建筑工程施工成本控制的具體措施?摘要：本文旨在探討建筑工程施工成本控制的具體措施。首先闡述了施工成本控制的重要性，接著分析了成本控制中存在的問題，然后從成本控制的各個環(huán)節(jié)，包括施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等，詳細論述了相應的成本控制措施，最后強調了持續(xù)改進成本控制方法對于建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的意義。

一、引言建筑工程施工成本控制是工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于工程建設的全過程。有效的成本控制不僅能夠降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能增強企業(yè)在市場中的競爭力。在當前建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何科學合理地控制施工成本，成為建筑企業(yè)亟待解決的關鍵問題。

二、建筑工程施工成本控制的重要性（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過成本控制，降低工程建設過程中的各項費用支出，如材料采購成本、人工成本、機械設備租賃成本等，從而增加企業(yè)的利潤空間。在保證工程質量和進度的前提下，成本降低越多，企業(yè)的經(jīng)濟效益就越高。

（二）增強企業(yè)競爭力較低的施工成本使企業(yè)在投標報價時具有更大的優(yōu)勢，能夠以更合理的價格參與市場競爭，從而獲得更多的工程項目。同時，良好的成本控制也有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。

（三）優(yōu)化資源配置成本控制促使企業(yè)對資源進行合理規(guī)劃和調配，避免資源的浪費。通過精確計算各項成本需求，企業(yè)可以將資源集中投入到關鍵環(huán)節(jié)和重要部位，提高資源的利用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

三、建筑工程施工成本控制存在的問題（一）成本控制意識淡薄部分施工企業(yè)管理人員和施工人員對成本控制的重要性認識不足，缺乏成本控制意識。在施工過程中，只注重工程進度和質量，忽視了成本因素，導致不必要的成本增加。

（二）成本控制體系不完善一些企業(yè)沒有建立健全的成本控制體系，缺乏明確的成本控制目標和責任制度。成本控制工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，各部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作，使得成本控制措施難以得到有效落實。

（三）成本核算不準確成本核算數(shù)據(jù)是成本控制的重要依據(jù)，但部分企業(yè)存在成本核算不準確的問題。成本核算方法不科學，核算內(nèi)容不完整，導致成本信息失真，無法為成本控制決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（四）施工過程中的浪費現(xiàn)象嚴重在施工過程中，存在材料浪費、人工窩工等現(xiàn)象。例如，材料采購時沒有嚴格控制數(shù)量和質量，導致材料積壓或浪費；施工安排不合理，造成人工閑置和機械設備空轉等，增加了不必要的成本支出。

四、建筑工程施工成本控制的具體措施（一）施工準備階段的成本控制措施1.做好成本預測與計劃在工程投標階段，根據(jù)工程特點和招標文件要求，結合企業(yè)自身實力，進行詳細的成本預測。分析各項成本費用的構成，制定合理的投標報價策略，確保報價既具有競爭力，又能保證企業(yè)的利潤空間。中標后，依據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的成本計劃。將總成本目標分解到各個分部、分項工程以及各個施工階段，明確各部門和各崗位的成本控制責任，為成本控制提供明確的目標和依據(jù)。2.優(yōu)化施工組織設計施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，對成本控制起著關鍵作用。通過優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工順序、施工進度和施工方法，提高施工效率，降低施工成本。例如，采用先進的施工技術和工藝，減少施工過程中的人工消耗和材料損耗；合理規(guī)劃施工場地，避免材料二次搬運；科學安排機械設備的使用，提高設備利用率，降低設備租賃成本。3.加強成本預算管理建立完善的成本預算管理制度，明確預算編制的流程和方法。在編制成本預算時，充分考慮各種影響成本的因素，確保預算的準確性和完整性。對成本預算進行嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算中存在的問題。同時，將成本預算與實際成本進行對比分析，及時調整預算指標，為成本控制提供動態(tài)的參考依據(jù)。4.做好材料采購成本控制材料成本在建筑工程成本中占有較大比重，因此材料采購成本控制至關重要。建立材料采購計劃制度，根據(jù)施工進度和實際需求，合理安排材料采購時間和數(shù)量，避免材料積壓或缺貨。通過招標、詢價等方式選擇優(yōu)質供應商，爭取優(yōu)惠的采購價格。同時，加強對材料質量的檢驗，確保所采購的材料符合工程要求，避免因材料質量問題導致的返工和損失。加強材料庫存管理，建立健全材料出入庫制度，定期盤點庫存，及時清理積壓材料，減少庫存占用資金和倉儲成本。

