XXXIII引言從我國(guó)近幾年的建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)看，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷地增加，尤其是市場(chǎng)機(jī)制、招標(biāo)機(jī)制不健全，投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中往往以較低的價(jià)格或成本低的方式進(jìn)行招標(biāo)，從而降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的威脅。建筑企業(yè)由于未能有效控制源成本，必須在節(jié)流期挖掘工程潛力，不斷改進(jìn)工程的價(jià)格控制方法，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文結(jié)合已建工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與研究，對(duì)工程造價(jià)管理的必要性與緊迫性進(jìn)行了論述，然后對(duì)成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析，得出本論文的施工成本研究的內(nèi)容，再結(jié)合具體的案例——金宣公寓項(xiàng)目，進(jìn)一步闡述成本控制在我國(guó)的現(xiàn)狀。引入掙值進(jìn)一步分析項(xiàng)目的費(fèi)用管理、進(jìn)度管理是否符合施工前的計(jì)劃安排，再對(duì)暴露的問(wèn)題結(jié)合具體的原因，給出了相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)對(duì)金宣公寓工程造價(jià)控制的實(shí)證分析，對(duì)如何提高工程造價(jià)管理提出了建議，以期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更科學(xué)、更詳細(xì)的管理。項(xiàng)目成本控制理論概述項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論項(xiàng)目成本控制的含義項(xiàng)目成本控制是指在工程成本形成期間，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制工程建設(shè)所需的人力、物力、支出，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差和已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，將各種生產(chǎn)費(fèi)用維持在計(jì)劃的限度內(nèi)，確保成本指標(biāo)的達(dá)成。建設(shè)工程的價(jià)格控制是為了減少工程價(jià)格，增加經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制的構(gòu)成及內(nèi)容1）直接費(fèi)用直接費(fèi)用包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。人工費(fèi)用：控制工時(shí)、提高效率。對(duì)人工進(jìn)行合理的分配，避免人工的浪費(fèi)。結(jié)合按勞分配的原則，對(duì)貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工積極工作。結(jié)合相關(guān)崗位的具體情況安培一人或多人對(duì)其負(fù)責(zé)。同時(shí)要注意這一崗位可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)崗位來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力過(guò)剩或?qū)T工來(lái)說(shuō)超負(fù)荷工作等，對(duì)相關(guān)問(wèn)題要做好解決措施。合理安排人工，避免人工的浪費(fèi)，才能提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本。材料費(fèi)用：材料的價(jià)格與數(shù)量都會(huì)影響材料費(fèi)用的支出。購(gòu)置材料時(shí)要充分了解調(diào)查好所處地區(qū)四周的建材市場(chǎng)，通過(guò)比價(jià)、比質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)與他的距離，確定最優(yōu)方案選擇供應(yīng)商。在數(shù)量上要避免天氣對(duì)其的損耗以及規(guī)避意外情況的額外損耗，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止員工對(duì)材料的私自挪用?；厥赵倮眠吔橇弦彩强刂撇牧腺M(fèi)用的一個(gè)很好的措施機(jī)械費(fèi)用：對(duì)于項(xiàng)目的施工，機(jī)械設(shè)備是必不可少的，所以控制機(jī)械費(fèi)用對(duì)成本管理具有重要的作用。對(duì)于一些施工過(guò)程中不許使用但使用的頻率不多的機(jī)械，可以采取租賃的方式，避免器材在工地的浪費(fèi)。對(duì)于租賃的設(shè)備要分配好使用的，提高機(jī)械的使用效率。使用設(shè)備時(shí)要按機(jī)械的正確使用方式，降低因錯(cuò)誤使用給機(jī)器帶來(lái)的損傷，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命。2）間接費(fèi)用是指和項(xiàng)目施工沒(méi)有明顯的直接聯(lián)系，但是在施工期間由組織與管理生產(chǎn)消耗的成本。如果想控制間接費(fèi)用成本的支出，那么對(duì)辦公部門的調(diào)整是不可避免地，減少一些不合理的支出，加強(qiáng)資金的管控等措施增加對(duì)間接費(fèi)用的控制。