工程項目管理機構及職責?一、引言工程項目管理機構是確保工程項目順利實施的核心組織架構，其職責涵蓋了從項目啟動到結束的全過程。明確工程項目管理機構及各部門職責，對于高效協(xié)調(diào)資源、控制項目進度、保證質(zhì)量、管理成本以及實現(xiàn)項目目標具有至關重要的意義。

二、工程項目管理機構設置

（一）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是工程項目管理的核心執(zhí)行機構，直接對項目的整體運作負責。

項目經(jīng)理：全面負責項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，是項目的第一責任人，確保項目按預定目標順利完成。

項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責具體的項目實施管理，在項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。

項目技術負責人：主管項目的技術工作，確保施工方案的科學性和可行性，解決施工過程中的技術難題。

（二）工程技術部負責施工圖紙的會審、施工組織設計的編制、技術交底以及施工過程中的技術指導和質(zhì)量控制。

技術負責人：帶領團隊完成各項技術任務，審核技術文件，參與質(zhì)量事故的分析和處理。

施工員：負責現(xiàn)場的具體施工安排，監(jiān)督施工人員按照施工規(guī)范和圖紙進行操作，確保施工進度和質(zhì)量。

質(zhì)檢員：對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，對原材料、構配件和設備進行質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

測量員：進行工程測量放線、標高控制等工作，為施工提供準確的測量數(shù)據(jù)。

（三）安全管理部制定并執(zhí)行項目安全管理制度，開展安全教育培訓，進行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。

安全主管：負責安全管理部的整體工作，制定安全管理計劃和措施，組織安全事故的調(diào)查和處理。

安全員：在施工現(xiàn)場進行日常安全巡查，督促施工人員遵守安全規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和制止不安全行為。

（四）質(zhì)量管理部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合標準和要求。

質(zhì)量主管：領導質(zhì)量管理團隊，推動質(zhì)量管理工作的有效開展，處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故。

質(zhì)量檢查員：對施工全過程進行質(zhì)量檢查，對關鍵工序和部位進行旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量達標。

（五）物資設備部負責工程物資和設備的采購、租賃、保管和發(fā)放，保障施工物資和設備的供應。

物資主管：統(tǒng)籌物資設備部的工作，制定物資設備采購計劃，管理物資設備的庫存和調(diào)配。

采購員：根據(jù)采購計劃進行物資和設備的采購，選擇合格的供應商，確保物資設備的質(zhì)量和供應及時性。

倉庫管理員：負責物資設備的入庫、存儲、發(fā)放和盤點工作，保證物資設備的安全和完好。

（六）計劃財務部編制項目進度計劃和資金計劃，進行成本核算和控制，負責工程款的結算和支付。

計劃主管：制定項目總體進度計劃和階段性進度目標，跟蹤進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃。

造價員：進行工程預算、結算編制，成本分析和控制，參與合同管理和工程款支付審核。

會計：負責項目的財務核算、賬務處理、資金管理和稅務申報等工作。

出納：辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，保管庫存現(xiàn)金和有價證券，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

（七）綜合辦公室負責項目的行政管理、后勤保障、人力資源管理以及對外協(xié)調(diào)等工作。

辦公室主任：主持綜合辦公室工作，協(xié)調(diào)各部門關系，處理行政事務，負責人力資源管理和對外聯(lián)絡。

行政專員：負責文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等行政管理工作。

人力資源專員：負責人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。

三、工程項目管理機構職責

（一）項目經(jīng)理職責1.全面負責項目的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃，確定項目管理目標和總體實施方案。3.建立項目管理組織機構，明確各部門職責和人員分工，組織項目團隊建設。4.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.組織制定項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃和成本計劃，并監(jiān)督實施。6.負責項目資源的調(diào)配和管理，確保項目所需的人力、物力、財力等資源的及時供應。7.組織項目的竣工驗收和交付使用，負責項目的后期回訪和保修工作。8.對項目的經(jīng)濟效益和社會效益負責，總結項目管理經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。

（二）項目副經(jīng)理職責1.協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負責項目具體實施過程的組織和協(xié)調(diào)。2.按照項目經(jīng)理的要求，組織制定項目施工計劃和資源配置計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度和質(zhì)量。4.組織施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，落實安全防范措施，確保施工安全。5.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制，合理安排施工任務，避免資源浪費。6.及時向項目經(jīng)理匯報項目實施過程中的情況，提出解決問題的建議和措施。7.在項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責，全面負責項目的管理工作。

（三）項目技術負責人職責1.負責項目的技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程。2.組織編制施工組織設計、專項施工方案和技術交底文件，確保施工方案的科學性和可行性。3.解決施工過程中的技術難題，對重大技術問題提出解決方案，并組織實施。4.負責工程測量、試驗檢測等技術工作的指導和監(jiān)督，確保測量數(shù)據(jù)準確、試驗檢測結果可靠。5.組織技術培訓和技術交流活動，提高項目團隊的技術水平。6.參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，提出技術處理意見和防范措施。7.負責工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料的完整性和準確性。

（四）工程技術部職責1.負責施工圖紙的會審工作，組織相關人員對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和建議。2.編制施工組織設計和專項施工方案，根據(jù)工程特點和施工要求，制定科學合理的施工方法和施工順序。3.進行技術交底，向施工人員詳細講解施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。4.負責施工過程中的技術指導，及時解決施工人員遇到的技術問題，保證施工順利進行。5.組織工程測量放線工作，確保建筑物的位置、標高、垂直度等符合設計要求。6.參與工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量進行技術把關，提供技術支持。7.收集和整理工程技術資料，建立技術檔案，為工程竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。

