PAGEPAGE1醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療物資合同管理預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機構(gòu)在發(fā)生突發(fā)事件時，對應(yīng)急醫(yī)療物資的合同管理工作。具體包含：1醫(yī)療機構(gòu)在自然禍害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件發(fā)生時，對應(yīng)急醫(yī)療物資的需求。2應(yīng)急醫(yī)療物資的采購、儲存、分發(fā)和回收等環(huán)節(jié)的合同管理工作。3應(yīng)急醫(yī)療物資合同管理的相關(guān)法律法規(guī)、政策及標準要求。二、響應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)分為四個級別，分別為：1一級響應(yīng)：針對特別重點、重點突發(fā)事件，應(yīng)急醫(yī)療物資需求量大，醫(yī)療機構(gòu)自身本領(lǐng)無法滿足時啟動。2二級響應(yīng)：針對較大突發(fā)事件，應(yīng)急醫(yī)療物資需求較大，醫(yī)療機構(gòu)需要外部支持時啟動。3三級響應(yīng)：針對一般突發(fā)事件，應(yīng)急醫(yī)療物資需求一般，醫(yī)療機構(gòu)可以自行調(diào)配時啟動。4四級響應(yīng)：針對較小突發(fā)事件，應(yīng)急醫(yī)療物資需求較小，醫(yī)療機構(gòu)能夠自行解決時啟動。分級響應(yīng)基本原則：1防備為主，防治結(jié)合：在突發(fā)事件發(fā)生前，加強應(yīng)急醫(yī)療物資的儲備和管理，確保突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速響應(yīng)。2快速響應(yīng)，高效處理：依據(jù)突發(fā)事件的具體情況，快速啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保應(yīng)急醫(yī)療物資及時到位。3綜合協(xié)調(diào)，分工合作：各級醫(yī)療單位、相關(guān)部門及社會力氣協(xié)同搭配，共同做好應(yīng)急醫(yī)療物資的合同管理工作。4科學(xué)合理，節(jié)省高效：依據(jù)突發(fā)事件的實際需求，科學(xué)合理地調(diào)配和使用應(yīng)急醫(yī)療物資，確保資源的最優(yōu)配置。5法律法規(guī)，依法管理：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保應(yīng)急醫(yī)療物資合同管理的合法性和規(guī)范性。第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（一）應(yīng)急組織形式醫(yī)療機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療物資合同管理預(yù)案的應(yīng)急組織形式為指揮部形式，下設(shè)辦公室及若干個工作小組。（二）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責1應(yīng)急指揮部負責全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急醫(yī)療物資合同管理工作。確定應(yīng)急響應(yīng)級別，啟動和停止應(yīng)急響應(yīng)。審批應(yīng)急物資采購、調(diào)配和使用的重點決策。協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急工作。2辦公室負責應(yīng)急指揮部的日常工作，包含信息收集、報告、協(xié)調(diào)等。負責應(yīng)急物資合同管理的日常監(jiān)督和檢查。負責應(yīng)急物資的采購、儲存、分發(fā)和回收等工作。3物資保障組負責應(yīng)急醫(yī)療物資的采購、儲存和調(diào)配工作。負責與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資供應(yīng)合同，確保物資的及時供應(yīng)。負責應(yīng)急物資的質(zhì)量檢查和驗收。4信息保障組負責收集、匯總和分析突發(fā)事件相關(guān)信息。負責應(yīng)急物資合同管理信息的報告和發(fā)布。負責與上級部門及相關(guān)部門的信息溝通。5技術(shù)支持組負責應(yīng)急醫(yī)療物資的技術(shù)咨詢和評估。負責應(yīng)急物資的使用培訓(xùn)和技術(shù)引導(dǎo)。負責應(yīng)急物資的維護和保養(yǎng)。6后勤保障組負責應(yīng)急物資的儲存、運輸和分發(fā)。負責應(yīng)急物資的回收和處理。負責應(yīng)急物資的財務(wù)管理和審計。（三）工作小組的具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)1物資保障組構(gòu)成：采購部、倉儲部、物流部等相關(guān)人員。職責分工：采購部負責物資采購，倉儲部負責物資儲存，物流部負責物資運輸和分發(fā)。行動任務(wù)：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，及時采購、儲存和調(diào)配應(yīng)急醫(yī)療物資，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2信息保障組構(gòu)成：信息中心、宣傳部門等相關(guān)人員。職責分工：信息中心負責信息收集和報告，宣傳部門負責信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。行動任務(wù)：及時收集、匯總和分析相關(guān)信息，確保信息的準確性和時效性，并對外發(fā)布相關(guān)信息。3技術(shù)支持組構(gòu)成：設(shè)備科、藥劑科、護理部等相關(guān)技術(shù)人員。職責分工：設(shè)備科負責設(shè)備維護和保養(yǎng)，藥劑科負責藥品管理和使用引導(dǎo)，護理部負責醫(yī)療物資使用培訓(xùn)。行動任務(wù)：供應(yīng)技術(shù)支持和引導(dǎo)，確保應(yīng)急醫(yī)療物資的正確使用和維護。4后勤保障組構(gòu)成：后勤部、財務(wù)部等相關(guān)人員。