摘要21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，通過服務(wù)取勝的時代和團(tuán)隊合作的時代。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，團(tuán)隊合作在人力資源管理中的作用越來越突出。它既是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動力，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的理想途徑。在市場經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭非常激烈。為了使公司保持強(qiáng)大的生命力和競爭力，不僅需要員工的卓越能力，還需要真誠合作的“團(tuán)隊精神”，并且必須最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊精神在公司員工隊伍中的作用。歸根結(jié)底，現(xiàn)代公司之間的競爭是團(tuán)隊之間的競爭，即團(tuán)隊合作和戰(zhàn)斗能力的競爭。團(tuán)隊合作精神是使企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，也是企業(yè)發(fā)光的最有力保證。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊精神；企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

引言公司的發(fā)展離不開一群優(yōu)秀員工，公司的生存與發(fā)展需要一種科學(xué)的人力資源管理與獨特的公司企業(yè)文化的有機(jī)融合，而這樣一種公司企業(yè)文化的本質(zhì)與核心就是團(tuán)隊合作。作為一種科學(xué)的管理思想和技術(shù)，團(tuán)隊合作精神被廣泛地運用于我國大型企業(yè)的日常管理和對人力資源的管理中，充分證明了它強(qiáng)烈的生命力與不可取代的功能。公司是一家具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神的企業(yè)，它既有自己最核心的競爭力，又能夠在現(xiàn)代化的市場競爭中取得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并且能夠彌補自身在資本和技術(shù)等各方面的缺陷。團(tuán)隊合作精神是任何公司或者組織的必須具備的基本素質(zhì)。否則，將是一團(tuán)糟。但是，將這種團(tuán)隊合作精神運用到企業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)的人力資源管理仍然會出現(xiàn)一些問題和誤區(qū)。因此，只有通過建立一套完整的團(tuán)隊精神運用于現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作體系，團(tuán)隊精神才會在現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理工作中得到充分地發(fā)揮和推動作用，并不斷地促進(jìn)其他企業(yè)。團(tuán)隊精神概述如今，團(tuán)隊合作的精神已經(jīng)發(fā)展成為所有大型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的核心內(nèi)容，包括公司和企業(yè)在內(nèi)的各類競爭激烈組織必須保證擁有一支完善的團(tuán)隊和一支完善的個體。眾多的個體精神已經(jīng)凝聚起來形成了團(tuán)隊精神，因此只有這樣企業(yè)才能蓬勃發(fā)展并擁有持久的基礎(chǔ)。團(tuán)隊合作精神是指意識形態(tài)領(lǐng)域，價值取向和支配意識，這些思想領(lǐng)域是通過認(rèn)真培訓(xùn)逐步形成的，并得到所有團(tuán)隊成員的認(rèn)可。它直接反映了一個團(tuán)隊全體成員對于團(tuán)隊的特征，位置，形象和心理情緒的認(rèn)識與理解和感覺，包括對于團(tuán)隊的前進(jìn)，命運和未來的理想與希望，并且直接反映了一個團(tuán)隊的總體素質(zhì)和其精神風(fēng)格，即團(tuán)結(jié)一起的人和團(tuán)隊全體成員的一種共同無形的信念和強(qiáng)大的精神動力。尤其是團(tuán)隊協(xié)作精神主要表達(dá)在以下幾個層次上:首先，就企業(yè)團(tuán)隊所有者和其他組織成員之間存在著緊密的關(guān)系而言，團(tuán)隊精神主要是由于企業(yè)團(tuán)隊所有者和其他組織的缺陷而體現(xiàn)出來的。其次，在團(tuán)隊與其他成員的人際交往關(guān)系中，團(tuán)隊精神體現(xiàn)為各個成員之間的人際交往與融合。第三，團(tuán)隊精神從團(tuán)隊成員對團(tuán)隊合作的態(tài)度到團(tuán)隊成員對團(tuán)隊合作的承諾得以體現(xiàn)。團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理中的作用團(tuán)隊合作精神將團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)結(jié)感，可以將自己的命運與團(tuán)隊的未來聯(lián)系起來，并盡最大努力為團(tuán)隊的利益和目標(biāo)服務(wù)。