現(xiàn)場日常管理的基本要素提問：你的工資是誰給的？現(xiàn)場管理團結(jié)就是力量!!!愛拼才回贏!!!現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺!你管理水平怎樣,就看你的現(xiàn)場!好的現(xiàn)場管理是你晉升的資本!二.現(xiàn)場管理的要素人:Manpower---選人，用人，育人，留人機:Machine-------機器設(shè)備，工裝夾具料:Material-------材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法:Method--------技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標準規(guī)范，制度流程環(huán):Environment—良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場融洽的團隊氛圍4M1E三.現(xiàn)場管理的目標品質(zhì):Quality—品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。成本:Cost-------合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。交期:Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！效率:Production-效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。安全:Safety----工作是為了生活好，安全是為了活到老。士氣:Morale----堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。四.現(xiàn)場日常管理三個層面事后管理：問題發(fā)生后實施處理關(guān)鍵：快！準！預(yù)防措施報告！2.事中管理：通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E，QCDPSM3.事前管理：預(yù)防可能發(fā)生的問題關(guān)鍵：計劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防六.解決問題的8個步驟8.制定預(yù)防措施1.從問題中選擇課題2.決定改善活動的目標3.制定行動計劃4.現(xiàn)狀調(diào)查和分析5.研究和提出對策6.對策實施7.對策A效果確認PDCA七.在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題2)、從目標入手發(fā)現(xiàn)問題方法要點從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Quality工程內(nèi)不良減低減少人為錯誤減少品質(zhì)異常減少工序或客戶投訴減少裝配不良作業(yè)指導(dǎo)書改善質(zhì)量保障工程能力改善問題再發(fā)防止初期不良的減少Cost經(jīng)費削減材料、零部件損壞耗低減降低購買單價縮短作業(yè)時間人員削減設(shè)備效率、利用率提高減少不良品和修理時間材料利用率提高從目標入手發(fā)現(xiàn)問題從目標入手發(fā)現(xiàn)問題Morale環(huán)境的美化提高出勤率人員的合理配置培養(yǎng)員工的問題意識、品質(zhì)意識加強團隊建設(shè)個人能力的提升建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場Safety保障工作場所的安全災(zāi)害、事故減少消除一切安全隱患加強整理、整頓加強安全管理從4M入手發(fā)現(xiàn)問題與4M相關(guān)的問題Method測量器具特性值管理測量誤差測量方法的管理作業(yè)標準的維護作業(yè)標準的改善作業(yè)環(huán)境的整備Manpower作業(yè)者的經(jīng)驗、技能工作分配的合理性作業(yè)者的健康狀態(tài)作業(yè)者的品質(zhì)意識作業(yè)者的工作態(tài)度4)從非經(jīng)濟動作中發(fā)現(xiàn)問題方法著眼點非經(jīng)濟動作中發(fā)現(xiàn)問題重體力作業(yè)（肌肉疲勞）重大物品的手工搬運機械的手工操作在肩部以上手工搬運物品長時間進行手工搬動等不自然、不合理作業(yè)姿勢（體力疲勞工)大角度轉(zhuǎn)身作業(yè)提腳作業(yè)彎腳作業(yè)身體失去平衡的姿勢伸手作業(yè)目視距離過近作業(yè)從非經(jīng)濟中發(fā)現(xiàn)問題從非經(jīng)濟中發(fā)現(xiàn)問題無作業(yè)狀態(tài)單手作業(yè)雙手作業(yè)時間不平衡等待知識和技能的不平衡熟練和不熟練員工配置不平衡教育培訓(xùn)的不均衡一次生產(chǎn)或投入過多一次購買或生產(chǎn)過多零部件、產(chǎn)品庫存量不均衡設(shè)備投入過多中間庫存大九.分析問題的方法

--2P5M+WP:Phenomenon(現(xiàn)象)P:Physical(物理,實事求是)M:Mechanism(機制或機理)M:Man(人)M:Machine(機器設(shè)備,制具)M:Material(材料)M:Method(工作方法)W:Why(為什么)2PW5M十一．三現(xiàn)主義現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實１）管理者要深入