財務成本控制案例分析題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.財務成本控制的主要目的是什么？

A.提高企業(yè)利潤

B.降低企業(yè)成本

C.提升企業(yè)競爭力

D.以上都是

2.成本控制的四個基本要素是什么？

A.成本意識、成本預測、成本決策、成本考核

B.成本估算、成本預算、成本控制、成本分析

C.成本收集、成本分類、成本分配、成本匯總

D.成本分析、成本計算、成本控制、成本報告

3.以下哪項不屬于成本控制的原則？

A.目標一致原則

B.經(jīng)濟合理原則

C.管理參與原則

D.成本最小化原則

4.成本核算的主要目的是什么？

A.評價企業(yè)的財務狀況

B.確定產(chǎn)品的實際成本

C.分析成本差異

D.以上都是

5.成本分析的目的是什么？

A.找出成本增加的原因

B.分析成本節(jié)約的潛力

C.評價成本控制的效率

D.以上都是

6.成本控制的主要方法有哪些？

A.目標成本法、標準成本法、變動成本法、完全成本法

B.成本動因分析、成本趨勢分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本習性分析

C.預算控制、差異分析、責任成本法、目標管理法

D.價值鏈分析、標桿分析、質(zhì)量成本分析、成本效益分析

7.以下哪項不屬于成本控制的內(nèi)容？

A.生產(chǎn)成本控制

B.期間費用控制

C.管理層個人支出控制

D.研發(fā)費用控制

8.成本效益分析的基本原則是什么？

A.事前預測、事中監(jiān)控、事后評價

B.成本最小化、效益最大化

C.數(shù)據(jù)準確、方法科學、結(jié)論可靠

D.以企業(yè)目標為導向、以市場變化為依據(jù)

答案及解題思路

1.答案：D

解題思路：財務成本控制的目的不僅限于提高企業(yè)利潤、降低成本和提升競爭力，它是這三個目標的綜合體現(xiàn)。

2.答案：A

解題思路：成本控制的四個基本要素通常是指成本意識、成本預測、成本決策、成本考核。

3.答案：D

解題思路：成本最小化原則通常屬于成本控制的基本目標，而非控制的原則。

4.答案：B

解題思路：成本核算的主要目的是確定產(chǎn)品的實際成本，從而為成本管理提供依據(jù)。

5.答案：D

解題思路：成本分析的目的是多方面的，包括找出原因、分析潛力、評價效率等。

6.答案：C

解題思路：成本控制的方法多種多樣，其中預算控制、差異分析、責任成本法、目標管理法是常用的方法。

7.答案：C

解題思路：管理層個人支出控制通常不屬于成本控制的范疇，而是內(nèi)部管理的一部分。

8.答案：C

解題思路：成本效益分析的基本原則包括保證數(shù)據(jù)準確、方法科學和結(jié)論可靠。二、多選題1.財務成本控制的原則包括哪些？

A.目標統(tǒng)一原則

B.經(jīng)濟效益原則

C.全面控制原則

D.分級管理原則

E.動態(tài)控制原則

2.成本核算的步驟有哪些？

A.收集成本信息

B.確定成本計算對象

C.計算產(chǎn)品成本

D.分配間接費用

E.編制成本報表

3.成本分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.對比分析法

C.技術(shù)經(jīng)濟分析法

D.預測分析法

E.成本效益分析法

4.成本控制的主要手段有哪些？

A.制度控制

B.標準成本控制

C.質(zhì)量控制

D.技術(shù)控制

E.信息控制

5.成本效益分析的關(guān)鍵因素有哪些？

A.成本

B.效益

C.時間

D.風險

E.可行性

6.成本控制的難點有哪些？

A.成本信息的準確性

B.成本控制的動態(tài)性

C.成本控制的跨部門協(xié)調(diào)

D.成本控制的技術(shù)難度

E.成本控制的法規(guī)限制

7.成本管理的主要環(huán)節(jié)有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本核算

8.成本控制的基本原則有哪些？

A.成本最小化原則

B.成本效益原則

C.全員成本控制原則

D.成本與質(zhì)量平衡原則

E.成本持續(xù)改進原則

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財務成本控制的原則旨在保證成本控制的全面性和有效性，以上五項均為其基本原則。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的步驟是按照一定的順序進行的，從收集信息到編制報表，保證成本核算的完整性和準確性。

