建筑工程質(zhì)量獎罰制度?一、總則1.目的為加強本建筑工程項目質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，激勵全體參建人員積極參與質(zhì)量管理，特制定本質(zhì)量獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于參與本建筑工程項目建設(shè)的所有施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商以及項目部全體管理人員和作業(yè)人員。3.基本原則堅持"質(zhì)量第一、預(yù)防為主"的方針，以獎優(yōu)罰劣的方式促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。獎罰分明，公平公正，依據(jù)事實和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。以教育和激勵為主，處罰為輔，通過制度引導(dǎo)全體人員樹立質(zhì)量意識。

二、質(zhì)量管理職責(zé)1.項目部職責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，定期檢查工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。組織質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動，提高全體人員的質(zhì)量意識和技能。負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并及時向上級報告。2.施工單位職責(zé)嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)本單位施工質(zhì)量的管理和控制。對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。對施工過程中的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，對質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.監(jiān)理單位職責(zé)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。審查施工單位的質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見和建議。對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，審核施工單位的質(zhì)量檢驗報告。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對質(zhì)量問題提出整改意見并監(jiān)督落實。4.供應(yīng)商職責(zé)提供符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并提供質(zhì)量證明文件。對所供產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收工作。

三、質(zhì)量獎勵1.質(zhì)量管理先進(jìn)單位獎勵在質(zhì)量管理方面成績突出，質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理制度完善，質(zhì)量控制措施有效，工程質(zhì)量整體水平高的施工單位、監(jiān)理單位，經(jīng)項目部考核評定，給予質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號，并頒發(fā)榮譽證書。對獲得質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號的單位，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。2.質(zhì)量標(biāo)兵獎勵在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量規(guī)范，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，質(zhì)量意識強，對保證工程質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人，經(jīng)所在單位推薦，項目部審核批準(zhǔn)，授予質(zhì)量標(biāo)兵稱號，并頒發(fā)榮譽證書。對獲得質(zhì)量標(biāo)兵稱號的個人，給予[X]元的現(xiàn)金獎勵。3.質(zhì)量創(chuàng)新獎勵對在工程質(zhì)量管理方面提出創(chuàng)新性的建議、方法或技術(shù)措施，經(jīng)實踐驗證能夠有效提高工程質(zhì)量、降低成本或縮短工期的單位或個人，給予質(zhì)量創(chuàng)新獎勵。質(zhì)量創(chuàng)新獎勵根據(jù)實際效果給予[X]元至[X]元的現(xiàn)金獎勵，并在全項目范圍內(nèi)進(jìn)行推廣和宣傳。4.工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎獎勵工程質(zhì)量經(jīng)相關(guān)部門驗收評定達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（如獲得市級優(yōu)質(zhì)工程獎、省級優(yōu)質(zhì)工程獎等）的施工單位，除按照合同約定給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵外，項目部另給予以下獎勵：獲得市級優(yōu)質(zhì)工程獎，給予[X]元的獎勵。獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎，給予[X]元的獎勵。獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，給予[X]元的獎勵。對獲得優(yōu)質(zhì)獎的工程項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，給予個人獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為項目獎勵金額的[X]%。

四、質(zhì)量處罰1.一般質(zhì)量問題處罰對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，如輕微的外觀缺陷、尺寸偏差等，項目部將下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。對未能按時完成整改或整改不符合要求的責(zé)任單位，每次處以[X]元至[X]元的罰款。對同一部位出現(xiàn)兩次一般質(zhì)量問題的責(zé)任單位，除加倍罰款外，項目部將對其進(jìn)行通報批評，并要求其制定詳細(xì)的整改措施，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。2.嚴(yán)重質(zhì)量問題處罰對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，如結(jié)構(gòu)安全隱患、影響使用功能等，項目部將立即下達(dá)停工整改通知單，責(zé)令責(zé)任單位停止施工，采取有效的整改措施。對責(zé)任單位處以[X]元至[X]元的罰款，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)提交詳細(xì)的質(zhì)量事故報告和整改方案。對造成嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任單位，項目部將視情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、限制在本項目后續(xù)工程中參與投標(biāo)等處罰。3.質(zhì)量事故處罰對發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任單位，項目部將按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任單位承擔(dān)，并處以事故直接經(jīng)濟損失[X]%至[X]%的罰款。對發(fā)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任單位，除追究經(jīng)濟責(zé)任外，還將依法追究其法律責(zé)任。4.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量問題處罰對經(jīng)檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，項目部將責(zé)令責(zé)任單位立即退場，并承擔(dān)由此造成的一切損失。對使用不合格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的責(zé)任單位，處以[X]元至[X]元的罰款，并要求其對已施工部分進(jìn)行返工處理。對因原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位，按照質(zhì)量事故處罰規(guī)定進(jìn)行處理。5.違反質(zhì)量管理規(guī)定處罰對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位或個人，如不按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗、驗收，偽造質(zhì)量資料等，項目部將視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、罰款等處罰。對情節(jié)嚴(yán)重的，將清退出場，并禁止其在一定期限內(nèi)參與本項目或其他項目的建設(shè)活動。

五、質(zhì)量獎罰程序1.獎勵申報與審批質(zhì)量管理先進(jìn)單位、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量創(chuàng)新等獎勵由各單位或個人填寫?yīng)剟钌陥蟊?，附相關(guān)證明材料，報項目部質(zhì)量管理部門。項目部質(zhì)量管理部門對申報材料進(jìn)行審核，提出審核意見，報項目經(jīng)理審批。經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后，公布獎勵名單，并發(fā)放獎勵。2.處罰通知與執(zhí)行對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部質(zhì)量管理部門下達(dá)質(zhì)量整改通知單或處罰通知單，明確問題描述、整改要求和處罰依據(jù)。責(zé)任單位或個人在收到通知單后，應(yīng)簽字確認(rèn)，并按照要求進(jìn)行整改或接受處罰。對罰款的執(zhí)行，由項目部財務(wù)部門從責(zé)任單位的工程款中扣除。3.申訴與復(fù)查責(zé)任單位或個人對處罰決定有異議的，可在收到處罰通知單之日起[X]個工作日內(nèi)，向項目部質(zhì)量管理部門提出申訴。項目部質(zhì)量管理部門在收到申訴后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果如維持原處罰決定，應(yīng)及時告知申訴人；如改變原處罰決定，應(yīng)重新下達(dá)處罰通知單，并通知財務(wù)部門調(diào)整罰款金額。

六、附則1