2024年安全事故應(yīng)急預(yù)案匯編15篇

平安事故應(yīng)急預(yù)案1

為有效預(yù)防、剛好限制和快速消退檔案突發(fā)災(zāi)難事務(wù)，確?？偙O(jiān)辦檔案資源平安，依據(jù)XXX

《檔案工作突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置管理方法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合總監(jiān)辦實際，特制定本預(yù)案。

一、工作原則

預(yù)防為主、檔案為主、應(yīng)急聯(lián)動。

二、適用范圍

本預(yù)案中所指災(zāi)難為自然災(zāi)難和突發(fā)性事故。自然災(zāi)難包括：水災(zāi)、地震等。突發(fā)性事故包

括：火災(zāi)、檔案丟失、檔案被盜、檔案泄密、檔案電腦系統(tǒng)崩潰。上述災(zāi)難如對管理處檔案造成

威逼，出現(xiàn)瞼情，應(yīng)剛好組織搶救。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

總監(jiān)辦成立檔案平安應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi)工作隊,領(lǐng)導(dǎo)小組掛靠辦公室，負責部署、檢

查檔案平安工作；宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除；全面指揮調(diào)動應(yīng)急工作隊，調(diào)配應(yīng)急資源，按程

序?qū)嵤?yīng)急搶險。

組長:XXX,XXX員：XXX,XXX,XXX,XXX,XXX搶險救災(zāi)事情隊:綜合部職員、試

驗室職員、值班職員。四、事情目標

（-）實行最有效措施消退對檔案資料的平安威逼。（二）爰護未受損的檔案資料。

（三）搶救已受損的檔案資料。

五、工作重點

（一）重點區(qū)域：

1、檔案庫房；

2、綜合部;

3、試驗室辦公室。

（二）急救依次：

1、文書檔案（先永久，后定期）；

2、會計檔案;

3、技術(shù)檔案;

4、聲像檔案;

5、電子文件檔案；

6、實物檔案；

7、檔案書目和檢索工具。

六、應(yīng)急保障措施

（-）建立健全災(zāi)難應(yīng)急培訓(xùn)制度，加強平安教化，增加防災(zāi)減災(zāi)意識，定期組織平安應(yīng)急

演練。

（二）健全與公安、消防等專業(yè)隊伍的聯(lián)動機制。當災(zāi)難發(fā)生時，能夠幫助專業(yè)部門開展自

救互助，最大限度削減損失。

（三）搶險救災(zāi)小組成員應(yīng)熟識搶險崗位、職責及救災(zāi)設(shè)備存放位置、運用方法。

（四）要完善搶險救災(zāi)器材配置，保障后勤供應(yīng)。消防器材應(yīng)每年更換一次，保證消防通道

暢通。

（五）檔案存放區(qū)域均應(yīng)配備兩套鑰匙，一套由檔案員運用，另一套由辦公室主任保管以備

急用。

（六）每半年支配專業(yè)職員對檔案室各類儀器進行檢測，確保其一般運轉(zhuǎn)。

（七）檔案存放區(qū)域嚴禁吸煙或運用明火,嚴禁存放易燃易爆物品。

（八）檔案庫房實行專人管理，非庫房管理員未經(jīng)允許不得出入庫房。

(九)庫房管理員對進、出庫房的檔案要逐卷清點，加強對利用檔案的監(jiān)控，利用完畢應(yīng)剛

好檢查，歸還上架。

(十)選擇平安牢靠的檔案軟件系統(tǒng)和儲備設(shè)備，建立檔案電子數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)，關(guān)于重要數(shù)

據(jù)要實行剛好備份。

七、應(yīng)急預(yù)案

(-)一般性災(zāi)難操作步驟

1、發(fā)覺檔案寄存區(qū)域有被燒異味或墻面、地面、暖氣漏水等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)小組，

查找險源。如險情不大，能自行處置的，要立即實行切實可行的.方法快速解除險情。事后，將

發(fā)覺險情及解除狀況上報，查明緣由，堵塞漏洞。

2、發(fā)生蟲害、鼠害時，庫房管理員應(yīng)馬上實行措施，對檔案進行消毒、殺蟲滅鼠處理，防

止交叉感染；對受損檔案剛好進行修復(fù)，并將狀況剛好上報。

(二)較大災(zāi)難操作步驟

1、較大火情

(1)發(fā)覺火情立即發(fā)出警報，提示滅火和疏散，同時切斷電源，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

(2)搶險救災(zāi)隊利用旁邊的移動消防器材進行滅火，同時撥打消防報警電話，明確說明受

災(zāi)地點。

(3)在也許的狀況下，組織施行檔案資料急救搬運事情。發(fā)生小范圍部分火情時，轉(zhuǎn)移至

同樓層平安區(qū)域；

火情嚴峻時，轉(zhuǎn)移至室外平安區(qū)域。檔案轉(zhuǎn)移應(yīng)由專人賣力。

(4)剛好向消防人員介紹險情，一切聽從其專業(yè)指揮。

2、較大水情

(1)發(fā)覺進水狀況，應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組，同時快速切斷水源，立即啟用工具、設(shè)備排水。

(2)快速組織職員查找緣由，堵塞漏洞。

(3)領(lǐng)導(dǎo)小組視檔案寄存區(qū)域進水狀況，確定檔案轉(zhuǎn)移處置看法，立即組織施行。檔案轉(zhuǎn)

移由專人賣力。

(4)當遇強降雨時，庫房管理員必需剛好檢查庫房滲漏狀況。發(fā)覺嚴峻滲漏，應(yīng)立即向領(lǐng)

導(dǎo)小組報告，派專人搶修和維護，庫房管理員賣力滲漏范圍內(nèi)的檔案處置。

3、檔案被盜、泄密

(1)應(yīng)剛好愛護案發(fā)覺場，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

(2)向公安構(gòu)造報案，主動供應(yīng)破案線索。

(3)檔案員供應(yīng)精確的失竊、泄密檔案種類、數(shù)量等狀況。

(4)查明緣由，追究責任，總結(jié)改進。

4、檔案主機崩潰

(1)通知監(jiān)控中心技術(shù)職員，最大限度急救檔案數(shù)捱。

(2)聯(lián)系檔案軟件維保單位修理更新，進行軟件復(fù)原，數(shù)據(jù)導(dǎo)入。

(3)查明緣由，剛好總結(jié)改進。

(三)重大災(zāi)難操作步驟

發(fā)生威逼檔案平安，同時又損害人身平安的災(zāi)難,如雷擊、地震、庫房倒塌等重大狀況時,

可按上述較大災(zāi)難搶險步驟進行解除。若險情危及到供水、供電、通信等自身不能處理時，應(yīng)剛

好通知有關(guān)部門進行搶險工作.

