頭拓展維護(hù)同機(jī)構(gòu)客

戶、政府客戶等重大的關(guān)系，維護(hù)大客戶合作關(guān)系；

4、監(jiān)督、指導(dǎo)銷售部執(zhí)行集團(tuán)、廠家各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)

流程及各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)合規(guī)自查；

5、對銷售客戶滿意度負(fù)責(zé)，不斷整改提升客戶滿意度；

6、負(fù)責(zé)本部門與其他業(yè)務(wù)部門的外部協(xié)調(diào)及部門的內(nèi)部協(xié)

調(diào)及重大投訴；

7、落實(shí)部門架構(gòu)、人員調(diào)整設(shè)置，制定合理激勵方案，定

期進(jìn)行績效評估并幫助員工改善，完善部門員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)梯

隊(duì)人才，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇9

1、組織班前會議，記錄班前會遲到的人員并上報，宣導(dǎo)上

一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、公司的規(guī)章制度、安全注意事

項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng)；

2、監(jiān)督各車間組長是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長對

人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理；

3、不定時巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作

業(yè)，并對違規(guī)者給予相應(yīng)的教育、指導(dǎo)等處理；

4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)

備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況；

5、對車間現(xiàn)場的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對不達(dá)標(biāo)者限定期

限整改；

6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日報表，對違章者提報處理；

7、培養(yǎng)各車間儲備組長和組長，提升組長能力、為公司做

好基層管理員的儲備工作；

8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級培訓(xùn)與考核，對生產(chǎn)員工的組織安

排與技能考核;

9、及時處理車間異常，提出合理化建議；

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制，確保成本達(dá)標(biāo)；

11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時與

QC配合溝通。

12、執(zhí)行上級安排，及時完成上級交代的任務(wù)。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇10

1、負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)行分工；

2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理；

4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇11

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，有效落實(shí)到各個班組，

掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

2、負(fù)責(zé)車間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負(fù)責(zé)

各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的全過程，協(xié)調(diào)好倉儲、技術(shù)等各部

門之間的關(guān)系。

4、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)圖紙進(jìn)行生

產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，減少安全事故的發(fā)生，提

高員工的綜合素質(zhì)。

6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。

7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員

工合理使用設(shè)備。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇12

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各類項(xiàng)目生產(chǎn)、設(shè)計及方案確定，保

障工期、保障質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。

3、整理整頓現(xiàn)場。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo)、監(jiān)制和驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門制度管理建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，安全教育。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場安裝管理及技術(shù)交底。

8、有服從意識，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

9、軟件使用：CAD及辦公軟件。

10、擅長工人績效管理。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇13

負(fù)責(zé)車間管理工作，落實(shí)、規(guī)范車間管理，制定、完善車間

各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合

規(guī)，有序開展；

負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實(shí)施生產(chǎn)安全制

度，協(xié)助EHS管理部門開展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生

產(chǎn)，無安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計

工作，杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備

登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的安全問題和影響

生產(chǎn)；

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達(dá)到考核

目標(biāo)；

負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財物，促進(jìn)效

率，節(jié)約成本；

負(fù)責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成，生成報表和記錄，積

累數(shù)據(jù)，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據(jù)；

負(fù)責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資

分配情況；

負(fù)責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費(fèi)用，并跟進(jìn)及

時，記錄準(zhǔn)確；

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告；

負(fù)責(zé)車間的各類整改、驗(yàn)證工作；

負(fù)責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作；

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇14

1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)

計劃及各個階段的目標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計劃等

的建立，健全及完善管理工作；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理；

4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運(yùn)營和人員管理；

5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生

產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成；

6、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)

量、降低生產(chǎn)成本。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇15

1、積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場

“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物

品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)

形象。

2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注

塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下

員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

3、制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職

責(zé)。

4、做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工

的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公

正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考

評，并建立績效考核和激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極

性。

5、做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析

生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)