職責分工：后勤部負責物資的儲存、運輸和分發(fā)，財務(wù)部負責物資的財務(wù)管理和審計。行動任務(wù)：確保后勤保障的及時性和有效性，保障應(yīng)急物資的合理使用和財務(wù)安全。第三部分信息接報一、應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：設(shè)立特地的應(yīng)急值守電話，確保24小時暢通。電話號碼：（具體電話號碼）值守人員：由應(yīng)急辦公室指定專人負責接聽電話，確保及時響應(yīng)各類突發(fā)事件信息。二、事故信息接收1信息來源：事故信息可通過以下途徑接收：醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部人員報告外部單位或公眾報告應(yīng)急信息系統(tǒng)自動接收其他相關(guān)部門和單位的報告2接收要求：接收事故信息時，應(yīng)認真記錄信息內(nèi)容、時間、地方、報告人及聯(lián)系方式。三、內(nèi)部通報程序、方式和責任人1內(nèi)部通報程序：接收事故信息后，立刻向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部依據(jù)事故等級和性質(zhì)，決議是否啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮部負責向辦公室、物資保障組、信息保障組等相關(guān)小組下達指令。2通報方式：通過電話、短信、電子郵件、現(xiàn)場會議等方式進行通報。3責任人：應(yīng)急辦公室負責人負責內(nèi)部通報的協(xié)調(diào)和組織實施。四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人1報告流程：應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急預(yù)案后，立刻向上級主管部門、上級單位報告。報告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、處理措施及進展情況。2報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、原因和初步推斷事故造成的傷亡情況及醫(yī)療救治情況應(yīng)急響應(yīng)的啟動情況及處理措施事故原因分析及防備措施3報告時限：確認事故信息后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)向上級主管部門報告。應(yīng)急指揮部應(yīng)定期向上級單位報告事故進展情況。4責任人：應(yīng)急辦公室負責人負責向上級主管部門、上級單位報告事故信息。五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人1通報方法：通過電話、短信、電子郵件、公文等方式進行通報。依據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，選擇合適的通報對象和方式。2通報程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否向外部通報。應(yīng)急辦公室負責組織通報工作，明確通報內(nèi)容、對象和責任人。3責任人：應(yīng)急辦公室負責人負責向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息。通報內(nèi)容應(yīng)由應(yīng)急指揮部審核，確保信息的準確性和全都性。第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與分析應(yīng)急指揮部負責收集事故相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡情況等。信息保障組負責對收集到的信息進行初步分析，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度和可控性。2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)信息分析結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。決策過程應(yīng)包含以下步驟：調(diào)查事故原因，評估事故影響。分析事故發(fā)展趨勢，猜測可能的結(jié)果。確定響應(yīng)級別，啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序。3響應(yīng)啟動方式手動啟動：當事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若應(yīng)急信息系統(tǒng)具備自動啟動功能，且事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。二、響應(yīng)啟動的條件事故性質(zhì)：依據(jù)事故的嚴重性、危害性等因素確定。嚴重程度：依據(jù)人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境影響等因素評估。影響范圍：事故對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部及外部環(huán)境的影響范圍?？煽匦裕横t(yī)療機構(gòu)自身應(yīng)對事故的本領(lǐng)和外部救援力氣的支持程度。三、預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警啟動后，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)做好以下工作：加強監(jiān)測，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備。加強與上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。四、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)變動，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配。避開響應(yīng)不足導(dǎo)致事故擴大，或過度響應(yīng)造成資源揮霍。五、信息處理與研判的職責應(yīng)急指揮部負責整體協(xié)調(diào)和信息處理。信息保障組負責信息的收集、分析和報告。物資保障組負責應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)。