八、非事情時間責任人及責任

落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通訊通順。如雙休日、節(jié)假日時間出現(xiàn)災(zāi)情，值班

職員及帶班領(lǐng)導(dǎo)為干脆救災(zāi)責任人，其責任是：

(一)快速撥打電話報警。

（二）電話通知處領(lǐng)導(dǎo)或其他責任人。

（三）工作隊員接到救助電話應(yīng)快速到達指定地點。

（四）在不危害人身平安的狀況下，阻擋災(zāi)情。

（五）在公安、消防、供電及其他搶險職員到來后，剛好指明災(zāi)險部位。

（六）搶險結(jié)束后，報告災(zāi)情狀況。

九、災(zāi)后工作

（-）搶救能夠補救和修復(fù)的檔案、資料。

（二）將災(zāi)難發(fā)生緣由、造成損失及處理結(jié)果快速上報。

（三）依據(jù)狀況對搶險救災(zāi)有功人員進行表彰，對有關(guān)事故責任人按有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

為了進一步加強學(xué)校平安工作，切實維護師生生命和學(xué)校財產(chǎn)平安，妥當處理學(xué)校突發(fā)平安

事故，把事故損失降低到最低程度,特制定本預(yù)案。

平安事故應(yīng)急預(yù)案2

一、工程概況

總體概況

本項目工程名稱為永威楓香庭西院，位于鄭州市鄭新天道與綠水路交叉口東北角。

本工程建設(shè)用地面積61718.8平方米，總建筑面積301007.22平方米。是由1、2、3、4、

5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15樓、G-1樓（幼兒園）、G-2樓（東管家大堂）、

G-3樓（北管家大堂）、G-4樓（垃圾中轉(zhuǎn)站）、1門衛(wèi)室、2門衛(wèi)室、3門衛(wèi)室、變電室、熱交

換站、整體地下車庫構(gòu)成的住宅小區(qū)。其中1樓為保障性住房，2~11樓為一般住宅，12~15#

為商業(yè)用房。

1、3樓為地下3層地上31層剪力墻結(jié)構(gòu)的住宅，4#樓為地下3層地上33層剪力墻結(jié)構(gòu)

的住宅，2、5、6、7、8、9、10、11樓均為地下3層地上34層剪力墻結(jié)構(gòu)的住宅，12、13、

14、15樓為地上4層框架結(jié)構(gòu)的商業(yè)用房，幼兒園（G-1樓）為地上3層框架結(jié)構(gòu)，G-2樓（東

管家大堂）、G-3樓（北管家大堂）、G-4樓（垃圾中轉(zhuǎn)站）為地上1層框架結(jié)構(gòu)，整體地下車

庫為二層框架結(jié)構(gòu)。

本標段施工范圍：6、7、8、9、10、11、12樓和G-3樓（北管家大堂）、G-4樓（垃圾中

轉(zhuǎn)站），其中6~11樓為地下3層地上34層的T殳住宅,12樓為地上4層商業(yè)用房。本標段

施工建筑面積144091.26平方米。

二、應(yīng)急打算

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：

①現(xiàn)場搶救組：項目部平安部負責人為組長，平安部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員；

②后勤保障組：項目部后勤部負責人為組長，后勤部全體人員為后勤保障組成員；

③保安組：項目部保安部負責人為組長，全體保安員為組員。

3、應(yīng)急組織的、分工及人數(shù)應(yīng)依據(jù)事故現(xiàn)場須要敏捷調(diào)配：

①應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責：施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下

達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時駕馭各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間

向110.119、120、企業(yè)就援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平常應(yīng)

急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪番值班，值班者必需住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在

項目部應(yīng)急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長.

②現(xiàn)場搶救組職責實行緊急措施盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。

③后勤保障組職責：負責交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)；對搶救

出的傷員，視狀況實行急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。

④保安組職責：負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，爰護現(xiàn)場。

4、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援物資：

①醫(yī)療器材：擔架、藥箱等；

②搶救工具：一般工地常備工具即基本滿意運用；

③照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下平安線路、燈具；

④通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；

⑤交通工具：由后勤保障組負責人對外聯(lián)系；

⑥滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急狀況下集口運用；

⑦其它搶險設(shè)備物資：由相關(guān)負責人負責對外聯(lián)系。

要求：生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處理物資必需事先編制需用安排，剛好選購，妥當保管，加強

檢查，剛好修理，確保險情出現(xiàn)時能夠剛好有效投入運用。

標簽：應(yīng)急預(yù)案

平安事故應(yīng)急預(yù)案3

第一章總則

第一條編制目的

為了對工程施工中可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故進行剛好有效地實施應(yīng)急援救起到限制事態(tài)發(fā)

展，降低事故損失，確保項目正常生產(chǎn)中的員工人身平安和集體財產(chǎn)免受損失，主動應(yīng)對可能發(fā)

生的各類重大平安生產(chǎn)事故，并在事故發(fā)生時快速、高效、有條不紊地組織開展事故搶險、救

援工作，最大程度地削減人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護正常生產(chǎn)秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，

結(jié)合項目自身的實際狀況，特制訂本應(yīng)急救援預(yù)案。

1.1事故預(yù)防：通過危急識事故后果分析，采納技術(shù)和管理手段降低事故發(fā)生的可能性

且使可能發(fā)生的事故限制在局部，防止事故擴散。

12應(yīng)急處理：若遇到事故發(fā)生（或故障）有應(yīng)急處理程序和方法，能快速反應(yīng)處理事故或

將事故消防在萌芽狀態(tài)。

13搶救救援：采納預(yù)定現(xiàn)場搶險和搶救的方式，限制或削減事故造成的損失。制定應(yīng)急應(yīng)

急救援的目的是快速、有序、高效地限制緊急事故的發(fā)展，將事故損失削減到最低程g。經(jīng)過應(yīng)

急預(yù)案的編制，為工程中出現(xiàn)的問題民間盡早發(fā)覺并能在最快的時間內(nèi)得到有效的處理，做到防

患未然。

1.4.采納預(yù)防措施使事故限制在局部，消退劃算條件，防止突發(fā)性重大或連鎖事故發(fā)生。

15能在事故發(fā)在發(fā)生后有效地限制和處理事故，盡力削減事故對人和財產(chǎn)的影響。

其次條編制依據(jù)

依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及國務(wù)院《國家平安事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安事故

應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、中建四局五公司《重大突發(fā)事故總體應(yīng)急預(yù)案》和中建四局五公司交通分

公司《突發(fā)事故綜合應(yīng)急予員案》的規(guī)定，結(jié)合本項目實際，制定本預(yù)案。

第三條適用范圍

本預(yù)案適用于都勻市市政路網(wǎng)工程都勻市173至115城市主干道工程項目施工區(qū)域可能發(fā)

生或已發(fā)生的綜合事故應(yīng)急救援工作。

第四節(jié)工程概況

4.1.工程簡介

工程名稱；都勻市173至115城市主干道建設(shè)工程

工程地點：都勻市

建設(shè)單位：都勻市交通運輸局

設(shè)計單位：中國華西工程建設(shè)設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：貴陽交通工程監(jiān)理站

施工單位：中國建筑第四工程局有限公司

173至115城市主干道起點位于173加油站旁邊、終點至115加油站，與建成的韋八東路

及國道210連接，道路全長2348.166米，道路寬40米，設(shè)計行車速度60千米/小時，本道

路起點設(shè)計高程為788.888米終點設(shè)計高程為806.23米，最大縱坡為4.92%最小縱坡0.2%,

最小豎曲線半徑3000米。在K1+197處出現(xiàn)最大填方高度7.197米，在K0+140處出現(xiàn)最大

挖方高度27.672米。橫斷面車行道橫坡均為1.5%,人行道橫坡為2%,其橫斷面布置為：6.25

米（人彳瑾）+0.5米（路緣帶）+11.25米（人行道）+0.5（路緣帶）+3米（綠化帶）+0.5

米（路緣帶）+11.25米（車行道）+0.5米（路緣帶）+6.25米（人行道）。

42結(jié)構(gòu)形式：

車行道：4cm厚細粒式改性瀝青瑪瑞脂碎石混合料（SMA-13）（摻3%。聚丙烯睛纖維）;

5cm中粒式改性瀝青混凝土（AC-16）（面層撒乳化瀝青苗層）

7cm粗粒式改性瀝青混凝土（AC-25）（面層撒乳化瀝青粘層）；乳化瀝青透層（面層加鋪

格柵80x80）;30cm5%zC尼穩(wěn)定碎石層；20cm級配碎石層；其下為挖、填壓實的路基。

人行道：3cm面層紅石鋪裝、2cm

M10水泥砂漿，10cmC15素混凝土，10cm碎石墊層，壓實路基。

4.3.工程特點

工程路基挖方大，在K0+420至KO+635.8E殳存在明溝改溝,K0+671、K0+126.797處各

設(shè)計一涵洞，K0+420-K0+635.8處存在路肩墻，以上明溝改溝、涵洞、路肩墻均沿柳當河，施

工過程中需實行圍堰方式施工，故該處作為該工程的重要節(jié)點進行把控，避開影響路基施工.

