1第一章總論2.建設(shè)性質(zhì)：新建3.項目建設(shè)單位、法人代表、所有制形式法人代表：4.建設(shè)地點、規(guī)模、期限及建設(shè)內(nèi)容建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：一期規(guī)模：每年生產(chǎn)各類綠色蔬菜8000噸、散養(yǎng)野豬7500頭、散養(yǎng)野雞400000只，可滿足1萬個家庭生活所需；二期增加魚、蛋、鴨、水稻等全方位家庭廚房所需肉魚蛋菜等綠色食品品種以及加工能力，可以滿足10萬個家庭日常所需。建設(shè)期限：18個月總投資4000萬元，其中，一期投資2000萬元。28.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)該項目一期達(dá)產(chǎn)后，年銷售額9000萬元。二期建成后的年銷售額將達(dá)到15億元。9.項目輻射范圍及帶動能力該項目的服務(wù)范圍是城市中高收入市民，一期對象主要是武漢以及周邊城市。二期的輻射范圍將擴(kuò)大至鄭州、南京、長沙乃至蘇州、無錫、上海。通過該項目的建設(shè)，將有效地帶動xxx縣蔬菜種植業(yè)、家畜養(yǎng)殖業(yè)以及食品加工業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的升級換代。該項目最終將新發(fā)展綠色蔬菜基地1萬畝，帶動綠色蔬菜基地10萬畝，農(nóng)民人均純收入年增加5000元，可安置農(nóng)村剩余勞動力1000人，蔬菜種植可帶動2.2萬戶農(nóng)民致富。二、可行性研究報告編制依據(jù)1.《農(nóng)業(yè)科技發(fā)展綱要》(2001-2010年);2.《全國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十個五年計劃》(2001-2005年);3.國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目可行性研究報告編寫大綱》的通知；三、綜合評價和論證結(jié)論1.綜合評價xxx縣屬北亞大陸性季風(fēng)氣候，具有氣候溫和、光照適宜、季風(fēng)顯著、四季分明等特點。年3均氣溫15.7℃,一月(最冷月)平均氣溫2.3度，極端最低氣溫-14.3度；七月(最熱月)平均氣溫28.4度，極端最高氣溫40.1度。年平均降水量1116.2毫米，多集中在3至7月。無霜期236天，木本植物生長期長，有利于蔬菜種植。境內(nèi)水資源豐富，有水庫140座，大小河流100多條，全長近千公里，主要有倒水、攝水、舉水三大水系。豐富的水資源為蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了保障。xxx縣距武漢80公里，109、304省道南北貫穿縣城，至武漢天河機(jī)場75公里，區(qū)內(nèi)擁有京九、京廣鐵路xxx站，到長江陽邏深水港只有65公里，距滬蓉、京珠高速公路分別只有100公里和70公里?？梢哉f，xxx縣的交通在縣級城市來說是具備一定優(yōu)勢的，這為項目的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2.論證結(jié)論該項目選址合理，xxx縣具備實施項目所需的氣候、土質(zhì)、交通等條件，武漢等城市居民也迫切需要安全的、綠色環(huán)保健康的食品以滿足生活的需要，項目建設(shè)也具有顯著的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，是完全可行和必要的。四、存在的問題與建議該項目的銷售定位于國內(nèi)中高收入人群和國際市場，綠色、環(huán)保、有機(jī)至關(guān)重要，同時還必須解決產(chǎn)量、病蟲害的問題。建議在還原傳統(tǒng)的農(nóng)作物種植、家畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時，積極引進(jìn)4西方國家的技術(shù)、經(jīng)驗，在堅決杜絕農(nóng)藥、化肥的同時，確實解決病蟲害問題，提高產(chǎn)量，降低成本，唯此方可獲得成功。第二章項目背景及必要性一、項目建設(shè)背景隨著健美豬、三聚氰胺牛奶、地溝油、爆炸西瓜的曝光，人們發(fā)現(xiàn)，在中國要找到綠色健康食品何其難也：豬肉：抗生素、激素(健美豬);牛奶：三聚氰胺、抗生素、超標(biāo)細(xì)菌；雞肉：激素、抗生素；蔬菜：化肥、農(nóng)藥、激素；魚：抗生素、激素；干貨：硫磺、防腐劑；大米：化肥、農(nóng)藥，以后還有轉(zhuǎn)基因；西瓜：膨大劑、激素。凡此種種不一而足，基本上，你在市場上是不可能找到真正健康綠色的食品的。因此，在各部位、各省市機(jī)關(guān)都已經(jīng)有了自己的專供農(nóng)場，以確保享受到比較健康的食品。