（二）施工階段的成本控制措施1.嚴格控制工程變更工程變更往往會導致成本的增加，因此要嚴格控制工程變更。建立工程變更審批制度，對于必須變更的項目，要由建設單位、設計單位、施工單位等相關方共同協(xié)商，分析變更對工程進度、質量和成本的影響，經(jīng)審批后方可實施。在變更實施過程中，要及時調整成本預算和成本計劃，跟蹤變更成本的發(fā)生情況，確保變更成本得到有效控制。2.加強施工質量成本控制質量是工程的生命，但過高的質量標準也會增加成本。要正確處理質量與成本的關系，在保證工程質量的前提下，合理控制質量成本。加強施工過程中的質量控制，建立質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量檢驗標準，減少因質量問題導致的返工和返修費用。同時，對質量成本進行分析和核算，找出質量成本控制的關鍵點，采取有效措施降低質量成本。3.控制人工成本人工成本是施工成本的重要組成部分。根據(jù)施工進度和實際需要，合理安排勞動力，避免人工閑置和窩工現(xiàn)象。加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的工作效率和技能水平。制定合理的績效考核制度，將施工人員的收入與工作績效掛鉤，激勵施工人員積極工作，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低人工成本。4.加強機械設備成本控制根據(jù)工程實際情況，合理配備機械設備，既要滿足施工需要，又要避免設備閑置浪費。加強機械設備的租賃管理，選擇信譽好、價格合理的租賃公司，簽訂詳細的租賃合同，明確租賃費用的計算方法和支付方式。做好機械設備的維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運行，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。同時，合理安排機械設備的使用時間和任務，提高設備利用率，減少設備租賃費用支出。5.控制施工管理費施工管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅費等多項費用。要精簡管理機構，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用支出。加強對辦公費、差旅費等費用的控制，制定合理的費用標準，嚴格審批程序，杜絕浪費現(xiàn)象。建立成本控制激勵機制，對在施工管理費控制方面表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，調動全體員工控制成本的積極性。

（三）竣工驗收階段的成本控制措施1.及時辦理竣工驗收結算工程竣工后，要及時組織相關人員進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。同時，按照合同約定，及時辦理工程竣工驗收結算手續(xù)，核對工程量、工程價款等，確保結算金額準確無誤。在結算過程中，要嚴格按照合同條款和相關規(guī)定進行結算，對于建設單位提出的不合理要求，要據(jù)理力爭，維護企業(yè)的合法權益。2.做好成本核算與分析工程竣工后，對整個工程的成本進行全面核算，統(tǒng)計各項成本費用的實際發(fā)生情況，與成本計劃進行對比分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。通過成本核算與分析，總結成本控制的經(jīng)驗教訓，為今后類似工程的成本控制提供參考依據(jù)。同時，針對存在的問題，制定改進措施，不斷完善成本控制方法和制度。3.清理施工現(xiàn)場剩余物資工程竣工驗收后，及時清理施工現(xiàn)場剩余的物資，對可回收利用的物資進行回收處理，減少物資浪費和損失。同時，對施工現(xiàn)場的機械設備、臨時設施等進行清理和處置，降低后期的維護和管理成本。

五、持續(xù)改進建筑工程施工成本控制措施（一）建立成本控制動態(tài)管理機制建筑工程施工過程中，各種因素不斷變化，成本也隨之動態(tài)變化。因此，要建立成本控制動態(tài)管理機制，及時收集、分析成本信息，根據(jù)實際情況調整成本控制措施。定期召開成本分析會議，通報成本控制情況，研究解決成本控制中出現(xiàn)的問題，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

（二）加強成本控制信息化建設利用信息化技術手段，建立成本控制管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和處理，及時掌握成本動態(tài)情況。同時，利用信息化系統(tǒng)對成本控制過程進行監(jiān)控和預警，當成本偏差超出設定范圍時，及時發(fā)出警報，提醒相關人員采取措施進行調整，提高成本控制的及時性和有效性。

（三）培養(yǎng)全員成本控制意識成本控制不僅僅是成本管理部門的工作，而是涉及到企業(yè)全體員工。要加強對全體員工的成本控制意識培訓，使每個員工都認識到成本控制的重要性，自覺參與到成本控制工作中來。通過開展成本控制宣傳活動、組織成本控制培訓課程等方式，營造全員參與成本控制的良好氛圍。

（四）學習借鑒先進的成本控制經(jīng)驗關注行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的成本控制經(jīng)驗和做法，積極學習借鑒。參加行業(yè)研討會、參觀學習優(yōu)秀工程項目等，了解最新的成本控制理念和技術方法。結合本企業(yè)的實際情況，將先進經(jīng)驗應用到成本控制工作中，不斷完善自身的成本控制體系，提高成本控制水平。

六、