生產(chǎn)企業(yè)管理制度大全?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門、車間及員工。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與生產(chǎn)過程的調(diào)度管理。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督與控制。設(shè)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)與管理。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)供應(yīng)。其他部門按各自職責(zé)協(xié)同做好生產(chǎn)相關(guān)工作。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定依據(jù)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、庫(kù)存水平等因素制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃類別年度生產(chǎn)計(jì)劃：規(guī)劃全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。月度生產(chǎn)計(jì)劃：明確當(dāng)月具體生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量及進(jìn)度安排。周生產(chǎn)計(jì)劃：細(xì)化每周生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)車間生產(chǎn)作業(yè)。3.計(jì)劃編制流程銷售部門提前[X]天向生產(chǎn)部門提供訂單信息或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部門結(jié)合庫(kù)存情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)能分析，編制生產(chǎn)計(jì)劃初稿。初稿經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核后，與各相關(guān)部門（如采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備等）溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行修訂完善。最終生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。4.計(jì)劃調(diào)整因市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障等原因需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由提出部門填寫《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，說明調(diào)整原因、內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，定期向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)情況。2.調(diào)度工作內(nèi)容每日召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各車間匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、存在問題及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)度進(jìn)行總結(jié)與工作安排。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，保證各工序生產(chǎn)平衡。跟蹤訂單執(zhí)行情況，對(duì)延遲訂單及時(shí)采取措施，確保按時(shí)交付。3.異常情況處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、質(zhì)量問題等異常情況時(shí)，調(diào)度應(yīng)立即組織相關(guān)人員分析原因，采取臨時(shí)應(yīng)急措施，如調(diào)整生產(chǎn)順序、啟用備用設(shè)備、調(diào)配其他原材料等，同時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。針對(duì)異常情況，相關(guān)部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定解決方案并實(shí)施，調(diào)度跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)恢復(fù)正常。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理：區(qū)分必需品與非必需品，清理非必需品。整頓：將必需品合理定位、定量擺放，明確標(biāo)識(shí)。清掃：清掃工作場(chǎng)所，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置定位，繪制定置圖，確?，F(xiàn)場(chǎng)物品擺放有序，便于生產(chǎn)操作和管理。3.設(shè)備布局合理規(guī)劃設(shè)備布局，遵循工藝流程順暢、物流便捷、安全操作等原則，提高生產(chǎn)效率和空間利用率。4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識(shí)，確保員工工作安全。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，規(guī)范安全操作行為。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)質(zhì)量方針：[闡述公司質(zhì)量方針]質(zhì)量目標(biāo)：明確產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)及達(dá)成期限，如產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%等。2.質(zhì)量體系建設(shè)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系有效性。3.原材料檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到貨后由質(zhì)量部門按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)，不合格的原材料及時(shí)通知采購(gòu)部門處理。4.過程質(zhì)量控制各車間嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量部門加強(qiáng)巡檢，監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，如設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果、不合格情況及處理措施等。5.成品檢驗(yàn)成品入庫(kù)前必須進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)。不合格成品按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，分析原因，采取返工、返修或報(bào)廢等處理措施。6.質(zhì)量改進(jìn)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出原因，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備部門對(duì)公司所有生產(chǎn)設(shè)備建立詳細(xì)臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程制定針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備年度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，不同級(jí)別的保養(yǎng)內(nèi)容和周期按規(guī)定執(zhí)行。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。4.設(shè)備故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告設(shè)備部門。設(shè)備部門維修人員及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行診斷和維修，填寫維修記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施。對(duì)于重大設(shè)備故障，成立專項(xiàng)維修小組，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。5.設(shè)備更新改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新改造。由設(shè)備部門提出設(shè)備更新改造申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門論證，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。新設(shè)備到貨后，組織安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

七、物資管理1.物資采購(gòu)管理采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。簽訂采購(gòu)合同，明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款，確保采購(gòu)物資符合要求。2.物資入庫(kù)管理采購(gòu)物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)組織驗(yàn)收，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物資存放位置；不合格物資及時(shí)通知采購(gòu)部門處理。3.物資庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)應(yīng)合理規(guī)劃物資存放區(qū)域，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況及時(shí)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行處理?？刂莆镔Y庫(kù)存水平，根據(jù)生產(chǎn)需求和采購(gòu)周期，設(shè)定合理的安全庫(kù)存，避免積壓或缺貨。4.物資發(fā)放管理生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物資，當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，雙方簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重物資、易燃易爆物資等，嚴(yán)格執(zhí)行特殊發(fā)放管理制度。

八、人員管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產(chǎn)需要，人力資源部門制定招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘合適人員。應(yīng)聘人員經(jīng)面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)合格后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。新員工入職后，進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位需求，開展技能培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?yàn)楣咀龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)和能力素質(zhì)進(jìn)行崗位調(diào)整。3.員工績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。每月或每季度對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)改進(jìn)，如仍不能勝任工作，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。4.員工薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，根據(jù)員工崗位價(jià)值、工作績(jī)效等確定薪酬水平。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。5.員工考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记谟涗浻蓪Ｈ素?fù)責(zé)，每月統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，作為工資核算和績(jī)效考核的依據(jù)。員工請(qǐng)假應(yīng)提前按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

九、成本管理1.成本核算方法采用[具體成本核算方法，如品種法、分批法等]進(jìn)行成本核算，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及核算流程。2.成本控制目標(biāo)設(shè)定年度成本控制目標(biāo)，如生產(chǎn)成本降低[X]%等，并將目標(biāo)分解到各部門、各車間。3.生產(chǎn)成本控制措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品工時(shí)消耗。加強(qiáng)物資管理，降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，合理控制物資損耗?？刂圃O(shè)備能耗，推廣節(jié)能技術(shù)和措施，降低能源成本。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。4.成本