?？糃PSM考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于CPSM考試的范圍？

A.采購與供應鏈管理基礎知識

B.采購策略與采購談判

C.供應鏈風險管理

D.采購流程與合同管理

2.以下哪項不是CPSM認證的考試要求？

A.持有相關采購與供應鏈管理領域的學歷

B.具備至少三年的采購與供應鏈管理工作經(jīng)驗

C.參加CPSM認證培訓課程

D.通過CPSM考試

3.在采購過程中，以下哪項不是采購決策的關鍵因素？

A.供應商的選擇

B.采購成本

C.采購周期

D.公司規(guī)模

4.采購與供應鏈管理中的“六西格瑪”方法主要應用于？

A.采購流程優(yōu)化

B.供應商管理

C.采購談判

D.采購合同管理

5.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理的核心原則？

A.誠信與透明

B.合作與共贏

C.創(chuàng)新與變革

D.風險控制

6.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈管理的核心職能？

A.供應鏈規(guī)劃

B.供應鏈執(zhí)行

C.供應鏈分析

D.采購談判

7.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應鏈

D.提升公司形象

8.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈風險管理的策略？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險規(guī)避

9.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理的核心工具？

A.采購談判技巧

B.供應商評估工具

C.供應鏈優(yōu)化模型

D.采購合同審查

10.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是采購談判的技巧？

A.了解供應商的需求

B.建立良好的關系

C.明確談判目標

D.依賴個人魅力

11.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理中的合同管理？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同履行

D.合同變更

12.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是采購流程的關鍵環(huán)節(jié)？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購驗收

13.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理中的供應商管理？

A.供應商評估

B.供應商關系維護

C.供應商績效考核

D.供應商淘汰

14.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理中的供應鏈優(yōu)化？

A.供應鏈成本優(yōu)化

B.供應鏈效率優(yōu)化

C.供應鏈質(zhì)量優(yōu)化

D.供應鏈時間優(yōu)化

15.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是采購成本控制的方法？

A.采購批量控制

B.采購周期控制

C.采購價格談判

D.采購供應商選擇

16.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理中的采購談判技巧？

A.傾聽與溝通

B.談判策略

C.情緒控制

D.專業(yè)知識

17.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是采購合同審查的重點？

A.合同條款

B.合同履行

C.合同變更

D.采購流程

18.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理中的采購流程？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購驗收

19.以下哪個選項不屬于采購與供應鏈管理中的供應鏈風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險規(guī)避

D.風險轉(zhuǎn)移

20.在采購與供應鏈管理中，以下哪項不是采購與供應鏈管理的核心原則？

A.誠信與透明

B.合作與共贏

C.創(chuàng)新與變革

D.風險控制

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于CPSM認證的考試要求？

A.持有相關采購與供應鏈管理領域的學歷

B.具備至少三年的采購與供應鏈管理工作經(jīng)驗

C.參加CPSM認證培訓課程

D.通過CPSM考試

2.以下哪些是采購與供應鏈管理的核心原則？

A.誠信與透明

B.合作與共贏

C.創(chuàng)新與變革

D.風險控制

3.以下哪些屬于采購與供應鏈管理的核心職能？

A.供應鏈規(guī)劃

B.供應鏈執(zhí)行

C.供應鏈分析

D.采購談判

4.以下哪些是采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化供應鏈

D.提升公司形象

5.以下哪些屬于采購與供應鏈管理的核心工具？

A.采購談判技巧

B.供應商評估工具

C.供應鏈優(yōu)化模型

D.采購合同審查

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認證是采購與供應鏈管理領域的國際權威認證。（）

2.采購與供應鏈管理的核心原則是誠信與透明。（）

3.采購與供應鏈管理的核心職能包括供應鏈規(guī)劃、執(zhí)行、分析和談判。（）

4.采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略目標是提高采購效率、降低采購成本和優(yōu)化供應鏈。（）

5.采購與供應鏈管理的核心工具包括采購談判技巧、供應商評估工具和供應鏈優(yōu)化模型。（）

6.采購與供應鏈管理中的采購流程包括采購需求分析、供應商選擇、采購談判和采購驗收。（）

7.采購與供應鏈管理中的供應商管理包括供應商評估、關系維護、績效考核和淘汰。（）

8.采購與供應鏈管理中的供應鏈優(yōu)化包括供應鏈成本優(yōu)化、效率優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)化和時間優(yōu)化。（）

9.采購與供應鏈管理中的采購成本控制方法包括采購批量控制、采購周期控制和采購價格談判。（）

10.采購與供應鏈管理中的采購談判技巧包括傾聽與溝通、談判策略、情緒控制和專業(yè)知識。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.A

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項選擇題

1.ABD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購與供應鏈管理中“供應商選擇”的重要性及其主要考慮因素。

答案：供應商選擇在采購與供應鏈管理中至關重要，它直接影響到采購成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間和供應鏈的穩(wěn)定性。主要考慮因素包括供應商的信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、技術能力、地理位置、交貨能力、售后服務和合作歷史。

