第七章資源配置計劃1.主要機具裝備投入計劃工程施工開工前，主要設備將分批到達施工現(xiàn)場。施工設備主要利用汽車運達施工現(xiàn)場。1.1主要設備及其配套進場計劃（1）施工設備配備原則：①設備配置功能齊全，滿足工程項目施工要求。②選用先進設備，滿足質(zhì)量、工期要求。③機械設備配置合理，最大限度提高機械利用率。④調(diào)入的機械確保選型先進，機況良好。⑤試驗、測量和檢測設備的配置以滿足工地施工需要為前提。一般現(xiàn)場的檢測、實驗在工地進行，常規(guī)的實驗、檢測項目在業(yè)主指定的單位和委托有資質(zhì)的單位進行。（2）擬投入本工程的主要施工機械設備見附表。2.施工材料進場計劃2.1材料進場安排材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質(zhì)量和滿足施工進度的需要。施工所需要的主要材料由我公司材料供應部門根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場，對于周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準備，可隨時組織進場。由公司材料供應部門統(tǒng)一組織各種材料分批次進場。2.2材料投入計劃保證措施（1）為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，達到質(zhì)量要求標準的工程，公司將選擇優(yōu)良的質(zhì)量組織機構(gòu)體系方案，來保證質(zhì)量。各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能使用。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。（3）加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3.勞動力安排計劃3.1根據(jù)本工程項目的特點，配備勞動力，配備人員力求精干，以適應本合同工程的需要。合同分工與密切相結(jié)合，作到便于指揮和管理，作到分工明確、責任具體。3.2擬投入本合同的技術工人由工長、高級工、中級工、初級工等工種組成，并配備足夠數(shù)量的普工。3.3合理設置施工班組，配備足夠的施工人員，作到技術工與普工的比例相符，同時又能滿足勞動組織要求，并符合流水作業(yè)要求。3.4對工人進行技術、安全操作、文明施工等方面的培訓，尤其是對特殊工種人員的培訓。4.施工組織機構(gòu)崗位職責按投標文件所配備人員成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程規(guī)模、特點投入足夠的人員，其中包括：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、預算員、班組長等管理人員。4.1項目經(jīng)理崗位職責（1）項目經(jīng)理是工程項目的施工組織者和質(zhì)量、安全保證及技術工作的直接領導者，對工程質(zhì)量、安全負有直接責任。（2）認真宣傳、貫徹公司質(zhì)量管理體系文件和各級質(zhì)量管理文件，按文件要求組織項目部的施工生產(chǎn)活動。（3）虛心接受公司領導及各職能部門的監(jiān)督和檢查，對提出的問題認真分析原因，并采取有效措施及時進行處理。（4）與客戶做好溝通，確保提供符合顧客要求的產(chǎn)品。（5）負責組織實施項目部的質(zhì)量、安全自檢活動，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（6）認真處理質(zhì)量和進度、安全和進度關系，嚴格要求員工按程序辦事。堅持質(zhì)量和安全生產(chǎn)方針，堅決制止違規(guī)操作。（7）負責向公司的項目開發(fā)管理部、質(zhì)量安全技術部、綜合辦公室匯報質(zhì)量、安全事故的真實情況，協(xié)助上級部門做好調(diào)查處理工作。4.2安全生產(chǎn)負責人崗位職責（1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關法令、法規(guī)和公司安全管理體系文件以及各項規(guī)章制度，協(xié)助項目部經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，接受公司安全保衛(wèi)處的檢查、指導。（2）及時配合施工員(技術員)進行安全技術交底，并做好交底記錄。（3）加強日常安全教育和宣傳工作，做好安全檢查記錄。向上級反映安全生產(chǎn)情況和職工的要求，有權制止違章作業(yè)，有權抵制違章指揮。（4）協(xié)助班組進行遵守安全操作規(guī)程、安全制度和紀律的教育，正確使用個人防護用品及安全設施，檢查保養(yǎng)安全工具、設施、標志等器材。（5）及時發(fā)現(xiàn)和處理事故的隱患，發(fā)生事故后積極搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和及時上報。參與事故的分析、處理，配合有關部門調(diào)查，積極落實有關整改措施。4.3項目部技術負責人崗位職責（1）貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系文件及各級管理文件，認真履行項目部質(zhì)量管理體系職能分配表中賦予的職責和權限。（2）對工程施工質(zhì)量和安全負有技術上的責任。（3）將上級對質(zhì)量、安全和技術管理的有關要求，變成施工方案、技術交底中的具體措施并組織實施。（4）有權對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量和安全控制措施作出相應的決定。（5）對項目部的質(zhì)量問題和施工中的失控環(huán)節(jié)，及時組織人員進行分析，提出改進措施并組織實施。負責檢查項目部“三檢制”執(zhí)行情況，組織開展項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。（6）全面掌握項目部的質(zhì)量情況。對較嚴重的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，在上級部門調(diào)查處理前，提出詳細情況和初步意見。