工程難點：由于該工程土方挖方量大,存在高邊坡，在對高邊坡進行開挖過程中須要特殊留

意工程質(zhì)量和平安。

第五條工作原則

5.1.以人為本、平安第一

把保障員工的生命平安和身體健康作為首要任務(wù)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故災(zāi)難造成

的人員傷亡，切實加強應(yīng)急救援人員的平安防護。

52統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責

本項目的平安事故應(yīng)急救援工作應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責的原則。在當?shù)卣妙I(lǐng)導(dǎo)下，

項目部應(yīng)急救援小組根據(jù)各自的職責和權(quán)限，負責有關(guān)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和處置工作。

5.3.依靠科學(xué)、依法規(guī)范

采納先進技術(shù)、發(fā)揮專家和專業(yè)人員的作用，提高應(yīng)急管理、救援技術(shù)水平和指揮實力；依

據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，加強應(yīng)急管理，使應(yīng)急管理和救援工作規(guī)范化、法制化。

5.4.隊伍精干、物資齊全

項目部應(yīng)依據(jù)可能發(fā)生的平安事故類型和性質(zhì)配備肯定數(shù)量的應(yīng)急救援物資、器材、設(shè)備和

藥品等，組建一支精干、機動敏捷的應(yīng)急救援搶險隊伍。

55快速反應(yīng)、相互協(xié)作

事故發(fā)生后，項目部剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，嚴格落實應(yīng)急處置工作責任制，各有關(guān)部門要剛好

賜予協(xié)作和支持，要相互寫作、相互協(xié)作，并確保信息收集、狀況報告、指揮處置等各環(huán)節(jié)的緊

密連接，在最短的時間內(nèi)限制失態(tài)。

5.6.預(yù)防為主、加強演練

仔細實行"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，加

強危急源管理，做好事故預(yù)防、預(yù)料、預(yù)警和預(yù)報工作.開展培訓(xùn)教化，實施組織應(yīng)急演練做到

常抓不懈，提高從業(yè)人員的意識和應(yīng)急實力。

第六條突發(fā)事故分類分級

按影響類型可分為突發(fā)災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會平安事務(wù)等四類。

根據(jù)可控性、嚴峻程度和影響范圍，突發(fā)事故原則上劃分為一般、較大、重大、特殊重大四

個等級。

6.1.一般突發(fā)事故（四級）是指事態(tài)比較簡潔，僅對某轄區(qū)較小范圍內(nèi)的社會財產(chǎn)、人身平

安、政治穩(wěn)定和社會秩序造成嚴峻危害和威逼，已經(jīng)或可能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的突發(fā)公共

事務(wù)。

62較大突發(fā)事故（三級）是指事態(tài)比較困難，僅對轄區(qū)肯定范圍內(nèi)的社會財產(chǎn)、人身平安、

政治穩(wěn)定和社會秩序造成嚴峻危害和威逼，已經(jīng)或可能造成較大人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染

等后果，但只須要事發(fā)地區(qū)政府調(diào)度轄區(qū)有關(guān)部門，必要時由當?shù)乜h或市政府相關(guān)專業(yè)應(yīng)急機構(gòu)

業(yè)務(wù)指導(dǎo)就能夠處置的突發(fā)事故。

63重大突發(fā)事故（二級）是指事態(tài)困難，對轄區(qū)肯定范圍內(nèi)的社會財產(chǎn)、人身平安、政治

穩(wěn)定和社會秩序造成嚴峻危害和威逼，已經(jīng)或可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞

后果,須要當?shù)乜h或市政府專業(yè)應(yīng)急機構(gòu)或事務(wù)主管單位調(diào)度有關(guān)部門和相關(guān)單位聯(lián)合處置的突

發(fā)事故。

64特殊重大突發(fā)事故（一級）是指事態(tài)特別困難，對社會穩(wěn)定、社會秩序造成嚴峻危害和

威逼，已經(jīng)或可能造成特殊重大人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染等后果，須要當?shù)乜h或市政府處

置突發(fā)事故委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)，指揮各方面資源和力氣處置的突發(fā)事故。

其次章平安事故應(yīng)急予頁案體系

第一條、綜合應(yīng)急預(yù)案

綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急

行動、措施和保障等基本要求和程序，是分公司指導(dǎo)和應(yīng)對各類突發(fā)事故的依據(jù)和規(guī)范性文件。

其次條、專項應(yīng)急預(yù)案

專項應(yīng)急預(yù)案是針對詳細的類別（突發(fā)災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會平安，各類專項預(yù)

案見預(yù)案體系）危急源和應(yīng)急保障而制訂的安排或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)根據(jù)綜

合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救

援程序和詳細的應(yīng)急救援措施。

第三條、現(xiàn)場處置方案

現(xiàn)場處置方案是由應(yīng)急小組技術(shù)組或?qū)＜医M依據(jù)現(xiàn)場狀況進行風(fēng)險評估后制定的應(yīng)急處置

措施，現(xiàn)場處置方案應(yīng)詳細、可操作、針對性強，防止造成二次損害。

第三章組織體系

第一條突發(fā)事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)框架圖：

都勻市路網(wǎng)工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心

（指揮部）

應(yīng)急辦公室（平安部牽頭日常管理）

各職能部門

專家組

173至115項目現(xiàn)場指揮部

173至115項目應(yīng)急辦公室

善后復(fù)原組

現(xiàn)場技術(shù)支持組

后勤保障組

現(xiàn)場通訊組

現(xiàn)場平安疏散組

現(xiàn)場醫(yī)療救援組

現(xiàn)場搶險救援組

圖示：管理流程走向：

技術(shù)支持走向：

其次條各組織及職責

2.1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心及職責

2.1.1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心組成：

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心總指揮由都勻市市政路網(wǎng)工程項目部指揮長鄭虎擔當副總指揮由易貴平、

陳世平、趙明昌擔當，成員由各部門負責人及173至115城市主干道

工程項目負責人組成。

總指揮：鄭虎

副總指揮：易貴平、陳世平、趙鵬

組員：羅彬（項目總工）

宋幼平（項目書記）

黃培訓(xùn)（工程部經(jīng)理）

龍金華（平安部經(jīng)理）

孔斌（綜合辦主任）

羅玉坤（質(zhì)檢部經(jīng)理）

袁玲（材料部經(jīng)理）

梁貞群（財務(wù)經(jīng)理）

何玉麟（商務(wù)經(jīng)理）

譚明漢（173副經(jīng)理）

王光信（技術(shù)總工）

環(huán)東片區(qū)（173）小組成員：

馮懿（施工員）

高向陽(施工員)

吳歡歡(施工員)

岳佑強(平安)

耿艷(資料員)

蔣盛(測量員)

潘成皇(質(zhì)量員)

袁鳳霞(綜合辦)

何道軍(駕駛員)

2.12指揮部職責：

(1)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)突發(fā)災(zāi)難事故應(yīng)急處置工作；

(2)分析、探討有關(guān)信息，確定應(yīng)急處置過程中實行的重要舉措；

(3)接受上級單位的領(lǐng)導(dǎo)，剛好實行上級吩咐；

(4)確定啟動和終止預(yù)案；

(5)審定新聞發(fā)布和向上級匯報的材料；

(6)審批突發(fā)災(zāi)難事故應(yīng)急救援費用等。

2.1.3.現(xiàn)場指揮部為'公室及職責：

應(yīng)急辦公室組成：由項目平安部負責。

(1)接受傳遞突發(fā)災(zāi)娃事故信息，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心提出參考建議；