3.答案：A,B,C,D

解題思路：成本分析的方法包括因素分析、對比分析、技術(shù)經(jīng)濟分析和預測分析，這些都是分析成本問題的常用方法。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制需要多方面的手段，包括制度、標準、質(zhì)量、技術(shù)和信息控制，以保證成本控制的全面性。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析關(guān)注成本和效益的關(guān)系，時間、風險和可行性等因素也是評估項目可行性的關(guān)鍵因素。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的難點涉及多個方面，包括信息的準確性、動態(tài)性、協(xié)調(diào)、技術(shù)難度和法規(guī)限制等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理是一個系統(tǒng)的過程，包括預測、決策、計劃、控制和核算等環(huán)節(jié)，保證成本管理的有效性。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的基本原則指導著成本控制的實踐，包括最小化成本、效益原則、全員參與、平衡成本與質(zhì)量以及持續(xù)改進。三、判斷題1.財務成本控制的主要目的是降低成本。（）

答案：√

解題思路：財務成本控制的核心目標之一是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過有效的成本控制，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的前提下，降低資源消耗，提高運營效率。

2.成本核算的主要目的是確定產(chǎn)品或服務的成本。（）

答案：√

解題思路：成本核算是財務管理的基石，其目的在于準確、完整地反映產(chǎn)品或服務的成本，為企業(yè)的成本控制和決策提供依據(jù)。

3.成本分析是對成本數(shù)據(jù)的分析和評價。（）

答案：√

解題思路：成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，揭示成本形成的原因和規(guī)律，為企業(yè)提供改進成本管理的方向和建議。

4.成本控制是財務管理的核心內(nèi)容之一。（）

答案：√

解題思路：成本控制是財務管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。

5.成本效益分析是對成本與收益進行權(quán)衡的過程。（）

答案：√

解題思路：成本效益分析旨在評估某一項目或決策的成本與收益，通過對兩者的權(quán)衡，為企業(yè)提供決策依據(jù)。

6.成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本目標。（）

答案：√

解題思路：合理的成本目標是成本控制的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)明確成本控制的方向和重點，保證成本控制的有效性。

7.成本管理的核心是成本控制。（）

答案：√

解題思路：成本管理涵蓋了成本預測、成本核算、成本分析、成本控制等多個環(huán)節(jié)，其中成本控制是核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到成本管理的整體效果。

8.成本控制需要綜合考慮成本、效益、風險等因素。（）

答案：√

解題思路：成本控制不能只關(guān)注成本本身，還需要綜合考慮效益和風險等因素。這樣才能保證企業(yè)在降低成本的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并規(guī)避潛在的風險。四、簡答題1.簡述財務成本控制的基本原則。

答案：

財務成本控制的基本原則包括：

成本效益原則：在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，進行成本控制。

全面控制原則：對成本進行全過程、全方位的控制。

目標管理原則：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定成本控制目標。

動態(tài)控制原則：根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部情況，及時調(diào)整成本控制措施。