技術(shù)支持組負責技術(shù)支持和專業(yè)引導(dǎo)。后勤保障組負責后勤保障和資源調(diào)配。六、記錄與總結(jié)應(yīng)急指揮部應(yīng)記錄響應(yīng)啟動、處理過程和結(jié)果。事后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織對應(yīng)急響應(yīng)進行總結(jié)，評估應(yīng)急響應(yīng)的效果，并提出改進建議。第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動（一）預(yù)警信息發(fā)布渠道醫(yī)療機構(gòu)官方網(wǎng)站醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部公告系統(tǒng)應(yīng)急辦公室電話社交媒體平臺衛(wèi)生行政部門指定的信息發(fā)布平臺（二）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知通報公告短信電話（三）預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警等級：依據(jù)事故潛在風(fēng)險程度劃分不同預(yù)警等級。預(yù)警原因：簡述可能導(dǎo)致突發(fā)事件的因素和條件。應(yīng)對措施：提出防備措施和應(yīng)對建議。預(yù)警期限：估計預(yù)警狀態(tài)連續(xù)的時間。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急辦公室和相關(guān)部門的聯(lián)系方式。二、響應(yīng)準備（一）隊伍準備成立應(yīng)急隊伍，包含物資保障組、信息保障組、技術(shù)支持組、后勤保障組等。對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。明確應(yīng)急隊伍的職責和任務(wù)。（二）物資準備依據(jù)預(yù)警等級，提前儲備必需的應(yīng)急醫(yī)療物資。物資儲備點應(yīng)明確，并定期檢查物資的有效性和適用性。（三）裝備準備確保應(yīng)急裝備的完好性和可用性。對應(yīng)急裝備進行定期檢查和維護。（四）后勤準備確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含食物、飲水、留宿等。準備必需的交通工具和通信設(shè)備。（五）通信準備確保應(yīng)急期間通信暢通。訂立應(yīng)急通信方案，包含備用通信設(shè)備、備用通信線路等。三、預(yù)警解除（一）解除基本條件預(yù)警狀態(tài)下的潛在風(fēng)險得到有效掌控。應(yīng)急準備措施得到落實，醫(yī)療物資供應(yīng)穩(wěn)定。事態(tài)發(fā)展得到有效遏制，不再威逼公眾健康和生命安全。（二）解除要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警狀態(tài)。解除預(yù)警信息應(yīng)通過與預(yù)警啟動相同的信息發(fā)布渠道和方式發(fā)布。（三）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責預(yù)警解除的決策。應(yīng)急辦公室負責預(yù)警解除的信息發(fā)布和后續(xù)工作。四、注意事項預(yù)警解除后，應(yīng)急指揮部應(yīng)組織對預(yù)警期間的工作進行總結(jié)。對預(yù)警準備和響應(yīng)過程中的不足進行改進，提高應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動（一）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機構(gòu)掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個級別：一級、二級、三級、四級響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)級別確實定由應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息分析結(jié)果和預(yù)案規(guī)定進行。（二）響應(yīng)啟動后的程序性工作1應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻召開應(yīng)急會議，討論事故情況，決議響應(yīng)措施。2信息上報：依照規(guī)定時限向上級主管部門、上級單位報告事故信息，并定期更新。3資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部及外部資源，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。4信息公開：依據(jù)信息發(fā)布規(guī)定，及時向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進展。5后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。二、應(yīng)急處理（一）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員進出。進行疏散引導(dǎo)，確保人員安全撤離。（二）人員搜救組織搜救隊伍，開展人員搜救工作。使用專業(yè)設(shè)備和人員，確保搜救工作的有效性。（三）醫(yī)療救治確保傷員得到及時、有效的醫(yī)療救治。組織醫(yī)療救援隊伍，配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。（四）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，評估環(huán)境污染和安全隱患。實施必需的隔離措施，防止污染擴散。（五）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持和專業(yè)引導(dǎo)。使用專業(yè)設(shè)備和儀器進行事故原因分析和處理。（六）工程搶險對受損設(shè)施進行搶險修復(fù)，確保安全。采取必需的臨時措施，防止事故擴大。（七）環(huán)境保護采取措施防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。對受污染區(qū)域進行清理和修復(fù)。（八）人員防護要求應(yīng)急人員應(yīng)穿著適當?shù)姆雷o裝備。定期進行健康檢查，確保人員安全。三、應(yīng)急幫助（一）懇求幫助程序及要求當事故無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求幫助時應(yīng)供應(yīng)認真的事故信息和所需的幫助類型。（二）聯(lián)動程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。明確外部救援力氣的指揮關(guān)系和職責分工。（三）外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系外部救援力氣到達后，應(yīng)接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。應(yīng)急指揮部應(yīng)向外部救援力氣供應(yīng)必需的信息和引導(dǎo)。四、響應(yīng)停止（一）停止基本條件事故得到有效掌控，不再對人員、資產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威逼。應(yīng)急響應(yīng)所需的資源得到合理利用。預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的相關(guān)措施已解除。（二）停止要求應(yīng)急指揮部應(yīng)正式宣布響應(yīng)停止。對應(yīng)急響應(yīng)工作進行總結(jié)，評估效果，提出改進建議。（三）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責響應(yīng)停止的決策和宣布。應(yīng)急辦公室負責響應(yīng)停止后的善后工作。第七部分后期處理一、污染物處理（一）污染源識別在事故發(fā)生后，立刻對污染源進行識別和評估，確定污染物的種類、濃度和擴散范圍。（二）污染處理依據(jù)污染物的性質(zhì)和危害，采取相應(yīng)的處理措施，如隔離、中和、吸附、降解等。對受污染的環(huán)境進行清理和修復(fù)，確保環(huán)境安全。（三）監(jiān)測與評估對處理后的環(huán)境進行監(jiān)測，確保污染物濃度降至安全標準以下。對污染處理效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（四）責任人環(huán)境保護部門負責污染物的監(jiān)測和處理。醫(yī)療機構(gòu)負責搭配環(huán)境保護部門的工作，并供應(yīng)必需的信息和資源。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（一）評估與規(guī)劃對事故影響進行評估，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃。確定恢復(fù)生產(chǎn)所需的資源、時間和步驟。（二）資源調(diào)配調(diào)配必需的物資、設(shè)備和人力資源，確保生產(chǎn)秩序的恢復(fù)。優(yōu)先保障應(yīng)急醫(yī)療物資的生產(chǎn)和供應(yīng)。（三）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，確保生產(chǎn)設(shè)備和工藝的恢復(fù)。（四）進度監(jiān)控定期監(jiān)控生產(chǎn)秩序恢復(fù)的進度，確保按計劃進行。（五）責任人生產(chǎn)管理部門負責生產(chǎn)秩序恢復(fù)的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各相關(guān)部門負責人負責本部門生產(chǎn)秩序恢復(fù)的具體實施。三、人員安排（一）傷員救治對事故受傷人員進行連續(xù)的醫(yī)療救治，確保其病愈。為傷員供應(yīng)必需的心理支持和病愈引導(dǎo)。（二）員工安排對因事故導(dǎo)致無法正常工作的員工進行安排，包含供應(yīng)臨時工作、培訓(xùn)機會或經(jīng)濟彌補。保障員工的合法權(quán)益，維護勞動關(guān)系穩(wěn)定。（三）家屬關(guān)懷對事故受害者的家屬供應(yīng)必需的關(guān)懷和支持，包含心理疏導(dǎo)、法律咨詢等。（四）責任人醫(yī)療部門負責傷員的救治和病愈。人力資源部門負責員工的安排和家屬關(guān)懷工作。四、總結(jié)與改進（一）總結(jié)經(jīng)驗對事故后的處理工作進行總結(jié)，分析事故原因，評估應(yīng)急響應(yīng)效果。（二）改進措施依據(jù)總結(jié)結(jié)果，提出改進應(yīng)急預(yù)案、加強應(yīng)急準備和提升應(yīng)急處理本領(lǐng)的措施。（三）責任人應(yīng)急指揮部負責事故處理的總結(jié)和改進措施的訂立。各相關(guān)部門負責人負責本部門工作總結(jié)和改進措施的落實。第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障（一）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)急辦公室：設(shè)立特地的應(yīng)急值班電話，配備專人值守。醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層：明確各級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，確保信息轉(zhuǎn)達的及時性。應(yīng)急指揮部成員：供應(yīng)全部應(yīng)急指揮部成員的聯(lián)系方式，確保指揮順暢。上級主管部門、上級單位：明確上級主管部門和上級單位的聯(lián)系方式，確保信息報告的準確性。外部救援力氣：明確可能需要懇求幫助的外部救援力氣的聯(lián)系方式。（二）通信方法利用醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部通信系統(tǒng)，如電話、短信、內(nèi)部廣播等。使用互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、社交媒體等外部通信工具。利用衛(wèi)星通信、無線電通信等備用通信手段。（三）備用方案在重要通信系統(tǒng)故障時，啟用備用通信系統(tǒng)。建立應(yīng)急通信小組，負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督通信保障工作。（四）保障責任人應(yīng)急辦公室負責人：負責通信與信息保障工作的總體協(xié)調(diào)。通信保障組：負責具體通信設(shè)備的維護和管理。二、應(yīng)急隊伍保障（一）應(yīng)急人力資源專家團隊：包含醫(yī)療、公共衛(wèi)生、法律、心理等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊伍：由醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部人員構(gòu)成，具備應(yīng)急處理本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)幫助。（二）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。對新加入的應(yīng)急隊伍成員進行必需的培訓(xùn)和考核。三、物資裝備保障（一）應(yīng)急物資和裝備類型醫(yī)療救助物資：藥品、醫(yī)療器械、防護用品等。通訊設(shè)備：衛(wèi)星電話、對講機、無線電設(shè)備等。消防設(shè)備：滅火器、消防栓、消防水帶等。后勤保障物資：食物、水、帳篷、睡袋等。（二）數(shù)量、性能、存放位置依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量、性能標準。明確物資和裝備的存放位置，確保易取易用。（三）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下能夠快速調(diào)撥。明確物資和裝備的使用條件，確保安全有效。（四）更新及增補時限定期對物資和裝備進行更新和增補，確保其處于良好狀態(tài)。更新和增補時限依據(jù)物資和裝備的特性和使用頻率確定。（五）管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責任人，負責日常維護和管理。供應(yīng)管理責任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急情況下的快速響應(yīng)。（六）臺賬管理建立物資和裝備的臺賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期檢查和更新臺賬，確保信息的準確性和完整性。第九部分其他保障一、能源保障（一）能源需求分析分析醫(yī)療機構(gòu)在突發(fā)事件中的能源需求，包含電力、水源、燃氣等。（二）能源供應(yīng)保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間，醫(yī)療機構(gòu)關(guān)鍵設(shè)施的能源供應(yīng)穩(wěn)定。訂立備用能源供應(yīng)方案，如備用發(fā)電機、應(yīng)急供水設(shè)施等。（三）責任人能源保障組負責人：負責能源供應(yīng)的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。供能部門負責人：負責具體能源供應(yīng)的保障工作。二、經(jīng)費保障（一）經(jīng)費預(yù)算依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包含人員培訓(xùn)、物資采購、設(shè)備維護等。（二）經(jīng)費管理設(shè)立特地的應(yīng)急經(jīng)費賬戶，確保經(jīng)費使用的透亮度和效率。定期審查經(jīng)費使用情況，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。（三）責任人財務(wù)部門負責人：負責應(yīng)急經(jīng)費的預(yù)算編制、管理和使用監(jiān)督。三、交通運輸保障（一）交通需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)期間的交通運輸需求，包含人員疏散、物資運輸?shù)?。（二）交通保障措施確保應(yīng)急車輛和運輸工具的可用性，包含救助車、運輸車輛等。與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急車輛在必需時享有優(yōu)先通行權(quán)。（三）責任人交通運輸保障組負責人：負責交通運輸?shù)目傮w協(xié)調(diào)和監(jiān)督。物資保障組負責人：負責具體物資運輸?shù)牟贾谩Ｋ?、治安保障（一）治安需求分析分析突發(fā)事件可能引發(fā)的治安問題，如人群聚集、秩序混亂等。（二）治安保障措施加強現(xiàn)場治安巡邏，維護秩序。與公安部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會治平穩(wěn)定。（三）責任人治安保障組負責人：負責治安保障工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。公安部門：負責現(xiàn)場治安的管理和執(zhí)法。五、技術(shù)保障（一）技術(shù)需求分析分析突發(fā)事件中所需的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析、遠程會診等。（二）技術(shù)保障措施確保信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的穩(wěn)定運行，保障信息傳遞的及時性。與技術(shù)供應(yīng)商保持溝通，確保技術(shù)支持服務(wù)的及時響應(yīng)。（三）責任人技術(shù)支持組負責人：負責技術(shù)保障工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。信息技術(shù)部門：負責信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護和管理。六、醫(yī)療保障（一）醫(yī)療保障需求分析分析突發(fā)事件對醫(yī)療保障的需求，包含醫(yī)療資源、專業(yè)人員等。（二）醫(yī)療保障措施確保醫(yī)療機構(gòu)具備充分的醫(yī)療資源，包含藥品、器械、床位等。組織專業(yè)醫(yī)療隊伍，供應(yīng)高效的醫(yī)療保障服務(wù)。（三）責任人醫(yī)療保障組負責人：負責醫(yī)療保障工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。醫(yī)療部門：負責醫(yī)療資源的調(diào)配和使用。七、后勤保障（一）后勤需求分析分析突發(fā)事件對后勤保障的需求，包含生活物資、設(shè)施維護等。（二）后勤保障措施