項(xiàng)目全過(guò)程成本管理項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的概念工程成本全過(guò)程管理是對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理層應(yīng)確保合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期完成的工程實(shí)施成本，不得超過(guò)合同價(jià)格確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本（或稱為“預(yù)算”）。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的執(zhí)行要一直監(jiān)測(cè)、分析和控制，出現(xiàn)問(wèn)題可以更好地調(diào)整措施，改進(jìn)成本管理方法。項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的原則1）全面控制原則全面控制是一個(gè)為了方便組織設(shè)施更好的進(jìn)行成本控制的過(guò)程，它實(shí)質(zhì)上是一種手段而不是一個(gè)目的，是組織設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)中的一系列行動(dòng)，監(jiān)督著組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)。2）動(dòng)態(tài)控制原則在準(zhǔn)備階段要將成本管理計(jì)劃的安排制訂作為重中之重，結(jié)束后，考察團(tuán)將重點(diǎn)放在計(jì)算和分析項(xiàng)目收益方面。工程施工過(guò)程是成本控制的核心。建筑工程的周期特性決定了工程造價(jià)的好壞，因此，造價(jià)控制計(jì)劃能根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，適時(shí)地對(duì)外部和外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到成本控制的目的。3）目標(biāo)管理原則凡事都應(yīng)在開始時(shí)做好調(diào)研與準(zhǔn)備，成本控制在開始前也應(yīng)計(jì)劃好費(fèi)用預(yù)算，在施工過(guò)程中要不斷地進(jìn)行預(yù)測(cè)，和最開始的計(jì)劃進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則做好成本管理是施工單位管理人員不可避免地責(zé)任，但一味的責(zé)任并不能讓管理人員可以做好相應(yīng)的職責(zé)，而高層領(lǐng)導(dǎo)要做的是便是將相應(yīng)的權(quán)力給予給專業(yè)的管理人員，讓專業(yè)的人做專業(yè)的是，并在管理人員做好相應(yīng)事宜事兒給與其相應(yīng)的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。只有將責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合，才能更好的激勵(lì)員工在成本管理上發(fā)揮自己最大的作用。5）成本最小化原則項(xiàng)目施工對(duì)成本控制的追求的根本原因是降低施工成本以達(dá)到利潤(rùn)的最大化。追求成本最小化的同時(shí)不僅要考慮各種降低成本方法的可能還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本管理的方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。金宣公寓項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析金宣公寓項(xiàng)目概況金宣公寓計(jì)劃建在鄭州高新區(qū)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)規(guī)劃用地面積406982平方米?？偨ㄖ娣e752676平方米，根據(jù)市場(chǎng)需求以及用地規(guī)模、建設(shè)條件、周圍環(huán)境、資金籌措等因素，金宣公寓項(xiàng)目計(jì)劃建6棟中高層建筑，其中每棟建筑包括主體地上六層、地下一層。本工程的建筑物結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物的基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，抗震防烈等級(jí)為七度，防水耐火為二級(jí)。外墻為鋼筋砼墻，內(nèi)墻采用砼空心砌塊，內(nèi)墻除了抹灰以外再刷兩遍膩?zhàn)?。外墻的保溫層采?0厚擠塑聚苯板，屋面的用55擠塑聚苯板。用高聚物改性瀝青防水卷材做防水層，頂棚只需要刷兩遍膩?zhàn)樱荒ɑ?。?-1金宣公寓項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1總占地面積406982平方米2總建筑面積752676平方米3容積率1.844項(xiàng)目投資5156萬(wàn)元5工期231天金宣公寓項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀1）項(xiàng)目成本控制意識(shí)欠缺施工企業(yè)在工程價(jià)格管理方面存在著淺薄的認(rèn)識(shí)，這對(duì)工程價(jià)格管理產(chǎn)生了很大的影響。施工單位忽略了全員參與成本管理的重要作用。在工程施工中，工程質(zhì)量、工期等問(wèn)題常常被工程經(jīng)理們視作第一要?jiǎng)?wù)；技術(shù)人員僅關(guān)注施工中遇到的難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題；而建筑工人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非?？