（7）負責組織項目部的工序（檢驗批）、單元（分項）工程、分部工程的質(zhì)量評定工作，參與單位工程的質(zhì)量評定工作，做好資料整理、歸檔工作。（8）有權制止不按技術操作規(guī)程和有效的施工專業(yè)文件進行施工的行為，并提出處理意見。（9）與客戶進行有效溝通，確保顧客滿意。做好與公司各職能部門的接口工作。4.4工程技術部部長崗位職責（1）認真執(zhí)行相關行業(yè)標準和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，全面履行項目部質(zhì)量管理體系職能分配表中賦予的職責和權限。（2）是施工方案和技術措施的具體落實和檢查者。對施工過程質(zhì)量和安全負有直接的技術責任。（3）認真研究設計圖紙，了解設計意圖，掌握設計和技術規(guī)范要求以及施工組織設計中確定的施工方案和技術措施。（4）向施工班組進行技術交底，使其明確每道工序的技術措施和質(zhì)量要求，并進行具體的檢查、指導，做好施工記錄。（5）對違反施工程序和要求的現(xiàn)象堅決制止，對已造成不合格的質(zhì)量問題予以返工，并報告技術負責人。（6）隨時做好相關方面的簽證工作。（7）解答客戶現(xiàn)場的問詢，實現(xiàn)有效溝通。（8）完成項目經(jīng)理和技術負責人交辦的其他工作。4.5經(jīng)營合同部部長崗位職責（1）做好施工的成本控制，仔細進行成本核算，驗工計價，統(tǒng)計月報，為項目經(jīng)理提供準確的成本控制情況。（2）在施工技術部門的配合下，按施工總進度計劃下達年、季、月、旬施工計劃及資源計劃，實施調(diào)整施工計劃。（3）做好合同管理、緊急簽證及索賠，認真執(zhí)行企業(yè)定額。（4）完成項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理交辦的其他工作。4.6物資采購部部長崗位職責（1）負責給施工現(xiàn)場供應合格材料、配件、備品，做好材料的現(xiàn)場管理。（2）完成年、季、月的材料采購任務，確保采購材料價格合理，質(zhì)量優(yōu)良。（3）管好、用好、維修好機械設備，保證完好率。做好設備鑒定、填好運行記錄。（4）完成項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理交辦的其他工作。4.7財務部部長崗位職責（1）資金管理，健全財務管控系統(tǒng)，認真履行審批手續(xù)。（2）建立詳細的財務賬目，收支均符合財務管理制度。（3）按照營業(yè)情況繳納稅金。（4）完成項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理交辦的其他工作。4.8質(zhì)量管理部部長崗位職責（1）貫徹執(zhí)行行業(yè)相關標準和公司質(zhì)量管理體系文件及各級質(zhì)量管理文件，認真履行項目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量職能分配表中賦予的職責和權限，對施工質(zhì)量工作全面負責。（2）負責組織對項目部工程質(zhì)量的檢查工作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，負責工序（檢驗批）、單元（分項）工程質(zhì)量的評定工作，確保基礎材料的準確。（3）對工程施工中發(fā)生的不合格質(zhì)量問題，實施有效控制，參與對其調(diào)查、分析、評審和處置，做好一般不合格的驗證工作。（4）收集、整理施工過程中的質(zhì)量記錄，及時上報質(zhì)量評定情況報表。（5）解答顧客現(xiàn)場的問詢，實施有效溝通。（6）完成項目經(jīng)理和技術負責人交辦的其他工作。4.9施工隊（班）長崗位職責（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件，服從現(xiàn)場管理人員的管理，努力實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標。（2）施工隊（組）長是具體施工的操作、組織者，是把設計意圖和技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質(zhì)量和安全負直接責任。（3）認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術交底，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量和安全。（4）組織本隊(組)的質(zhì)量和安全自檢，并認真做好檢查記錄、施工原始記錄和必要的標記工作。施工質(zhì)量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。（5）接受技術人員、質(zhì)量檢查人員和安全檢查人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質(zhì)量數(shù)據(jù)。（6）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向現(xiàn)場管理人員反映，拒絕使用不合格的材料，避免因材料問題造成的質(zhì)量事故的發(fā)生。（7）對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實的情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理。4.10操作員崗位職責（1）服從現(xiàn)場管理人員的管理，努力實現(xiàn)項目部質(zhì)量目標。（2）施工（生產(chǎn)）的操作者是直接將設計意圖付諸實現(xiàn)，是在一定程序上，對工程質(zhì)量、安全起決定作用的責任人。操作者對工程質(zhì)量和安全負直接操作責任。（3）堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。（4）認真按規(guī)定要求做好質(zhì)量和安全自檢，并做好記錄和必要的質(zhì)量責任標記。（5）對本崗位、本工序（檢驗批）操作負責，做好“三不”，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出（交工）。（6）虛心接受質(zhì)量和安全檢查人員和技術人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，主動提供