設(shè)備管理制度25136?一、總則1.目的為了加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負責(zé)設(shè)備的綜合管理工作，包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、日常維護保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。使用部門：負責(zé)本部門設(shè)備的正確使用、日常維護保養(yǎng)、簡單故障排除等工作，并配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的管理工作。財務(wù)部門：負責(zé)設(shè)備購置資金的預(yù)算、核算及設(shè)備折舊的計提等工作。質(zhì)量部門：負責(zé)對設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。

二、設(shè)備的前期管理1.設(shè)備需求規(guī)劃各使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實際生產(chǎn)需求，提前提出設(shè)備需求計劃。需求計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計使用時間等內(nèi)容。設(shè)備管理部門對各部門提出的設(shè)備需求計劃進行匯總、分析和審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定年度設(shè)備購置計劃。2.設(shè)備選型與采購設(shè)備管理部門根據(jù)年度設(shè)備購置計劃，組織相關(guān)人員進行設(shè)備選型。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備符合公司生產(chǎn)工藝和實際需求。設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度進行，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝調(diào)試與驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、性能指標、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。

三、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺賬管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，對公司所有設(shè)備進行詳細登記。設(shè)備臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置日期、使用部門、設(shè)備編號、設(shè)備原值、折舊年限、維修記錄等內(nèi)容。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準確性和完整性。2.設(shè)備標識管理設(shè)備管理部門應(yīng)對每臺設(shè)備進行編號，并在設(shè)備上張貼設(shè)備標識牌。設(shè)備標識牌應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、使用部門等信息。設(shè)備標識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備的相關(guān)資料進行歸檔管理。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢記錄等內(nèi)容。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。4.設(shè)備巡檢管理使用部門應(yīng)制定設(shè)備巡檢制度，明確設(shè)備巡檢的人員、時間、內(nèi)容和標準。設(shè)備巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患。設(shè)備巡檢人員應(yīng)填寫設(shè)備巡檢記錄，記錄設(shè)備的運行狀況、存在的問題及處理情況等。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施進行處理，確保設(shè)備正常運行。5.設(shè)備維護保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的類別、內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、維修更換的零部件等信息。對設(shè)備維護保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行分析和處理，不斷提高設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量。

四、設(shè)備的維修管理1.維修計劃管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。設(shè)備維修計劃應(yīng)提前通知使用部門，以便使用部門做好設(shè)備維修前的準備工作。2.維修申請與審批使用部門在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，注明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、故障現(xiàn)象、申請維修時間等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請單后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷和評估，確定維修方案和維修時間。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進行論證和審批。3.維修實施設(shè)備維修人員應(yīng)按照維修方案和操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。對于維修難度較大或維修時間較長的設(shè)備，維修人員應(yīng)制定維修進度計劃，定期向設(shè)備管理部門匯報維修進展情況。4.維修驗收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、維修質(zhì)量、運行性能等。驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告，辦理維修費用結(jié)算手續(xù)。

五、設(shè)備的備件管理1.備件計劃管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修記錄和運行狀況，制定設(shè)備備件計劃。備件計劃應(yīng)包括備件名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計使用時間等內(nèi)容。設(shè)備備件計劃應(yīng)提前通知采購部門，以便采購部門做好備件的采購工作。2.備件采購管理采購部門應(yīng)按照設(shè)備備件計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行備件采購。采購合同應(yīng)明確備件的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款。備件到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進行驗收。驗收合格后，辦理備件入庫手續(xù)。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存臺賬，對備件的出入庫情況進行詳細登記。備件庫存應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和管理。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數(shù)量的準確性和完整性。對于長期積壓或損壞的備件，應(yīng)及時進行處理。

六、設(shè)備的改造與更新管理1.設(shè)備改造管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備運行狀況，定期對設(shè)備進行評估，確定是否需要進行設(shè)備改造。對于需要改造的設(shè)備，應(yīng)制定設(shè)備改造方案。設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、改造時間、改造費用等內(nèi)容。設(shè)備改造方案應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫設(shè)備改造驗收報告，辦理設(shè)備改造費用結(jié)算手續(xù)。2.設(shè)備更新管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、生產(chǎn)效率等因素，定期對設(shè)備進行評估，確定是否需要進行設(shè)備更新。對于需要更新的設(shè)備，應(yīng)制定設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新計劃應(yīng)包括更新設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計更新時間、更新費用等內(nèi)容。設(shè)備更新計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫設(shè)備更新驗收報告，辦理設(shè)備更新費用結(jié)算手續(xù)。

七、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、生產(chǎn)效率等因素。設(shè)備報廢鑒定應(yīng)由設(shè)備管理部門牽頭，組織使用部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員參加。鑒定結(jié)果應(yīng)形成設(shè)備報廢鑒定報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報廢審批設(shè)備報廢鑒定報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，注明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、設(shè)備編號、購置日期、報廢原因等內(nèi)容，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門應(yīng)辦理設(shè)備報廢手續(xù)。3.報廢處理設(shè)備報廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織對設(shè)備進行清理和處置。對于有利用價值的零部件，應(yīng)進行回收利用；對于無利用價值的設(shè)備，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行報廢處理，如出售給廢品回收公司等。設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢處理記錄，記錄設(shè)備報廢的時間、處理方式、處理收入等信息。

八、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告本部門負責(zé)人和設(shè)備管理部門。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、事故經(jīng)過、事故原因等內(nèi)容。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，進行事故調(diào)查和處理。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。事故調(diào)查應(yīng)包括事故現(xiàn)場勘查、設(shè)備檢查、人員詢問、資料查閱等內(nèi)容。事故調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成設(shè)備事故調(diào)查報告，報告應(yīng)包括事故發(fā)生的經(jīng)過、原因分析、事故責(zé)任認定、處理建議等內(nèi)容。3.事故處理根據(jù)設(shè)備事故調(diào)查報告，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行處理。處理方式包括批評教育、罰款、行政處分等。對于因設(shè)備事故造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行賠償。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

九、設(shè)備管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容設(shè)備管理部門應(yīng)對各使用部門的設(shè)備管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備臺賬管理、設(shè)備標識管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備巡檢管理、設(shè)備維護保養(yǎng)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備改造與更新管理、設(shè)備報廢管理等方面。使用部門應(yīng)對本部門設(shè)備操作人員的設(shè)備操作和維護保養(yǎng)工作進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備的正確使用、日常維護保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等方面。2.考核方式設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各使用部門的設(shè)備管理工作進行檢查和評估，根據(jù)檢查和評估結(jié)果進行考核評分。使用部門應(yīng)定期對本部門設(shè)備操作人員的設(shè)備操作和維護保養(yǎng)工作進行檢查和評估，根據(jù)檢查和評估結(jié)果進行考核評分。3.獎懲措施對于設(shè)備管理工作成績突出的