項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基本組織細(xì)胞，是企業(yè)創(chuàng)造效益、生存發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是工程樹(shù)品牌、創(chuàng)效益、拓市場(chǎng)的核心和靈魂。特別是管理越來(lái)越規(guī)范、要求越來(lái)越高嚴(yán)的形勢(shì)下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必須成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、善于管理、勤政廉潔的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一、當(dāng)前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問(wèn)題受?chē)?guó)家加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)和加大基建投資的形勢(shì)影響及企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張、工程項(xiàng)目增多，原有的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足。由此，一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員或多或少暴露出與新形勢(shì)不相適應(yīng)的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是理論水平不高；二是黨性修養(yǎng)欠缺；三是勤政廉政不足；四是領(lǐng)導(dǎo)水平不夠；五是大局意識(shí)不強(qiáng)；六是民主集中制原則理解不透，決策管理缺乏民主化、科學(xué)化。二、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)針對(duì)目前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問(wèn)題，要把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、創(chuàng)新思路新、拒腐能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績(jī)佳的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為政治堅(jiān)定、銳意進(jìn)取、勤政廉政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的角度，認(rèn)為應(yīng)著重從四個(gè)方面加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（一）團(tuán)結(jié)協(xié)作是龍頭團(tuán)結(jié)協(xié)作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的永恒主題。企業(yè)項(xiàng)目部是公司派出的直屬機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)執(zhí)行工程建設(shè)的管理。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為了完成工程項(xiàng)目而走到一起，成為基層共同擔(dān)當(dāng)、榮辱與共和實(shí)現(xiàn)員工合作共事的龍頭。項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是巨大的，普通員工看干部，一般干部看班子，班子成員看主管。黨政主管一把手如果同心同德，心往一處想，勁往一處使，黨員干部就能團(tuán)結(jié)一致，員工隊(duì)伍就能眾志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。黨政主管尤如運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的一對(duì)雙打運(yùn)動(dòng)員，既要團(tuán)結(jié)協(xié)作，又要互相“補(bǔ)位”。如果黨政主管山一派水一派，大家離心離德，干部隊(duì)伍就會(huì)是一片散沙沒(méi)有凝聚力，干部群眾就會(huì)互不信任沒(méi)有戰(zhàn)斗力和工作動(dòng)力。如果不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的規(guī)章制度，有“拉幫結(jié)派”、“三心兩意”的現(xiàn)象，拉幫派結(jié)團(tuán)伙，只能使班子內(nèi)部嚴(yán)重分化而失去其本身的功能作用。這樣，不僅直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平的發(fā)揮、人心向背，影響工程施工進(jìn)展，而且可能導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目部的成敗甚至企業(yè)的興衰。（二）和諧共振是基礎(chǔ)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng)，以推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)，確保項(xiàng)目收益為目標(biāo)，強(qiáng)化正職與副職間的團(tuán)結(jié)共振，做到“三解”、“三合”，即：正副職相互之間了解、理解、諒解，進(jìn)而達(dá)到工作上的配合、結(jié)合、聯(lián)合。只有這樣，正副職的關(guān)系才不會(huì)“緊張”。一般來(lái)說(shuō)，主管領(lǐng)導(dǎo)處于主導(dǎo)地位，在處理雙方關(guān)系時(shí)，對(duì)正職的要求也要更高；在雙向協(xié)調(diào)的過(guò)程中，正職應(yīng)有容人、信人、寬人之胸懷。在領(lǐng)導(dǎo)班子集體中跳好“領(lǐng)舞”，而不是“獨(dú)舞”。副職領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)自覺(jué)維護(hù)正職的“領(lǐng)導(dǎo)地位”，圍繞主管領(lǐng)導(dǎo)跳好“伴舞”。1．統(tǒng)領(lǐng)全局而不包攬全局。主管領(lǐng)導(dǎo)在班子集體中處于“領(lǐng)導(dǎo)地位”，對(duì)于項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)統(tǒng)攬全局，抓大事抓中心抓重心，要善于牽“牛鼻子”；對(duì)于小事、細(xì)節(jié)要心中有數(shù)，但不要涉足過(guò)多、管得太細(xì)，眉毛胡子一把抓，什么都舍不得放手。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分信任和依靠副職，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮副職的積極性和主動(dòng)性，使副職司其職盡其責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下做好分管工作。這樣，整個(gè)項(xiàng)目班子才能科學(xué)合理分工，產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2．管理放手而不甩手不管。