食品越來越不安全，而人們的經(jīng)濟(jì)條件的改善又使得人們對安全食品有種渴望，于是，有機(jī)食品越來越行銷，雖然價格高昂。在上海北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度高、安全意識強(qiáng)的地區(qū)，會員制農(nóng)場、綠色農(nóng)場5xxx縣的氣候、水資源條件都比較適合農(nóng)業(yè)項目，xxx縣也是傳收入若干政策的意見》,使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，切實解決好“三農(nóng)”問題都是十分必要的，主要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)和新品種，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代規(guī)律，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)經(jīng)營機(jī)制的需要。項目建成后，可大大加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品品種、新加工設(shè)備、新栽培和加工技術(shù)，并嚴(yán)格按照引進(jìn)、試驗、示6第三章建設(shè)條件(一)地理位置及區(qū)域范圍項目建于xxx縣，第一期占地5000畝。(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等經(jīng)濟(jì)作物亦有種植。2009年，全縣農(nóng)作物總播種面積152.14萬畝，其中糧食播種面積86.5萬畝，總產(chǎn)量31583萬公斤。小麥產(chǎn)量2451萬公斤、稻谷26841萬公斤、油菜籽2551萬公斤、花生7204萬公斤 (其中地膜花生3244萬公斤)、茶葉125萬公斤、棉花291萬公斤、紅苕657萬公斤。主要家養(yǎng)動物有：豬、牛、羊、兔、雞、鴨等，2009年，出7欄肥豬280130頭，年末牲豬存欄225970頭、牛存欄108415頭、羊出欄14054只，存欄13830只、兔產(chǎn)量6334只、雞166萬只、鴨35.6萬只。野生動物有49科、99種(其中有稀少的北豹、北狐、野豬、銀環(huán)蛇等);野生植物有木本80科、115屬、267種、草本54科、150種。主要有用材樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、園林綠化樹種、竹類、中草藥、牧草等，優(yōu)勢的樹種有松、杉、木樂等；中藥材盛產(chǎn)桔梗、金銀花、夏枯球、白術(shù)等；成片草場25萬余畝，主要分布在縣北和縣中部。xxx縣的魚類品種有8目、12科、48種，其中以鯉形目、鯉魚科的31種為主。青、草、鰱、鳙、鯉、鯽、鳊等經(jīng)濟(jì)魚類的年產(chǎn)量，占魚類總產(chǎn)的75%～90%,其中又以鰱魚的產(chǎn)量居首。小水產(chǎn)常見的有龜、鱉、螃蟹、蝦、黃鱔、泥鰍、背角無齒蚌、烏螺、方環(huán)蒲草等。xxx縣是湖北省花生生產(chǎn)基地，國家花生基地縣。有6種(三)項目建設(shè)地點選擇項目建設(shè)地點選擇在xxx縣以南部分，不需另外征用耕地。水、8臺了一系列的政策措施：標(biāo)及考核辦法》,《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的若干意見》,《xxx縣人民政府關(guān)于鼓勵外來投資的若干規(guī)定》,《xxx縣委縣政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的決定》,《紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于對危害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為的處理意見》。在這些政策的吸引下，哇哈哈、上好佳、中港合資嘉威制衣、華盛達(dá)鑄鋼、金沙大酒店、蘭建水泥、泰富紡織、云龍科技、同德堂藥業(yè)、龍鑫鞋業(yè)、富家寨狩獵山莊等一系列企業(yè)入戶xxx縣，為xxx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了企業(yè)、xxx、農(nóng)民三贏的局面。(二)資源優(yōu)勢xxx縣地處長江以北，氣候、水資源、土地條件完全具備，十分適合此項目的建立。(三)市場優(yōu)勢xxx縣地處武漢之北，而武漢位于中國交通的樞紐地位，無論是鐵路、公路、水運(yùn)、航空均十分發(fā)達(dá)，產(chǎn)品的運(yùn)輸十分便利。武漢作為我國中部的中心城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，經(jīng)濟(jì)總量位居中部地區(qū)前茅，市場需求較旺，消費(fèi)能力較強(qiáng)。