匯報(bào)人：文小庫(kù)2024-11-272024年供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)大綱全新發(fā)布目錄CONTENTS供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購(gòu)與供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略供應(yīng)鏈金融與創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)課程總結(jié)與未來展望01供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的構(gòu)成實(shí)現(xiàn)高效、低成本的產(chǎn)品流、信息流和資金流。供應(yīng)鏈的目標(biāo)供應(yīng)鏈概念及構(gòu)成010203供應(yīng)鏈管理核心思想集成管理整合供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過信息共享和協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的整體效率。協(xié)同運(yùn)作以滿足顧客需求為中心，提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。顧客需求導(dǎo)向高效供應(yīng)鏈以快速響應(yīng)和低成本為目標(biāo)，適用于需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。敏捷供應(yīng)鏈以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化為目標(biāo)，適用于需求多變且不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。定制供應(yīng)鏈以滿足顧客的個(gè)性化需求為目標(biāo)，適用于高端、定制化的產(chǎn)品市場(chǎng)。供應(yīng)鏈類型與特點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析數(shù)字化與智能化利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升供應(yīng)鏈的智能化水平。綠色與可持續(xù)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)。全球化與網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的布局和協(xié)同，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。服務(wù)化與增值化從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，通過增值服務(wù)提升供應(yīng)鏈的附加值。02采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)策略制定及實(shí)施采購(gòu)需求分析明確企業(yè)采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略一致。采購(gòu)方式選擇根據(jù)采購(gòu)物品的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況和供應(yīng)商狀況，選擇合適的采購(gòu)方式，如招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等。采購(gòu)流程優(yōu)化簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并評(píng)估采購(gòu)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，確保采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面審查，確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營(yíng)資格和履約能力。供應(yīng)商資質(zhì)審查根據(jù)采購(gòu)需求，制定科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。建立供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行分類、整理、更新和維護(hù)，方便后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的開展。供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系建立采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法選擇01020403供應(yīng)商信息庫(kù)建立與維護(hù)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)通過合理的激勵(lì)措施，激發(fā)供應(yīng)商的合作意愿和積極性，提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和履約能力。供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)鼓勵(lì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商沖突解決機(jī)制構(gòu)建針對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)商沖突問題，構(gòu)建有效的解決機(jī)制，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商溝通機(jī)制建立建立有效的供應(yīng)商溝通機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的需求和問題，促進(jìn)雙方合作共贏。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化采購(gòu)成本控制技巧采購(gòu)預(yù)算制定與執(zhí)行01根據(jù)企業(yè)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，避免超支現(xiàn)象發(fā)生。采購(gòu)價(jià)格談判策略運(yùn)用02掌握有效的價(jià)格談判策略和技巧，與供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)成本分析模型應(yīng)用03運(yùn)用成本分析模型對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行深入剖析，找出成本節(jié)約的潛力和途徑。采購(gòu)過程優(yōu)化與成本控制結(jié)合04通過優(yōu)化采購(gòu)流程和降低采購(gòu)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。03生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制收集生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)整理生產(chǎn)相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，如設(shè)備狀況、人員技能、物料庫(kù)存等，為計(jì)劃編制提供依據(jù)。評(píng)估和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)初步生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確保其可行性和合理性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。制定初步生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)，制定初步的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)排程、設(shè)備調(diào)配、人員安排等。明確生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，包括產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨期等。生產(chǎn)計(jì)劃編制流程梳理物料需求計(jì)劃制定方法分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單01了解產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)和所需物料，以及物料之間的依賴關(guān)系。確定物料需求量和需求時(shí)間02根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，為采購(gòu)和庫(kù)存管理提供依據(jù)?？紤]物料采購(gòu)提前期和安全庫(kù)存03結(jié)合物料采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，確定物料采購(gòu)提前期，并設(shè)立合理的安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。制定物料需求計(jì)劃04綜合以上信息，制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，包括物料種類、需求量、需求時(shí)間、采購(gòu)策略等。庫(kù)存分類管理庫(kù)存水平控制根據(jù)物料的重要性和使用頻率，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類管理，如采用ABC分類法。設(shè)定合理的庫(kù)存水平，包括最高庫(kù)存、最低庫(kù)存和安全庫(kù)存，以確保生產(chǎn)需求得到滿足并避免庫(kù)存積壓。庫(kù)存管理及優(yōu)化策略庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升通過優(yōu)化庫(kù)存管理流程、提高物料使用效率等措施，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存預(yù)警與補(bǔ)貨機(jī)制建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存時(shí)及時(shí)補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)連續(xù)性。