粗?。2）財(cái)務(wù)管理控制滯后目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理大多局限于項(xiàng)目的賬務(wù)處理，缺少對(duì)項(xiàng)目的具體控制。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，對(duì)項(xiàng)目成本的組成缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的管理只能采取消極的態(tài)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作落后。在工程建設(shè)中，盡管各部門分工明確，但對(duì)工程造價(jià)的控制存在著較大的不足，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作中存在著較大的問(wèn)題。3）成本控制機(jī)制不完善目前，中國(guó)的中小建筑工程企業(yè)由于工程價(jià)格控制不足，工程價(jià)格管理不科學(xué)規(guī)范，對(duì)工程價(jià)格管理的有效執(zhí)行產(chǎn)生了很大影響。但是，項(xiàng)目成本控制僅限于項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理，全員參與不足，整個(gè)過(guò)程控制不足，難以實(shí)施。4）忽略項(xiàng)目質(zhì)量成本在建設(shè)項(xiàng)目中，要確保工程質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)行成本控制，既能有效地降低工程造價(jià)，又能降低工程建設(shè)過(guò)程中由于質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。然而，有的公司對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量漠不關(guān)心，他們常常以為，提高工程質(zhì)量必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。因此，一些公司為了節(jié)約成本，偷工減料，以次充好，由于品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的返工，不但延誤了工程進(jìn)度，而且還增加了費(fèi)用，損害了公司的聲譽(yù)，得不償失。金宣公寓項(xiàng)目的問(wèn)題分析成本控制理念相對(duì)落后從成本管理的角度來(lái)看，第一，金宣公寓工程實(shí)施的成本管理工作存在著嚴(yán)重的宏觀調(diào)控問(wèn)題。也就是說(shuō)，成本控制工作著重于遵守國(guó)家法規(guī)，而缺乏對(duì)具體工程的實(shí)施；其次，在金宣公寓工程造價(jià)管理中，目前，高強(qiáng)度施工已成為影響項(xiàng)目成本的一個(gè)主要因素。和許多建筑公司一樣，縮短工期是降低成本最有效的方法，因此提高施工強(qiáng)度以達(dá)到提前竣工的目的。然而，在這一過(guò)程中，由于人力資源成本的不斷提高，使得項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用開支無(wú)法得到有效的減少，從而產(chǎn)生了施工質(zhì)量隱患；金宣公寓目前的造價(jià)管理理論和技術(shù)還需要進(jìn)一步的科學(xué)化和現(xiàn)代化。由于造價(jià)預(yù)測(cè)方法不夠科學(xué)、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得工程造價(jià)管理工作缺乏可操作性，因此，工程造價(jià)控制的目的就不可能達(dá)到。成本控制方案不明確在成本管理方面，合理的成本控制應(yīng)當(dāng)綜合考慮人力、財(cái)力、供需和消費(fèi)、專業(yè)和合作。但是，中國(guó)目前的工程成本管理存在質(zhì)量和費(fèi)用控制不足，進(jìn)度計(jì)劃和程序操作性不足，安全措施和責(zé)任執(zhí)行不充分等問(wèn)題。同時(shí)，也存在應(yīng)急對(duì)策不規(guī)范、沒(méi)有及時(shí)調(diào)整等問(wèn)題，造成了建筑工程施工質(zhì)量控制和成本控制的隱患。成本控制工作缺乏全面從整體上看建設(shè)成本控制，由于施工造價(jià)控制工作缺乏對(duì)施工資料進(jìn)行詳細(xì)的搜集與分析，很多造價(jià)控制問(wèn)題直到完工才能得到體現(xiàn)，比如對(duì)工程材料的估計(jì)不精確，對(duì)工程的計(jì)劃和管理不夠嚴(yán)密，對(duì)工程的計(jì)劃和管理不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致了人力成本的提高。雖然這些細(xì)節(jié)問(wèn)題在短期內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生很大的費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)給建筑公司造成不可忽略的費(fèi)用?；趻曛捣ń鹦⒌钠罘治鰭曛捣☉?yīng)用于金宣公寓項(xiàng)目的思路指標(biāo)測(cè)算和成本偏差分析工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容復(fù)雜性要求必須將需要將項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分割，不然會(huì)增加分析的難度，還會(huì)造成分析偏差大。成本偏差的分析可以通過(guò)表格法或函數(shù)法進(jìn)行，評(píng)估指標(biāo)主要由以下指標(biāo)構(gòu)成。