公司員工考核制度試行?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的員工考核評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本考核制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。

（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保對員工的評價真實反映其工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績等方面對員工進(jìn)行全面考核，注重工作業(yè)績的考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工認(rèn)識自身優(yōu)勢與不足，促進(jìn)員工發(fā)展。4.激勵改進(jìn)原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，同時針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，幫助員工制定改進(jìn)計劃，促進(jìn)員工成長。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面。包括政治立場、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作、廉潔自律等。2.能：主要考核員工的業(yè)務(wù)能力、工作技能、創(chuàng)新能力等方面。包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作效率、解決問題能力、創(chuàng)新思維等。3.勤：主要考核員工的工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、責(zé)任心、出勤率、加班情況等。4.績：主要考核員工的工作業(yè)績和工作成果。包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.德優(yōu)秀（90100分）：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，工作作風(fēng)扎實，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極參與團(tuán)隊協(xié)作，廉潔奉公，無任何違規(guī)違紀(jì)行為。良好（8089分）：思想政治素質(zhì)較好，職業(yè)道德較好，工作作風(fēng)較為扎實，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠較好地參與團(tuán)隊協(xié)作，廉潔自律，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。合格（6079分）：思想政治素質(zhì)一般，職業(yè)道德基本符合要求，工作作風(fēng)尚好，有一定的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠參與團(tuán)隊協(xié)作，無違規(guī)違紀(jì)行為。不合格（60分以下）：思想政治素質(zhì)較差，職業(yè)道德缺失，工作作風(fēng)散漫，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，不能很好地參與團(tuán)隊協(xié)作，有違規(guī)違紀(jì)行為。2.能優(yōu)秀（90100分）：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作技能熟練，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜問題，在工作中表現(xiàn)出卓越的專業(yè)水平，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)。良好（8089分）：業(yè)務(wù)能力較好，工作技能較熟練，有一定的創(chuàng)新能力，能夠較好地解決工作中的問題，專業(yè)水平較高，能較好地完成工作任務(wù)。合格（6079分）：業(yè)務(wù)能力一般，工作技能基本滿足工作需要，創(chuàng)新能力較弱，能夠完成一般性工作任務(wù)，但在工作中存在一些不足。不合格（60分以下）：業(yè)務(wù)能力較差，工作技能不能滿足工作要求，缺乏創(chuàng)新能力，無法完成基本工作任務(wù)。3.勤優(yōu)秀（90100分）：工作態(tài)度積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，出勤率高，加班加點(diǎn)毫無怨言，始終保持高度的工作熱情。良好（8089分）：工作態(tài)度較好，責(zé)任心較強(qiáng)，出勤率較高，能夠根據(jù)工作需要加班，工作積極性較高。合格（6079分）：工作態(tài)度一般，責(zé)任心一般，出勤率基本達(dá)標(biāo)，偶爾需要加班，工作積極性一般。不合格（60分以下）：工作態(tài)度消極，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常遲到早退，出勤率低，對加班有抵觸情緒。4.績優(yōu)秀（90100分）：出色地完成各項工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，工作效率快，工作效益顯著，為公司創(chuàng)造了突出的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。良好（8089分）：較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高，工作效率較快，工作效益較好，對公司的發(fā)展有較大貢獻(xiàn)。合格（6079分）：基本完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量基本符合要求，工作效率一般，工作效益一般。不合格（60分以下）：未能完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，工作效率低，工作效益差，給公司造成一定損失。

三、考核周期1.月度考核：每月對員工進(jìn)行一次考核，考核時間為次月上旬，考核結(jié)果作為員工月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年年底對員工進(jìn)行一次全面考核，考核時間為次年1月上旬，考核結(jié)果作為員工年度獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

四、考核方式（一）自評員工根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表，內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、自我改進(jìn)措施等方面。自評占考核總分的20%。

（二）上級評價員工的直接上級根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作能力等方面，對員工進(jìn)行評價，填寫上級評價表。上級評價占考核總分的60%。

（三）同事評價員工的同事對員工在團(tuán)隊協(xié)作、溝通能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評價，填寫同事評價表。同事評價占考核總分的10%。

（四）綜合評價考核小組根據(jù)自評、上級評價和同事評價的結(jié)果，進(jìn)行綜合分析和評價，確定員工的最終考核成績?？己诵〗M由人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

五、考核流程（一）月度考核流程1.每月最后一周，員工按照考核要求填寫自評表，并提交給直接上級。2.次月第一周，直接上級對員工進(jìn)行評價，填寫上級評價表，并與員工進(jìn)行溝通反饋。3.次月第二周，同事之間進(jìn)行互評，填寫同事評價表。4.次月第三周，考核小組匯總自評、上級評價和同事評價結(jié)果，計算員工的月度考核成績，并進(jìn)行審核。5.次月上旬，將月度考核結(jié)果反饋給員工，同時作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。

（二）年度考核流程1.每年12月中旬，員工按照考核要求填寫年度自評表，并提交給直接上級。2.12月下旬，直接上級對員工進(jìn)行年度評價，填寫上級評價表，并與員工進(jìn)行溝通反饋。3.次年1月上旬，同事之間進(jìn)行互評，填寫同事評價表。4.1月中旬，考核小組匯總自評、上級評價和同事評價結(jié)果，計算員工的年度考核成績，并進(jìn)行審核。5.1月下旬，將年度考核結(jié)果反饋給員工，同時作為員工年度獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金1.月度績效獎金根據(jù)員工的月度考核成績發(fā)放，考核成績與績效獎金系數(shù)掛鉤。具體如下：優(yōu)秀（90分及以上）：績效獎金系數(shù)為1.5良好（8089分）：績效獎金系數(shù)為1.2合格（6079分）：績效獎金系數(shù)為1.0不合格（60分以下）：績效獎金系數(shù)為02.年度績效獎金根據(jù)員工的年度考核成績發(fā)放，考核成績與年度績效獎金掛鉤。具體如下：優(yōu)秀（90分及以上）：年度績效獎金為年薪的20%良好（8089分）：年度績效獎金為年薪的15%合格（6079分）：年度績效獎金為年薪的10%不合格（60分以下）：不發(fā)放年度績效獎金

（二）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先考慮晉升和調(diào)薪，調(diào)薪幅度根據(jù)公司薪酬政策和員工實際表現(xiàn)確定。2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為良好及以上的員工，可根據(jù)公司薪酬政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)薪。3.年度考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行降薪、調(diào)崗或辭退處理。

（三）晉升與獎勵1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會、榮譽(yù)表彰等方面享有優(yōu)先權(quán)。2.對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，公司將給予專項獎勵，如獎金、榮譽(yù)稱號等。

（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的考核結(jié)果，針對員工的不足之處，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和素質(zhì)。2.考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)，公司將根據(jù)員工的優(yōu)勢和潛力，為員工提供合適的職業(yè)發(fā)展通道。

七、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。2.考核小組在收到申訴后，應(yīng)在10個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。3.申訴員工如對考核小組的處理結(jié)果仍不滿意，可在收到反饋結(jié)果后的5個工作