財(cái)務(wù)人員考核制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，建立科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司財(cái)務(wù)部全體人員。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極工作，同時(shí)對(duì)不稱職行為進(jìn)行約束。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（50分）1.財(cái)務(wù)核算（20分）賬務(wù)處理準(zhǔn)確性（10分）：考核財(cái)務(wù)人員日常賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，每發(fā)現(xiàn)一處賬務(wù)處理錯(cuò)誤扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)性與準(zhǔn)確性（5分）：按時(shí)、準(zhǔn)確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表每逾期一天扣1分，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一處扣1分，扣完為止。會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)范性（5分）：會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等檔案資料整理規(guī)范、裝訂整齊、保管妥善，發(fā)現(xiàn)檔案管理不規(guī)范一處扣1分，扣完為止。2.資金管理（15分）資金收支準(zhǔn)確性（5分）：確保公司資金收支準(zhǔn)確無誤，每出現(xiàn)一筆資金收支錯(cuò)誤扣1分，扣完為止。資金預(yù)算執(zhí)行情況（5分）：嚴(yán)格按照資金預(yù)算執(zhí)行，資金預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在[X]%以內(nèi)，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。資金安全保障（5分）：采取有效措施保障公司資金安全，無資金被盜用、挪用等安全事故發(fā)生，如有發(fā)生該項(xiàng)得0分。3.稅務(wù)管理（10分）納稅申報(bào)準(zhǔn)確性與及時(shí)性（5分）：按時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行納稅申報(bào)，每逾期一次扣1分，出現(xiàn)申報(bào)錯(cuò)誤一處扣1分，扣完為止。稅務(wù)籌劃效果（5分）：通過合理的稅務(wù)籌劃，為公司降低稅務(wù)成本，根據(jù)稅務(wù)籌劃為公司節(jié)省的稅額占應(yīng)納稅額的比例進(jìn)行評(píng)分，比例達(dá)到[X]%及以上得5分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。4.財(cái)務(wù)分析（5分）定期撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息和建議。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容完整、分析準(zhǔn)確、建議可行，根據(jù)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，較差得0分。

工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（15分）財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)掌握程度（5分）：通過定期的專業(yè)知識(shí)考試進(jìn)行考核，成績(jī)?cè)赱X]分及以上得5分，[X10]分之間得3分，[X20]分之間得1分，低于[X20]分不得分。財(cái)務(wù)軟件操作熟練程度（5分）：能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，操作熟練、高效得5分，操作基本熟練得3分，操作不熟練得1分，因軟件操作問題影響工作進(jìn)展不得分。相關(guān)法律法規(guī)及政策熟悉程度（5分）：熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)及政策，能準(zhǔn)確運(yùn)用到工作中，根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，較差得0分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與內(nèi)部部門溝通協(xié)作情況（5分）：能積極主動(dòng)與公司內(nèi)部其他部門溝通協(xié)作，及時(shí)解決財(cái)務(wù)相關(guān)問題，溝通順暢、協(xié)作良好得5分，溝通存在一定問題得3分，溝通協(xié)作困難得1分。與外部機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)能力（5分）：如與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通，能有效協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)得5分，溝通協(xié)調(diào)能力一般得3分，溝通協(xié)調(diào)能力較差得1分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）自我學(xué)習(xí)提升情況（3分）：積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)書籍等方式進(jìn)行自我提升，根據(jù)學(xué)習(xí)成果和表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得3分，良好得2分，一般得1分。對(duì)新政策、新法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹能力（2分）：能及時(shí)學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等政策法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)工作符合政策要求，學(xué)習(xí)貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確得2分，學(xué)習(xí)貫徹存在一定滯后得1分，未及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹得0分。

工作態(tài)度（20分）1.工作責(zé)任心（10分）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)程度（5分）：工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無明顯失誤，根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分。對(duì)工作失誤的態(tài)度（5分）：出現(xiàn)工作失誤后能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極采取措施進(jìn)行糾正和改進(jìn)，態(tài)度誠懇得5分，能承擔(dān)部分責(zé)任得3分，推諉責(zé)任得0分。2.工作積極性與主動(dòng)性（5分）主動(dòng)工作意識(shí)（3分）：主動(dòng)思考工作問題，積極主動(dòng)開展工作，不等不靠，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得3分，良好得2分，一般得1分。工作任務(wù)完成情況（2分）：能按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作任務(wù)完成出色得2分，基本完成得1分，不能按時(shí)完成得0分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（5分）與同事合作配合情況（3分）：能與同事密切配合，互相支持，共同完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作氛圍好得3分，合作配合一般得2分，存在協(xié)作困難得1分。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貢獻(xiàn)（2分）：積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出有益建議，根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)分，貢獻(xiàn)大得2分，有一定貢獻(xiàn)得1分，無貢獻(xiàn)得0分。

三、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。月度考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，季度考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)等的綜合依據(jù)。

四、考核實(shí)施1.考核主體月度考核：由財(cái)務(wù)部主管對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。季度考核：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核。年度考核：成立考核小組，成員包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門相關(guān)人員，對(duì)財(cái)務(wù)部全體人員進(jìn)行考核。2.考核方式日?？己耍嚎己酥黧w根據(jù)財(cái)務(wù)人員日常工作表現(xiàn)，如工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。定期考核：月度、季度末，考核主體根據(jù)日常考核記錄及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工作成果等進(jìn)行綜合評(píng)分，填寫考核表。年度末，考核小組通過個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、查閱工作資料等方式進(jìn)行全面考核，確定年度考核結(jié)果。3.考核流程個(gè)人自評(píng)：財(cái)務(wù)人員在考核期結(jié)束后，對(duì)照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，填寫個(gè)人自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：考核主體根據(jù)財(cái)務(wù)人員的日常工作表現(xiàn)及個(gè)人自評(píng)情況，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，填寫考核表。結(jié)果反饋：考核結(jié)果反饋給被考核人員，被考核人員如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考核小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并給予答復(fù)。

五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)比例的月度績(jī)效獎(jiǎng)金。考核得分在[X]分及以上，發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金；[X10]分之間，發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；[X20]分之間，發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；低于[X20]分，不發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。季度績(jī)效獎(jiǎng)金：季度考核得分在[X]分及以上，發(fā)放全額季度績(jī)效獎(jiǎng)金；[X10]分之間，發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；[X20]分之間，發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；低于[X20]分，不發(fā)放季度績(jī)效獎(jiǎng)金。季度考核得分作為年度考核的重要參考依據(jù)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度考核得分在[X]分及以上，發(fā)放全額年度績(jī)效獎(jiǎng)金；[X10]分之間，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；[X20]分之間，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；低于[X20]分，不發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金。2.薪酬調(diào)整年度考核結(jié)果優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；連續(xù)兩年考核結(jié)果較差的財(cái)務(wù)人員，予以降薪處理。3.崗位晉升在同等條件下，年度考核結(jié)果優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員在崗位晉升、內(nèi)部選拔等方面優(yōu)先考慮。4.評(píng)優(yōu)評(píng)先年度考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)的主要依據(jù)，考核得分排名靠前的財(cái)務(wù)人員有資格參與評(píng)選。5.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)財(cái)務(wù)人員存在的不足和問題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。