公司年度及月度績效考核

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績效計(jì)劃書

姓名:所在部門:質(zhì)量部職

位：主任

考評期間:

年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)

1.質(zhì)量管理體系建設(shè)一一完善質(zhì)量管理制度體系、加大制度執(zhí)行的推動(dòng)和監(jiān)督力

度：

6月底前完成藥品質(zhì)量檢查細(xì)則的修訂，9月份前完成醫(yī)療器械管理制度的修

訂，完善其它質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行制度執(zhí)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理

漏洞并消除之，向公司各部門提出質(zhì)量管理合理化建議。

2.藥品入庫驗(yàn)收質(zhì)量捽制一一杜絕藥品入庫驗(yàn)收漏檢、降低驗(yàn)收差錯(cuò)率、提高在

庫藥品的質(zhì)量合格率：

嚴(yán)格杜絕藥品入庫驗(yàn)收漏查，強(qiáng)化藥品入庫驗(yàn)收控制，降低驗(yàn)收差錯(cuò)率，提高

在庫藥品的質(zhì)量合格率，在庫藥品合格率達(dá)到100%以上。

3.藥品質(zhì)量維護(hù)一一加大藥品在庫養(yǎng)護(hù)工作指導(dǎo)和監(jiān)督力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)在庫質(zhì)量問

題藥品：

指導(dǎo)藥品在庫養(yǎng)護(hù)，定期檢查養(yǎng)護(hù)工作執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)在庫質(zhì)量問題

藥品，杜絕不合格藥品的流出。

4.數(shù)據(jù)庫維護(hù)一一及時(shí)維護(hù)”客戶字典庫"、”商品字典庫”、降低數(shù)據(jù)庫內(nèi)容

的差錯(cuò)率、確保數(shù)據(jù)內(nèi)容保持最新：

及時(shí)更新和維護(hù)供應(yīng)商、客戶及藥品數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容保持最新，降低

數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的差錯(cuò)率，差錯(cuò)率控制在次/月以下。

5.質(zhì)量管理培訓(xùn)一一制定質(zhì)量管理法規(guī)、GSP體系以及質(zhì)量管理流程的全員培訓(xùn)計(jì)

戈I、確保全員質(zhì)量管理意識(shí)得到提升的培訓(xùn)效果：

全年每季度舉行一次全員的質(zhì)量管理法規(guī)、GSP體系以及檢查驗(yàn)收流程、不

合格藥品控制流程、報(bào)損銷毀流程等質(zhì)量管理流程的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)整培

訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，確保全員質(zhì)量管理意識(shí)的提升。

6.流程工作一一所負(fù)責(zé)流程的監(jiān)督、執(zhí)行、維護(hù)和完善：

4月底前完成檢查驗(yàn)收流程、不合格藥品控制流程、報(bào)損銷毀流程等流程的

建設(shè)，并完成流程針對相關(guān)部門的培訓(xùn)，監(jiān)督流程執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對所負(fù)責(zé)流程的

持續(xù)改進(jìn)。

7.首營品種管理一一嚴(yán)格首營品種質(zhì)量控制，杜絕首營企業(yè)、品種檔案缺失：

嚴(yán)格審核首營企業(yè)、品種的質(zhì)量資質(zhì)，保證首營企業(yè)和品種的資質(zhì)資料完

整、符合要求，建立完整的客戶、品種檔案，杜絕缺失和丟失現(xiàn)象發(fā)生。

8.GSP認(rèn)證復(fù)查工作一一保證一次性經(jīng)過GSP認(rèn)證復(fù)查

負(fù)責(zé)GSP認(rèn)證申報(bào)，對軟硬件進(jìn)行檢查并落實(shí)c

9.不合格藥品管理一一亞格不合格品管理，杜絕不合搟藥品流入市場：

嚴(yán)格資質(zhì)審核，嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，監(jiān)督檢查在庫商品，對不合格藥品定期匯

總、或者、小結(jié)，杜絕不合格藥品流入市場。

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月度考核表（…月）

業(yè)績考核

業(yè)

績

定義

加

指

計(jì)

或■5

權(quán)

方

標(biāo)

算考核標(biāo)準(zhǔn)*

i得

去

名a：?