(四)基礎(chǔ)設(shè)施條件109、304省道南北貫穿xxx縣城，至武漢天河機(jī)場75公里，區(qū)內(nèi)擁有京九、京廣鐵路xxx站，到長江陽邏深水港只有65公里，距滬蓉、京珠高速公路分別只有100公里和70公里?；A(chǔ)設(shè)施完備。9三、主要障礙因素及解決方案影響項目建設(shè)和實施的主要障礙因素：一是一家一戶分散的小生產(chǎn)與企業(yè)對初級產(chǎn)品要求的統(tǒng)一性和一致性之間的矛盾。二是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。目前，項目區(qū)蔬菜生產(chǎn)雖然有了一定規(guī)模，初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的一體化生產(chǎn)格局。但是仍有部分農(nóng)民對綠色蔬菜、有機(jī)蔬菜的認(rèn)識程度不夠，采用的技術(shù)落后，管理粗放，違反技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成許多初級產(chǎn)品不合格，影響了農(nóng)戶和企業(yè)的利益。因此，結(jié)合項目建設(shè)，重點從以下三個方面解決：一是注重綠色蔬菜基地的培育和建設(shè)。建立多種服務(wù)合作組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，對蔬菜生產(chǎn)進(jìn)行全程跟蹤檢測和檢驗；二是企業(yè)和農(nóng)戶之間建立完善的利益連接機(jī)制，形成風(fēng)險共擔(dān)，利益共沾的良好協(xié)作關(guān)系。企業(yè)根據(jù)市場需要，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)，實行訂單農(nóng)業(yè)，建立保護(hù)價收購制度，切實保護(hù)農(nóng)民利益不受侵害；三是不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量，提高產(chǎn)品檔次和效益。第四章市場分析與銷售方案一、市場分析近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及食品安全越來越受到重視，有機(jī)蔬菜、綠色魚肉蛋等的銷售越來越旺盛，全球的有機(jī)食品的銷售額按每年30%以上的速度增長，2007年的銷量為500億美元，如今已經(jīng)達(dá)到1000億美元的銷售量?？梢灶A(yù)料，五年后，國際市場的有機(jī)食品銷量將超過2000億美元。機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積以及產(chǎn)品生產(chǎn)年均增長20%-30%,在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)面積中占有1%-1.5%的份額，達(dá)到1800-2300萬畝；有機(jī)食品出口占農(nóng)產(chǎn)品出口比重將達(dá)到或超過5%,但部分有機(jī)食品仍將依賴進(jìn)口，特別是奶制品、葡萄酒、巧克力、燕麥、糖、水果等產(chǎn)品。中國將成為第四大有機(jī)食品消費(fèi)大國，有機(jī)食品有望占到整個中國食品市場的1%-1.5%,國際有機(jī)食品市場對中國有機(jī)食品的采取“以點帶面、全面鋪開”的生產(chǎn)發(fā)展方案，先從綠色豬、綠客戶，贏得市場。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品商城。在國際市場上，與美歐日超市公司建立供銷關(guān)系，打出自己的品牌。部，并在武漢乃至上海設(shè)立進(jìn)出口辦事處，配備精干的銷售人員，負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)和信息反饋工作。對銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，第五章項目建設(shè)方案一期的建設(shè)規(guī)模是5000畝，年產(chǎn)各類綠色蔬菜8000噸、散養(yǎng)野豬7500頭、散養(yǎng)野雞400000只，達(dá)到年銷售近億元的規(guī)模。最終的建設(shè)規(guī)模為2萬畝，在產(chǎn)品上涵蓋人們?nèi)粘！叭肟凇钡膱龅男枨?。達(dá)到銷售15億元的規(guī)模。部設(shè)在武漢(乃至上海)。(一)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向是我國中部首屈一指的有機(jī)農(nóng)場、健康食品供應(yīng)商。