工會績效考核方案?一、考核目的為加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作水平，充分發(fā)揮工會組織在單位發(fā)展中的積極作用，建立科學(xué)合理、公平公正、有效激勵的績效考核機(jī)制，特制定本方案。通過績效考核，全面、客觀、準(zhǔn)確地評價工會工作績效，激勵工會干部積極履行職責(zé)，推動工會各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，更好地服務(wù)職工群眾，促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照明確、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正，不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：對工會工作的各個方面進(jìn)行綜合考核，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，全面評價工會工作成效。3.激勵導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與獎勵、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動工會干部的工作積極性和主動性。4.注重實(shí)效原則：關(guān)注工會工作的實(shí)際效果，注重工作成果對職工群眾和單位發(fā)展的貢獻(xiàn)，引導(dǎo)工會工作圍繞中心、服務(wù)大局。

三、考核對象工會委員會成員、工會各部門工作人員

四、考核內(nèi)容及指標(biāo)

（一）工作業(yè)績（60分）1.組織建設(shè)（10分）加強(qiáng)工會組織建設(shè)，健全工會基層組織網(wǎng)絡(luò)，按時完成工會換屆選舉工作，得4分；未按時完成的，酌情扣分。完善工會會員管理制度，做好會員發(fā)展、入會、轉(zhuǎn)會、退會等工作，會員信息管理準(zhǔn)確、及時，得3分；出現(xiàn)會員信息錯誤或管理混亂的，酌情扣分。加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織工會干部培訓(xùn)，提高工會干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，得3分；未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不佳的，酌情扣分。2.維權(quán)服務(wù)（20分）維護(hù)職工合法權(quán)益，積極參與單位民主管理，通過職工代表大會等形式，反映職工意見和建議，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，得8分；職工對民主管理工作滿意度低于[X]%的，酌情扣分。關(guān)心職工生活，開展困難職工幫扶救助工作，建立困難職工檔案，定期走訪慰問困難職工，幫扶措施落實(shí)到位，得6分；困難職工幫扶工作不到位，職工反映較大的，酌情扣分。維護(hù)職工勞動權(quán)益，參與勞動爭議調(diào)解，協(xié)助職工解決勞動糾紛，勞動爭議調(diào)解成功率達(dá)到[X]%以上，得6分；調(diào)解成功率未達(dá)到要求的，酌情扣分。3.文體活動（15分）組織開展豐富多彩的職工文體活動，如運(yùn)動會、文藝匯演、技能競賽等，豐富職工精神文化生活，每年活動不少于[X]次，得10分；活動次數(shù)未達(dá)到要求或活動效果不佳的，酌情扣分。積極組隊(duì)參加上級工會組織的文體活動，并取得較好成績，得5分；未組隊(duì)參加或成績較差的，酌情扣分。4.宣傳教育（10分）加強(qiáng)工會宣傳工作，通過單位內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信公眾號等渠道，宣傳工會工作動態(tài)、職工先進(jìn)事跡等，每月發(fā)布信息不少于[X]條，得6分；信息發(fā)布數(shù)量未達(dá)到要求或質(zhì)量不高的，酌情扣分。開展職工思想政治教育活動，如形勢政策教育、職業(yè)道德教育等，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀，得4分；未開展相關(guān)活動或活動效果不明顯的，酌情扣分。5.經(jīng)費(fèi)管理（5分）嚴(yán)格執(zhí)行工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，經(jīng)費(fèi)收支合理、合規(guī)，賬目清晰，得3分；出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用違規(guī)問題的，酌情扣分。定期公布工會經(jīng)費(fèi)收支情況，接受職工監(jiān)督，得2分；未按時公布或職工對經(jīng)費(fèi)收支情況有異議的，酌情扣分。