1）成本偏差（CV，CostVariance）：是施工過(guò)程中已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）與已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）的差值，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP表4-1成本偏差分析表成本偏差（CV）數(shù)值分析CV＜0實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本，說(shuō)明實(shí)施效果不佳CV=0實(shí)際成本與預(yù)算成本相符，說(shuō)明進(jìn)度符合預(yù)期CV＞0實(shí)際成本小于預(yù)算成本，說(shuō)明有節(jié)余或效率高2）成本績(jī)效指數(shù)（CPI，CostPerformedIndex），是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）之間比值。公式為：CPI=BCWP/ACWP表4-2成本績(jī)效分析表成本績(jī)效指數(shù)（CPI）數(shù)值分析CPI＜0實(shí)際成本在預(yù)算成本范圍內(nèi)，且CPI越大，績(jī)效越好CPI=0實(shí)際支出成本和預(yù)算成本一樣多CPI＞0實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本，且CPI越小，績(jī)效越差3）進(jìn)度偏差（SV，ScheduleVariance）：是施工過(guò)程中某一時(shí)段檢查點(diǎn)己完工作的預(yù)算成本費(fèi)用（BCWP）與計(jì)劃工作的預(yù)算成本費(fèi)用（BCWS）的差值。計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS表4-3進(jìn)度偏差分析表進(jìn)度偏差（SV）數(shù)值分析SV＜0實(shí)際進(jìn)度延遲SV=0實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符SV＞0實(shí)際進(jìn)度提前4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI，SchedulePerformedIndex），是指掙值（EV）與計(jì)劃值（PV）之比。計(jì)算公式為：SPI=BCWP／BCWS表4-4進(jìn)度績(jī)效分析表進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）數(shù)值分析SPI＜0實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前，且SPI越大，項(xiàng)目進(jìn)度提前的越多SPI=0表示實(shí)際進(jìn)度按原計(jì)劃進(jìn)度完成SPI＞0實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，且SPI越小，項(xiàng)目進(jìn)度拖延越嚴(yán)成本控制糾偏項(xiàng)目發(fā)生成本和進(jìn)度偏差時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因，應(yīng)當(dāng)采取一定的補(bǔ)救措施。一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾點(diǎn)改善成本偏差。1）意外情況導(dǎo)致的偏差，需要項(xiàng)目管理者在施工前充分的考慮各種問(wèn)題的發(fā)生以及發(fā)生該問(wèn)題是的解決應(yīng)急措施或在問(wèn)題發(fā)生前做好預(yù)防措施，以此避免問(wèn)題的發(fā)生，來(lái)減少成本的支出。為了達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算，施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)在施工前就對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。2）技術(shù)原因造成的偏差，因技術(shù)產(chǎn)生偏差應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)或嘗試使用新材料來(lái)降低成本。圖4-1掙值法應(yīng)用于施工項(xiàng)目思路圖項(xiàng)目掙值管理應(yīng)用方案編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示：圖4-2施工進(jìn)度計(jì)劃圖規(guī)劃項(xiàng)目施工流程項(xiàng)目施工流程圖如下：圖4-3項(xiàng)目施工流程圖項(xiàng)目掙值管理數(shù)據(jù)分析根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，前期成本估算表見下表：表4-5前期成本估算表成本名稱估算成本/萬(wàn)元土地成本1056.00前期繳納各項(xiàng)費(fèi)用262.71勘探、設(shè)計(jì)費(fèi)用41.1房地、建管費(fèi)用52.13建筑安裝工程費(fèi)用2541.5報(bào)裝費(fèi)用225.11其他費(fèi)用977.50總計(jì)5156.05因?yàn)榉N種原因，本項(xiàng)目在2021年4月18日，按照計(jì)劃，在市政建設(shè)之前，所有的子項(xiàng)工程都已完工，但事實(shí)上，裝飾裝修僅完成80%左右，而機(jī)電設(shè)備僅完成50%左右。