0015W2H模型【例】使用5W2H模型來匯報(bào)正在進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)001預(yù)算預(yù)算WhatWhat是什么WhyWhy為什么WhoWho誰WhereWhere在哪里WhenWhen在何時(shí)如何【例】使用PDCA循環(huán)來匯報(bào)一所醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目n處理ActionCheck003STAR法則【例】使用STAR模型來匯報(bào)改善所學(xué)校的線下教學(xué)質(zhì)量項(xiàng)目003?背景環(huán)境?成果展示?成果展示SMART原則【例】使用SMART原則說明2024年的年度計(jì)劃重減輕5公斤”ASWOT分析【例】使用SMART原則說明2024年的年度計(jì)劃劣勢優(yōu)勢劣勢服務(wù)速度較慢專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)速度較慢專業(yè)團(tuán)隊(duì)旅游業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)波動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)波動(dòng)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)威脅006KISS模型【例】使用KISS模型來匯報(bào)某新能源汽車公司階段性進(jìn)展006保持改進(jìn)改進(jìn)開始停止開始停止007GROW模型【例】應(yīng)用GROW模型進(jìn)行花店現(xiàn)狀匯報(bào)007行動(dòng)行動(dòng)WayWayGoal方案Goal方案Options現(xiàn)狀短期短期長期長期市場需求市場需求競爭環(huán)境競爭環(huán)境花店內(nèi)部花店內(nèi)部金字塔原理【例】使用金字塔原理進(jìn)行述職報(bào)告分論點(diǎn)B論據(jù)B1論據(jù)B2時(shí)間順序/空間順序/程度順序邏輯遞進(jìn)每組思想必須屬于同一邏輯范疇分論點(diǎn)B論據(jù)B1論據(jù)B2時(shí)間順序/空間順序/程度順序邏輯遞進(jìn)每組思想必須屬于同一邏輯范疇未來計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)XX戰(zhàn)略，以達(dá)成更高目標(biāo)?！泵娑际侵沃行乃枷氲淖诱擖c(diǎn)。例如：項(xiàng)目管理協(xié)作與人才培養(yǎng)、業(yè)績達(dá)成與市場拓展、面臨的六頂思考帽【例】使用六頂思考帽匯報(bào)ChatGTP的市場推廣策略六頂思考帽:強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢和機(jī)會(huì):識別風(fēng)險(xiǎn)和問題:表達(dá)感受和直覺:定義議程和流程:呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實(shí)波特五力模型【例】使用波特五力模型全面分析蜜雪冰城當(dāng)前市場現(xiàn)狀同業(yè)競爭議價(jià)議價(jià)蜜雪冰城替代替代威脅威脅度也會(huì)影響消費(fèi)者的購買決策。蜜雪冰城通黃金圈法則【例】使用黃金圈法則進(jìn)行iPhone手機(jī)營銷WhyWhy?what?what?最外層最外層STP分析模型【例】使用STP模型進(jìn)行擺攤策略分析SPSPCompetitor（競爭對手）Competitor（競爭對手）、Company（公司）”(Corporation(Corporation)(Competition)波士頓矩陣【例】使用波士頓矩陣分析蜜雪冰城產(chǎn)品的對策高高產(chǎn)品產(chǎn)品市市場增長率金牛產(chǎn)品瘦狗金牛產(chǎn)品低低高市場占有率低高明星產(chǎn)品：高增長，高市場占有率的產(chǎn)品。問題產(chǎn)品：高增長，低市場占有率的產(chǎn)品。瘦狗產(chǎn)品：低增長，低市場占有率的產(chǎn)品。015KANO模型【例】使用KANO模型進(jìn)行針對新玩具開發(fā)的匯報(bào)015造力的玩具表現(xiàn)出極高的滿意度。我們在產(chǎn)品開發(fā)中具備程度低具備程度高具備程度低期望屬性期望屬性滿意度低滿意度低016FABE模型【例】使用FABE模型舉例銷售話術(shù)結(jié)構(gòu)-銷售款新推出的白桃烏龍茶016烏龍茶葉與新鮮白桃干精心配比而成。它擁又融合了白桃的清新果香?！遍L期飲用能讓您的肌膚更加水潤有光澤。”A不會(huì)顯得突?；蜻^于甜膩。同時(shí)，我們的茶葉經(jīng)過特殊工藝處理，保留了更多的營養(yǎng)成分，如茶多酚和維生素?！盇得了眾多消費(fèi)者的好評。不僅如此，我們還系認(rèn)證等，這些都是對我們產(chǎn)品品質(zhì)的肯定?！