公路工程技術(shù)管理制度?一、總則1.目的為加強公路工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理工作流程，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，確保公路工程建設(shè)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有公路工程項目的技術(shù)管理活動。3.基本原則遵循國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，確保工程符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。堅持科學管理、技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。實行分級管理、分工負責，明確各級技術(shù)管理人員的職責和權(quán)限。

二、技術(shù)管理機構(gòu)與人員職責1.技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部門，項目部設(shè)技術(shù)負責人，項目技術(shù)部門配備專業(yè)技術(shù)人員，形成三級技術(shù)管理體系。2.各級人員職責公司技術(shù)管理部門職責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標準。負責公司承接項目的技術(shù)指導、技術(shù)支持和技術(shù)審核工作。組織技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。參與重大技術(shù)方案的論證和決策，解決項目中的重大技術(shù)問題。項目部技術(shù)負責人職責全面負責項目部的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標準。組織編制項目施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并負責審核和報批。指導和監(jiān)督項目技術(shù)人員的工作，解決施工中的技術(shù)問題。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。參與工程質(zhì)量檢查、驗收和評定工作，對技術(shù)問題提出處理意見。項目技術(shù)人員職責負責編制施工技術(shù)文件，如施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、施工日志等。參與施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制，提出技術(shù)建議。負責施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，及時解決施工中的技術(shù)問題。收集和整理施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。協(xié)助技術(shù)負責人進行工程質(zhì)量檢查、驗收和評定工作。

三、施工圖紙會審與技術(shù)交底1.施工圖紙會審在收到施工圖紙后，項目部技術(shù)負責人應(yīng)組織項目技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員等相關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性，以及與實際施工條件的相符性。對圖紙中存在的問題和疑問，應(yīng)及時記錄并整理，以書面形式上報建設(shè)單位、設(shè)計單位，要求進行澄清或修改。圖紙會審記錄應(yīng)經(jīng)各方簽字確認，作為施工的依據(jù)之一。2.技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)分級進行，包括公司對項目部、項目部對施工班組的技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等。技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并輔以圖表、樣板等直觀方式，確保施工人員理解和掌握交底內(nèi)容。技術(shù)交底記錄應(yīng)詳細記錄交底時間、地點、內(nèi)容、交底人、被交底人等信息，并經(jīng)雙方簽字確認。

四、施工組織設(shè)計與專項施工方案1.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求等編制，是指導施工全過程的技術(shù)文件。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目部技術(shù)負責人審核，公司技術(shù)管理部門審批后實施。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對施工組織設(shè)計進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。2.專項施工方案對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高邊坡、橋梁拆除、爆破作業(yè)等，應(yīng)編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。專項施工方案應(yīng)經(jīng)項目部技術(shù)負責人審核，公司技術(shù)管理部門審批，并按規(guī)定組織專家論證。專項施工方案應(yīng)嚴格按照批準的方案實施，確保施工安全。

五、工程測量與試驗檢測1.工程測量工程測量應(yīng)貫穿于公路工程建設(shè)的全過程，包括施工前的控制測量、施工過程中的放樣測量和竣工后的驗收測量。測量人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，測量儀器應(yīng)定期進行校準和檢定，確保測量精度。測量成果應(yīng)及時整理、分析和歸檔，測量記錄應(yīng)真實、準確、完整。測量誤差應(yīng)符合相關(guān)標準和規(guī)范的要求，對測量中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行處理。2.試驗檢測試驗檢測工作應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范的要求進行，包括原材料試驗、中間產(chǎn)品試驗、成品試驗等。試驗檢測機構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和條件，試驗檢測人員應(yīng)持證上崗。試驗檢測設(shè)備應(yīng)定期進行校準和檢定，確保試驗檢測結(jié)果的準確性。試驗檢測報告應(yīng)及時出具，報告內(nèi)容應(yīng)真實、準確、完整，并經(jīng)試驗檢測機構(gòu)蓋章和檢測人員簽字確認。對試驗檢測不合格的原材料、中間產(chǎn)品和成品，應(yīng)及時進行處理，嚴禁用于工程施工。

六、工程變更管理1.變更提出在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計文件存在問題或因?qū)嶋H情況變化需要變更設(shè)計時，項目部應(yīng)及時提出工程變更申請。工程變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、安全、造價的影響等。2.變更審批工程變更申請經(jīng)項目部技術(shù)負責人審核后，報公司技術(shù)管理部門。公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對變更申請進行審查，并征求建設(shè)單位、設(shè)計單位的意見。重大工程變更應(yīng)按規(guī)定組織專家論證，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施。3.變更實施工程變更經(jīng)批準后，項目部應(yīng)及時組織實施。變更實施過程中，應(yīng)嚴格按照變更后的設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和安全。變更實施完成后，應(yīng)及時辦理變更結(jié)算手續(xù)。

七、技術(shù)資料管理1.資料分類公路工程技術(shù)資料主要包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底記錄、施工日志、測量記錄、試驗檢測報告、工程變更文件、質(zhì)量檢驗評定資料、竣工文件等。2.資料收集與整理項目技術(shù)人員應(yīng)負責及時收集和整理施工過程中的各項技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。3.資料歸檔與保管工程竣工后，項目部應(yīng)將整理好的技術(shù)資料移交公司檔案室歸檔保管。檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，確保檔案的安全和完整。

八、技術(shù)培訓與技術(shù)創(chuàng)新1.技術(shù)培訓公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓活動，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。技術(shù)培訓內(nèi)容應(yīng)包括國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用等。鼓勵技術(shù)人員參加外部培訓和學術(shù)交流活動，拓寬技術(shù)視野。2.技術(shù)創(chuàng)新公司應(yīng)積極鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平。對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。

九、技術(shù)考核與獎懲1.技術(shù)考核公司應(yīng)建立技術(shù)考核制度，對技術(shù)人員的工作業(yè)績、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力等進行考核。技術(shù)考核應(yīng)定期進行，考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。2.獎懲措施對在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成