(2)負責突發(fā)災(zāi)難事故處置的綜合協(xié)調(diào)；

(3)跟蹤突發(fā)災(zāi)難事故發(fā)展動態(tài)，溝通并匯總信息，剛好向領(lǐng)導(dǎo)指揮中心報告；

(4)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指揮中心的看法，向上級有關(guān)部門報送事故動態(tài)信息；

(5)完成應(yīng)急救援總結(jié)的審核和歸檔工作等。

2.14環(huán)西片區(qū)指揮部及職責：

片區(qū)指揮部組成：由片區(qū)經(jīng)理和技術(shù)總工等組成。

(1)負責現(xiàn)場組織、中國軍應(yīng)急救援工作；

(2)為救援現(xiàn)場人力、物力、財力資源的總調(diào)度；

(3)組織應(yīng)急救援技術(shù)方案的詳細實施；

(4)在應(yīng)急救援工作中供應(yīng)總體技術(shù)支持；

(5)負責組織制定應(yīng)急救援方案并指導(dǎo)和監(jiān)督實施運行。

2.1.5.環(huán)東(173)片區(qū)應(yīng)急辦公室及職責

環(huán)西片區(qū)應(yīng)急辦公室組成：片區(qū)質(zhì)安部負責。

(1)接受傳遞突發(fā)災(zāi)難事故信息，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮中心提出參考建議；

(2)負責突發(fā)災(zāi)難事故處置的綜合協(xié)調(diào)；

(3)跟蹤突發(fā)災(zāi)難事故發(fā)展動態(tài)，溝通并匯總信息，剛好向領(lǐng)導(dǎo)指揮中心報告；

(3)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指揮中心的看法，向上級有關(guān)部門報送事故動態(tài)信息；

(4)完成應(yīng)急救援總結(jié)的審核和歸檔工作等。

2.1.6.現(xiàn)場處置組及職責

現(xiàn)場處置組組成：由項目各職能部門組成。

(1)現(xiàn)場搶險救援組負責受災(zāi)事故現(xiàn)場的緊急搶救工作，包括受困人員、現(xiàn)場珍貴物資及

設(shè)備的搶救、危急品的轉(zhuǎn)移.

(2)現(xiàn)場醫(yī)療組負責受災(zāi)事故現(xiàn)場的緊急救援工作，剛好組織護送重病傷員到醫(yī)院救治。

(3)事故現(xiàn)場平安疏散組負責受災(zāi)事故現(xiàn)場的愛護、人員的清點及疏散工作。

(4)通訊組負責收集相關(guān)部門的通訊方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)系工作。

(5)后勤保障組負責應(yīng)急救援所需物資的供應(yīng)工作，負責與相鄰可以拖力氣的聯(lián)絡(luò)求救工

作。

(6)善后復(fù)原組負責收集、整理和分析災(zāi)難事務(wù)發(fā)生及處置過程中的有關(guān)資料，依據(jù)災(zāi)難

事故處置的狀況和應(yīng)急終止的條件，提出應(yīng)急終止的建議，并負責善后處理及現(xiàn)場復(fù)原工作。

2.17專家組及職責

專家組組成：由五公司資深專家組成(項目申請)。

(1)主要負責突發(fā)災(zāi)難現(xiàn)場風(fēng)險評估及危急性限制措施，并結(jié)合現(xiàn)場狀況、總體應(yīng)急預(yù)案、

專項應(yīng)急預(yù)案制定現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。

(2)現(xiàn)場處置措施應(yīng)詳細、簡潔、針對性強

2.1.8.技術(shù)組及職責

技術(shù)組組成：由項目部工程技術(shù)部成員組成。

負責為災(zāi)難現(xiàn)場搶險救援方案供應(yīng)技術(shù)支持，參加事故技術(shù)性調(diào)查處理工作。

2.19其他事項

項目部全部職能部門(包括片區(qū))，依據(jù)各自的職能，依據(jù)應(yīng)急指揮中心的支配負責某一方

面的‘工作。指揮部負責應(yīng)急方案的制定和實施，負責派出現(xiàn)場指揮部組成人員，參加現(xiàn)場處置

工作?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮中心莊項目應(yīng)急指揮中心派出，依據(jù)統(tǒng)一指揮的原則，負責現(xiàn)場應(yīng)急處置工

作，包括參加制定現(xiàn)場處置方案、剛好報告現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展及處置狀況、現(xiàn)場信息發(fā)布等。專家組

參加現(xiàn)場處置工作。

第四章預(yù)料預(yù)警

第一條預(yù)警分級

1.1.預(yù)警分級

預(yù)警一般分為一級、二級、三級、四級，分別用紅色、橙色、黃色、藍色標示，一級為最高

級別。

1.1.1.當發(fā)生一般突發(fā)事故時，對應(yīng)四級預(yù)警級別，啟動藍色預(yù)警；

1.12當發(fā)生較大突發(fā)事故時，對應(yīng)三級預(yù)警級別，啟動黃色預(yù)警；

1.1.3.當發(fā)生重大突發(fā)事故時,對應(yīng)二級預(yù)警級別，啟動橙色預(yù)警；

1.14當發(fā)生特殊突發(fā)事故災(zāi)難時,對應(yīng)一級預(yù)警級別，啟動紅色預(yù)警。

其次條預(yù)料監(jiān)測

應(yīng)急辦公室依據(jù)國家、地方政府有關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息，主動與有關(guān)部門保持聯(lián)系，駕馭

預(yù)警信息的改變狀況，剛好向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；環(huán)東（173）工程片區(qū)重點對危急性較大的分

部分項工程和重大平安隱患部位設(shè)專人定期進行監(jiān)控、監(jiān)測；并將監(jiān)測數(shù)據(jù)信息剛好上報應(yīng)急辦

公室；當險情嚴峻時，應(yīng)設(shè)立巡邏組或監(jiān)測組對事態(tài)進行24小時監(jiān)控，同時應(yīng)急辦公室應(yīng)將監(jiān)

測、監(jiān)控數(shù)據(jù)和險情書面對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

第三條預(yù)警發(fā)布及行動

3.1.預(yù)警發(fā)布：

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組收到監(jiān)控、監(jiān)測數(shù)據(jù)后，應(yīng)剛好分析數(shù)據(jù)是否達到預(yù)警值，當監(jiān)控、監(jiān)測數(shù)據(jù)

超過預(yù)警值時，依據(jù)險情的危急程度剛好發(fā)布相應(yīng)級別的預(yù)警。

32預(yù)警行動：

預(yù)警級別發(fā)布后，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)如下權(quán)限進行處置

321.一級、二級預(yù)警：

項目相關(guān)部門及突發(fā)事故可能發(fā)生的單位同時進入預(yù)警防備狀態(tài)項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定一

名成員負責指揮監(jiān)控事態(tài)發(fā)展項目應(yīng)急辦公室按應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指示報告上級有關(guān)單位和政府

有關(guān)部門，并負責審直預(yù)警告知范圍、預(yù)警級別調(diào)整及預(yù)警解除等事項。

322.三級預(yù)警：

項目相關(guān)部門與突發(fā)事故可能發(fā)生的單位同時進入預(yù)警防備狀態(tài)該單位負責審杳預(yù)警告知

范圍、預(yù)警級別調(diào)整及預(yù)警解除等事項，并同時呈報項目應(yīng)急辦公室備案，項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組核

實后報交通分公司應(yīng)急管理辦公室備案。

323.四級預(yù)警：

突發(fā)事故可能發(fā)生的單位自行處理，但需報告片區(qū)應(yīng)急管理辦公室備案，并由片區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

小組核實后報項目應(yīng)急辦公室備案。

第四條預(yù)警調(diào)整與解除

4.1.預(yù)警調(diào)整：

自預(yù)警信息發(fā)布時起，現(xiàn)場巡邏組或監(jiān)測組應(yīng)加大監(jiān)測頻次，并剛好上報監(jiān)測數(shù)據(jù)，當瞼情

嚴峻時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)剛好提高至相應(yīng)級的預(yù)警并發(fā)布，當險情降低時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)剛好

降1氐至相應(yīng)級的預(yù)警并發(fā)布。

4.2.預(yù)警解除：

當監(jiān)控監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于穩(wěn)定，險情已明顯消退時，通過技術(shù)分析確認，經(jīng)應(yīng)急小組探討確定,

解除預(yù)警。

第五章應(yīng)急響應(yīng)

第一條應(yīng)急響應(yīng)分級

1.1.應(yīng)急響應(yīng)分級

按突發(fā)事故災(zāi)難的可控性、嚴峻程度和影響范圍，應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為I、n、in級。

l.i.i.I級應(yīng)急響應(yīng)

出現(xiàn)下列狀況之一，應(yīng)啟動I級應(yīng)急響應(yīng)：

(1)造成3人及以上死亡(含失蹤)、遇險事故；

(2)造成10人及以二重傷(含中毒)事故；

(3)特大火災(zāi)、爆炸事故；

(4)干脆經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故；

(5)須要啟動I級應(yīng)急響應(yīng)的其他傷亡事故。

1.12II級應(yīng)急響應(yīng)

出現(xiàn)下列狀況之一，應(yīng)啟動n級應(yīng)急響應(yīng)：

(1)造成1一2人死亡(含失蹤)、遇險事故；

(2)造成3人以上、10人以下重傷(含中毒)事故；

(3)重大火災(zāi)、爆炸事故；

(4)干脆經(jīng)濟損失100萬元以上、1000萬元以下的事故；

(5)發(fā)生與平安生產(chǎn)有關(guān)的，被舉報或被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的事務(wù)；

(6)須要啟動II級應(yīng)急響應(yīng)的其他傷亡事故。

1.L3.III級應(yīng)急響應(yīng)

發(fā)生n級應(yīng)急響應(yīng)條件以下的生產(chǎn)平安事故、未遂事故或須要啟動m級應(yīng)急響應(yīng)的其它應(yīng)急

事務(wù)時啟動m級應(yīng)急響應(yīng)。

其次條信息報送

2.1.內(nèi)部信息報告處置及報告時限

突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場目擊者或值班人員應(yīng)第一時間向現(xiàn)場負責人報告，現(xiàn)場負責人接到報

告后，應(yīng)第一時間向項目應(yīng)急辦公室和項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員應(yīng)第

一時間趕到現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場的險情確定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進行救援，同時愛護好現(xiàn)

場。對于較嚴峻的險情，項目應(yīng)急辦公室應(yīng)同時上報分公司應(yīng)急辦公室，分公司應(yīng)急辦公室接到

險情報告后應(yīng)剛好向分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。

22外部單位信息報告處置及報告時限

對達到n級應(yīng)急響應(yīng)以上的險情，項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向當?shù)?/p>

政府和行業(yè)主管部門報告。

2.3.報告方式

通常采納電話和書面快報兩種報告方式，電話報告用于事故通知；書面快報用于事故發(fā)生后

24小時內(nèi)向上級單位和當?shù)卣托袠I(yè)主管部門的險情詳細狀況報告，并隨險情的改變每24

小時報告一次，直到險情解除。

2.4.報告內(nèi)容

電話報告內(nèi)容：事故發(fā)生的單位、時間、地點、人員傷亡和財產(chǎn)損失初步狀況、初步緣由以

及已實行的措施，報告內(nèi)容應(yīng)力求精確，不得謊報、誤報和漏報。

書面快報內(nèi)容：詳細見附件1一一《職工傷亡事故快報表》。

第三條應(yīng)急響應(yīng)程序

3.1.預(yù)案啟動及應(yīng)急指揮

3.1.1.1級響應(yīng)

當突發(fā)事故的嚴峻程度和影響范圍達到I級應(yīng)急響應(yīng)條件時，事故單位應(yīng)第一時間電話報告

環(huán)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和項目應(yīng)急辦公室，并上報項目指揮部，隨后根據(jù)報告時限要求上報事故快報，

由項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動I級響應(yīng)預(yù)案并負責報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及交通分公司。

項目部、分公司同時進入應(yīng)急狀態(tài)。啟動應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)第一時間趕赴現(xiàn)場,

由分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長任總指揮指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援。

3.12II級響應(yīng)

當突發(fā)事故的嚴峻程度和影響范圍達到n級應(yīng)急響應(yīng)條件時，事故單位應(yīng)第一時間電話報告

片區(qū)應(yīng)急辦公室，隨后根據(jù)報告時限要求上報事故快報，由片區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動n級

響應(yīng)預(yù)案并負責報告上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。片區(qū)、項目部職能部門同時進入應(yīng)急狀態(tài)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

小組成員應(yīng)第一時間趕赴現(xiàn)場，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長任總指揮指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援，并剛好將救

援進展狀況報告應(yīng)急救援令反導(dǎo)小組。

3.1.3.DI級響應(yīng)

當突發(fā)事故的嚴峻程度和影響范圍達到m級應(yīng)急響應(yīng)條件時，事故單位應(yīng)第一時間電話報告

片區(qū)應(yīng)急辦公室，由片區(qū)現(xiàn)場指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組副組長宣布啟動in級應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，項目平安部馬

上趕赴現(xiàn)場支持救援，由項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同項目相關(guān)職能部門進行救援，由項目

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長任總指揮指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援,并剛好將救援進展狀況報告項目應(yīng)急辦公室。

32現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置

321.應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急辦公室馬上通知各應(yīng)急救援組趕赴現(xiàn)場，根據(jù)預(yù)案分工和指揮

長的指示快速組織人員進行救援搶救工作和愛護事故現(xiàn)場。

322.現(xiàn)場應(yīng)急救援應(yīng)堅持“以人為本"的原則，先救人，后救物。

323.因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等緣由，須要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做

出標記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥當保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。

324搶救傷員時，要實行正確的救助方法，避開二次損害；同時遵循救助的科學(xué)性和實效

性，防止搶救阻礙或事故擴散；對于傷員救治醫(yī)院的選擇要快速、精確，削減不必要的轉(zhuǎn)院，貽

誤治療時機。

325.事故現(xiàn)場仍舊存在危及人身平安的事故隱患時，必需實行必'要措施，防止在救援過程

中發(fā)生二次平安事故。

33應(yīng)急物資調(diào)配

后勤保障應(yīng)急組接到予員警通知后應(yīng)依據(jù)專項預(yù)案中應(yīng)急物資設(shè)備清單清理所需物資、設(shè)備,

接到應(yīng)急辦公室的應(yīng)急指令后第一時間就近調(diào)配救援物資設(shè)備到事故現(xiàn)場確保救援工作順當、

有序、有效的進行。

3.4.擴大應(yīng)急

341.在in級應(yīng)急響應(yīng)救援的過程中，當救援困難，事橋進一步擴大等緊急狀況出現(xiàn)時，可

向分公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長申請實施口級響應(yīng)行動；

342.在n級應(yīng)急響應(yīng)救援的過程中,當救援困難，事態(tài)進一步擴大等緊急狀況出現(xiàn)時，可

向分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長申請實施I級響應(yīng)行動。

343.在I級應(yīng)急響應(yīng)救援的過程中，當現(xiàn)場救援困難或遇緊急狀況時，應(yīng)急小組組長可確

定擴大應(yīng)急程序,懇求外部支援或政府救援支持。

3.5.信息發(fā)布

351.發(fā)布原則：應(yīng)急救援過程中，根據(jù)"實事求是、統(tǒng)一發(fā)布"的原則，依據(jù)公司新聞信

息發(fā)布的工作程序，指定或授權(quán)專人剛好向上級單位和地方政府報告事故狀況快報，并引導(dǎo)媒體

正面報道，消退事故影響。

3.52發(fā)布時限：事故救援期間每天17:30前向上級單位和地方政府報告事故狀況快報。

353.發(fā)布部門及發(fā)布程序：現(xiàn)場通訊組將險情報告應(yīng)急辦公室，匯總后經(jīng)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