2.題目：請解釋采購與供應鏈管理中的“供應鏈風險管理”及其主要風險類型。

答案：供應鏈風險管理是指識別、評估和應對供應鏈中潛在風險的過程。主要風險類型包括供應商風險、原材料風險、運輸風險、政策風險、市場風險和自然災害風險。

3.題目：請闡述采購與供應鏈管理中的“采購談判”技巧，并舉例說明如何在談判中運用這些技巧。

答案：采購談判技巧包括傾聽與溝通、建立信任、設定談判目標、靈活應變、利用專業(yè)知識、掌握談判策略和情緒控制。例如，在談判中，可以通過傾聽供應商的訴求來了解其立場，同時表達自己的需求和期望，通過建立信任來促進雙方的合作，設定明確的談判目標以保持談判方向，靈活調(diào)整策略以應對突發(fā)情況，運用專業(yè)知識來支持自己的立場，以及通過情緒控制來避免沖突升級。

五、論述題

題目：請論述在當前全球供應鏈環(huán)境下，企業(yè)如何有效應對供應鏈中斷和供應鏈風險管理。

答案：在當前全球供應鏈環(huán)境下，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，如地緣政治風險、自然災害、疫情等因素可能導致供應鏈中斷。為了有效應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取以下措施：

1.多元化供應鏈：通過在全球范圍內(nèi)建立多元化的供應鏈網(wǎng)絡，減少對單一供應商或單一地區(qū)的依賴，降低供應鏈中斷的風險。

2.建立備用供應鏈：為關鍵原材料、零部件和產(chǎn)品建立備用供應鏈，確保在主供應鏈出現(xiàn)問題時，可以迅速切換到備用供應鏈。

3.供應鏈可視化：利用先進的信息技術，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等，實現(xiàn)對供應鏈的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取措施。

4.供應商風險管理：對供應商進行嚴格的評估和監(jiān)控，包括財務狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。

5.應急管理計劃：制定詳細的應急管理計劃，明確在供應鏈中斷時的應對措施，包括備選供應商、備貨、運輸路線等。

6.加強與供應商的合作：與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共享信息，共同應對風險。

7.投資于研發(fā)和技術創(chuàng)新：通過研發(fā)和技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，降低對特定原材料或零部件的依賴。

8.加強內(nèi)部溝通和協(xié)作：確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，提高供應鏈的靈活性和響應速度。

9.法律法規(guī)遵守：遵守相關法律法規(guī)，包括貿(mào)易政策、環(huán)境保護、勞動權益等，降低法律風險。

10.持續(xù)改進：定期對供應鏈進行評估和改進，根據(jù)市場變化和風險因素調(diào)整供應鏈策略。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：CPSM考試涵蓋采購與供應鏈管理基礎知識，而學歷要求并非考試范圍。

2.C

解析思路：CPSM認證要求包括工作經(jīng)驗、培訓課程和考試通過，無需參加培訓課程。

3.D

解析思路：采購決策應考慮供應商、成本、周期等因素，公司規(guī)模不是決策關鍵。

4.A

解析思路：“六西格瑪”方法強調(diào)過程改進和減少缺陷，適用于采購流程優(yōu)化。

5.D

解析思路：采購與供應鏈管理的核心原則包括誠信、合作、創(chuàng)新和風險控制，不包括提升公司形象。

6.D

解析思路：供應鏈管理的核心職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、分析和優(yōu)化，不包括采購談判。

7.D

解析思路：采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略目標包括效率、成本和供應鏈優(yōu)化，不包括提升公司形象。

8.D

解析思路：供應鏈風險管理的策略包括識別、評估、規(guī)避和轉(zhuǎn)移，不包括風險規(guī)避。

9.D

解析思路：采購與供應鏈管理的核心工具包括談判技巧、評估工具和優(yōu)化模型，不包括合同審查。

10.D

解析思路：采購談判的技巧包括傾聽、溝通、建立信任、設定目標等，不包括依賴個人魅力。

11.D

解析思路：采購合同管理包括起草、審批、履行和變更，不包括采購流程。

12.D

解析思路：采購流程的關鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應商選擇、談判和驗收，不包括采購流程本身。

13.D

解析思路：供應商管理包括評估、維護、考核和淘汰，不包括淘汰本身。

14.D

解析思路：供應鏈優(yōu)化包括成本、效率、質(zhì)量和時間優(yōu)化，不包括時間優(yōu)化。

15.D

解析思路：采購成本控制方法包括批量、周期和價格談判，不包括供應商選擇。

16.D

解析思路：采購談判技巧包括傾聽、溝通、建立信任、設定目標等，不包括專業(yè)知識。

17.D

解析思路：采購合同審查的重點包括條款、履行、變更和風險管理，不包括采購流程。

18.D

解析思路：采購流程包括需求分析、供應商選擇、談判和驗收，不包括采購流程本身。

19.D

解析思路：供應鏈風險管理包括識別、評估、規(guī)避和轉(zhuǎn)移，不包括風險規(guī)避。

20.D

解析思路：采購與供應鏈管理的核心原則包括誠信、合作、創(chuàng)新和風險控制，不包括風險控制。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：CPSM認證要求包括學歷、工作經(jīng)驗和考試通過，培訓課程不是必需的。

2.ABCD

解析思路：采購與供應鏈管理的核心原則包括誠信、合作、創(chuàng)新和風險控制。

3.ABC

解析思路：供應鏈管理的核心職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、分析和優(yōu)化。

4.ABCD

解析思路：采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略目標包括效率、成本、供應鏈優(yōu)化和提升形象。

5.ABCD

解析思路：采購與供應鏈管理的核心工具包括談判技巧、評估工具、優(yōu)化模型和合同審查。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證是國際權威認證，在全球范圍內(nèi)認可。

2.√

解析思路：誠信與透明是采購與供應鏈管理的核心原則之一。

3.√

解析思路：供應鏈管理的核心職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、分析和談判。

4.√