高級CPMM管理者的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不屬于CPMM（CertifiedProjectManagementProfessional）認證的考試范圍？

A.項目管理知識體系

B.項目風險管理

C.軟件開發(fā)流程

D.項目質(zhì)量管理

2.在CPMM認證中，關于項目整合管理的核心任務是？

A.確保項目目標的實現(xiàn)

B.管理項目進度

C.控制項目成本

D.建立項目團隊

3.在項目生命周期中，以下哪個階段最需要關注客戶需求的變化？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪項不是項目風險管理過程中的一個關鍵步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

5.以下哪項不屬于敏捷項目管理中的價值原則？

A.客戶協(xié)作

B.持續(xù)集成

C.自我組織

D.極端編程

6.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通計劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通渠道建立

D.溝通效果評估

7.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量管理計劃內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量改進措施

D.質(zhì)量成本估算

8.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購管理計劃內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應商評估標準

C.采購流程

D.采購合同簽訂

9.以下哪項不屬于項目資源管理中的資源計劃內(nèi)容？

A.資源需求分析

B.資源分配計劃

C.資源變更管理

D.資源成本估算

10.以下哪項不屬于項目合同管理中的合同管理計劃內(nèi)容？

A.合同類型選擇

B.合同談判策略

C.合同變更管理

D.合同風險控制

11.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

12.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制流程？

A.確定質(zhì)量標準

B.進行質(zhì)量檢查

C.實施質(zhì)量改進

D.制定質(zhì)量計劃

13.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購流程？

A.確定采購需求

B.選擇供應商

C.簽訂合同

D.審計合同履行情況

14.以下哪項不屬于項目資源管理中的資源分配計劃？

A.資源需求分析

B.資源分配策略

C.資源變更管理

D.資源成本估算

15.以下哪項不屬于項目合同管理中的合同變更管理？

A.審查變更請求

B.確定變更影響

C.實施變更

D.審計變更實施情況

16.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險識別方法？

A.專家會議法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.情景分析法

D.系統(tǒng)分析法

17.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.審計

B.評審

C.內(nèi)部質(zhì)量控制

D.外部質(zhì)量控制

18.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購合同類型？

A.單一來源合同

B.競爭性談判合同

C.固定價格合同

D.需求型合同

19.以下哪項不屬于項目資源管理中的資源需求分析？

A.確定項目資源需求

B.分析資源可用性

C.制定資源分配計劃

D.審查資源變更請求

20.以下哪項不屬于項目合同管理中的合同風險控制？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM認證考試分為以下幾個部分：（）

A.項目管理知識體系

B.項目風險管理

C.項目質(zhì)量管理

D.項目采購管理

2.項目整合管理的核心任務包括以下哪些？（）

A.確保項目目標的實現(xiàn)

B.管理項目進度

C.控制項目成本

D.建立項目團隊

3.項目風險管理過程中的關鍵步驟有：（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險審計

4.敏捷項目管理中的價值原則包括以下哪些？（）

A.客戶協(xié)作

B.持續(xù)集成

C.自我組織

D.極端編程

5.項目溝通管理中的溝通計劃應包括以下哪些內(nèi)容？（）

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通渠道建立

D.溝通效果評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM認證考試只需通過筆試即可獲得認證。（）

2.項目整合管理是項目管理過程中的一個獨立階段。（）

3.項目風險管理過程中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受。（）

4.敏捷項目管理強調(diào)客戶協(xié)作，提高項目交付效率。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動包括審計、評審、內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制。（）

6.項目采購管理中的采購合同類型包括單一來源合同、競爭性談判合同、固定價格合同和需求型合同。（）

7.項目資源管理中的資源需求分析包括確定項目資源需求、分析資源可用性、制定資源分配計劃和審查資源變更請求。（）

8.項目合同管理中的合同風險控制包括風險識別、風險評估、風險應對和風險審計。（）

9.項目風險管理中的風險識別方法包括專家會議法、歷史數(shù)據(jù)分析法、情景分析法和系統(tǒng)分析法。（）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括審計、評審、內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項目整合管理在項目管理過程中的作用。

