施工項目部內部承包管理辦法?1.目的為加強公司施工項目部的管理，明確項目部與內部承包人之間的責、權、利關系，充分調動項目部及員工的積極性和創(chuàng)造性，確保工程質量、安全、進度和效益目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬施工項目部的內部承包管理。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，依法合規(guī)開展內部承包活動。堅持風險與收益對等原則，合理確定內部承包人的責任和利益。強化項目全過程管理，確保工程質量、安全、進度和效益目標的實現(xiàn)。二、內部承包范圍及方式1.承包范圍以公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同所涵蓋的全部工程內容為基礎，結合項目實際情況，明確內部承包的具體范圍。2.承包方式項目整體承包：由內部承包人對整個項目的施工、管理、成本控制等全面負責，承擔相應的責任和風險。專業(yè)工程承包：針對項目中的特定專業(yè)工程，如基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程等，由內部承包人進行專業(yè)承包。三、內部承包人的資格與條件1.具備相應的專業(yè)資質和施工經驗內部承包人應具備與承包工程相適應的專業(yè)資質等級，且具有一定年限的同類工程施工經驗。2.具有良好的信譽和業(yè)績在以往的工程施工中，無重大質量、安全事故，信譽良好，業(yè)績突出。3.具備較強的管理能力和團隊協(xié)作精神能夠組建高效的項目管理團隊，具備較強的組織協(xié)調、成本控制、質量管理等能力，善于團隊協(xié)作。4.具有一定的資金實力能夠為項目的啟動和實施提供必要的資金保障，確保項目順利進行。四、內部承包合同的簽訂1.合同簽訂流程公司項目管理部門根據(jù)項目實際情況，提出內部承包方案，報公司領導審批。審批通過后，公司與內部承包人進行洽談，明確雙方的權利和義務。雙方達成一致后，簽訂內部承包合同，明確承包范圍、承包期限、承包費用、質量標準、安全責任、違約責任等條款。2.合同主要條款承包范圍：詳細明確內部承包人負責施工的具體工程內容。承包期限：根據(jù)項目實際情況確定合理的承包期限，確保項目順利完成。承包費用：明確承包費用的計算方式、支付方式和支付時間。質量標準：執(zhí)行國家和行業(yè)相關質量標準，明確質量目標和驗收要求。安全責任：內部承包人承擔項目施工過程中的安全責任，制定安全管理制度和應急預案。違約責任：明確雙方在合同履行過程中如出現(xiàn)違約行為應承擔的責任。五、內部承包人的權利與義務1.權利按照內部承包合同約定，自主組織項目施工，合理安排人員、設備和資金。享有承包范圍內工程的利潤分配權。對項目管理團隊成員有自主任免權（需報公司備案）。在符合公司規(guī)定的前提下，有權自主采購項目所需的材料和設備。2.義務嚴格履行內部承包合同，確保工程質量、安全、進度和效益目標的實現(xiàn)。遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，接受公司的監(jiān)督和管理。按照公司要求及時報送項目進度、質量、安全等相關報表和資料。負責項目施工過程中的環(huán)境保護和文明施工。妥善處理項目施工過程中的各類糾紛和問題，維護公司利益。六、項目管理1.質量管理建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量符合國家和行業(yè)相關標準。加強施工過程中的質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控。積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門的質量檢查和驗收工作，及時整改存在的質量問題。2.安全管理建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。3.進度管理根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并報公司審核備案。加強施工過程中的進度控制，合理安排施工順序和資源配置，確保工程進度按計劃進行。及時解決影響工程進度的各種問題，如設計變更、材料供應不足等，確保工程順利推進。定期向公司匯報工程進度情況，對延誤的工期要及時采取有效措施進行補救。4.成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度，加強成本核算和成本分析。嚴格控制工程成本，合理安排施工資源，降低材料損耗和機械臺班費用。加強對項目費用的審核和控制，杜絕不合理開支，確保項目成本不超預算。定期進行成本分析和成本考核，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并加以解決。七、承包費用及支付1.承包費用的計算方式根據(jù)項目實際情況，采用以下一種或多種方式計算承包費用：固定總價：根據(jù)工程預算和市場行情，確定一個固定的承包總價。單價承包：按照工程實際完成的工程量和約定的單價計算承包費用。成本加酬金：以項目實際發(fā)生的成本為基礎，加上一定比例的酬金作為承包費用。2.承包費用的支付方式預付款：根據(jù)合同約定，在項目開工前支付一定比例的預付款，用于項目啟動資金。進度款：根據(jù)工程進度，按月或按季度支付進度款，支付比例根據(jù)實際完成的工程量和質量情況確定。結算款：工程竣工結算后，支付至結算總價的一定比例，剩余款項在質保期滿后無質量問題一次性支付。3.支付流程內部承包人每月或每季度末向公司提交工程進度報表和費用支付申請。公司項目管理部門對工程進度和質量進行審核，財務部門對費用支付申請進行審核。審核通過后，報公司領導審批，審批通過后由財務部門按照合同約定支付承包費用。八、考核與獎懲1.考核內容工程質量：是否符合國家和行業(yè)相關質量標準，有無質量事故。施工安全：是否發(fā)生安全事故，安全管理制度是否落實。工程進度：是否按合同工期要求完成，有無延誤工期的情況。成本控制：是否超預算，成本控制措施是否有效。團隊管理：項目管理團隊是否團結協(xié)作，工作效率是否高。2.考核方式定期考核：每月或每季度對項目進行一次考核，根據(jù)考核指標進行評分。不定期抽查：公司對項目進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和考核。3.獎勵措施對于在工程質量、安全、進度、成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的內部承包人，給予一定的物質獎勵和精神獎勵。在公司內部進行表彰和宣傳，優(yōu)先推薦參與公司其他項目的承包。4.懲罰措施對于未達到考核標準的內部承包人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停承包資格等處罰。如因內部承包人原因導致工程質量事故、安全事故、延誤工期、成本超支等重大問題，公司將依法追究其責任，并要求其承擔相應的經濟損失。九、風險防范與控制1.風險識別與評估公司項目管理部門和內部承包人共同對項目施工過程中可能存在的風險進行識別和評估，包括技術風險、質量風險、安全風險、市場風險、資金風險等。2.風險防范措施技術風險：加強技術交底和技術培訓，提高施工人員的技術水平，聘請專家進行技術指導。質量風險：建立質量管理體系，加強質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度。安全風險：建立安全管理體系，加強安全教育培訓，定期進行安全檢查和隱患排查治理。市場風險：關注市場動態(tài)，及時調整施工策略，合理安排資源配置。資金風險：合理安排資金使用計劃，確保資金及時到位，加強資金管理和成本控制。十、合同變更與解除1.合同變更在合同履行過程中，如因不可抗力、設計變更、業(yè)主原因等導致合同內容需要變更的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。2.合同解除在合同履行過程中，如出現(xiàn)以下情形之一的，公司有權解除合同：內部承包人嚴重違反合同約定，經公司多次催告仍不改正的。因內部承包人原因導致工程質量事故、安全事故、延誤工期等重大問題，給公司造成重大損失的。內部承包人擅自將承包工程轉包或分包的。合同解除后，雙方應按照合同約定進行清算，內部承包人應承擔相應的責任和