企業(yè)管理制度范本?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員及勞務(wù)派遣人員等。3.基本原則-合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。-公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。-以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)性發(fā)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。-效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)圖[繪制公司清晰的組織架構(gòu)圖，包括各部門名稱及層級(jí)關(guān)系]2.部門職責(zé)-總經(jīng)理辦公室-負(fù)責(zé)公司行政管理、文件管理、會(huì)議組織、接待工作等。-制定和完善公司行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。-協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。-人力資源部-負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。-制定人力資源管理制度和流程，為公司提供人力資源支持和保障。-建立和維護(hù)員工檔案，處理員工各類人事事務(wù)。-財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作。-制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確。-編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)分析。-市場(chǎng)部-負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作。-制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃和營(yíng)銷策略，拓展市場(chǎng)渠道，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。-收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。-銷售部-負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作，制定銷售計(jì)劃和銷售策略，完成銷售目標(biāo)。-開拓客戶資源，建立客戶關(guān)系，維護(hù)客戶滿意度。-負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，及時(shí)處理銷售過程中的各類問題。-研發(fā)部-負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案。-開展新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究與開發(fā)，不斷提升公司產(chǎn)品或技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。-與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)支持和產(chǎn)品優(yōu)化建議。-生產(chǎn)部-負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。-合理安排生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來。-加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。-質(zhì)量控制部-建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、招聘與錄用1.招聘原則-公開、公平、公正原則，面向社會(huì)公開招聘信息，確保招聘過程透明、公正。-德才兼?zhèn)湓瓌t，注重應(yīng)聘者的品德和才能，選拔優(yōu)秀人才加入公司。-人崗匹配原則，根據(jù)崗位需求和應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，選拔最適合崗位的人員。2.招聘流程-招聘需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交人力資源部。-招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)招聘需求，制定招聘信息，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。-簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部收集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的應(yīng)聘者名單。-面試安排：人力資源部組織面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。面試過程中，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行綜合評(píng)估。-背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等信息的真實(shí)性。-錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，用人部門提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部發(fā)放錄用通知。-入職手續(xù)辦理：新員工接到錄用通知后，按照規(guī)定時(shí)間到人力資源部辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同等。

四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)目標(biāo)-提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。-增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。-培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新能力，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。2.培訓(xùn)類型-新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。-崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。-管理能力培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員，開展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。-職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等信息。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。4.培訓(xùn)實(shí)施-人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。-培訓(xùn)過程中，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)教材等方面的準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。-培訓(xùn)教師由公司內(nèi)部專家、外部專業(yè)講師等擔(dān)任，培訓(xùn)教師應(yīng)具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足培訓(xùn)需求。5.培訓(xùn)效果評(píng)估-培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析培訓(xùn)過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。-根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。

五、績(jī)效考核1.考核目的-為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。-激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升。-發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題和不足，為員工提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)。2.考核原則-客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。-全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。-溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識(shí)自身不足，提出改進(jìn)措施。3.考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面考核，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的主要依據(jù)。4.考核內(nèi)容與指標(biāo)-工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況等。-工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。-工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。5.考核流程-制定考核計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司績(jī)效考核制度，制定月度、季度和年度考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式等信息。-員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。-上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，結(jié)合員工自評(píng)情況，填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。-考核結(jié)果匯總：人力資源部收集員工自評(píng)表和上級(jí)評(píng)價(jià)表，進(jìn)行考核結(jié)果匯總，計(jì)算員工考核得分。-考核結(jié)果反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工意見和建議。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。-考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，人力資源部進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面的決策。

六、薪酬福利1.薪酬體系-公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。-基本工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境等因素確定，是員工收入的基本保障。-績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。-獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。2.薪酬調(diào)整-定期調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。-不定期調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、公司薪酬政策調(diào)整等情況，不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。3.福利政策-法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，以及住房公積金。-公司福利：-提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。-發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。-提供員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、晉升空間等。-組織員工開展各類文體活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，豐富員工業(yè)余生活。

七、考勤管理1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制]，員工應(yīng)按照規(guī)定的工作時(shí)間上下班。2.考勤方式公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識(shí)別考勤等]進(jìn)行考勤管理。員工應(yīng)按時(shí)打卡，不得代打卡或漏打卡。3.請(qǐng)假制度-請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。-請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限提交審批。審批通過后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。員工請(qǐng)假期間應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。-病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。病假期間工資按照公司規(guī)定發(fā)放。-事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。-年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假。年假需提前安排，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。年假期間工資正常發(fā)放。4.遲到、早退、曠工處理-遲到、早退：?jiǎn)T工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。-曠工：曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

八、員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理-公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。-人力資源部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等管理工作。在勞動(dòng)合同到期前[X]天，人力資源部應(yīng)通知員工辦理續(xù)簽手續(xù)。如員工不愿意續(xù)簽，應(yīng)提前[X]天書面通知公司。-公司與員工解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理-公司建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，由人力資源部、工會(huì)等相關(guān)部門組成勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，負(fù)責(zé)調(diào)解員工與公司之間的勞動(dòng)爭(zhēng)議。-如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，員工應(yīng)首先與公司進(jìn)行溝通協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組申請(qǐng)調(diào)解。調(diào)解不成的，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。3.員工關(guān)懷-公司注重員工關(guān)懷，關(guān)注員工的工作和生活需求，為員工提供必要的幫助和支持。-定期組織員工開展心理健康講座、心理咨詢等活動(dòng)，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。-關(guān)心員工的生活狀況，對(duì)困難員工給予幫扶和救助。

九、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理-財(cái)務(wù)部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。-各部門根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核。-財(cái)務(wù)部對(duì)公司及各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.資金管理-財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。-建立資金管理制度，規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格控制資金支出。-加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。3.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表-財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄公司的財(cái)務(wù)收支情況。-定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息和決策支持。4.稅務(wù)管理-財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)、繳納等工作，依法履行納稅義務(wù)。-加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，合理降低公司稅負(fù)。-關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略，確保公司稅務(wù)合規(guī)。

十、行政辦公管理1.文件管理-公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件包括公司規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃、工作總結(jié)等；外部文件包括政府文件、行業(yè)文件、合作協(xié)議等。-建立文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、審批、印發(fā)、歸檔、保管等流程。-公司文件統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理，各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門文件的收集、整理和歸檔工作。2.會(huì)議管理-公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議。定期會(huì)議包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)等；不定期會(huì)議根據(jù)工作需要臨時(shí)召開。-會(huì)議組織部門提前制定會(huì)議議程，通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料。-會(huì)議過程中，做好會(huì)議記錄，明確會(huì)議決議和工作安排。會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)審批后印發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。3.辦公用品管理-總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。-各部門根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后到總經(jīng)理辦公室領(lǐng)取辦公用品。-加強(qiáng)辦公用品管理，建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)辦公用品庫存，合理控制辦公用品費(fèi)用支出。4.車輛管理-公司車輛