具體的數(shù)值是這樣的：表4-6項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)值名稱數(shù)值/萬(wàn)元計(jì)劃工作量預(yù)算成本（BCWS）3655已完成工作量的實(shí)際成本(ACWP)3544已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP)3432進(jìn)度偏差：SV=3432-3655=-223萬(wàn)元＜0；成本偏差：CV=3432-3544=-112萬(wàn)元＜0；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=3432/3655=0.94＜1；成本績(jī)效指數(shù)：CPI=3432/3544=0.97＜1。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的分析，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差SV<0，將導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲；工程造價(jià)偏差值小于0，工程實(shí)際費(fèi)用超過(guò)了計(jì)劃費(fèi)用；項(xiàng)目成本績(jī)效CPI低于1，超過(guò)了預(yù)算，但已經(jīng)達(dá)到了0.97，如果項(xiàng)目后續(xù)的工作表現(xiàn)和費(fèi)用表現(xiàn)與前期類似，那么就可以提前做出后續(xù)的計(jì)劃了。完工時(shí)預(yù)計(jì)成本：EAC=BAC/CPI=5156.05/0.97=5315.52萬(wàn)元預(yù)計(jì)完成總時(shí)間=計(jì)劃工期/SPI=231日/0.94=246日通過(guò)這項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)，工程總費(fèi)用將增加159.47元，工程總工期將延長(zhǎng)13天。工程造價(jià)與工期與工程總成本相比，只要在后期采取適當(dāng)?shù)拇胧?，就有很大的可能達(dá)到預(yù)期的效果。優(yōu)化方案成本控制優(yōu)化說(shuō)明從金宣公寓工程實(shí)施的成本管理工作的來(lái)看，其成本控制依舊存在許多問(wèn)題，如：成本控制理念相對(duì)落后、成本控制方案不明確和成本控制工作缺乏全面等一系列的問(wèn)題。而對(duì)于金宣公寓項(xiàng)目存在的成本問(wèn)題通過(guò)引入掙值法進(jìn)行分析，可以了解到金宣公寓項(xiàng)目具體問(wèn)題出現(xiàn)的緣由，從而得到更好的解決辦法。成本管理作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，它在實(shí)質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)工程，是衡量一個(gè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力不可或缺的重要依據(jù)，它不僅對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，而且對(duì)提高企業(yè)的應(yīng)變能力和開拓能力也起到了重要作用。如果一個(gè)企業(yè)想要降低項(xiàng)目的成本支出，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，而這也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能在市場(chǎng)上立足?；诔杀痉治?，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。不同的項(xiàng)目可以得出各種各樣的結(jié)論，制定的方案也有各種各樣的，但是總體上包括以下內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，樹立成本觀念，實(shí)行成本控制，提高員工的工作熱情；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；重視項(xiàng)目完成后的費(fèi)用管理和加快工程進(jìn)度管理，以盡快完工。根據(jù)有效費(fèi)用控制的理論減少費(fèi)用或提高工程進(jìn)行的效率需要集中全力在那些有負(fù)費(fèi)用偏差的任務(wù)上，根據(jù)CV的值決定采取措施的優(yōu)先權(quán)。減少費(fèi)用集中在以下的活動(dòng)上：1）即將進(jìn)行的，如果將減少費(fèi)用的計(jì)劃安排到將來(lái)的活動(dòng)上是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)轫?xiàng)目后期，項(xiàng)目的費(fèi)用偏差會(huì)增加，且隨著項(xiàng)目的竣工時(shí)間的接近，采取糾正措施的時(shí)間也日益緊迫。2）有較大的估計(jì)費(fèi)用，采取措施減少一個(gè)大額費(fèi)用的活動(dòng)支出的5%比減掉一個(gè)小額費(fèi)用活動(dòng)的整體影響更大，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的估計(jì)費(fèi)用越大，費(fèi)用大額減少的可能就越多。工程造價(jià)與工期與工程總成本相比，只要在后期采取適當(dāng)?shù)拇胧陀泻艽蟮目赡苓_(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化方案推進(jìn)工程造價(jià)管理理念的改革以先進(jìn)、科學(xué)的造價(jià)管理思想為工程造價(jià)管理提供了不可忽略的指導(dǎo)。首先，在工程成本控制管理工作中，既要做到宏觀管理和微觀管理相結(jié)合，又要指導(dǎo)施工人員掌握相關(guān)的成本管理方法和相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的積極性。