尤其是團(tuán)隊合作的作用主要是在以下方面提高公司的競爭力：培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力一個能夠具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊合作精神和高度集體意識的團(tuán)隊，成員通常都具有親密感和凝聚力，并且這個團(tuán)隊往往會展現(xiàn)出高昂的士氣，有助于調(diào)動和激發(fā)全體員工的積極性。一個團(tuán)結(jié)，友善和高尚的人格團(tuán)隊可以促使每一個團(tuán)隊的成員都感到溫暖，榮耀，自豪，并會受到高貴人物的影響。正是因為這種集體的意識，共同的價值觀，高昂的精神和士氣，團(tuán)結(jié)，友誼，高尚的精神和團(tuán)隊氣氛的逐漸形成，團(tuán)隊全體人員也才能更加自愿地積極為這個團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量和才華，同時又使自己能夠發(fā)揮自己的才能，得到更全面的發(fā)展。提高團(tuán)隊整體效能，增強(qiáng)競爭力團(tuán)隊合作精神有助于建立組織的凝聚力并提高組織的整體效率?？梢孕纬梢粋€組織形式，每個人都可以一起工作并提高工作效率。在當(dāng)今日益激烈的競爭中，為了實現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊的生存和發(fā)展，必須努力形成人力資源，尤其是強(qiáng)大的團(tuán)隊實力，以使團(tuán)隊能夠建立整體競爭優(yōu)勢。提高團(tuán)隊員工的整體素質(zhì)實施團(tuán)隊建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神是更新和"充實"員工知識和技能的有效手段。團(tuán)隊是我們所學(xué)習(xí)的最根本單元，所有的組織和目標(biāo)都必須是通過我們的團(tuán)隊直接或間接來完成。鞏固許多員工之間的分工，形成強(qiáng)大的聯(lián)合力量。團(tuán)隊發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊成員的個人素質(zhì)，技能和意識。此外，實施企業(yè)團(tuán)隊精神的建設(shè)也有助于培養(yǎng)和提高一個企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)袖和企業(yè)管理人員的能力，將領(lǐng)導(dǎo)力從監(jiān)督和參與轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊建設(shè)，將員工培養(yǎng)成真正的合作伙伴，并將團(tuán)隊培養(yǎng)成真正強(qiáng)大的團(tuán)隊。推動團(tuán)隊有效地運作和發(fā)展團(tuán)隊合作精神本身就是促使團(tuán)隊得以有效地運行與發(fā)展的核心動力。團(tuán)隊合作精神極大地增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊全體成員的責(zé)任心和團(tuán)隊意識，形成了強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力，團(tuán)隊全體成員都具有很強(qiáng)的認(rèn)同感，團(tuán)隊全體成員都具有很強(qiáng)的團(tuán)隊歸屬感，每個人都應(yīng)該具有很強(qiáng)的團(tuán)隊責(zé)任感。團(tuán)隊的目標(biāo)及組織領(lǐng)導(dǎo)人員對于團(tuán)隊的決策要求保持積極及支持的正確態(tài)度，團(tuán)隊全體成員都能夠認(rèn)識并擁護(hù)自己與團(tuán)隊的共性和價值觀，并切實地維護(hù)和培養(yǎng)與發(fā)展自己與團(tuán)隊的核心價值觀。在這種團(tuán)隊協(xié)同合作精神的熏陶和影響下，團(tuán)隊各個成員之間互相照顧和彼此幫助，表現(xiàn)出對團(tuán)隊的關(guān)懷的責(zé)任感，努力工作以自覺維護(hù)團(tuán)隊的共同榮譽，并進(jìn)行有意識地限制他們整體利益的互動行動。他們認(rèn)為確保團(tuán)隊合作精神是促進(jìn)團(tuán)隊的生存與發(fā)展的內(nèi)在動力。為員工營造良好的工作氛圍所有公司員工都存在于特定的組中。良好的團(tuán)隊氛圍可以最大限度地提高員工的身心健康，熱情和創(chuàng)造力。調(diào)動員工的熱情和創(chuàng)造力是現(xiàn)實世界中的一個主要問題，亟待解決。培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神以平衡每一位個人與企業(yè)團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)，將集體主義，團(tuán)隊精神和整體觀念內(nèi)化成企業(yè)員工的集體觀念和行為，在整個企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部營造和諧與友誼，并敦促他們之間進(jìn)行團(tuán)結(jié)與互助。