CO培訓(xùn)課程內(nèi)容CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)CO組織結(jié)構(gòu)(1)CO組織結(jié)構(gòu)(2)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)替換層次結(jié)構(gòu)工廠(chǎng)101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠(chǎng)201水電煤202行政205工廠(chǎng)資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會(huì)計(jì)(1)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次架構(gòu)成本中心會(huì)計(jì)(2)震旦中國(guó)控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢(xún)市場(chǎng)處營(yíng)業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、成本中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用成本中心會(huì)計(jì)(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長(zhǎng)沙責(zé)任中心株州聯(lián)絡(luò)處岳陽(yáng)聯(lián)絡(luò)處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會(huì)計(jì)(4)成本要素基本知識(shí)成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素與總帳科目的關(guān)系成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素群組(CostElementGroup)薪資工資加班費(fèi)格式一用人費(fèi)用格式二薪資福利成本要素成本要素組成本要素組成本要素組成本中心會(huì)計(jì)(5)成本要素和成本中心在家具公司中應(yīng)用成本要素成本中心Costelementlist成本中心會(huì)計(jì)(6)自動(dòng)創(chuàng)建成本要素Acctfrom Acctto CETyShorttext400000 415000 01Primarycostelement

.

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.

510000 42 Assessment成本要素分類(lèi)成本中心會(huì)計(jì)(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時(shí)間的成本中心維護(hù)成本中心會(huì)計(jì)(8)作業(yè)類(lèi)型(Activitytype)“Maintenance”“Production”價(jià)格成本中心會(huì)計(jì)(9)作業(yè)類(lèi)型主檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有效期間基本資料：活動(dòng)單位(小時(shí))、成本中心分類(lèi)(*)分配默認(rèn)值：作業(yè)類(lèi)型分類(lèi)、成本要素成本中心會(huì)計(jì)(10)作業(yè)類(lèi)型分類(lèi)(Activitytypecategory)手工輸入，手工分配(Manualentry,manualallocation)間接決定，間接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工輸入，自動(dòng)分配(Manualentry,automaticallocation)手工輸入，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分?jǐn)偡椒ǔ杀局行臅?huì)計(jì)(11)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(Activitytypecategory)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：Type01：固定值Type02：變量值CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)

成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)成本中心計(jì)劃(1)成本中心計(jì)劃的集成成本中心計(jì)劃(2)計(jì)劃版本成本中心計(jì)劃(3)計(jì)劃版本的復(fù)制成本中心計(jì)劃(4)成本中心計(jì)劃的范圍計(jì)劃預(yù)算成本中心成本要素作業(yè)工廠(chǎng)資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計(jì)劃(5)計(jì)劃和預(yù)算的區(qū)別成本中心計(jì)劃(6)計(jì)劃步驟模型年度計(jì)劃SKF計(jì)劃折舊計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃成本中心計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)用量計(jì)劃作業(yè)單價(jià)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)更新建立分?jǐn)傄?guī)則生產(chǎn)營(yíng)業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)成本中心計(jì)劃(7)活動(dòng)的相關(guān)性和無(wú)關(guān)性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender

維修費(fèi) $500

提供服務(wù) 共1000小時(shí)為機(jī)械車(chē)間服務(wù)10小時(shí)機(jī)械車(chē)間Receiver人工費(fèi)用 $1000機(jī)器折舊 $2000分?jǐn)偟姆?wù)費(fèi)$5人工工時(shí) 100小時(shí)機(jī)器工時(shí) 200小時(shí)分?jǐn)偡桨高x擇：相關(guān)性:500/1000*10小時(shí)無(wú)關(guān)性:5成本中心計(jì)劃(8)分?jǐn)偝杀局行挠?jì)劃(9)分?jǐn)偟膸追N工具Distribution分配Assessment分?jǐn)侫llocation攤銷(xiāo)初級(jí)成本要素初級(jí)/次級(jí)成本要素次級(jí)成本要素%、權(quán)數(shù)、金額工具成本要素分?jǐn)偡椒?、權(quán)數(shù)、金額作業(yè)數(shù)量常用CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部訂單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)內(nèi)部訂單管理(1)訂單類(lèi)別內(nèi)部訂單管理(2)訂單分類(lèi)：個(gè)別訂單(Individualorder)

研究開(kāi)發(fā)訂單促銷(xiāo)活動(dòng)貿(mào)易展覽根據(jù)單一事件劃分內(nèi)部訂單管理(3)訂單分類(lèi)：統(tǒng)計(jì)訂單(Statisticalorder)僅供統(tǒng)計(jì)參考用內(nèi)部訂單管理(4)作業(yè)流程創(chuàng)建訂單輸入預(yù)算Order

