物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁(yè)
物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁(yè)
物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁(yè)
物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁(yè)
物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述物流與供應(yīng)鏈執(zhí)行經(jīng)理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,確保產(chǎn)品從供應(yīng)商到客戶的高效流動(dòng)。該崗位需要具備出色的組織能力、溝通能力和分析能力,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的物流環(huán)境和不斷變化的市場(chǎng)需求。二、核心職責(zé)1.供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃與執(zhí)行,確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合。制定供應(yīng)鏈策略,優(yōu)化庫(kù)存管理,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高服務(wù)水平。2.物流協(xié)調(diào)與各部門密切合作,確保物流活動(dòng)的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié),確保貨物按時(shí)到達(dá)目的地,滿足客戶需求。3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告定期收集和分析物流數(shù)據(jù),評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效。編制相關(guān)報(bào)告,向管理層提供決策支持,提出改進(jìn)建議。4.供應(yīng)商管理建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系,評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效,確保其符合公司的質(zhì)量和交付標(biāo)準(zhǔn)。參與供應(yīng)商的選擇與談判,優(yōu)化采購(gòu)流程。5.成本控制監(jiān)控物流成本,分析成本構(gòu)成,尋找降低成本的機(jī)會(huì)。制定預(yù)算,確保各項(xiàng)費(fèi)用在可控范圍內(nèi),提高整體盈利能力。6.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)策略。確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠迅速采取措施,保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性。7.團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)物流團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。8.流程優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)物流和供應(yīng)鏈流程,推動(dòng)自動(dòng)化和信息化建設(shè)。引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù),提高工作效率和準(zhǔn)確性。9.客戶服務(wù)關(guān)注客戶需求,提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。處理客戶投訴和反饋,確??蛻魸M意度,維護(hù)公司形象。10.合規(guī)管理確保物流活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。定期進(jìn)行合規(guī)審查,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。三、具體工作內(nèi)容1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo),制定中長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,明確各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和方向。2.監(jiān)控物流運(yùn)作實(shí)時(shí)監(jiān)控物流運(yùn)作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。與運(yùn)輸公司、倉(cāng)庫(kù)等合作伙伴保持溝通,確保信息暢通。3.庫(kù)存管理制定合理的庫(kù)存管理策略,確保庫(kù)存水平與市場(chǎng)需求相匹配。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。4.運(yùn)輸管理選擇合適的運(yùn)輸方式和路線,確保運(yùn)輸效率和安全性。與承運(yùn)商協(xié)商運(yùn)輸費(fèi)用,控制運(yùn)輸成本。5.倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率和作業(yè)效率。制定倉(cāng)儲(chǔ)操作流程,確保貨物的安全和準(zhǔn)確管理。6.績(jī)效評(píng)估建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系,定期評(píng)估各環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)措施,推動(dòng)績(jī)效提升。7.技術(shù)應(yīng)用關(guān)注物流行業(yè)的新技術(shù)和新趨勢(shì),積極引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)和工具,提高工作效率和準(zhǔn)確性。8.培訓(xùn)與發(fā)展制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展,提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。9.跨部門協(xié)作與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門密切合作,確保信息共享和資源整合。參與跨部門項(xiàng)目,推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.市場(chǎng)調(diào)研定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。根據(jù)市場(chǎng)變化,調(diào)整供應(yīng)鏈策略,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、崗位要求1.教育背景本科及以上學(xué)歷,物流管理、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)具備3年以上物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。3.專業(yè)技能熟悉物流與供應(yīng)鏈管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論