辈ㄌ貎r(jià)值鏈【例】使用波特價(jià)值鏈優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營效率波特價(jià)值鏈利潤利潤018OKR目標(biāo)法【例】使用OKR目標(biāo)法制定個(gè)人2024年度目標(biāo)018O2學(xué)習(xí)目標(biāo)：完成編程技能認(rèn)證O3社交目標(biāo)：建立兩個(gè)行業(yè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)O2學(xué)習(xí)目標(biāo)：完成編程技能認(rèn)證O3社交目標(biāo)：建立兩個(gè)行業(yè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)PEST分析【例】使用PEST模型分析AI行業(yè)影響中國AI行業(yè)發(fā)展的宏觀因素新興技術(shù)品牌五力模型【例】使用品牌五力模型分析海底撈火鍋管理力模型模型營銷力021麥肯錫7S模型【例】應(yīng)用麥肯錫7S模型優(yōu)化喜茶公司的內(nèi)部管理和外部發(fā)展策略30個(gè)營銷思維模型系統(tǒng)：完善管理制度戰(zhàn)略：明確市場定位技能：加強(qiáng)技能培訓(xùn)風(fēng)格：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能共同價(jià)值觀系統(tǒng)風(fēng)格員工：關(guān)注員工成長員工 共同價(jià)值觀 共同價(jià)值觀安索夫矩陣【例】使用安索夫矩陣審視騰訊游戲的各塊業(yè)務(wù)構(gòu)成及發(fā)展重心新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場現(xiàn)有市場新市場新市場023GAP分析【例】使用Gap分析小米SU7銷量方案023GapAnalysis當(dāng)下情況當(dāng)下情況未來目標(biāo)商業(yè)模式畫布【例】使用商業(yè)模式畫布分析奈雪的茶現(xiàn)狀關(guān)鍵業(yè)務(wù)KEYACTICITY結(jié)合的茶飲和軟歐包體驗(yàn)是奈價(jià)值主張關(guān)鍵業(yè)務(wù)KEYACTICITY結(jié)合的茶飲和軟歐包體驗(yàn)是奈價(jià)值主張VALUEPROPOSITION產(chǎn)品與服務(wù):奈雪的茶創(chuàng)新打造客戶關(guān)系CUSTOMERRELATION會(huì)員制度:奈雪的茶建立了會(huì)員制客戶細(xì)分CUSTOMERSEGMENT35歲的年輕都市女性白領(lǐng),女性時(shí)尚的消費(fèi)體驗(yàn),對價(jià)格敏感度相對較低,更看重產(chǎn)品的品質(zhì)和渠道策略CHANNEL3600萬,復(fù)購率超過30%,顯示出核心資源虛擬資源:新茶飲風(fēng)尚和社交文重要伙伴建立長期合作關(guān)系,確保原材料的中心合作開設(shè)門店,同時(shí)與外賣平收入來源REVENUESTREAM成本結(jié)構(gòu)收入來源REVENUESTREAMCOSTSTRUCTURE【例】使用4P理論模型分析瑞幸咖啡的生椰拿鐵銷售情況4P理論模型【例】使用4P理論模型分析瑞幸咖啡的生椰拿鐵銷售情況4P理論模型用戶畫像分析【例】使用用戶畫像模型分析麥當(dāng)勞的板燒雞腿堡的受眾情況板燒雞腿堡的用戶畫像分析板燒雞腿堡的用戶畫像分析n基本畫像信息年齡段性別地域n消費(fèi)習(xí)慣畫像消費(fèi)場景支付方式顧客可以通過現(xiàn)金、銀行卡、移動(dòng)支付等多種方購買頻率【例】使用4C模型分析名創(chuàng)優(yōu)品的運(yùn)營狀況4C理論模型【例】使用4C模型分析名創(chuàng)優(yōu)品的運(yùn)營狀況CC4C理論CC【例】使用4R模型分析美團(tuán)運(yùn)營情況4R理論模型【例】使用4R模型分析美團(tuán)運(yùn)營情況ReactionRelevanceReactionRelevanceRelationship美團(tuán)通過多元化的業(yè)務(wù)布局如外賣、到店餐飲、閃購、社區(qū)團(tuán)購等這些業(yè)務(wù)覆蓋了消費(fèi)者生活的方方面面i使得美團(tuán)成為許多用戶日常通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),美團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測市場趨勢和用戶行為,例如,在疫情期間美團(tuán)迅速推出了無接觸配送服務(wù),滿足了用戶在通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和平臺(tái)支持,同時(shí),美團(tuán)還通過提供多種福利和保障措施i如騎手保險(xiǎn)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等i增強(qiáng)了騎手的歸屬感和忠誠度。制度等方式提高用戶粘性促進(jìn)用對于商家而言i美團(tuán)平臺(tái)為其帶來了更多的客源和訂單量,提高了經(jīng)營效益。對于騎手而言i美團(tuán)提供了穩(wěn)定的對于用戶而言i美團(tuán)則通過提供豐富多樣的商品和服務(wù)以及優(yōu)惠活動(dòng)等方式滿足了其消費(fèi)需