倉庫管理員績效考核表81268?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價倉庫管理員的工作表現(xiàn)，提高倉庫管理水平和工作效率，確保倉庫物資的安全、準確、及時供應，特制定本績效考核表。

二、考核對象倉庫管理員

三、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核在下個月初5個工作日內(nèi)完成，年度考核在次年1月15日前完成。

四、考核內(nèi)容及評分標準

（一）工作業(yè)績（60分）1.物資出入庫管理（25分）出入庫準確性（15分）嚴格按照出入庫流程操作，物資出入庫數(shù)量、規(guī)格、型號準確無誤，無因操作失誤導致的出入庫錯誤。每出現(xiàn)一次錯誤扣3分，扣完15分為止。定期對庫存物資進行盤點核對，賬實相符率達到99%以上。每低1個百分點扣2分，扣完10分為止。出入庫及時性（10分）及時處理出入庫業(yè)務，在規(guī)定時間內(nèi)完成物資的收發(fā)工作。緊急物資能夠優(yōu)先處理，未出現(xiàn)因拖延導致的工作延誤。根據(jù)業(yè)務繁忙程度，出入庫及時性分為優(yōu)（108分）、良（75分）、中（42分）、差（10分）四個等級進行評分。2.庫存管理（20分）庫存物資擺放（10分）物資分類分區(qū)存放，標識清晰，便于查找和盤點。庫存物資擺放整齊有序，符合5S管理要求。不符合要求的每處扣2分，扣完10分為止。庫存周轉(zhuǎn)率（10分）通過合理控制庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存周轉(zhuǎn)率較上一周期提升5%以上得810分，提升3%5%得57分，提升不足3%得34分，較上一周期下降得02分。3.倉庫安全管理（10分）安全制度執(zhí)行（5分）嚴格執(zhí)行倉庫安全管理制度，無安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)安全事故，本項得0分。定期對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時整改扣1分，扣完5分為止。消防設施管理（5分）消防設施配備齊全、完好有效，定期進行檢查維護。消防設施不符合要求的每處扣1分，扣完5分為止。4.成本控制（5分）通過合理規(guī)劃庫存、減少物資損耗等措施，有效控制倉庫管理成本。較預算成本節(jié)約5%以上得45分，節(jié)約3%5%得23分，節(jié)約不足3%得1分，超預算成本得0分。

（二）工作能力（20分）1.業(yè)務知識（5分）熟悉倉庫管理的相關(guān)業(yè)務知識，包括物資分類、出入庫流程、庫存管理方法、安全知識等。能夠準確回答業(yè)務相關(guān)問題，業(yè)務知識考核成績優(yōu)秀（90分及以上）得45分，良好（8089分）得23分，合格（6079分）得1分，不合格（60分以下）得0分。2.操作技能（5分）熟練掌握倉庫管理軟件及相關(guān)辦公軟件的操作，能夠高效完成物資出入庫記錄、庫存報表生成等工作。操作技能熟練，工作效率高得45分，操作較熟練得23分，操作基本熟練得1分，操作不熟練影響工作得0分。3.問題解決能力（5分）在工作中遇到問題能夠及時分析原因，提出有效的解決方案，并跟蹤落實。問題解決能力強，能夠快速處理各類突發(fā)情況得45分，問題解決能力較好得23分，問題解決能力一般得1分，遇到問題無法有效解決得0分。4.學習能力（5分）積極學習新知識、新技能，不斷提升自身業(yè)務水平。參加公司組織的培訓學習認真，能夠?qū)⑺鶎W知識應用到工作中，主動學習與倉庫管理相關(guān)的新知識得45分，學習態(tài)度較好得23分，學習積極性一般得1分，不主動學習得0分。

（三）工作態(tài)度（15分）1.責任心（5分）對工作認真負責，按時完成各項工作任務，對倉庫物資的安全、準確負有高度責任感。工作責任心強，從未出現(xiàn)因個人原因?qū)е碌墓ぷ魇д`得45分，工作責任心較好得23分，工作責任心一般得1分，責任心不強出現(xiàn)工作失誤得0分。2.工作積極性（5分）主動承擔工作任務，工作熱情高，積極主動地推動倉庫管理工作的開展。工作積極性高，經(jīng)常主動提出合理化建議得45分，工作積極性較好得23分，工作積極性一般得1分，工作消極被動得0分。3.團隊合作精神（5分）與同事協(xié)作良好，能夠積極配合其他部門完成工作任務。在團隊中發(fā)揮積極作用，與同事關(guān)系融洽得45分，團隊合作精神較好得23分，團隊合作意識一般得1分，與同事發(fā)生沖突影響工作得0分。

（四）工作態(tài)度（5分）1.出勤情況（3分）全勤得3分，遲到、早退累計不超過3次得2分，遲到、早退累計超過3次得1分，曠工一次得0分。2.工作紀律（2分）遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。如有違規(guī)違紀行為，視情節(jié)輕重扣12分。

五、考核實施1.考核數(shù)據(jù)收集倉庫管理員每月末提交本月工作小結(jié)，包括物資出入庫情況、庫存盤點結(jié)果、安全檢查記錄、成本控制數(shù)據(jù)等。各部門在工作中與倉庫管理員有業(yè)務往來的，提供相關(guān)工作反饋，如物資供應及時性、準確性等方面的評價。倉庫主管根據(jù)日常工作觀察，記錄倉庫管理員的工作表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、團隊合作等方面的情況。2.考核評分倉庫主管根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和記錄，對照績效考核表的各項考核內(nèi)容及評分標準，對倉庫管理員進行月度評分?？己嗽u分結(jié)果經(jīng)倉庫管理員本人簽字確認后存檔。如倉庫管理員對評分結(jié)果有異議，可在3個工作日內(nèi)向倉庫主管提出申訴，倉庫主管應進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給倉庫管理員。3.結(jié)果匯總與反饋人力資源部門每月初對各倉庫管理員的月度考核結(jié)果進行匯總統(tǒng)計。將考核結(jié)果反饋給倉庫管理員本人及相關(guān)部門，使倉庫管理員了解自己的工作表現(xiàn)及存在的問題，同時為各部門提供參考，以便加強部門間的協(xié)作與溝通。

六、考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)月度考核結(jié)果，確定倉庫管理員的績效獎金系數(shù)?？冃И劷鹣禂?shù)與考核得分對應關(guān)系如下：90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.28089分：績效獎金系數(shù)為1.17079分：績效獎金系數(shù)為1.06069分：績效獎金系數(shù)為0.860分以下：績效獎金系數(shù)為0.5績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)2.職位晉升與調(diào)薪年度考核結(jié)果作為倉庫管理員職位晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀（平均得分90分及以上）的倉庫管理員，在職位晉升、薪酬調(diào)整等方面將給予優(yōu)先考慮。3.培訓與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對倉庫管理員存在的不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。對于考核成績較差的倉庫管理員，安排重點輔導和培訓，督促其改進工作表現(xiàn)。如經(jīng)過培訓和輔導后仍不能勝任工作的，將考慮調(diào)整工作崗位或進行其他處理。

七、附則1.本績效考核表