2025年項目部策劃管理責任框架協(xié)議一、引言為了加強項目部的策劃管理，提高項目管理效率，確保項目目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，特制定本《____年項目部策劃管理責任框架協(xié)議》（以下簡稱“本協(xié)議”）。本協(xié)議旨在明確項目部各成員的職責與責任，規(guī)范項目管理行為，為項目的順利推進提供保障。二、協(xié)議內(nèi)容1.項目部組織架構(gòu)（1）項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，全面負責項目策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作。（2）項目部下設(shè)若干專業(yè)小組，包括技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、成本組、合同組等，各專業(yè)小組設(shè)組長1名，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的策劃管理工作。（3）項目部成員應具備相應的職業(yè)資格和技能，確保項目管理的專業(yè)性和高效性。2.項目策劃管理職責（1）項目經(jīng)理職責①負責項目策劃，制定項目目標、進度計劃、成本預算等。②組織開展項目策劃評審，確保項目策劃的合理性和可行性。③負責項目組織，協(xié)調(diào)各專業(yè)小組開展工作。④監(jiān)督項目實施，確保項目按照策劃方案執(zhí)行。⑤定期向上級領(lǐng)導匯報項目進展情況，及時解決項目中的問題。⑥組織項目驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。（2）專業(yè)小組組長職責①負責本專業(yè)范圍內(nèi)的策劃管理，制定專業(yè)策劃方案。②組織專業(yè)小組開展策劃評審，確保專業(yè)策劃的合理性和可行性。③負責本專業(yè)范圍內(nèi)的項目實施，確保項目進度、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。④及時向項目經(jīng)理匯報專業(yè)范圍內(nèi)的問題，共同解決項目中的難題。⑤參與項目驗收，確保本專業(yè)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量符合要求。3.項目策劃管理流程（1）項目策劃階段①項目經(jīng)理組織項目策劃，制定項目目標、進度計劃、成本預算等。②各專業(yè)小組組長根據(jù)項目策劃，制定本專業(yè)范圍內(nèi)的策劃方案。③項目經(jīng)理組織策劃評審，確保項目策劃的合理性和可行性。（2）項目實施階段①項目經(jīng)理組織項目實施，協(xié)調(diào)各專業(yè)小組開展工作。②各專業(yè)小組組長負責本專業(yè)范圍內(nèi)的項目實施，確保項目進度、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。③項目經(jīng)理定期檢查項目實施情況，及時解決項目中的問題。（3）項目驗收階段①項目經(jīng)理組織項目驗收，確保項目質(zhì)量符合要求。②各專業(yè)小組組長參與項目驗收，確保本專業(yè)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量符合要求。③項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導匯報項目驗收結(jié)果，總結(jié)項目經(jīng)驗。4.項目策劃管理要求（1）項目部成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，確保項目策劃管理的合規(guī)性。（2）項目部成員應積極參與項目策劃管理，提高項目管理效率，確保項目目標的實現(xiàn)。（3）項目部成員應保持良好的溝通與協(xié)作，共同解決項目中的問題，提高項目成功率。（4）項目部成員應不斷學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，為項目策劃管理提供有力支持。三、協(xié)議的生效與解除1.本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。2.本協(xié)議有效期為一年，自____年____月____日至____年____月____日。3.在協(xié)議有效期內(nèi)，如雙方同意解除協(xié)議，應提前一個月書面通知對方。4.協(xié)議解除后，雙方應按照項目實際情況，合理分擔項目策劃管理的責任。四、爭議解決1.本協(xié)議的簽訂、履行、解除及爭議解決均適用中華人民共和國法律。2.雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應首先通過友好協(xié)商解決。3.如協(xié)商無果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。五、其他事項1.本協(xié)