要最大限度地發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，主管領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)管理工作上的“放手”，但不是對(duì)他們的工作撒手不管不問(wèn)，聽(tīng)之任之，而是要經(jīng)常關(guān)心、主動(dòng)過(guò)問(wèn)他們的思想狀況，聽(tīng)取他們的工作匯報(bào)，幫他們解決工作中困難。當(dāng)副職工作出現(xiàn)失誤，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)指出，幫其分析原因，查找病根，予以糾正。3．決策果斷而不主觀武斷。在“三重一大”決策的關(guān)鍵時(shí)刻，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，該拍板的要當(dāng)機(jī)立斷，該一錘定音的決不能優(yōu)柔寡斷。當(dāng)然，在“三重一大”等問(wèn)題上不能搞一言堂，一兩個(gè)人專(zhuān)斷武斷。在班子中主管領(lǐng)導(dǎo)是核心，副職必須維護(hù)和尊重主管領(lǐng)導(dǎo)，這既是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威性的需要，也是提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力的內(nèi)在要求。但尊重不是趨炎附勢(shì)，副職對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)要做到尊重不趨附，而不是一味迎合奉承放棄原則。對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的不足和工作上的偏差，應(yīng)及時(shí)善意地指出來(lái)；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，更不能一味遷就，該堅(jiān)持原則的一定要堅(jiān)持。4．服從領(lǐng)導(dǎo)而不盲從指令。在日常工作中，副職要服從主管的領(lǐng)導(dǎo)，這是當(dāng)代企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有下級(jí)服從上級(jí)，才能保證政令暢通，才能保證制度和指令的落實(shí)。在集體討論決策時(shí)，正副職的關(guān)系是平等的，都有發(fā)表意見(jiàn)、提出建議的權(quán)力，副職要充分用好這一權(quán)力，大膽提出自己的見(jiàn)解，這也是副職對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目部乃至整個(gè)企業(yè)大局負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。一旦形成決定后，副職即使有不同意見(jiàn)，也應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。5．主動(dòng)工作而不越位工作。副職領(lǐng)導(dǎo)作為班子集體中的一員，應(yīng)充分發(fā)揮自己的積極性、主動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)腦筋，踏實(shí)工作，不斷提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性和實(shí)效性。同時(shí)，副職又必須找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，站好自己的位子，堅(jiān)守工作崗位不能越位，不能越俎代庖。（三）制度完善是保證《孟子·離婁上》曰：“不以規(guī)矩，不成方圓”。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)怎么抓，不能停留在口頭上、一紙制度上，關(guān)鍵在于班子成員按規(guī)辦事、照章執(zhí)行，用制度管事，用制度管人，用制度推動(dòng)工作，項(xiàng)目管理才能有章有法有“方圓”。因此，完善規(guī)章制度、不折不扣地落實(shí)規(guī)章制度是加強(qiáng)基層班子建設(shè)的重要保證。這就要求規(guī)章制度要符合實(shí)際、合理可行。在制定與完善制度的過(guò)程中，要重點(diǎn)把握三點(diǎn)：一是全，就是制度的制約范圍要覆蓋全面，不能留有空白和漏洞；二是嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、制度規(guī)定要具體，制度的制訂和執(zhí)行不能以有“覺(jué)悟”的人為起點(diǎn)，只能以沒(méi)有“覺(jué)悟”人的為起點(diǎn)，不能模棱兩可、彈性過(guò)大，不能給執(zhí)行者留有余地；三是前，制度要保持相對(duì)的穩(wěn)定性，就要有一點(diǎn)超前意識(shí)，既要考慮到今天的現(xiàn)實(shí)，又要兼顧明天的變化，不能朝令夕改。只有這樣，才能使制度保持穩(wěn)定性和剛性。（四）素質(zhì)提升是關(guān)鍵項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身素質(zhì)，在整個(gè)班子建設(shè)中處于關(guān)鍵位置，無(wú)論是在處理內(nèi)部關(guān)系、落實(shí)制度上，還是在團(tuán)結(jié)補(bǔ)位、完成工作上，都離不開(kāi)較強(qiáng)的自身素質(zhì)和綜合能力。班子成員應(yīng)具備的素質(zhì)是多方面的，但最基本的是兩條：即德和能，通俗的講即是“靠得住、有本事”。權(quán)衡兩者，“靠得住”要更為重要一些。1．道德品行“靠得住”。領(lǐng)導(dǎo)干部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，保持審慎的心態(tài)修心養(yǎng)性，以達(dá)到勤政廉政，潔身自好，心系員工群眾的目的。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對(duì)普通員工和工程管理的影響是直接的，所以德顯得更為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)修之德首先是理想信念、廉潔自律、公道正派、善于團(tuán)結(jié)等；其次是法律意識(shí)、法紀(jì)觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、群眾紀(jì)律，帶頭落實(shí)規(guī)章制度，這也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提升自身素質(zhì)、提高綜合能力的途徑之一。2．工作能力“有本事”。要真正在工程施工、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)上有思路、有辦法、有成效。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，思維能力和自身素質(zhì)就是其工作能力的內(nèi)在體現(xiàn)，而對(duì)基本理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，是提高業(yè)務(wù)能力的根本途徑。首先，要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式，建設(shè)一個(gè)有形的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子