合理地設(shè)定注塑參九條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議C

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇16

1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)GMP生產(chǎn)車間全自動化流水生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3,負(fù)責(zé)車間人員的管理、分工和考核；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管控；

5.主管交辦的其他任務(wù)。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇17

L負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

4.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

7.負(fù)責(zé)車間各類報表報送、整理原始資料。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇18

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織各班組開展生產(chǎn)工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理程序，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)質(zhì)量問

題；

4、負(fù)責(zé)各班紐生產(chǎn)組織調(diào)度，采取措施確保計劃完成達(dá)成

率；

5、負(fù)責(zé)人員編制、異動審批、績效考核、工資核定；

5、負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等相關(guān)事宜；

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管控、質(zhì)量管控、交付管控等；

7、推進(jìn)車間“6S”管理。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇19

L負(fù)責(zé)全廠的動力及設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。

2.設(shè)備的采購安裝工程，設(shè)備改造。

3.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，安全監(jiān)督。

4.繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；

5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇20

1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃并結(jié)合實(shí)際情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)

計劃和原輔材料消耗指標(biāo)，制訂各項(xiàng)措施，均衡組織，合理安排

人員，避免浪費(fèi)工時，保證全面完成計劃任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證及工藝驗(yàn)證等。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的修訂、審核與實(shí)施監(jiān)督。

5.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實(shí)施完成。

6.負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核管理。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇21

1、主持噴涂車間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、行政等

各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作；

2、負(fù)責(zé)車間勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝

進(jìn)行作業(yè)；

3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)

過程中出現(xiàn)的問題；

4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn)；

5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好

隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組

合。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇22

1、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工

作。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本車間的生產(chǎn)計

劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查

生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保交貨期。

3、負(fù)責(zé)及時解決各班組生產(chǎn)過程中遇到的問題，確保生產(chǎn)

正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)

施情況，對不良處提出改進(jìn)意見。

5、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用狀況定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理

制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)指導(dǎo)工作。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇23

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)

量、進(jìn)度的跟進(jìn)；

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出

合理建議；

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5s現(xiàn)

場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5s

執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)；

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢

查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定

期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；

9、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效

率；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)

行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇24

1、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷

售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；

2、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售和毛利目標(biāo);

3、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

4、每月制定銷售分析報告

5、制定銷售顧問人員名額需求計劃

6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績效評估

7、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇25

L全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；

2,貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門

協(xié)調(diào)配合工作；

3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、環(huán)境、安全檢查等管理制度的制訂、檢

查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)服務(wù)器組裝產(chǎn)線人員管理，工作分配，教育訓(xùn)練，績

效考核；

5.組織實(shí)施產(chǎn)線計劃，道蹤進(jìn)度，提高出貨達(dá)成率；

6.推行5s管理制度，負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安

全文明生產(chǎn)；

7,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力提升產(chǎn)線作業(yè)流程，降低報廢，減少

耗材使用，降低成本；

8.按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇26

1、對整機(jī)設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃，整機(jī)和零件的單件成本分析

和加工費(fèi)用估計。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計和可行性評審；

2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件

采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé)；

3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支

持;

4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設(shè)計規(guī)范

及時了解參與；

5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜，通過跟客戶溝通有效的完善其

加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須；

6、新產(chǎn)品設(shè)計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分

析、評估試制過程工藝的合理性、可行性；

7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工

藝解決的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時更改工藝的擬定；

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇27

1.保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)

定進(jìn)行；

2.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生

產(chǎn)作業(yè)按期完成；

3.負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常

進(jìn)行；

4.負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的

工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開每周生產(chǎn)總結(jié)會議；

5.負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；

6.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)

行監(jiān)控;

7.每個訂單完成后，負(fù)責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表

格。

車間主任的職責(zé)內(nèi)容篇28

1、協(xié)助負(fù)責(zé)對部門安全生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計，日常管理等相關(guān)

工作；

2、協(xié)助負(fù)責(zé)對車間組織架構(gòu)的建