此外，在工程成本控制管理中，以工程經(jīng)理為中心，建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)罰體系，為滿足成本控制指標(biāo)或提出最優(yōu)方案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；其次，為了提高工程建設(shè)速度、減少勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)施工工藝的精練和合理的施工進(jìn)度；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工成本管理理論和施工成本控制技術(shù)，可以做到施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范化、制度化是十分必要的。建筑行業(yè)的各大企業(yè)必須改進(jìn)管理體系，保證在不同的建設(shè)階段，有效地收集和集成造價(jià)信息，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效、精確的認(rèn)識(shí)和判斷。明確建筑施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)確定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)是影響工程價(jià)格管理戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，但要建立科學(xué)的價(jià)格控制目標(biāo)，必須切實(shí)控制成本。所以，在建設(shè)工程實(shí)施前，須將工程施工項(xiàng)目建設(shè)的中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各要素進(jìn)行分解，并運(yùn)用目標(biāo)劃分和職責(zé)劃分，從而使項(xiàng)目成本管理的目的更加清晰。在這一過(guò)程中，工程造價(jià)管理的目標(biāo)必須能夠貫穿全局，確保制定的費(fèi)用控制目標(biāo)是可行的，從而使造價(jià)管理人員能夠清楚地了解其所要承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的反饋。及時(shí)解決項(xiàng)目成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便于目標(biāo)制定者能根據(jù)施工情況進(jìn)行有效的調(diào)整，同時(shí)，建立了一套系統(tǒng)的規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)督-問(wèn)題處置機(jī)制，保證了建設(shè)項(xiàng)目成本控制的目的。實(shí)施施工全流程的造價(jià)控制在建設(shè)工程項(xiàng)目中，宏觀來(lái)說(shuō)，工程價(jià)格控制包括施工前、中、后控制。在項(xiàng)目的建造過(guò)程中，成本預(yù)測(cè)是成本控制管理里一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，為項(xiàng)目可以擁有更好的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程成本控制預(yù)測(cè)時(shí)，必須根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)工程建設(shè)的人力、材料、設(shè)備等各方面的潛在開支進(jìn)行估算。由于建設(shè)項(xiàng)目的多個(gè)矛盾和復(fù)雜程度，導(dǎo)致了很多費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法事先預(yù)知，所以，在做好成本預(yù)測(cè)的同時(shí)，還要制訂相應(yīng)的應(yīng)急方案，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，以避免發(fā)生不可控的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；在建筑工程中，材料的成本約占總造價(jià)的70%，所以，我們要加強(qiáng)對(duì)它的管制。在這一過(guò)程中，要嚴(yán)格實(shí)行量、質(zhì)的控制，以最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低原料成本。在材料的流動(dòng)中，避免浪費(fèi)、放置、擠壓等現(xiàn)象，避免在施工材料上投入過(guò)多；在工程造價(jià)管理方面，應(yīng)建立工程項(xiàng)目的績(jī)效考核制度，并通過(guò)獎(jiǎng)懲等手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本意識(shí)。另外，對(duì)于項(xiàng)目成本管理中的一些問(wèn)題，應(yīng)納入項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。結(jié)論本文以金宣公寓項(xiàng)目這一具體項(xiàng)目為例，通過(guò)對(duì)金宣公寓現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制上依舊有許多問(wèn)題。引入掙值法對(duì)項(xiàng)目已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用之間的比較是否符合施工前的計(jì)劃安排，再對(duì)暴露的問(wèn)題結(jié)合具體的原因，給出了相應(yīng)的對(duì)策。首先，影響成本費(fèi)用的因素是復(fù)雜多樣的并不是單一的，企業(yè)想控制好成本管理并不能只從一方面出發(fā)，而要考慮綜合因素。其次，企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目成本管理，但并不能忽略項(xiàng)目施工的質(zhì)量。最后，在成本管理中工程造價(jià)控制缺少