團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中的問題缺乏共同的愿景共同愿景是形成團(tuán)隊精神的關(guān)鍵動力，但是我國的許多公司都沒有這種共同愿景。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目地尋求短期利潤，或者只是盲目地尋求利潤最大化與規(guī)模擴(kuò)張。一些企業(yè)已經(jīng)明確了自己的戰(zhàn)略構(gòu)思，但是因為自己的戰(zhàn)略構(gòu)思并不切合實際，因此很容易就會成為一紙空文。即使有遠(yuǎn)見，“口號”也是蒼白，虛弱的，沒有真正融入到員工的思想中，因此員工缺乏工作上的思想指導(dǎo)，沒有在員工之間形成共識，也無助于其形成。統(tǒng)一的意志常常導(dǎo)致人們的思想崩潰。平均主義思想嚴(yán)重，難以形成凝聚力在目前中國的企業(yè)中，過去曾經(jīng)十分強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的地位和作用，包括任何從屬于集體利益的任何個人利益，所有的任務(wù)都必須能夠體現(xiàn)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集體決策，反對任何個人冒險。當(dāng)然，正是這種社會主義集體化的精神使他們教育了幾代新中國的人，忽略了每一個人在生活中的得失，不斷地追求自己在生活中的名利。同時，由于過度地強(qiáng)調(diào)社會主義集體主義，“平等主義”，而過度地強(qiáng)調(diào)社會集體主義，也嚴(yán)重地妨害了其人格的形成和發(fā)展。在公司中，只強(qiáng)調(diào)群體，很難消除個人的想象力并形成公司聯(lián)系。企業(yè)規(guī)模小，團(tuán)隊精神被邊緣化由于中國某些公司的規(guī)模很小，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者破壞團(tuán)隊合作精神，而只專注于眼前的利益。實際上，這并不是說他們沒有意識到團(tuán)隊合作的作用，不是在公司的生存和團(tuán)隊合作的形成以及兩者之間的關(guān)系之間找不到平衡。這些公司尚未完全形成一個以企業(yè)為中心的團(tuán)隊精神和一個以企業(yè)為中心的價值觀，這樣就不利于公司對企業(yè)未來的發(fā)展環(huán)境及其所在地區(qū)的企業(yè)團(tuán)隊所有者潛力進(jìn)行反應(yīng)。應(yīng)當(dāng)指出，小企業(yè)不能成為疏遠(yuǎn)企業(yè)團(tuán)隊合作的理由。在公司剛起步的階段就應(yīng)該注意中國企業(yè)團(tuán)隊精神的形成。狹隘的團(tuán)隊精神思想，束縛了企業(yè)發(fā)展一些公司在起步階段就從各行各業(yè)招聘人才，但是一旦取得了不起的成就，強(qiáng)者就受不了了。這里所說的強(qiáng)大并不意味著人才，而是與公司領(lǐng)導(dǎo)不相容且具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和思維能力的員工。商業(yè)領(lǐng)袖不能容忍他人的原因只有一個。就是說，因為他們擔(dān)心有一天他們會失去對員工的控制權(quán)，從而使他們的表現(xiàn)超越自己。結(jié)果，員工對他們的工作持消極態(tài)度，對員工保持冷靜，并抑制了他們的熱情。在這些領(lǐng)導(dǎo)人眼中形成團(tuán)隊合作精神只是一個空洞的故事。企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團(tuán)隊精神的策略企業(yè)文化中的企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是團(tuán)隊合作精神，如果公司具有團(tuán)隊合作精神，則存在核心競爭力。因此，在企業(yè)范圍的人力資源管理中建立和實施團(tuán)隊合作精神的應(yīng)用系統(tǒng)是非常必要的。建設(shè)階段如下：培育共同的價值觀念、事業(yè)目標(biāo)、共同愿景在樹立團(tuán)隊精神方面，公司的主要任務(wù)是創(chuàng)造共同的價值觀和職業(yè)目標(biāo)。其中，對員工價值觀和職業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識非常重要。要獲得這種認(rèn)可，我們必須選擇符合我們管理和發(fā)展方向需求的正確價值觀和職業(yè)目標(biāo)。我們必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并樹立共同的愿景，使所有員工都了解我的理解?？梢栽趦?nèi)在的希望和成長目標(biāo)中反映出公司的目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)，將個人職業(yè)融入公司的業(yè)務(wù)中，了解我的責(zé)任和任務(wù)，并不斷調(diào)整思想以實現(xiàn)公司的目標(biāo)?，F(xiàn)代公司必須同意“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造利益”的核心理念和業(yè)務(wù)目標(biāo)，并堅持“以人為本，集體奮斗，鼓勵創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。