(二)建設(shè)內(nèi)容蔬菜基地：露天和大棚相結(jié)合，以露天為主，一期建設(shè)的5000畝農(nóng)地中，大棚占地為1000畝。蔬菜基地將為養(yǎng)殖基地提供主要的養(yǎng)殖基地：一期養(yǎng)殖種類主要是豬和雞，豬的品種是野豬，雞的品種是山雞。最終的養(yǎng)殖品種將涵蓋基本上全部的家畜和家禽品種，包括雞蛋鴨蛋。養(yǎng)殖基地也為蔬菜基地提供有機(jī)肥。加工基地：設(shè)立的主要目的是為了遠(yuǎn)方的市場和國際需求，同時也是為了滿足小包裝銷售的需要。加工基地將大大提高產(chǎn)品的附加值，并有效的減少時鮮蔬菜的浪費(fèi)和損耗。銷售總部：在武漢設(shè)立銷售部門的原因是為了貼近市場，牢牢把握市場的脈動和需求，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。(三)選擇野豬和山雞的原因1.野豬：除了激素、抗生素以外，瘦肉率不高也是健美豬產(chǎn)生的原因，因為，人們更需要瘦肉率高的豬肉，而普通豬肉的瘦肉率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們對瘦肉率的需要。野豬恰恰滿足了這一需求，而且肉質(zhì)鮮美，售價也高得多，這正是選擇野豬的主要原因。至于價格能否得到接受的問題，本身此項目就是為了滿足富裕階層的需求的，價格理應(yīng)不是問題。由于肉質(zhì)好、瘦肉率高將會更受到歡迎。在我國，家豬的飼養(yǎng)有個“一年賺一年平一年虧”的怪圈，而野豬的飼養(yǎng)將避免進(jìn)入這個怪圈，以有利于養(yǎng)殖工作的穩(wěn)定進(jìn)行。2.xxx縣的山區(qū)較多，而這正好滿足山雞的生長，同時山雞的入微量元素更多。四、項目實施進(jìn)度安排日期建設(shè)內(nèi)容11年10月11年11月11年12月12年12年12年12年12年12年6月12年談前期準(zhǔn)備土建工程施工人員聘用培訓(xùn)第六章投資估算與資金籌措一、項目建設(shè)投資估算項目一期總投資2280萬元。投資額(萬)備注1考察洽談開辦2辦公樓土建裝修3蔬菜大棚建設(shè)4養(yǎng)殖場建設(shè)5土地有機(jī)化6種苗首批7首批8種雞首批9土地租金一年生產(chǎn)設(shè)備投資生產(chǎn)水電費(fèi)人力成本一年管理成本銷售部租房一年銷售成本一年不可預(yù)見費(fèi)合計第七章財務(wù)評價各類有機(jī)蔬菜每年產(chǎn)量8000噸，以每公斤6元的平均銷售價格進(jìn)行計算，每年銷售收入4800萬元；野豬7500頭，銷售收入3000萬元；山雞40萬只，銷售收入1200萬元；項目一期，每年銷售收入可達(dá)9000萬元。項目總成本為2280萬元，其中固定成本390萬(按照5年折舊時間，每年固定成本為78萬),變動成本1868萬元。9000-78-1868=7054萬元。注意的是降低死亡率和提高成長速度，只要加強(qiáng)管理，不斷開拓銷售市場，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著,當(dāng)年投資當(dāng)年收回成本。第八章環(huán)境影響評價蔬菜種植過程中無污染，只有山雞和野豬的養(yǎng)殖過程中會產(chǎn)生排泄物的污染，但是，由于我們種植的是有機(jī)蔬菜，所以，野豬山雞的排泄物就是有機(jī)蔬菜的養(yǎng)分，所以，整個項目完全沒有污染。第九章項目組織與管理一、經(jīng)營組織形式該項目將實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會對股東會負(fù)責(zé)，組織機(jī)構(gòu)本著精簡、高效的原則，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)立技術(shù)支持、工人管理、日常辦公、財務(wù)管理、后勤服務(wù)，市場合作與拓展等組織機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)部技術(shù)部監(jiān)察部財務(wù)部行政后勤部人力資源部市場信息部銷售一部采購部銷售一部☆決策機(jī)構(gòu)：董事長領(lǐng)導(dǎo)下的董事會?！顖?zhí)行機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門?！畋O(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會。按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運(yùn)營狀況，總經(jīng)理制定工作計劃并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)明晰，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)權(quán)清晰，