400預(yù)算：1000支出：900采購(gòu)申請(qǐng)超支?追加預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)NoYes三種自動(dòng)預(yù)警方法CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)生產(chǎn)成本核算(1)生產(chǎn)成本計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)成本核算(2)生產(chǎn)成本控制的集成生產(chǎn)成本核算(3)物料成本的分析生產(chǎn)成本核算(4)生產(chǎn)成本的計(jì)算過(guò)程生產(chǎn)成本核算(5)成本計(jì)算結(jié)果控制生產(chǎn)成本核算(6)生產(chǎn)成本差異成本中心之間分配產(chǎn)生差異系統(tǒng)通過(guò)重估價(jià)(re-valuation)形式重新計(jì)算，使發(fā)送方的成本中心差異為零生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的差異生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本產(chǎn)生差異后，系統(tǒng)先重估原先物料用量差異，使該生產(chǎn)訂單的料、工、費(fèi)差異量為實(shí)際差異。對(duì)于生產(chǎn)訂單的成本差異如何分?jǐn)?，系統(tǒng)沒(méi)有提供解決方案。RBOM工藝流程$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$價(jià)值構(gòu)成價(jià)格-按材料-按作業(yè)類(lèi)型-按作業(yè)流程間接費(fèi)用成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象會(huì)計(jì)計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算訂單直接費(fèi)用物料加工費(fèi)用間接費(fèi)用合計(jì)$$$$$在制品

廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)算數(shù)量構(gòu)成材料移動(dòng)價(jià)值構(gòu)成材料結(jié)算實(shí)際成本實(shí)際成本核算

作業(yè)流程材料移動(dòng)材料明細(xì)帳生產(chǎn)成本核算(8)：小結(jié)CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)

總結(jié)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(1)控制區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)層次、利潤(rùn)中心在家具公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)用黃浦辦事處利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(2)可選擇的利潤(rùn)中心群組(ProfitCenterGroup)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(3)利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(4)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)的目的是分析企業(yè)中的某一責(zé)任單位是贏利還是虧損企業(yè)間接費(fèi)用直接人工利潤(rùn)中心1

商品/服務(wù)EC-EC-PCAPCA銷(xiāo)售和分銷(xiāo)帳單文檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤(rùn)中心4利潤(rùn)中心3利潤(rùn)中心5利潤(rùn)中心2利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)(5)客戶(hù)地區(qū)銷(xiāo)售區(qū)客戶(hù)組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場(chǎng)SD公司誰(shuí)是最大、增長(zhǎng)最快的客戶(hù)?每個(gè)客戶(hù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)是多少？

在最近期間，對(duì)每樣產(chǎn)品，利潤(rùn)和銷(xiāo)售是如何改變的？那種產(chǎn)品效益最好？那種最差？

在每個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品如何組合?在每個(gè)銷(xiāo)售渠道，在過(guò)去時(shí)間，利潤(rùn)和銷(xiāo)售如何改變?開(kāi)票憑證CO培訓(xùn)課程內(nèi)容

CO主要術(shù)語(yǔ)中英對(duì)照

CO組織結(jié)構(gòu)

成本中心會(huì)計(jì)成本中心計(jì)劃

內(nèi)部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)總結(jié)總結(jié)(1)：成本控制的范圍和目標(biāo)coFIAM范圍目標(biāo)特性費(fèi)用控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制利潤(rùn)控制-

組-層次-訂單生產(chǎn)處理事務(wù)成本中心內(nèi)部訂單處理過(guò)程成本目標(biāo)市場(chǎng)范圍利潤(rùn)中心活動(dòng)預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際差異物料清單工藝路線(xiàn)工序計(jì)劃實(shí)際差異費(fèi)用歸集點(diǎn)邊際效益銷(xiāo)售數(shù)量統(tǒng)計(jì)價(jià)值PAPPS項(xiàng)目成本方法核算成本中心訂單利潤(rùn)中心成本目標(biāo)模擬生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)獲利分析作業(yè)成本內(nèi)部訂單成本中心利潤(rùn)中心總結(jié)(2):管理會(huì)計(jì)-“工具箱”總結(jié)(3)：管理會(huì)計(jì)-內(nèi)部觀(guān)點(diǎn)及管理模式成本要素成本中心計(jì)算控制區(qū)域利潤(rùn)中心成本對(duì)象獲利分析段內(nèi)部訂單項(xiàng)目管理過(guò)程CO-PA銷(xiāo)售CO-PA利潤(rùn)要素計(jì)算EC-PCA.

.

.資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工廠(chǎng)維護(hù)財(cái)務(wù)FIHR資產(chǎn)AMPMPPMMSD生產(chǎn)總結(jié)(4)：CO主檔架構(gòu)及其CO間相互關(guān)聯(lián)9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Monday,March10,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:53:5816:53:5816:533/10/20254:53:58PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2516:53:5816:53Mar-2510-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。16:53:5816:53:5816:53Monday,March10,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2516:53:5816:53:58March10,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmy