建筑公司管理制度大全?一、總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部運作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度大全。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準。責任明確原則：明確各部門及人員的職責與權(quán)限。公平公正原則：對待員工一視同仁，獎懲分明。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)公司采用層級式組織架構(gòu)，包括董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門（如工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財務部、市場營銷部等）以及項目部。2.職責分工董事會：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等?？偨?jīng)理：全面負責公司的運營管理，執(zhí)行董事會決策。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域。職能部門：工程管理部：負責工程項目的進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。技術(shù)質(zhì)量部：提供技術(shù)支持，監(jiān)督工程質(zhì)量。安全管理部：負責施工現(xiàn)場的安全管理。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬等管理。財務部：負責財務管理、資金運作等。市場營銷部：負責市場開拓、客戶維護等。項目部：具體實施工程項目，確保項目目標的實現(xiàn)。

三、工程管理制度1.項目招投標管理市場營銷部負責收集招標信息，組織編制投標文件。各相關(guān)部門協(xié)同配合，對投標文件進行審核，確保文件質(zhì)量。中標后，及時簽訂合同，并將相關(guān)信息傳遞給工程管理部。2.項目前期準備工程管理部組建項目部，明確項目負責人及團隊成員職責。項目部負責編制施工組織設計、施工計劃等文件。技術(shù)質(zhì)量部對施工圖紙進行會審，提出意見和建議。3.工程進度管理項目部根據(jù)施工計劃，定期召開工程進度會議，檢查進度執(zhí)行情況。分析影響進度的因素，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。工程管理部對項目進度進行跟蹤和監(jiān)督，及時向公司匯報。4.工程質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗標準。項目部嚴格按照質(zhì)量標準組織施工，加強質(zhì)量控制。定期進行質(zhì)量檢查和驗收，對質(zhì)量問題及時整改。5.工程安全管理安全管理部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。項目部對施工人員進行安全教育培訓，配備安全防護用品。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。6.工程成本管理財務部負責制定成本預算和成本控制目標。項目部嚴格控制工程成本，合理安排資源，避免浪費。定期進行成本核算和分析，及時調(diào)整成本控制措施。

四、人事管理制度1.員工招聘與錄用人力資源部根據(jù)公司需求發(fā)布招聘信息。對應聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等。錄用后辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。2.員工培訓與發(fā)展人力資源部制定年度培訓計劃。組織內(nèi)部培訓、外部培訓等多種形式的培訓活動。建立員工培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。3.員工績效考核制定績效考核制度和考核標準。定期對員工進行考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。對考核不稱職的員工進行輔導或調(diào)整崗位。4.薪酬福利管理財務部制定薪酬方案，確保薪酬公平合理。按時發(fā)放工資、獎金等薪酬待遇。按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。5.員工離職管理員工提出離職申請，按規(guī)定辦理離職手續(xù)。人力資源部進行離職面談，了解離職原因。辦理工作交接，結(jié)算工資等費用。

五、財務管理制度1.財務預算管理財務部每年編制公司年度財務預算。預算經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行，定期進行預算分析和調(diào)整。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強資金收支管理，嚴格審批流程。定期進行資金盤點，確保賬實相符。3.成本費用管理規(guī)范成本費用核算，嚴格控制各項費用支出。制定費用報銷制度，明確報銷流程和標準。4.財務風險管理識別、評估財務風險，制定風險應對措施。定期進行財務審計，確保財務信息真實、準確。

六、物資管理制度1.物資采購管理各部門根據(jù)需求編制物資采購計劃。采購部門負責物資采購，選擇合格供應商。對采購物資進行驗收，確保物資質(zhì)量。2.物資倉庫管理設立物資倉庫，配備倉庫管理人員。建立物資出入庫臺賬，定期盤點物資。做好物資的保管和維護工作，確保物資安全。3.物資領(lǐng)用管理制定物資領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程和審批權(quán)限。員工領(lǐng)用物資需填寫領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后領(lǐng)取。

七、行政管理制度1.辦公環(huán)境管理保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進行清掃。愛護辦公設施設備，合理使用辦公用品。維護辦公秩序，禁止在辦公區(qū)域大聲喧嘩等。2.文件檔案管理規(guī)范文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等流程。建立檔案管理制度，對各類檔案進行分類整理、保管。嚴格檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全。3.會議管理提前確定會議主題、時間、地點和參會人員。做好會議記錄，及時傳達會議精神和決議。4.車輛管理制定車輛使用管理制度，規(guī)范車輛調(diào)度。做好車輛的日常維護和保養(yǎng)，確保車輛安全運行。嚴格車輛油耗和維修費用控制。

八、獎懲制度1.獎勵制度設立優(yōu)秀員工獎、項目優(yōu)秀獎、創(chuàng)新獎等多種獎項。對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工進行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。2.懲罰制度對違反公司制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行懲罰。懲罰