稱分

驗(yàn)

滿分100分，每發(fā)木1

收

省

后現(xiàn)驗(yàn)收后藥品不合

收

驗(yàn)、

藥

藥

后格一次，扣分

101

品

不

品3

“二i

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不

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次

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數(shù)

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次

數(shù)

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出現(xiàn)

供

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應(yīng)抬

商

據(jù)

、滿分100分,每月€

客

庫t

戶?

無差錯(cuò)得100分，、

數(shù)

差

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每發(fā)生一次扣

藥10

錯(cuò)

品?0

批

數(shù)分的

次i

數(shù)

的近

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差

優(yōu)

中

良

(9(60

卜(7(6

0-0-分

9070

分

分

部門10

0以

員

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規(guī)

章

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度

規(guī)

規(guī)

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次

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章

規(guī)

規(guī)

導(dǎo)

數(shù)

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章

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部

部

門

度

度

制

檢

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效1

次

次

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投

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數(shù)

次

次

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關(guān)

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數(shù)

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和

數(shù)

以

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數(shù)

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和

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流

有

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投

投

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為

執(zhí)

行

訴

訴

投

投

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、

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訴

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次

次

的

的

、

維

護(hù)

數(shù)

數(shù)

次

次

情

況

在

在

數(shù)

數(shù)

低35

在

干-~6

46

2次

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次

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能

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流

流

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地

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發(fā)

運(yùn)

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現(xiàn)

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中

中

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動(dòng)

問

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決

并

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主

解

動(dòng)

決

資闿內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán),請聯(lián)系改正或者制除.

解

決

當(dāng)月業(yè)績考核得分=工各項(xiàng)指標(biāo)得分X對應(yīng)

權(quán)重=

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年度工作態(tài)度考核表

工作態(tài)度考核

考核1

考核標(biāo)準(zhǔn)考評

?點(diǎn)得分權(quán)重

人

優(yōu)（100—90）良（90-80）中（80-70）基本合格（71-60）差（60以下）

能夠

公全

若

眼于

能夠著眼于公司全司基本能夠著眼于公基本能夠著眼于公不考慮公司全局利

局

利

嶇

能

益

大局

基

本

局利益，凡事不以，司全局利益，大部司全局利益，主要益，做事以本部門

不

以

人

本

本

識(shí)

意

部

門

本部門及本人利益及分事情不以本部門事情不以本部門及及本人利益為中心，

利

能

益

夠

為

合

與

中直接

心

為中心,能夠主動(dòng)，及本人利益為中心.本人利益為中心.不能積極響應(yīng)同事

與

好

同

的20%

精

事

作

良

保上級

持

合

的

中

作

協(xié)助同事出眾的完完能魴與同事保持一根據(jù)同事的吉求能的請求或協(xié)作任務(wù)

關(guān)

利

系

協(xié)

，

成工作.成定的合作關(guān)系，協(xié)夠提供一般協(xié)助.的完成質(zhì)吊:較差.

.作

1?助完成1：作.

具有高度責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有主人工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)工作服從安持，宰責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎

責(zé)任直接

作風(fēng)嚴(yán)建,以公司翁意識(shí).真對待本職工作.本無失誤，責(zé)任心粗心,責(zé)任推給別20%

心上級

為家。一般。人。

愛崗敬業(yè)，枳極研熱愛本職I：作，主能夠研究自身的1：工作熱情一般，推工作缺乏熱情,不

究工作改進(jìn)方法，動(dòng)改進(jìn)工作方法，作，且有定效果：一推、動(dòng)?動(dòng)；偶夠主動(dòng)，對問題熟

枳極經(jīng)常提出有效建議，能承擔(dān)本職外的工能夠要求提高自已，然能主動(dòng)學(xué)習(xí)，效視無睹，根本沒有

性與主動(dòng)承擔(dān)本職外的作：能夠自學(xué)新知效果尚可.果不明顯.自己的看法和建議；直接

20%

工作工作：努力提高自識(shí)、新理論并運(yùn)用業(yè)務(wù)水平幾年如*?上級

熱情己能力，經(jīng)常自我于工作中。日不見提高且沒有

培訓(xùn)，挑戰(zhàn)較高目研究業(yè)務(wù)的愿里.