小組組長同意，由應(yīng)急辦公室發(fā)布。

354.發(fā)布內(nèi)容：傷亡狀況和救援進展。

第四條應(yīng)急狀態(tài)解除

經(jīng)實施現(xiàn)場搶險救援，事故現(xiàn)場險情得到有效限制，受傷人員已平安送到醫(yī)院，環(huán)境或設(shè)施

經(jīng)檢測符合國家相關(guān)標準，次生、衍生事故隱患和危急已消退，經(jīng)現(xiàn)場救援小組批準，按"誰啟

動，誰結(jié)束”的原則，發(fā)布應(yīng)急解除指令，通知相關(guān)單位或周邊社區(qū)，事故危急已解除，現(xiàn)場應(yīng)

急救援工作結(jié)束。

第五條后期處置

5.1.善后處置

5.1.1.善后理賠

事故救援過程中，善后處置組應(yīng)剛好對人員的傷亡數(shù)量、物資設(shè)備損壞數(shù)量和周邊構(gòu)筑物損

壞程度進行具體的統(tǒng)計，并支配工作人員到醫(yī)院對傷員進行護理，剛好通知死亡人員家屬到現(xiàn)場

商談理賠工作；應(yīng)急解除后，善后處置組應(yīng)依據(jù)物資設(shè)備和構(gòu)筑物損壞的統(tǒng)計，與全部人商談賠

償事宜，做好善后處理工作。

5.12復(fù)原生產(chǎn)

事故責任單位在應(yīng)急解除后，善后處置組對事故造成的水電、通訊破壞以及污染物等進行處

置，清理施工現(xiàn)場，盡快復(fù)原生產(chǎn)。

5.1.3.協(xié)作調(diào)查

事故單位全部人員應(yīng)協(xié)作調(diào)查組的調(diào)查，主動向事故調(diào)查小組供應(yīng)現(xiàn)場物證、攝像、照片和

事故現(xiàn)場圖等原始資料。

52應(yīng)急評估和總結(jié)

應(yīng)急處置小組應(yīng)對搶險過程、應(yīng)急救援實力等進行評估，寫出總結(jié)報告。應(yīng)急處理結(jié)束后,

事故單位應(yīng)依據(jù)事故調(diào)查處理小組的看法，根據(jù)"四不放過"處理原則，查清事故緣由，依法查

處有關(guān)責任人，仔細吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，剛好進行整改，防止類似事故的發(fā)生。

5.3.歸檔整理

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定專人將事務(wù)過程中全部收發(fā)信息、領(lǐng)導(dǎo)批示、事故調(diào)查報告、現(xiàn)場

錄像、圖片等材料剛好整理歸檔，并總結(jié)事務(wù)處理過程中的閱歷和教訓(xùn)I,修改、完善事故應(yīng)急預(yù)

案.

第六章應(yīng)急保障

第一條應(yīng)急培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案確立后，按安排對應(yīng)急指揮人員和應(yīng)急救援組每年進行一次有效的培訓(xùn)I,應(yīng)急救援

組應(yīng)盡量固定，對新加入的人員應(yīng)剛好培訓(xùn)。從而駕馭應(yīng)急學(xué)問、具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)的技

能。培訓(xùn)可以實行授課或現(xiàn)場演示等方式，使接受培訓(xùn)人員了解和駕馭如何識別危急，如何實行

必要的應(yīng)急措施，如何啟動緊急狀況報警系統(tǒng)，如何平安疏散人群等操作。

其次條應(yīng)急演練

應(yīng)急預(yù)案確立后，為檢驗應(yīng)急預(yù)案的相宜性、有效性和充分性，以及響應(yīng)過程的符合性，提

高事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)實力，應(yīng)每年至少開展一次演練。演練的方法有桌面演練、功能

性演練和實際演練。演練應(yīng)制定方案，剛好做好演練記錄，并對演練進行評估，寫出演練總結(jié)。

第三條應(yīng)急經(jīng)費

應(yīng)急經(jīng)費列入年度平安生產(chǎn)費用安排，項目部根據(jù)分公司制定的《平安生產(chǎn)和文明施工措施

費用管理規(guī)定》管理應(yīng)急經(jīng)費，確保?？顚Ｓ?，保證應(yīng)急救援的順當執(zhí)行。

第四條應(yīng)急物資裝備

根據(jù)專項應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急物資清單儲存，每月應(yīng)進行一次檢查、清理，因運用或失效后，應(yīng)

剛好補齊、更換，確保應(yīng)急救援工作運用。

第七章附則

第一條嘉獎

在生產(chǎn)平安事故或突發(fā)緊急事務(wù)應(yīng)急救援工作中做出顯著成果的集體和個人，由平安部提出

申請，報經(jīng)項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準后賜予表彰和嘉獎。

其次條懲處

在生產(chǎn)平安事故或突發(fā)緊急事務(wù)應(yīng)急救援工作中，因玩忽職守未做應(yīng)急打算或事故發(fā)生時,

隱瞞事實真相，謊報實情，導(dǎo)致指揮救援工作失誤，造成嚴峻后果者，以及在救援過程中借故躲

避，臨陣脫逃或拒不執(zhí)行救援或吩咐者，應(yīng)進行肅穆處理；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究

刑事責任。

第三條應(yīng)急預(yù)案備案

《生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案》根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，向?qū)俚卣嘘P(guān)部門進行報備。項目部

的應(yīng)急預(yù)案同時要報分公司平安部備案。

第四條維護和更新

平安部應(yīng)剛好收集、整理應(yīng)急演練總結(jié)、應(yīng)急救援工作記錄等資料，總結(jié)、判別應(yīng)急預(yù)案的

有效性、相宜性、符合性，找出預(yù)案的缺陷和不足，適時進行更新、充溢和完善。

第五條應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長電話：

組長：鄭虎，

XXXXX,

副組長：易貴平，

XXXXX,

陳世平，

XXXXX,

趙鵬，

XXXXX,

第六條現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室

聯(lián)系電話：XXXXX

聯(lián)系人：龍金華（都勻市政路網(wǎng)項目平安as）

朕系電話：XXXXXX

聯(lián)系人：岳佑強

（環(huán)東（173）片區(qū)平安部）

第七條制定與說明

本預(yù)案由都勻172至115城市主干道項目工程平安部制訂與說明。

第八條預(yù)案發(fā)布實施

本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。

第八章附件

附件一、都勻市173至115城市主干道工程項目突發(fā)事故總體應(yīng)急處理流程

附件二、職工傷亡事故快報表

平安事故應(yīng)急預(yù)案4

1、綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容

編制目的：簡述應(yīng)急予頁案編制的目的、作用等。

編制依據(jù)：簡述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范

和標準等。

適用范圍：說明應(yīng)急予員案適用的區(qū)域范圍，以及事故的類型、級別。

應(yīng)急預(yù)案體系：說明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成狀況。

應(yīng)急工作原則：說明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確詳細。

2、施工單位的危急性分析

施工單位概況：主要包括單位總體狀況及生產(chǎn)活動特點等內(nèi)容。

危急源與風(fēng)險分析：主要闡述本單位存在的危急源及風(fēng)險分析結(jié)果。

3、組織機構(gòu)及職責

應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來.

