施工現(xiàn)場管理制度32251?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。3.基本原則施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、文明施工、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的原則。

二、施工現(xiàn)場安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，定期組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。3.安全措施施工現(xiàn)場安全防護(hù)：設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位進(jìn)行防護(hù)，如臨邊、洞口、高處作業(yè)等。施工機(jī)械安全管理：對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械安全運(yùn)行。臨時(shí)用電安全管理：編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行用電布置和管理。消防安全管理：配備足夠的消防器材，設(shè)置明顯的消防標(biāo)志，保持消防通道暢通。季節(jié)性施工安全措施：根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量問題處理制度：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：對(duì)質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定的進(jìn)行處罰。3.質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工工藝和操作方法的控制。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測：委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量通病防治：針對(duì)常見的質(zhì)量問題，制定防治措施，加強(qiáng)預(yù)防和治理。

四、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。2.進(jìn)度管理制度進(jìn)度計(jì)劃編制與審批制度：編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整制度：定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決影響進(jìn)度的問題。3.進(jìn)度控制措施資源保障：合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工進(jìn)度的需要。施工組織優(yōu)化：優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率。協(xié)調(diào)溝通：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工管理目標(biāo)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立企業(yè)良好形象。2.文明施工管理制度施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度：保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工現(xiàn)場噪聲、粉塵、廢水控制制度：采取有效措施控制噪聲、粉塵、廢水等污染，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施管理制度：合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施的布局，確保設(shè)施安全、整潔、美觀。施工現(xiàn)場宣傳教育制度：加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高文明施工意識(shí)。3.文明施工措施施工現(xiàn)場圍擋與標(biāo)識(shí)：設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度符合要求，設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程概況等標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場道路與場地硬化：對(duì)施工現(xiàn)場的道路和作業(yè)場地進(jìn)行硬化，確保道路暢通。施工現(xiàn)場綠化與美化：進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化和美化，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。施工現(xiàn)場材料堆放與管理：材料分類堆放，整齊有序，并有標(biāo)識(shí)。

六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)遵守國家和地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞。2.環(huán)境保護(hù)管理制度環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度：在工程建設(shè)前期進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告。環(huán)境保護(hù)措施制定與落實(shí)制度：根據(jù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，制定環(huán)境保護(hù)措施，并嚴(yán)格落實(shí)。環(huán)境監(jiān)測制度：定期對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)掌握環(huán)境狀況。3.環(huán)境保護(hù)措施大氣污染防治措施：對(duì)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵進(jìn)行控制，如灑水降塵、設(shè)置圍擋等。水污染防治措施：對(duì)施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放，避免對(duì)水體造成污染。固體廢棄物處理措施：對(duì)施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的影響。生態(tài)保護(hù)措施：保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被等。

七、施工現(xiàn)場人員管理1.人員配備與崗位職責(zé)根據(jù)工程建設(shè)需要，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員，明確各崗位職責(zé)。2.人員培訓(xùn)與考核定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，對(duì)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。3.人員考勤與請(qǐng)假制度建立人員考勤制度，嚴(yán)格考勤管理，施工人員請(qǐng)假需按規(guī)定辦理手續(xù)。

八、施工現(xiàn)場材料與設(shè)備管理1.材料管理材料采購計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)。材料驗(yàn)收與儲(chǔ)存：對(duì)采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫儲(chǔ)存，材料應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)。材料發(fā)放與使用：嚴(yán)格按照材料發(fā)放制度進(jìn)行發(fā)放，施工人員應(yīng)合理使用材料，避免浪費(fèi)。2.設(shè)備管理設(shè)備購置與租賃：根據(jù)工程需要，合理購置或租賃施工設(shè)備，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備安裝后進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障。設(shè)備報(bào)廢與處置：對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，按規(guī)定進(jìn)行處置。

九、施工現(xiàn)場成本管理1.成本管理目標(biāo)控制工程成本，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本管理制度成本計(jì)劃編制制度：編制工程成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。成本核算制度：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因。成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、節(jié)約能源等。3.成本分析與考核定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

十、施工現(xiàn)場資料管理1.資料管理內(nèi)容包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。2.資料管理制度資料收集與整理制度：明確資料收集和整理的責(zé)任人，及時(shí)收集和整理資料。資料歸檔與保管制度：對(duì)整理好的資料進(jìn)行歸檔，妥善保管，確保資料的完整性和真實(shí)性。資料查閱與借閱制度：嚴(yán)格資料查閱和借閱手續(xù)，防止資料丟失和損壞。

十一、施工現(xiàn)場獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在施工現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等。2