（五）安全管理部職責1.制定項目安全管理制度和安全目標，明確安全管理責任和措施。2.開展安全教育培訓，對全體施工人員進行三級安全教育、專項安全教育和季節(jié)性安全教育等，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.進行安全檢查和隱患排查治理，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.組織安全專項整治活動，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行專項安全檢查，確保施工安全。5.負責安全事故的應急管理工作，制定安全事故應急預案，組織應急演練，及時處理安全事故。6.監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護設施設置，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。7.配合上級主管部門和相關單位的安全檢查和監(jiān)督工作，及時整改存在的問題。

（六）質(zhì)量管理部職責1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.組織質(zhì)量檢驗和驗收，對原材料、構配件、設備進行檢驗，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收。3.開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改跟蹤，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和防范措施。5.組織質(zhì)量培訓和質(zhì)量宣傳活動，提高項目團隊的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。6.負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料的真實性和完整性。7.推動質(zhì)量管理創(chuàng)新，采用先進的質(zhì)量管理方法和技術手段，提高工程質(zhì)量。

（七）物資設備部職責1.編制物資設備采購計劃，根據(jù)項目施工進度和質(zhì)量要求，制定物資設備采購清單和采購時間計劃。2.選擇合格的供應商，對供應商進行考察、評估和選擇，建立供應商檔案，確保物資設備的質(zhì)量和供應及時性。3.組織物資設備的采購和租賃，按照采購計劃進行物資設備的采購和租賃工作，簽訂采購合同和租賃合同。4.負責物資設備的驗收和保管，對采購的物資設備進行嚴格驗收，確保質(zhì)量符合要求，妥善保管物資設備，防止損壞和丟失。5.進行物資設備的發(fā)放和調(diào)配，根據(jù)施工進度和實際需求，及時發(fā)放物資設備，合理調(diào)配物資設備資源。6.建立物資設備臺賬，對物資設備的采購、租賃、驗收、發(fā)放、使用、維修、報廢等情況進行詳細記錄，定期進行盤點和清查。7.負責施工機械設備的維修和保養(yǎng)，組織專業(yè)人員對施工機械設備進行定期維修和保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行。

（八）計劃財務部職責1.編制項目進度計劃和資金計劃，根據(jù)項目總體進度要求，制定詳細的進度計劃和資金使用計劃，合理安排資金。2.進行成本核算和控制，對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行成本控制。3.負責工程款的結算和支付，按照合同約定及時辦理工程款的結算手續(xù)，審核工程款支付申請，確保工程款的合理支付。4.編制項目財務報表，定期編制項目財務報表，如實反映項目財務狀況和經(jīng)營成果。5.進行稅務申報和繳納，按照國家稅收法規(guī)的要求，及時申報和繳納項目相關稅費。6.管理項目資金，合理安排資金收支，確保項目資金的安全和有效使用。7.參與項目經(jīng)濟活動分析，為項目決策提供財務數(shù)據(jù)支持和經(jīng)濟分析建議。

（九）綜合辦公室職責1.負責項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織、印章管理等。2.提供后勤保障服務，包括辦公用品采購、車輛調(diào)度、食堂管理、宿舍管理等。3.負責人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。4.處理對外協(xié)調(diào)事務，與政府部門、周邊單位、社區(qū)等進行溝通協(xié)調(diào)，營造良好的外部環(huán)境。5.組織開展企業(yè)文化建設活動，增強項目團隊的凝聚力和歸屬感。6.負責項目的宣傳報道工作，及時宣傳項目進展情況和取得的成績。7.完成項目經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務。

四、工程項目管理機構工作流程

（一）項目啟動階段1.項目經(jīng)理組織項目團隊成員進行項目啟動會議，明確項目目標、任務和各部門職責。2.工程技術部進行施工圖紙會審，提出圖紙問題和建議，組織相關方進行會審交底。3.計劃財務部編制項目進度計劃和資金計劃，報項目經(jīng)理審核。4.物資設備部根據(jù)項目進度計劃編制物資設備采購計劃，開始供應商選擇工作。

（二）施工準備階段1.工程技術部編制施工組織設計和專項施工方案，報項目技術負責人審核，項目經(jīng)理批準。2.安全管理部制定安全管理制度和安全目標，開展安全教育培訓。3.質(zhì)量管理部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。4.物資設備部按照采購計劃進行物資設備的采購和租賃，組織物資設備驗收。5.綜合辦公室完成項目團隊組建，開展后勤保障等行政管理工作。

（三）施工階段1.工程技術部進行技術交底，指導施工人員按照施工組織設計和專項施工方案進行施工。2.安全管理部定期進行安全檢查和隱患排查治理，組織安全專項整治活動。3.質(zhì)量管理部開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改跟蹤，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。4.物資設備部負責物資設備的發(fā)放和調(diào)配，組織施工機械設備的維修和保養(yǎng)。5.計劃財務部進行成本核算和控制，審核工程款支付申請。6.各部門定期召開工作例會，匯報工作進展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（四）竣工驗收階段1.工程技術部組織整理工程技術資料，確保資料完整、準確。2.質(zhì)量管理部組織單位工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量進行全面檢查和評定。3.安全管理部對施工現(xiàn)場進行安全清理，確保達到安全驗收標準。4.物資設備部對剩余物資設備進行盤點和清理，辦理物資設備退場手續(xù)。5.計劃財務部完成工程款結算和支付工作，編制項目財務決算報告。6.項目經(jīng)理組織項目竣工驗收，向業(yè)主提交竣工驗收報告，辦理項目移交手續(xù)。

（五）項目收尾階段1.綜合辦公室組織開展項目總結評價工作，總結項目管理經(jīng)驗教訓