重大事項請示報告制度?一、總則（一）目的為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范重大事項的請示報告工作，確保公司決策的科學(xué)性、準確性和及時性，提高工作效率，防范風(fēng)險，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機構(gòu)及全體員工。

（三）基本原則1.實事求是原則重大事項的請示報告應(yīng)如實反映情況，不得虛報、瞞報、漏報。2.及時準確原則對重大事項應(yīng)及時進行請示報告，報告內(nèi)容要準確、清晰，不得含糊其辭。3.分級負責(zé)原則按照公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實行分級負責(zé)的請示報告制度。

二、重大事項范圍（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大決策1.公司年度經(jīng)營計劃、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定、調(diào)整與實施情況。2.涉及公司重大投資、融資、并購、重組等資本運作項目的決策過程及進展情況。3.公司重大業(yè)務(wù)拓展、市場布局調(diào)整等戰(zhàn)略決策事項。

（二）重要人事任免1.公司中層及以上管理人員的任免、調(diào)動、獎懲情況。2.關(guān)鍵崗位人員的招聘、解聘及調(diào)整情況。

（三）重大項目進展1.公司承擔的重大工程項目、科研項目、信息化項目等的立項、進度、質(zhì)量、成本等情況。2.重大項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題及解決方案。

（四）財務(wù)資金情況1.年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制、執(zhí)行及調(diào)整情況。2.重大資金支出、資金周轉(zhuǎn)困難等情況。3.對外擔保、重大債權(quán)債務(wù)糾紛等情況。

（五）重大突發(fā)事件1.公司發(fā)生的安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故等。2.重大自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等對公司造成影響的情況。3.涉及公司的群體性事件、法律糾紛等。

（六）其他重大事項1.政府部門重要政策法規(guī)出臺對公司產(chǎn)生重大影響的情況。2.與重要合作伙伴的重大合作協(xié)議簽訂、變更及執(zhí)行情況。3.公司認為需要請示報告的其他重大事項。

三、請示報告流程（一）口頭請示報告對于緊急且無法書面報告的重大事項，可先進行口頭請示報告?？陬^請示報告應(yīng)簡潔明了，說明事項的基本情況、初步處理建議等，并在事后及時補充書面報告。

（二）書面請示報告1.報告部門或個人應(yīng)填寫《重大事項請示報告表》，詳細說明重大事項的內(nèi)容、背景、現(xiàn)狀、影響分析、建議措施等。2.按照分級負責(zé)原則，將請示報告表提交至相應(yīng)的審批部門。審批部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行審核，并簽署意見。3.對于需要多個部門會簽的請示報告，主辦部門應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保各部門意見一致后再提交審批。

（三）審批流程1.一般事項由部門負責(zé)人審批，涉及多個部門的事項需相關(guān)部門負責(zé)人會簽后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.重要事項經(jīng)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。3.重大事項需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。

（四）反饋與跟蹤1.審批部門應(yīng)及時將審批意見反饋給請示報告部門或個人。2.請示報告部門或個人應(yīng)按照審批意見組織實施，并及時跟蹤事項進展情況，定期向?qū)徟块T匯報。

四、請示報告時間要求（一）一般事項應(yīng)在事項發(fā)生后的[X]個工作日內(nèi)提交請示報告。

（二）緊急事項應(yīng)在第一時間進行口頭請示報告，并在[X]個工作日內(nèi)提交書面報告。

（三）定期報告事項如年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、財務(wù)決算等，應(yīng)按照規(guī)定的時間節(jié)點提交報告。

五、責(zé)任追究（一）對不按照本制度規(guī)定進行請示報告的部門或個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、通報批評等處分。（二）因未及時請示報告或報告內(nèi)容不實，導(dǎo)致公司決策失誤、遭受重大損失或產(chǎn)生不良影響的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）對在重大事項請示報告工作中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予表彰和獎勵。

六、附則（一）本制度由公司[具體部門]負責(zé)解釋和修訂。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。

以下是一份重大事項請示報告表的示例：

重大事項請示報告表

|請示報告部門|[部門名稱]|報告日期|[具體日期]|||||||事項類別|[選擇：公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大決策、重要人事任免、重大項目進展、財務(wù)資金情況、重大突發(fā)事件、其他重大事項]||事項標題|[簡要概括事項內(nèi)容]||事項內(nèi)容|詳細描述事項的背景、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等情況。||影響分析|分析該事項對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、聲譽等方面可能產(chǎn)生的影響。||建議措施|針對該事項提出具體的處理建議和措施。||部門負責(zé)人意見|[簽署意見并簽名]||分管領(lǐng)導(dǎo)意見|[簽署意見并簽名]||主要領(lǐng)導(dǎo)意見|[簽署意見并簽名]