全過程工程咨詢服務(wù)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作指引_第1頁
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文檔簡介

全過程工程咨詢服務(wù)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作指引1.1質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括:督促有關(guān)單位建立和健全質(zhì)量管理體系,審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性,確保工程質(zhì)量,并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查;制定巡視制度,加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況,及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題;參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收,協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)成施工單位及時(shí)整改;按照發(fā)包人意圖分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo);編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報(bào)發(fā)包人審定,并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車;參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收,審查竣工資料,依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文件和發(fā)包人確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向發(fā)包人提出書面意見。組織施工單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪,對工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。接受發(fā)包人對承包人提交的施工日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表的審核。每天向發(fā)包人報(bào)送當(dāng)天簡報(bào),每周向發(fā)包人報(bào)送本周周報(bào),每月向發(fā)包人報(bào)送本月月報(bào)。定期對施工單位管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、交底及考核分析,改善不足并提出下期考核要求。協(xié)助施工單位完善現(xiàn)場管理,對施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案,采取承包人、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合評審及優(yōu)化,不斷提高施工單位的技術(shù)管理水平。1.2進(jìn)度控制根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)發(fā)包人制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn),提出計(jì)劃控制目標(biāo),報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后,作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃,指導(dǎo)所有工作的開展;按照發(fā)包人制定的項(xiàng)目總工期要求,編制年度進(jìn)度計(jì)劃和分段工程進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)發(fā)包人審批后,督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況;根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,編制二級計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、采購計(jì)劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃、施工計(jì)劃等,并督促相關(guān)各方實(shí)施;嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理,對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤,應(yīng)及時(shí)查清原因,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成;定期召開進(jìn)度專題會議,督促各方按計(jì)劃實(shí)施,出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏;協(xié)調(diào)總包單位及各獨(dú)立承包商、市政配套單位及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)退場時(shí)間及相應(yīng)的施工周期;利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施,保證進(jìn)度計(jì)劃的如期完成。根據(jù)發(fā)包人要求每月向發(fā)包人提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報(bào)并審核各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)向發(fā)包人匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況;做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄,收集和保存有關(guān)工期資料;及時(shí)審核和處理有關(guān)單位提出的工期索賠事宜;審核承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,檢查施工現(xiàn)場狀況,辦理相關(guān)手續(xù),組織施工臨時(shí)供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場,組織編寫開工報(bào)告,辦理開工手續(xù),為施工單位提供施工條件;按照項(xiàng)目管理會議制度,組織每周會議。1.3施工安全管理按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,協(xié)助發(fā)包人辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù);制定本項(xiàng)目的安全施工要求,并督促各有關(guān)單位認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;明確施工單位的安全職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工,并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);協(xié)調(diào)施工總平面布置,合理分配交叉施工的時(shí)機(jī)和作業(yè)面,為各獨(dú)立施工單位能夠按時(shí)進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件;對工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評分,通過日常管理,杜絕事故隱患;一旦發(fā)生意外事故,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理,查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)制定和落實(shí)整改措施,并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)發(fā)包人,并提出事故處理意見供發(fā)包人參考,并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;負(fù)責(zé)督促各單位加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識,負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),檢查安全施工落實(shí)情況,建立健全安全施工保證體系;落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定,督促各承包商與發(fā)包人簽訂安全施工協(xié)議;協(xié)助發(fā)包人接受安全監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;1.4文明施工管理制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則,并督促有關(guān)單位認(rèn)真貫徹、執(zhí)行;明確施工單位的文明施工職責(zé),負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工,創(chuàng)建“文明施工工地”,并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí);施工單位進(jìn)場后,督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、調(diào)整進(jìn)度要求,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施;控制施工現(xiàn)場整體狀況,檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況,使其滿足現(xiàn)場施工要求;制定文明施工管理細(xì)則,每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄,保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求;督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則,經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,督促其實(shí)施,并定期檢查。確?,F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定,同時(shí)滿足發(fā)包人的要求;定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查,對所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。接受政府監(jiān)督部門的檢查,協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題;1.5移交管理組織總包單位對工程實(shí)體進(jìn)行移交前檢查,做好對工程未完工部分的施工和已完工需整改內(nèi)容的施工。向發(fā)包人移交完整的工程資料。1.6檔案和信息管理建立信息管理系統(tǒng)及制度。建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系,制定各類信息文件的處理流程,使信息及時(shí)傳達(dá)及處理。接受發(fā)包人及上級主管理部門的相關(guān)文件,并及時(shí)下發(fā)各相關(guān)單位執(zhí)行。作為工程各參建單位的文件、信息接口,及時(shí)處理、歸檔及傳達(dá)給發(fā)包人和上級。及時(shí)備份,建檔及保管建

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