所有的員工都必須嚴(yán)格遵守自己的行為準(zhǔn)則，確立責(zé)任，質(zhì)量意識，服務(wù)意識和敬業(yè)精神，創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)與合作，并實事求是。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要特別關(guān)注支持員工的職業(yè)設(shè)計，以便為員工展示自己的才能，實現(xiàn)人生價值以及幫助他們在企業(yè)中找到理想的位置提供一個舞臺。我們意識到機(jī)會吸引了人才，人才創(chuàng)造了更大的發(fā)展，更大的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會。建立競爭機(jī)制，給予每人平等的發(fā)展機(jī)會企業(yè)要求在人力資源管理過程中建立有效的競爭與選拔機(jī)制，并且必須形成一個動態(tài)的人力資源管理機(jī)制，以確保高管人員的提升，員工的可及性以及通過嚴(yán)格的績效評估來優(yōu)化團(tuán)隊。實現(xiàn)了對人力資源的有效配置與振興，使用人員適宜。工作。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是建立在“以人為本，權(quán)利平等，企業(yè)目標(biāo)一致，發(fā)展平等”這三項以人為本的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略原則的基礎(chǔ)上，建立人才競爭場所，實行崗位競爭用人機(jī)制。讓每一個人都可以根據(jù)他們的能力和愿景在團(tuán)隊中尋找合適的地方和位置，并且可以在整個團(tuán)隊的群體奮斗中真正實現(xiàn)他們的價值觀。加強(qiáng)與員工的雙向溝通，培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)同感建立信息上傳渠道，營造民主管理氛圍。經(jīng)理的郵箱安裝在公司中，以收集意見，以便員工可以向經(jīng)理報告不舒服的事情。有關(guān)部門會定期收集和總結(jié)員工提出的問題，以便其上司可以對其進(jìn)行審查和回答。建立反饋系統(tǒng)，使員工可以自覺地與公司溝通，形成對命運共同體感興趣的社區(qū)，真誠地關(guān)心公司的成長和發(fā)展，并積極地為想法和努力做貢獻(xiàn)。建立合理的提案系統(tǒng)，以提高員工敬業(yè)度和問責(zé)制。公司應(yīng)建立合理化建議制度，對合理化建議進(jìn)行競賽，營造"人人有事，每個人都關(guān)心"的良好氛圍，大膽提出合理化建議。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，鼓勵其全身心投入工作我們需要在公司內(nèi)部營造一種開放和誠實的溝通氛圍，以便員工可以充分傳達(dá)他們的意見。通過對企業(yè)價值觀的教育和培訓(xùn)以及改進(jìn)的心理模型，每位員工不僅可以自由表達(dá)自己的個人意見，而且可以公開傾聽，接受并與其他員工的意見進(jìn)行交流，以增進(jìn)他們的理解。實現(xiàn)一致同意。公司必須采取各種激勵措施，以幫助其員工團(tuán)結(jié)一致并提升其凝聚力，以便他們能夠通過自身的共同努力來達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。只有當(dāng)我們的員工愿意充分地使用自己的才智和權(quán)威力量去做出愿意和希望地致力于他們的事業(yè)并倡導(dǎo)他們對自己公司做出承諾時，公司才會成功運行。因此，公司為了促使企業(yè)建立一種激發(fā)員工積極性沉浸在工作之中的機(jī)制，以使全體員工都能夠嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，使得員工能夠始終保持積極的動態(tài)性和熱情，并且要讓他們繼續(xù)努力去追求提高自身的改善與發(fā)展，從而提高自己的工作品位。結(jié)束語總之，團(tuán)隊合作精神本身就是現(xiàn)代企業(yè)家精神的重要組成部分，是能夠促使企業(yè)在商務(wù)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的不可思議的武器，并且本身就是實現(xiàn)企業(yè)良好健康發(fā)展的最強(qiáng)大保證。在激烈的國際市場競爭和嚴(yán)酷的宏觀調(diào)控政策大環(huán)境下，所有的公司都必須要依靠自己團(tuán)隊的實際能動性，充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊精神，才能在國內(nèi)贏得激烈的市場競爭。沒有一支能夠彼此相互信任，有效協(xié)作的團(tuán)隊，即使我們僅憑自己的個人實力就可以完美地發(fā)揮出自己的奇跡，也很難用自己的智慧和力量去制作出自己的奇跡，而且這種團(tuán)隊精神的影響力也是無限的。它的規(guī)模大小與其發(fā)展和繁榮以及公司和各部門的發(fā)展和繁榮程度一樣小，但是如果能夠充分體現(xiàn)出管理者和團(tuán)隊的敬畏精神，那么你就一定可以在任何具有市場競爭的環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]莊偉.淺談團(tuán)隊精神在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].人力資源管理,2021,000(006):186-186.