經(jīng)濟性原則：成本控制措施應經(jīng)濟合理，避免過度控制。

解題思路：

首先明確財務成本控制的基本原則，然后結(jié)合實際應用，逐一闡述每個原則的具體內(nèi)容。

2.簡述成本核算的步驟。

答案：

成本核算的步驟包括：

收集數(shù)據(jù)：收集各種成本相關(guān)的原始憑證和資料。

確定成本對象：明確成本核算的對象，如產(chǎn)品、服務或項目。

歸集成本：將收集到的成本數(shù)據(jù)按照成本對象進行歸集。

分配成本：將歸集的成本按照一定的分配標準分配到各個成本對象。

計算成本：根據(jù)分配的結(jié)果計算每個成本對象的成本。

解題思路：

理解成本核算的基本流程，然后按照步驟進行詳細說明。

3.簡述成本分析的目的和方法。

答案：

成本分析的目的包括：

評估成本控制效果。

識別成本節(jié)約機會。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資源配置。

改進成本管理。

成本分析的方法有：

比較分析法：通過比較不同時期的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動趨勢。

因素分析法：分析影響成本變動的各種因素。

統(tǒng)計分析法：運用統(tǒng)計學方法對成本數(shù)據(jù)進行分析。

解題思路：

明確成本分析的目的，然后介紹常用的成本分析方法。

4.簡述成本控制的主要內(nèi)容。

答案：

成本控制的主要內(nèi)容有：

直接成本控制：對直接生產(chǎn)成本進行控制。

間接成本控制：對間接生產(chǎn)成本進行控制。

固定成本控制：對固定成本進行預算和控制。

變動成本控制：對變動成本進行預算和控制。

質(zhì)量成本控制：對產(chǎn)品質(zhì)量成本進行控制。

解題思路：

列舉成本控制的各個方面，并簡要說明每個方面的主要內(nèi)容。

5.簡述成本效益分析的關(guān)鍵因素。

答案：

成本效益分析的關(guān)鍵因素包括：

成本：包括直接成本、間接成本、機會成本等。

效益：包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等。

時間：考慮項目實施和收益的時間價值。

風險：評估項目實施過程中可能遇到的風險。

解題思路：

列舉成本效益分析的關(guān)鍵因素，并解釋每個因素的重要性。

6.簡述成本控制的難點和對策。

答案：

成本控制的難點包括：

成本信息的準確性。

成本控制與生產(chǎn)效率的平衡。

成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。

對策包括：

提高成本信息的準確性。

實施靈活的成本控制策略。

建立成本控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)動機制。

解題思路：

分析成本控制的難點，并提出相應的對策。

7.簡述成本管理的環(huán)節(jié)和特點。

答案：

成本管理的環(huán)節(jié)包括：

成本預測：預測未來成本趨勢。

成本決策：根據(jù)預測結(jié)果做出成本決策。

成本核算：對實際成本進行核算。

成本控制：實施成本控制措施。

成本分析：分析成本變動原因。

成本管理的特點有：

目標性：以實現(xiàn)成本最低化為目標。

綜合性：涉及企業(yè)各個方面。

動態(tài)性：成本管理是一個持續(xù)的過程。

解題思路：

列舉成本管理的環(huán)節(jié)，并闡述每個環(huán)節(jié)的特點。

8.簡述如何實施有效的成本控制。

答案：

實施有效的成本控制方法包括：

制定合理的成本預算。

加強成本核算和分析。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。

實施全員成本控制。

建立成本控制責任制。

解題思路：

提出實施有效成本控制的多種方法，并簡要說明每種方法的作用。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述如何通過成本控制提高企業(yè)競爭力。

答案：

案例分析：以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在面臨市場競爭加劇、原材料價格上漲的背景下，通過以下措施實施成本控制，提高了企業(yè)競爭力：

優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率；

通過供應商談判，降低原材料采購成本；

實施精細化管理，降低人工成本；

引入先進的管理理念，如精益生產(chǎn)，持續(xù)改進成本控制。

解題思路：

選擇具有代表性的實際案例；

分析案例中企業(yè)如何實施成本控制；

闡述成本控制如何幫助企業(yè)提高競爭力；

總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗和啟示。

2.論述成本核算在財務管理中的作用。

答案：

成本核算在財務管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

為企業(yè)制定合理的定價策略提供依據(jù)；

幫助企業(yè)進行成本分析和控制；

為企業(yè)內(nèi)部管理提供成本信息；

為企業(yè)外部投資者提供財務報告。

解題思路：

闡述成本核算的定義和作用；

分析成本核算在財務管理中的具體應用；

結(jié)合實際案例說明成本核算的重要性；

總結(jié)成本核算對財務管理的貢獻。

3.論述成本效益分析在企業(yè)決策中的重要性。

答案：

成本效益分析在企業(yè)決策中的重要性體現(xiàn)在：

幫助企業(yè)評估投資項目的可行性；

優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；

降低決策風險，提高決策質(zhì)量；

促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

闡述成本效益分析的定義和重要性；

分析成本效益分析在企業(yè)決策中的應用；

結(jié)合實際案例說明成本效益分析的作用；

總結(jié)成本效益分析對企業(yè)決策的指導意義。

4.論述成本控制與企業(yè)管理的關(guān)系。

答案：

成本控制與企業(yè)管理的關(guān)系緊密相連，具體表現(xiàn)在：

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分；

成本控制有助于提高企業(yè)管理水平；

成本控制是企業(yè)管理目標的實現(xiàn)手段；

成本控制與企業(yè)競爭力密切相關(guān)。

解題思路：

闡述成本控制與企業(yè)管理的關(guān)系；

分析成本控制對企業(yè)管理的影響；

結(jié)合實際案例說明成本控制與企業(yè)管理的關(guān)系；

總結(jié)成本控制與企業(yè)管理的重要性。

5.論述如何建立健全成本控制體系。

答案：

建立健全成本控制體系應從以下幾個方面入手：

制定完善的成本管理制度；

建立健全成本核算體系；

加強成本分析和控制；

實施成本績效考核；

持續(xù)改進成本控制體系。

解題思路：

闡述建立健全成本控制體系的重要性；

分析建立健全成本控制體系的具體措施；

結(jié)合實際案例說明建立健全成本控制體系的方法；

總結(jié)建立健全成本控制體系的經(jīng)驗。

6.論述如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)提高成本控制效率。

答案：

運用現(xiàn)代信息技術(shù)提高成本控制效率的方法包括：

建立信息化成本管理系統(tǒng)；

利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行成本預測；

應用云計算技術(shù)實現(xiàn)成本共享；

通過移動辦公提高成本控制效率。

解題思路：

闡述現(xiàn)代信息技術(shù)在成本控制中的應用；

分析現(xiàn)代信息技術(shù)提高成本控制效率的具體方法；

結(jié)合實際案例說明現(xiàn)代信息技術(shù)在成本控制中的應用效果；

總結(jié)現(xiàn)代信息技術(shù)對成本控制效率的提升作用。

7.論述如何提高員工成本意識，促進企業(yè)成本控制。

答案：

提高員工成本意識，促進企業(yè)成本控制的方法有：

加強成本教育，提高員工成本意識；

建立激勵機制，鼓勵員工參與成本控制；

強化績效考核，將成本控制納入員工考核指標；

營造良好的成本控制文化氛圍。

解題思路：

闡述提高員工成本意識的重要性；

分析提高員工成本意識的具體措施；

結(jié)合實際案例說明提高員工成本意識的方法；

總結(jié)提高員工成本意識對企業(yè)成本控制的影響。

8.論述成本控制在我國企業(yè)改革與發(fā)展中的地位和作用。

答案：

成本控制在我國企業(yè)改革與發(fā)展中的地位和作用表現(xiàn)為：

成本控制是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵；

成本控制是企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)；

成本控制有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

成本控制是推動我國企業(yè)改革與發(fā)展的動力。

解題思路：

闡述成本控制在我國企業(yè)改革與發(fā)展中的地位；

分析成本控制在我國企業(yè)改革與發(fā)展中的作用；

結(jié)合實際案例說明成本控制在我國企業(yè)改革與發(fā)展中的應用；

總結(jié)成本控制對我國企業(yè)改革與發(fā)展的貢獻。六、案例分析題1.案例分析題1：生產(chǎn)成本與銷售收入變化分析

題目內(nèi)容：某企業(yè)實施成本控制后，生產(chǎn)成本降低10%，銷售收入增長15%，請分析原因并提出改進措施。

解題思路：分析可能的原因包括成本控制的直接效益、市場需求的增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本降低帶來的價格競爭優(yōu)勢等。提出改進措施時應考慮強化成本控制策略、市場調(diào)研與產(chǎn)品創(chuàng)新、員工激勵與培訓等。

2.案例分析題2：成本控制與市場份額下降

題目內(nèi)容：某企業(yè)因成本控制不善，導致產(chǎn)品價格優(yōu)勢減弱，市場份額下降，請分析原因并提出解決方案。

解題思路：分析原因可能涉及成本核算錯誤、成本控制措施執(zhí)行不到位、競爭對手的價格策略等。提出解決方案時需關(guān)注改進成本核算方法、加強成本控制措施、調(diào)整產(chǎn)品定價策略等。

3.案例分析題3：成本控制效果不佳

題目內(nèi)容：某企業(yè)為提高成本控制效果，實施了一系列成本控制措施，但效果不佳，請分析原因并提出改進建議。

解題思路：分析原因可能涉及措施執(zhí)行不力、缺乏系統(tǒng)性的成本控制方法、管理層的支持不足等。提出建議時應包括完善成本控制流程、加強培訓和溝通、建立激勵機制等。

4.案例分析題4：成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量下降

題目內(nèi)容：某企業(yè)通過成本控制，降低了產(chǎn)品成本，但同時也降低了產(chǎn)品質(zhì)量，請分析原因并提出解決策略。

解題思路：分析原因可能涉及成本降低措施影響了產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、缺乏對成本與質(zhì)量的平衡考慮等。提出策略時應包括優(yōu)化成本控制措施、加強質(zhì)量管理體系建設(shè)等。

5.案例分析題5：成本核算不準確

題目內(nèi)容：某企業(yè)實施成本控制過程中，發(fā)覺成本核算不準確，請分析原因并提出改進措施。

解題思路：分析原因可能包括會計制度不完善、成本核算方法不當、數(shù)據(jù)采集不準確等。提出措施時應涉及加強會計制度培訓、優(yōu)化成本核算方法、保證數(shù)據(jù)準確性的措施。

6.案例分析題6：成本效益分析不理想

題目內(nèi)容：某企業(yè)成本效益分析結(jié)果不理想，請分析原因并提出改進方案。

解題思路：分析原因可能包括成本控制措施實施不充分、效益評估指標選擇不當、數(shù)據(jù)來源不準確等。提出方案時應考慮改進成本效益分析的方法、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、調(diào)整成本控制策略等。

7.案例分析題7：員工成本意識淡薄

題目內(nèi)容：某企業(yè)成本控制過程中，發(fā)覺員工成本意識淡薄，請分析原因并提出改進措施。

解題思路：分析原因可能涉及員工對成本控制的重要性認識不足、缺乏培訓、激勵機制不健全等。提出措施時應包括加強成本控制培訓、建立有效的激勵機制、營造節(jié)約成本的企業(yè)文化等。

8.案例分析題8：成本控制體系不完善

題目內(nèi)容：某企業(yè)成本控制體系不完善，請分析原因并提出改進建議。

解題思路：分析原因可能包括缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃、組織架構(gòu)不適應、制度不健全等。提出建議時應考慮構(gòu)建完善的成本控制體系、優(yōu)化組織架構(gòu)、加強制度建設(shè)等。

答案及解題思路：

1.生產(chǎn)成本與銷售收入變化分析

答案：原因分析可能包括成本降低措施有效、市場策略調(diào)整成功等。改進措施：加強市場調(diào)研、持續(xù)優(yōu)化成本控制措施。

解題思路：從成本控制和市場策略兩方面分析，提出針對性改進。

2.成本控制與市場份額下降

答案：原因分析可能包括成本控制措施影響產(chǎn)品質(zhì)量、競爭對手策略等。解決方案：提升產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整價格策略。

解題思路：從產(chǎn)品和市場角度分析，提出解決方案。

3.成本控制效果不佳

答案：原因分析可能包括執(zhí)行不到位、缺乏系統(tǒng)方法等。改進建議：完善執(zhí)行流程、加強培訓和溝通。

解題思路：從管理和執(zhí)行層面分析，提出改進措施。七、計算題1.某企業(yè)產(chǎn)品成本為1000元，通過成本控制，降低成本200元，求降低成本后的產(chǎn)品成本。

解答：

降低成本后的產(chǎn)品成本=原始產(chǎn)品成本降低成本金額

降低成本后的產(chǎn)品成本=1000元200元=800元

解題思路：

從原始成本中減去降低的成本金額得到降低成本后的新成本。

2.某企業(yè)成本核算顯示，生產(chǎn)成本為500萬元，期間費用為200萬元，求成本費用總額。

解答：

成本費用總額=生產(chǎn)成本期間費用

成本費用總額=500萬元200萬元=700萬元

解題思路：

將生產(chǎn)成本和期間費用相加得到成本費用