指揮機構(gòu)及職責：明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責。應(yīng)

急救援指揮機構(gòu)依據(jù)事故類型和應(yīng)急工作須要，可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小

組的工作任務(wù)及職責。

4、預(yù)防與預(yù)警

危急源監(jiān)控：明確本單位對危急源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及實行的預(yù)防措施。

預(yù)警行動：明確事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。

信息報告與處置：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，明確事故及未遂傷亡事故信息報告與處置方法。

5、應(yīng)急響應(yīng)

響應(yīng)分級：針對事故危害程度、影響范圍和單位限制事態(tài)的實力，將事故分為不同的等級。

根據(jù)分級負責的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。

響應(yīng)程序：依據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避瞼、

擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

應(yīng)急結(jié)束：明確應(yīng)急終止的條件。事故現(xiàn)場得以限制，環(huán)境符合有關(guān)標準,導(dǎo)致的次生、衍

生事故隱患消退后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。結(jié)束后明確：事故狀況上

報事項；需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項；事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。

信息發(fā)布：明確事故信息發(fā)布的部門，發(fā)布原則。事故信息應(yīng)由事故現(xiàn)場指揮部剛好精確地

向新聞媒體通報。

后期處置：主要包括污染物處理、事故后果影響消退、生產(chǎn)秩序復(fù)原、善后賠償、搶險過程

和應(yīng)急救援實力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容。

6、保障措施

通信與信息保障：明確與應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位或人員的通信聯(lián)系方式和方法，并供應(yīng)備用

方案“建立信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息通暢.

應(yīng)急隊伍保障：明確各類應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍的組織與

保障方案。

應(yīng)急物資裝備保障：明確應(yīng)急救援須要運用的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位

置、管理責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。

經(jīng)費保障：明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源、運用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施，保障應(yīng)急狀態(tài)時生產(chǎn)

經(jīng)營單位應(yīng)急經(jīng)費剛好到位。

其他保障：依據(jù)本單位應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如交通運輸保障、治安保

障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。

培訓(xùn)：明確對本單位人員開展應(yīng)急培訓(xùn)的.安排、方式和要求。假如預(yù)案涉及社區(qū)和居民，

要做好宣揚教化和告知等工作。

演練：明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、評估、總結(jié)等內(nèi)容。

獎懲：明確事故應(yīng)急救援工作中嘉獎和懲罰的條件和內(nèi)容。

術(shù)語和定義：對應(yīng)急予更案涉及的一些術(shù)語進行定義。

應(yīng)急預(yù)案備案：明確本應(yīng)急預(yù)案的報備部門。

7、維護和更新

明確應(yīng)急預(yù)案維護和更新的基本要求，定期進行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。

制定與說明：明確應(yīng)急預(yù)案負責制定與說明的部門。

應(yīng)急預(yù)案實施：明確應(yīng)急預(yù)案實施的詳細時間。

8、專項應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容

事故類型和危害程度分析：在危急源評估的基礎(chǔ)上，對其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的

季節(jié)及事故嚴峻程度進行確定。

應(yīng)急處置基本原則：明確處置平安生產(chǎn)事故應(yīng)當遵循的基本原則.

9、組織機構(gòu)及職責

應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急組織形式、構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。

指揮機構(gòu)及職責：依據(jù)事故類型，明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位

或人員的詳細職責。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任

務(wù)及主要負責人職責。

10、預(yù)防與預(yù)警

危急源監(jiān)控：明確本單位對危急源監(jiān)測監(jiān)控的方式、萬法，以及實行的預(yù)防措施。

預(yù)警行動:明確詳細事故預(yù)警的條件、方式、方法和信息的發(fā)布程序。

信息報告程序主要包括：

(I)確定報警系統(tǒng)及程序；

(2)確定現(xiàn)場報警方式，如電話、警報器等；

(3)確定24小時與相關(guān)部門的通信、聯(lián)絡(luò)方式；

(4)明確相互認可的通告、報警形式和內(nèi)容；

(5)明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。

11、應(yīng)急處置

響應(yīng)分級：針對事故危害程度、影響范圍和單位限制事態(tài)的實力，將事故分為不同的等級。

根據(jù)分級負責的原則，明確應(yīng)急響應(yīng)級別。

響應(yīng)程序：依據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、

擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

處置措施：針對本單位事故類別和可能發(fā)生的事故特點、危急性，制定應(yīng)急處置措施(如煤

礦瓦斯爆炸、冒頂片幫、火災(zāi)、透水等事故應(yīng)急處置措施，危急化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、中毒等事故

應(yīng)急處置措施).

應(yīng)急物資與裝備保障：明確應(yīng)急處置所需的物資與裝備數(shù)量，以及相關(guān)管理維護和運用方法

等。

12、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容

事故特征主要包括：

(1)危急性分析，可能發(fā)生的事故類型；

(2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；

(3)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

(4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。

應(yīng)急組織與職責主要包括：

(1)基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況；

(2)應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員的詳細職責，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責緊密結(jié)合，

明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責。

應(yīng)急處置主要包括：

(I)事故應(yīng)急處置程序。依據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場狀況，明確事故報警、各項應(yīng)急

措施啟動、應(yīng)急救援人員的引導(dǎo)、事故擴大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案連接的程序。

(2)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危急化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機

動車輛損害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故限制、人員救援、消防、現(xiàn)場復(fù)原等方

面制定明確的應(yīng)急處置?昔施。

(3)報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位的聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告的基

本要求和內(nèi)容。

留意事項主要包括：

(1)佩戴個人防護器具方面的留意事項；

(2)運用搶險救援器材方面的留意事項；

(3)實行救援對策或措施方面的留意事項；

(4)現(xiàn)場自救和互救留意事項；

(5)現(xiàn)場應(yīng)急處置實力確認和人員平安防護等事項；

(6)應(yīng)急救援結(jié)束后的留意事項；

(7)其他須要特殊警示的事項。

平安事故應(yīng)急預(yù)案5

為加強幼兒園平安管理，預(yù)防事故的發(fā)生，一旦發(fā)生幼兒事務(wù)，最大程度挽救幼兒生命，確

保師幼生命平安，結(jié)合我園的實際，特制定預(yù)防應(yīng)急預(yù)案。

一、應(yīng)急工作組織機構(gòu)

為切實加強校內(nèi)平安管理，預(yù)防幼兒事故，一旦發(fā)生幼兒事務(wù)，以最快速度處置突發(fā)幼兒事

務(wù)，我園成立防工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

應(yīng)急工作組織機構(gòu)主要負責幼兒平安教化的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程落實、檢查考核、督導(dǎo)考評，負

責應(yīng)急物資打算。

二、防防范措施

1、各班老師要充分利用嬉戲活動對幼兒進行防學(xué)問的宣揚教化，使幼兒了解時的'自救、互

救方法，提高平安防范意識和自救、互救的實力。

2、老師要加強對幼兒的管理教化，不得讓幼兒擅自離開校內(nèi)到河邊玩水。

3、幼兒園要結(jié)合實際狀況，利用家長會、家園聯(lián)系欄、致家長一封信、與家長交談等形式，

宣揚平安學(xué)問.