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整技巧制定生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集和信息反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。生產(chǎn)進(jìn)度異常處理當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源等。生產(chǎn)進(jìn)度優(yōu)化與改進(jìn)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。04物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求、成本效益分析。模式選擇依據(jù)路徑規(guī)劃、車輛調(diào)度、信息技術(shù)應(yīng)用。優(yōu)化策略01020304自營(yíng)配送、第三方配送、共同配送等。配送模式分類不同行業(yè)配送模式優(yōu)化實(shí)例。實(shí)踐案例分析物流配送模式選擇及優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施類型自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、常溫庫(kù)、冷藏庫(kù)等。規(guī)劃設(shè)計(jì)原則合理性、高效性、可擴(kuò)展性。布局優(yōu)化方法貨位分配、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、空間利用率提升。安全與環(huán)保要求防火、防盜、防潮等措施及綠色倉(cāng)儲(chǔ)理念。庫(kù)存控制重要性平衡供需、降低成本、提高服務(wù)水平。常用庫(kù)存控制方法ABC分類法、安全庫(kù)存設(shè)定、訂貨點(diǎn)法等?，F(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析。實(shí)踐案例分析成功企業(yè)庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)分享。庫(kù)存控制方法及實(shí)踐案例ABCD配送效率影響因素交通狀況、訂單規(guī)模、配送路線等。配送效率提升途徑探討技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用無人駕駛車輛、無人機(jī)配送、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成。提升途徑智能化配送系統(tǒng)、協(xié)同配送模式、配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。持續(xù)改進(jìn)策略定期評(píng)估配送效率，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案。05供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，繪制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)地圖，直觀展示各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分布及關(guān)聯(lián)情況。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程通過企業(yè)歷史數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、專家訪談等方式，全面識(shí)別供應(yīng)鏈中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建多維度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)大小和發(fā)生概率。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法01預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的預(yù)警指標(biāo)，明確預(yù)警閾值和等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立及實(shí)施過程02數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。03預(yù)警信息發(fā)布當(dāng)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，通過預(yù)警系統(tǒng)向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警信息，提醒采取應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)處置、資源調(diào)配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。演練計(jì)劃安排定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。演練效果評(píng)估對(duì)演練過程進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案制定和演練要求內(nèi)部資源整合積極尋求與供應(yīng)商、分銷商等外部合作伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。外部資源拓展信息平臺(tái)搭建構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)外部信息流通與數(shù)據(jù)交換，提升供應(yīng)鏈透明度。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)內(nèi)外部資源整合策略06供應(yīng)鏈金融與創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)概念定義供應(yīng)鏈金融是指通過整合供應(yīng)鏈上的信息流、資金流、物流等資源，為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供全方位金融服務(wù)的活動(dòng)。作用分析供應(yīng)鏈金融能夠有效解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題，提高供應(yīng)鏈整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供應(yīng)鏈金融概念及作用闡述應(yīng)收賬款融資基于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的信用，為上下游企業(yè)提供應(yīng)收賬款融資服務(wù)，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。預(yù)付賬款融資針對(duì)供應(yīng)鏈中采購(gòu)階段的資金缺口，提供預(yù)付賬款融資，減輕企業(yè)采購(gòu)壓力。存貨融資以企業(yè)存貨作為質(zhì)押物，為企業(yè)提供資金支持，解決存貨占用資金問題。金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向探討利用區(qū)塊鏈技術(shù)的不可篡改性和可追溯性，提高供應(yīng)鏈金融中的信息安全和透明度。區(qū)塊鏈技術(shù)通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高融資效率。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的智能化和自動(dòng)化，降低操作成本和風(fēng)險(xiǎn)。人工智能金融科技在供應(yīng)鏈中應(yīng)用前景010203綠色供應(yīng)鏈金融在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展背景下，綠色供應(yīng)鏈金融將成為未來發(fā)展重要方向，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？缃缛诤蟿?chuàng)新供應(yīng)鏈金融將與電商、物流等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更緊密的融合創(chuàng)新，拓展服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。數(shù)字化供應(yīng)鏈金融隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈金融將實(shí)現(xiàn)更高程度的數(shù)字化，提高服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)07課程總結(jié)與未來展望關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧與梳理供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念定義、發(fā)展歷程、核心要素及關(guān)鍵流程等。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃分析市場(chǎng)需求、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置等。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、合作伙伴關(guān)系建立與維護(hù)等。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。組織學(xué)員進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)，提升解決實(shí)際問題的能力。實(shí)戰(zhàn)演練鼓勵(lì)學(xué)員分組討論，分享各自見解和經(jīng)驗(yàn)，拓寬思維視野。小組討論與分享選取行業(yè)內(nèi)具有代表性的供應(yīng)鏈管理案例進(jìn)行深入剖析。經(jīng)典案例解讀實(shí)戰(zhàn)案例分析與討論環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)成果展示學(xué)員展示學(xué)習(xí)過程中的成果，包括報(bào)告、論文、案例分析等。心得體會(huì)分享邀請(qǐng)學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，促進(jìn)彼此之間的交流與成長(zhǎng)。疑難問題解答針對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的疑