工程部管理制度09664?一、總則1.目的為了加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工以及參與公司工程項目的所有相關人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關行業(yè)標準。以客戶需求為導向，提供優(yōu)質的工程服務。注重團隊協(xié)作，提高工作效率。堅持成本控制與質量保證并重。

二、工程部組織架構與職責1.組織架構工程部設經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下轄工程技術組、工程施工組、質量安全組、成本控制組等。2.職責分工工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。制定工程工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調與其他部門的工作關系，確保工程順利進行。負責工程進度、質量、安全和成本的控制。審核工程相關文件和報告。工程技術組負責工程技術方案的制定和審核。解決工程施工中的技術難題。參與工程圖紙會審和技術交底。收集和整理工程技術資料。工程施工組按照施工計劃組織工程施工。確保施工質量和施工安全。協(xié)調施工過程中的各方關系。及時反饋施工中出現(xiàn)的問題。質量安全組制定工程質量和安全管理制度。對工程質量和安全進行監(jiān)督檢查。組織質量和安全事故的調查處理。開展質量和安全教育培訓。成本控制組編制工程成本預算和成本控制計劃。監(jiān)控工程成本支出，進行成本分析和核算。提出成本節(jié)約措施和建議。

三、工程前期管理1.項目立項市場部門提出項目立項申請，經(jīng)公司領導批準后，工程部參與項目前期調研和可行性分析。工程部負責收集項目相關資料，包括項目所在地的地質、水文、氣象等自然條件，以及周邊環(huán)境、規(guī)劃要求等。2.工程設計協(xié)助設計單位進行現(xiàn)場勘查，提供相關資料和意見。參與工程設計方案的評審，提出優(yōu)化建議。組織相關部門對設計圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。3.工程招標根據(jù)工程設計文件和要求，編制工程招標文件。組織招標活動，對投標單位進行資格審查和評標。與中標單位簽訂工程施工合同。4.施工準備組建工程項目部，明確各崗位人員職責。組織施工人員進行技術交底和安全培訓。準備施工所需的材料、設備和工具。辦理工程施工許可證等相關手續(xù)。

四、工程施工管理1.施工計劃根據(jù)工程合同要求，編制詳細的施工進度計劃。將施工進度計劃分解為月、周、日計劃，并下達給各施工班組。定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時調整進度偏差。2.施工質量建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范。對原材料、構配件和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。定期組織質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時整改。3.施工安全建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。對安全事故進行調查處理，分析原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。4.施工協(xié)調協(xié)調與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的關系，及時溝通工程進展情況和存在的問題。協(xié)調各施工班組之間的工作關系，確保施工順序合理，施工銜接順暢。解決施工過程中出現(xiàn)的各種糾紛和矛盾，維護施工現(xiàn)場的正常秩序。

五、工程質量管理1.質量目標確保工程質量符合國家相關標準和合同要求，一次性驗收合格。2.質量計劃根據(jù)工程特點和質量目標，編制工程質量計劃，明確質量控制要點和質量保證措施。3.質量控制措施原材料控制：對原材料供應商進行評價和選擇，建立原材料檢驗制度，確保原材料質量合格。構配件控制：對構配件生產(chǎn)廠家進行考察，對構配件進行檢驗和試驗，合格后方可使用。施工過程控制：嚴格執(zhí)行施工工藝標準，加強施工過程質量檢驗，對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。成品保護：制定成品保護措施，加強對已完工程的保護，防止成品損壞。4.質量驗收施工班組完成分項工程施工后，進行自檢，自檢合格后報施工隊進行專檢。施工隊專檢合格后報項目部進行抽檢，抽檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。分部工程和單位工程完工后，組織相關單位進行驗收，驗收合格后方可交付使用。

六、工程安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全。2.安全制度安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員和施工人員的安全職責。安全教育培訓制度：定期組織施工人員進行安全教育培訓。安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。3.安全措施安全防護設施：在施工現(xiàn)場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿等。施工機械管理：對施工機械進行定期檢查和維護，確保其安全運行。臨時用電管理：規(guī)范臨時用電線路和配電箱的設置，確保用電安全。消防安全管理：配備必要的消防器材，制定消防安全制度，加強消防安全檢查。4.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行登記，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。

七、工程成本管理1.成本目標在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，確保成本不超過預算。2.成本預算編制根據(jù)工程設計文件和施工計劃，編制工程成本預算，包括直接成本和間接成本。3.成本控制措施材料成本控制：合理安排材料采購計劃，降低材料采購成本；加強材料現(xiàn)場管理，減少材料浪費。人工成本控制：優(yōu)化施工組織設計，合理安排勞動力，提高勞動效率；嚴格控制加班加點。機械成本控制：合理配置施工機械，提高機械利用率；加強機械維護保養(yǎng)，降低機械維修成本。間接成本控制：嚴格控制管理費用、辦公費用等間接成本支出。4.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握工程成本動態(tài)。對成本偏差進行分析，找出原因，采取措施進行調整。根據(jù)成本分析結果，總結成本控制經(jīng)驗教訓，不斷完善成本控制措施。

八、工程資料管理1.資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料收集與整理各部門和崗位按照職責分工，及時收集和整理相關工程資料。工程資料應真實、準確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.資料歸檔與保管工程資料應定期歸檔，建立檔案管理制度。檔案管理人員負責對工程資料進行分類、編號、裝訂和保管。工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞和泄密。4.資料查閱與借閱因工作需要查閱工程資料的，應辦理查閱手續(xù)。如需借閱工程資料的，應經(jīng)工程部經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)，按時歸還。

九、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工單位應進行自查自糾，整改存在的問題。整理工程竣工資料，向建設單位提交工程竣工報告。2.驗收組織建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位進行工程竣工驗收。3.驗收程序施工單位匯報工程建設情況。各單位對工程質量、工程資料等進行檢查。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進行整改。整改完成后，再次進行驗收，驗收合格后出具工程竣工驗收報告。

十、考核與獎懲1.考核內容對工程部員工的考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式定期考核：每月進行一次定期考核，對員工當月工作表現(xiàn)進行評價。年度考核：每年進行一次年度考核，對員工全年