4、教化幼兒假期去河邊玩，必需由家長陪伴，不得讓幼J出自下河。

5、幼兒園要建立健全預(yù)防幼兒事故的平安防范制度。把任務(wù)落實到部門、班級，實行各負

其責的防范工作機制。

6、幼兒園應(yīng)當加強易發(fā)生地方的隱患排杳。

7、加強家園的聯(lián)系，增加家長防止孩子的平安意識和監(jiān)護人的責隨意識。

8、和青山鎮(zhèn)內(nèi)其他平安管理部門加強聯(lián)絡(luò)，確保發(fā)生平安事務(wù)時能聯(lián)動聯(lián)防。

9、加強夏季防危害性宣揚，提高家長及村民的防患意識。

三、應(yīng)急處置

1、幼兒一旦在園內(nèi)發(fā)生事務(wù)，幼兒園將由平安保衛(wèi)處和本班老師要實行主動堅決措施進行

搶救，并在第一時間與家長聯(lián)系，以最快的速度，送最好的醫(yī)院，用最好的醫(yī)生，盡最大努力挽

救生命，將損失降到最低^度。

2、假如幼1府家發(fā)生事務(wù)，家長和監(jiān)護人要牢記搶救方法，避開盲目施救，并馬上撥扛120

搶救電話。

3、一旦出現(xiàn)傷亡事務(wù)，幼兒園防工作領(lǐng)導(dǎo)小組剛好對事務(wù)1故出妥當處理，并照實才各有關(guān)狀

況上報上級。

平安事故應(yīng)急預(yù)案6

一、基本原則與方針

制定平安第一，平安責任重于泰山；預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責；優(yōu)先爰護

人和優(yōu)先愛護大多數(shù)人，優(yōu)先愛護珍貴財產(chǎn)等原則和方針。

二、工程項目的基本狀況

1、工程項目基本狀況笥介：

1）項目的工程概況及施工特點和內(nèi)容；

2）項目所在的地理位置、地形特點，工地外圍的地理位置、居民、交通和平安留意事項等；

3）氣象狀況等。

2、施工現(xiàn)場的臨時醫(yī)務(wù)室或保健醫(yī)藥設(shè)施及場外醫(yī)療機構(gòu)：

1）醫(yī)務(wù)人員名單，聯(lián)系電話；

2）有哪些常用醫(yī)藥和搶救設(shè)施；

3）旁邊醫(yī)療的狀況介紹，位置、距離、聯(lián)系電話等。

3、工地現(xiàn)場內(nèi)外的消防、救助設(shè)施及人員狀況。介紹工地消防組成機構(gòu)和組成人員，成立

義務(wù)消防隊,有哪些消防、救助設(shè)施及其分布，消防通道等狀況。

4、施工消防平面布置圖如各樓層不一樣，還應(yīng)分層繪制，畫出消防栓、滅火器的設(shè)置位置，

易燃易爆的.位置，消防緊急通道，疏散路途等。

三、可能發(fā)生事故的確定和影響

依據(jù)施工特點和任務(wù)，分析本工程可能發(fā)生較大的事故和發(fā)生位置、影響范圍等。如列出工

程中常見的事故：建筑質(zhì)量平安事故、施工毗鄰建筑坍塌事故、土方坍塌事故、氣體中毒事故、

架體倒塌事故、高空墜落事故、掉物傷人事故、觸電事故等；對于土方坍塌、氣體中毒事故等應(yīng)

分析和預(yù)知其可能對四周的不利影響和嚴峻程度。

四、應(yīng)急機構(gòu)的組成、責任和分工

1、包括指揮機構(gòu)和救援隊伍的組成，詳細指揮機構(gòu)組成可參考附表。企業(yè)或工程項目部應(yīng)

成立重大事故應(yīng)急救援”指揮領(lǐng)導(dǎo)小組"，由企業(yè)經(jīng)理或項目經(jīng)理、有關(guān)副經(jīng)理及生產(chǎn)、平安、

設(shè)備、保衛(wèi)等負責人組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室或小組可設(shè)在施工質(zhì)安部，日常工作由工程部兼

管負責。發(fā)生重大事故時，領(lǐng)導(dǎo)小組成員快速到達指定崗位，因特別狀況不能到崗的，由所在單

位按職務(wù)排序遞補。以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立重大事故應(yīng)急救援指揮部，由經(jīng)理任總指揮,

有關(guān)副經(jīng)理任副總指揮，負責事故的應(yīng)急救援工作的組織和指揮.提示留意的是：救援隊伍必需

是經(jīng)培訓(xùn)合格的人員組成。

2、職責：如寫明指揮領(lǐng)導(dǎo)小組部的職責：負責本單位或項目"預(yù)案”的指定和修訂；組建

應(yīng)急救援隊伍，組織實施和演練檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項打算工作；

組織和實施救援行動；組織事故調(diào)直和總結(jié)應(yīng)急救援工作的閱歷教訓(xùn)。

3、分工：寫明各機構(gòu)組成的分工狀況。如總指揮，組織指揮整個應(yīng)急救援工作；平安負責

人，負責事故的詳細處置工作；后勤負責人，負責應(yīng)急人員、受傷人員的生活必需品的供應(yīng)工作。

4、應(yīng)急救援指揮部組織機構(gòu)的職能和職責參看公司“重大事故應(yīng)急救援處理方案"。

五、報警信號與通訊

寫出各救援電話及有關(guān)部門、人員的聯(lián)絡(luò)電話或方式。如寫出：消防報警：119，公安:110,

醫(yī)療：120,交通：XXX,市縣建設(shè)局、安監(jiān)局電話：XXXXXXX,市縣應(yīng)急機構(gòu)電話：XXXX,

公司應(yīng)急機構(gòu)電話：5310602,工地應(yīng)急機構(gòu)辦公室：XXXX,各成員聯(lián)系電話：XXXX,可供

應(yīng)求援幫助接近單位電話：XXXX,旁邊醫(yī)療機構(gòu)電話：XXXX。

工地報警聯(lián)系地址及留意事項：報警者有時由于驚慌而無法把地址和事故狀況說清晰，因此

最好把工地的聯(lián)系方法事先寫明。如：XX區(qū)XX路XX街XX號XX大廈對面），假如工地的確

是不易找到的，還應(yīng)派人到主要路口接應(yīng)。并應(yīng)把以上的報警信號與通訊方式貼出辦公室，便利

緊急報警與聯(lián)系。

六、事故應(yīng)急與救援

1寫明應(yīng)急程序：報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員緊急時立即報警、打求助電話一成立指揮部組一必要時

向社會發(fā)出救援懇求一實施應(yīng)急救援、爰護事故現(xiàn)場、上報有關(guān)部門等一善后處理。2事故的應(yīng)

急救援措施?？梢罁?jù)本工程項目可能發(fā)生的事故列表寫出事故類別，事故緣由現(xiàn)場救援措施等。

七、救援有關(guān)規(guī)定和要求

要寫明有關(guān)的紀律,救援訓(xùn)練、學(xué)習(xí)等各種制度和要求.

八、有關(guān)常見事故的自救和急救常識

如人工呼吸的方法，火災(zāi)逃命常識和常見消防器材的運用方法等。

建筑施工是屬于高危急的工作，事故的發(fā)生無法完全避開。因此各項目部必需結(jié)合《重大危

急源策劃限制預(yù)案》，重視和仔細編制好平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強突發(fā)事故處理，提高應(yīng)急

救援快速反應(yīng)實力。

平安事故應(yīng)急預(yù)案7

本文導(dǎo)讀：為了提高應(yīng)對突發(fā)重大藥品平安事故時快速反應(yīng)和高效處置的實力，通過"沒事

也磨槍"來時刻保持“戰(zhàn)斗力"，將突發(fā)事務(wù)造成的危害降到最低限度，云和縣于12月13日

舉辦藥品平安事故（IV級）應(yīng)急預(yù)案演練。

99健康網(wǎng)訊據(jù)浙江食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站消息，為