標(biāo)。

注重自己的一言一注定自己的一言一注重自己的一言一工作中的大部分行工作中的大部分行

行，工作中的行為行，工作中的行為行，工作中的行為為達(dá)到公司為基本為不能達(dá)到公司的

以身直接

超越公司的基本要達(dá)到公司的基本要達(dá)到公司的基本要要求，但很少考慮基本要求，而且很20%

作則上級

求,并能夠經(jīng)過自求并主動(dòng)努力在越.求.希望經(jīng)過自己經(jīng)過自己的行為影少考慮經(jīng)過自己的

己的行為影響下屬努力經(jīng)過自己的行的行為影響同事響1可事，在下屬和行為影響同事

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和我它同事做正確為影響下屬和其它同事中沒有查成不

的事及正確做事同事做正確的事及好影響

正確做事

有很強(qiáng)的上進(jìn)心和對于新知識(shí)愿意主發(fā)現(xiàn)自身不足后愿認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和

學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自身意主動(dòng)學(xué)習(xí)，有時(shí)新知識(shí)的重要性，吸收新知識(shí)的就要

動(dòng)向下屈和其它同不足后主動(dòng)向其它會(huì)向下屆和其它同但很少主動(dòng)向下屈性，而且不愿意主

.'1■.'.?直接

事虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)事虛心學(xué)習(xí)，發(fā)事學(xué)習(xí)，能夠改正和其它同事虎心學(xué)動(dòng)向其它人虛心學(xué)20%

好學(xué)mj上級

改正錯(cuò)誤并及時(shí)進(jìn)現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)主動(dòng)多數(shù)錯(cuò)誤，但很少習(xí)，主要以自我學(xué)習(xí)，不能改正自身

行公開的自我檢改正，公開的自我公開自我檢討習(xí)為主，缺乏自我錯(cuò)誤。

討。檢討不足。檢討.

當(dāng)年工作能力考核得分=2上述五個(gè)單項(xiàng)得分x對應(yīng)權(quán)重=_________

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年度工作能力考核表

工作能力考核

考核1

考核標(biāo)準(zhǔn)考評

?點(diǎn)得分權(quán)重

人

優(yōu)（100—90）良（90-80）中（80-70）基本合格（71-60）差（60以下）

崗位知識(shí)廣博,具備扎熟悉多學(xué)科知識(shí)，具備本崗位專業(yè)知有一定崗位專業(yè)知尚未全面掌握本專

實(shí)的本崗位專業(yè)知具備校充實(shí)的本崗識(shí)，對相關(guān)知識(shí)有識(shí)，對相關(guān)知識(shí)了業(yè)知識(shí)，沒有經(jīng)

直接

專業(yè)識(shí),熟練掌握本職位專業(yè)知識(shí)，掌握一定了解，基本掌解不甑驗(yàn)。20%

上級

技能工作的技術(shù)技巧,本職匚作的技術(shù)的握本職I：作的技術(shù)

經(jīng)驗(yàn)豐富。巧,經(jīng)驗(yàn)校豐富，技巧。

I：作中能不斷提出I：作中能夠努力學(xué)I：作中能夠保持學(xué)按部就班，髡夠提因循守舊,墨守成

新想法、新措施，習(xí)，提出有效的新習(xí)，對一些問鹿能出校少的新怛法、規(guī)，無創(chuàng)新意識(shí).

創(chuàng)新善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)想法、新措施與新的提出部分新也新指誠與新的工作

直接

避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，的工作方法并有風(fēng)法、新措施以及新方法.20%

能力上級

在工作中有較大創(chuàng)險(xiǎn)意識(shí)。的工作方法，工作

新。完成有一定的創(chuàng)

新.

計(jì)劃工作有計(jì)劃、有組工作有計(jì)劃，有條基本能按計(jì)劃完成工作計(jì)劃性不強(qiáng)，工作無頭緒，丟三

直接

織，安排得當(dāng)，效理.工作.但尚能完成工作.拉四，效率低下.20%

能力