尚書苑物業(yè)工程部工作總結(jié)時(shí)間飛逝,立即結(jié)束。在這一年里,工程部職員在企業(yè)質(zhì)量方針指導(dǎo)下、在企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門親密配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付各項(xiàng)工作任務(wù),確保了全部設(shè)備安全運(yùn)行。取得了一定好成績(jī),為完成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。日常工作中,工程部職員嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格根據(jù)“五常法”要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)指示精神,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待企業(yè)、項(xiàng)目檢驗(yàn)中提出問(wèn)題和整改意見,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真整改和實(shí)施。在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幫助下,我們規(guī)范了多種表格、統(tǒng)計(jì)填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、正確依據(jù)。并將多種制度張貼上墻,方便每位職員立刻學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和要求自己。小區(qū)電工配電工作看似輕松,但實(shí)際上,要求配電工作人員含有較高責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn),才能確保發(fā)覺(jué)隱患后,立刻有效做出處理,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。所以,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時(shí)抄錄多種表計(jì),認(rèn)真核實(shí)每日用電情況,為小區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí),配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)關(guān)鍵部門,負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位多種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:天天2次泵房、換熱站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天、不間斷維修服務(wù),確保了電氣設(shè)備安全運(yùn)行,為業(yè)主發(fā)明一個(gè)良好居住環(huán)境。工作中,我們負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施維修工作,確保它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,工作量大困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修必修,修必修好;定時(shí)保養(yǎng)”標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為立刻處理業(yè)主報(bào)修,天天安排專員負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)立刻、處理立刻,降低回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),立刻調(diào)配其她職員支持。今年冬天6#樓1102室,有一個(gè)配電箱總空開頻繁跳閘,嚴(yán)重影響業(yè)主正常生活。我們立刻組織人員進(jìn)行根本、仔細(xì)排查,最終發(fā)覺(jué)跳閘原因是因?yàn)闃I(yè)主用電過(guò)于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷跳閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但因?yàn)闃I(yè)主不許可長(zhǎng)時(shí)間停電,所以,我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,提升了業(yè)主用電安全性和可靠性。工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全情況下,接管小區(qū)泵房換熱站后,為確保住戶用水正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),維修人員主動(dòng)參與泵房與換熱站調(diào)試和巡查工作。因?yàn)槿狈Q熱站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備工作過(guò)程和控制方法。在換熱站中清洗過(guò)濾網(wǎng)、連接線路,全體職員都不怕臟、不怕累,克服種種困難,主動(dòng)幫助水工完成換熱站設(shè)備更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡可能將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行,探索回用水泵自控管理、查找故障原因,經(jīng)過(guò)多日努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最好狀態(tài),確保了中水設(shè)備正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用關(guān)鍵方法,也是人員安全保障。所以,天天都會(huì)安排專員按時(shí)巡視小區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,方便立刻發(fā)覺(jué)設(shè)備缺點(diǎn)和異常情況,立刻進(jìn)行處理,如不能立刻處理,也會(huì)在采取對(duì)應(yīng)方法后,立刻上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中,職員依據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢修保養(yǎng),發(fā)覺(jué)并去除潛在設(shè)備隱患,降低設(shè)備故障率。認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),認(rèn)真填寫多種統(tǒng)計(jì),使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)職員都非常主動(dòng)、相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不停增強(qiáng)本身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為確保職員有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每七天我們都抽2－3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,激勵(lì)大家相互交流、相互討論、相互提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹本身工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提升了職員技術(shù)水平和自信心,深入提升了職員工作主動(dòng)性。

在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)小區(qū)內(nèi)公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗方法,對(duì)需要且能夠改善設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或提議,逐步進(jìn)行改造:1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在確保整體照明需求和造型完整有序前提下,盡可能降低燈具使用數(shù)量。2、發(fā)電機(jī)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng),保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。3、生活水泵房每日巡查2次,確保設(shè)備安全運(yùn)行,為業(yè)主發(fā)明一個(gè)良好居住環(huán)境。5、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全方面清潔、整理工作,配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等企業(yè)進(jìn)行設(shè)備安裝維修和保養(yǎng)工作。6、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好運(yùn)行狀態(tài),提升效率。加大控制設(shè)備維護(hù),降低大功率設(shè)備超停次數(shù),降低功耗。技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門,也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)部門,同時(shí)這也正是我自己專業(yè),對(duì)工程部職員進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),使各職員都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施應(yīng)急處理及操作步驟,確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行?，F(xiàn)在存在問(wèn)題1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。2.工作步驟中,規(guī)范操作統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢驗(yàn)工作做得不夠細(xì)致。3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼顯著標(biāo)簽。4.部分工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作效率和維修質(zhì)量有待提升。5.和各部門工作銜接還不是很完美。工作計(jì)劃1.針對(duì)去年存在問(wèn)題進(jìn)行整改。2.根據(jù)月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。3.跟進(jìn)各維保單位維護(hù)