（二）工作能力（25分）1.業(yè)務(wù)知識（10分）熟悉工會工作相關(guān)法律法規(guī)、政策文件和業(yè)務(wù)知識，能夠熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中，得6分；對業(yè)務(wù)知識掌握不熟練，影響工作開展的，酌情扣分。不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自身綜合素質(zhì)，積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，得4分；未參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流活動的，酌情扣分。2.組織協(xié)調(diào)能力（8分）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織開展工會各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工作順利進(jìn)行，得5分；在組織協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)失誤，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的，酌情扣分。能夠妥善處理工會工作中的突發(fā)事件和復(fù)雜問題，及時化解矛盾，維護(hù)單位穩(wěn)定，得3分；對突發(fā)事件處理不當(dāng)，造成不良影響的，酌情扣分。3.溝通表達(dá)能力（7分）具備良好的溝通表達(dá)能力，能夠與職工群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)、其他部門等進(jìn)行有效的溝通交流，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，得4分；溝通不暢，導(dǎo)致工作誤解或失誤的，酌情扣分。能夠撰寫規(guī)范、準(zhǔn)確、清晰的工作文件和報(bào)告，語言表達(dá)流暢，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，得3分；文件和報(bào)告質(zhì)量不高的，酌情扣分。

（三）工作態(tài)度（15分）1.責(zé)任心（5分）對工會工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動履行職責(zé)，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得3分；工作敷衍了事，未按時完成任務(wù)的，酌情扣分。對職工群眾的需求和問題能夠及時回應(yīng)，熱情服務(wù)，主動幫助解決困難，得2分；對職工群眾態(tài)度冷漠，推諉扯皮的，酌情扣分。2.敬業(yè)精神（5分）熱愛工會工作，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，全身心投入工會事業(yè)，得3分；工作積極性不高，缺乏敬業(yè)精神的，酌情扣分。勇于創(chuàng)新，不斷探索工會工作新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量，得2分；因循守舊，工作缺乏創(chuàng)新的，酌情扣分。3.團(tuán)隊(duì)合作（5分）具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與工會其他成員密切配合，相互支持，共同完成工會工作任務(wù)，得3分；在團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)矛盾或不配合現(xiàn)象的，酌情扣分。積極參與工會組織的團(tuán)隊(duì)活動，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，得2分；不參加團(tuán)隊(duì)活動的，酌情扣分。

五、考核方式1.日?？己耍?0%）建立日常工作記錄制度，工會干部對自己每天的工作內(nèi)容、完成情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。由工會主席或指定專人定期對日常工作記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等進(jìn)行評分。日?？己说梅?日常工作記錄評分×40%。2.定期考核（40%）每季度末進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己瞬捎米栽u、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方式。工會干部先進(jìn)行自我評價，填寫考核自評表；然后工會成員之間進(jìn)行互評，填寫互評表；最后由工會主席或上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時了解情況進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評價，填寫領(lǐng)導(dǎo)評價表。定期考核得分=（自評得分×30%+互評得分×30%+領(lǐng)導(dǎo)評價得分×40%）×40%。3.年終考核（20%）每年年底進(jìn)行年終考核，考核內(nèi)容與定期考核相同。年終考核得分=（全年定期考核平均分×80%+年終總結(jié)評價得分×20%）×20%。年終總結(jié)評價由工會主席根據(jù)工會干部全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，重點(diǎn)評價工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的突出表現(xiàn)和存在的問題。

六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定工會干部的績效獎金發(fā)放額度?？己说梅衷赱X]分及以上的，全額發(fā)放績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，發(fā)放績效獎金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不發(fā)放績效獎金?？冃И劷鹁唧w標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)單位實(shí)際情況制定。2.評先評優(yōu)在年度評先評優(yōu)時，優(yōu)先推薦考核結(jié)果優(yōu)秀的工會干部?？己说梅峙琶癧X]%的工會干部，可評為年度優(yōu)秀工會干部，給予表彰和獎勵。3.職務(wù)晉升將考核結(jié)果作為工會干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀的工會干部，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對工會干部存在的不足之處，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助工會干部提升工作能力和綜合素質(zhì)。

七、考核組織與實(shí)施1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立由工會主席任組長，工會副主席任副組長，工會各部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核方案的制定、組織實(shí)施、考核結(jié)果審核等工作。2.明確考核流程考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本方案制定具體的考核實(shí)施細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)。每年年初，工會干部制定個人年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確工作任務(wù)和考核指標(biāo)。按照日?？己?、定期考核和年終考核的方式，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施考核工作?？己私Y(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，確定最終考核結(jié)果。將考核結(jié)果反饋給工會干部本人，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。3.考核申訴工會干部如對考核結(jié)果有異議