工作進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整策略表工作模塊進(jìn)度節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)際完成時(shí)間耗時(shí)預(yù)測資源消耗狀態(tài)調(diào)整策略備注新建表格說明：工作模塊：項(xiàng)目或任務(wù)的各個(gè)分部。進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：工作的階段性里程碑。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的預(yù)期結(jié)果。實(shí)際完成時(shí)間：節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的時(shí)間。耗時(shí)預(yù)測：預(yù)計(jì)完成節(jié)點(diǎn)的剩余時(shí)間。資源消耗：完成節(jié)點(diǎn)所需的資源（如人力、資金、材料等）。狀態(tài)：節(jié)點(diǎn)當(dāng)前的狀態(tài)（如：進(jìn)行中、延誤、提前完成等）。調(diào)整策略：如發(fā)覺進(jìn)度與目標(biāo)有偏差時(shí)，采取的調(diào)整措施。備注：對(duì)節(jié)點(diǎn)的額外說明或特殊要求。項(xiàng)目階段關(guān)鍵任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間預(yù)期耗時(shí)已耗耗時(shí)資源分配進(jìn)度狀態(tài)調(diào)整措施備注階段一任務(wù)1202310014周0周人員A、B進(jìn)行中階段一任務(wù)2202310102周0周人員C、D未開始階段二任務(wù)3202311016周0周人員E、F未開始階段二任務(wù)4202311103周0周人員G、H未開始階段三任務(wù)5202312014周0周人員I、J未開始階段三任務(wù)6202312102周0周人員K、L未開始表格說明：項(xiàng)目階段：項(xiàng)目的不同實(shí)施階段。關(guān)鍵任務(wù)：項(xiàng)目階段內(nèi)的核心任務(wù)。計(jì)劃完成時(shí)間：任務(wù)計(jì)劃的完成日期。實(shí)際完成時(shí)間：任務(wù)實(shí)際的完成日期。預(yù)期耗時(shí)：完成該任務(wù)預(yù)計(jì)需要的時(shí)間。已耗耗時(shí)：任務(wù)實(shí)際已耗用的時(shí)間。資源分配：分配給任務(wù)的資源，如人員、資金等。進(jìn)度狀態(tài)：任務(wù)的進(jìn)度狀態(tài)，如：未開始、進(jìn)行中、延誤等。調(diào)整措施：如進(jìn)度落后，將采取的調(diào)整措施。備注：對(duì)任務(wù)的額外說明或特殊要求。項(xiàng)目階段任務(wù)名稱預(yù)計(jì)完成日期當(dāng)前狀態(tài)完成百分比主要負(fù)責(zé)人資源投入調(diào)整建議備注階段1初步調(diào)研20230915進(jìn)行中20%人力2人，設(shè)備1套預(yù)計(jì)增加調(diào)研周期階段1數(shù)據(jù)收集20230930未開始0%資料庫接入預(yù)留額外時(shí)間以備不時(shí)之需階段2分析模型20231101待開始0%軟件1套，分析團(tuán)隊(duì)需確認(rèn)數(shù)據(jù)質(zhì)量階段2報(bào)告撰寫20231115待開始0%趙六人力3人，模板庫預(yù)留修改時(shí)間階段3測試驗(yàn)證20231201未開始0%孫七測試環(huán)境保證結(jié)果準(zhǔn)確性階段3最終交付20231215未開始0%周八人力資源保證按時(shí)交付表格說明：項(xiàng)目階段：項(xiàng)目發(fā)展的不同階段。任務(wù)名稱：項(xiàng)目階段下的具體任務(wù)。預(yù)計(jì)完成日期：計(jì)劃完成該任務(wù)的日期。當(dāng)前狀態(tài)：任務(wù)的當(dāng)前執(zhí)行狀態(tài)，如：進(jìn)行中、未開始、延遲等。完成百分比：任務(wù)完成的進(jìn)度。主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該任務(wù)的人員。資源投入：完