答案：項目整合管理在項目管理過程中扮演著至關重要的角色。其主要作用包括：

（1）確保項目目標的實現(xiàn)：通過整合項目各管理過程，確保項目在時間、成本、質(zhì)量、范圍等方面的目標得到有效實現(xiàn)。

（2）協(xié)調(diào)各管理過程：整合管理負責協(xié)調(diào)項目管理中的各個過程，如范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和合同管理。

（3）提高項目效率：通過優(yōu)化項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率，降低項目風險。

（4）確保項目利益相關者的滿意：整合管理關注項目利益相關者的需求，確保項目滿足各方利益。

（5）促進團隊協(xié)作：整合管理通過協(xié)調(diào)各管理過程，促進項目團隊內(nèi)部及與利益相關者之間的協(xié)作。

2.題目：請列舉三種常見的項目風險管理方法，并簡要說明其作用。

答案：常見的項目風險管理方法包括：

（1）風險識別：通過識別項目中的潛在風險，為風險應對提供依據(jù)。其作用在于降低項目風險發(fā)生的概率和影響。

（2）風險評估：對已識別的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。其作用在于幫助項目團隊制定相應的風險應對策略。

（3）風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定和實施風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。其作用在于減輕風險對項目的影響。

3.題目：簡述敏捷項目管理與傳統(tǒng)的瀑布型項目管理的主要區(qū)別。

答案：敏捷項目管理與傳統(tǒng)的瀑布型項目管理的主要區(qū)別包括：

（1）項目生命周期：敏捷項目管理采用迭代、增量的開發(fā)方式，而瀑布型項目管理采用線性、順序的開發(fā)方式。

（2）需求管理：敏捷項目管理強調(diào)客戶協(xié)作，需求變更可隨時調(diào)整；瀑布型項目管理需求確定后，變更較為困難。

（3）風險管理：敏捷項目管理通過持續(xù)迭代，降低風險；瀑布型項目管理風險集中管理，風險控制難度較大。

（4）團隊協(xié)作：敏捷項目管理強調(diào)團隊協(xié)作，而瀑布型項目管理更注重個人職責。

（5）交付周期：敏捷項目管理縮短交付周期，提高項目響應速度；瀑布型項目管理交付周期較長，靈活性較差。

五、論述題

題目：闡述高級CPMM管理者在項目中的領導力和影響力，并舉例說明其具體應用。

答案：高級CPMM管理者在項目管理中扮演著領導者和影響力的關鍵角色。以下是他們領導力和影響力的幾個方面及其具體應用：

1.指導與領導：

高級CPMM管理者通過明確項目愿景和目標，指導團隊朝著共同的目標努力。他們具備以下能力：

-設定清晰的愿景和目標：確保團隊了解項目的重要性，并激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而努力。

-分配角色和職責：根據(jù)團隊成員的能力和興趣，合理分配任務，激發(fā)個人潛力。

-提供反饋與支持：及時給予團隊成員正面反饋，幫助他們克服困難，并提供必要的支持。

舉例：在面臨項目延期時，高級CPMM管理者可以組織團隊討論，調(diào)整資源分配，確保項目按時交付。

2.溝通與協(xié)調(diào)：

高級CPMM管理者具備優(yōu)秀的溝通技巧，能夠協(xié)調(diào)項目各利益相關者的關系。具體應用包括：

-溝通需求：與客戶、團隊成員和其他利益相關者保持良好溝通，確保需求得到滿足。

-協(xié)調(diào)資源：確保項目所需資源得到合理分配和利用。

-解決沖突：及時解決團隊內(nèi)部或利益相關者之間的沖突，保持項目順利進行。

舉例：在項目實施過程中，高級CPMM管理者可以組織定期會議，確保各方利益相關者了解項目進展，及時調(diào)整計劃。

3.風險管理與決策：

高級CPMM管理者在風險管理方面具有豐富經(jīng)驗，能夠幫助團隊做出明智的決策。具體應用包括：

-識別風險：識別項目中的潛在風險，并制定相應的應對措施。

-評估風險：對風險進行評估，確定其可能性和影響程度。

-決策：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定并實施風險應對策略。

舉例：在項目遇到重大風險時，高級CPMM管理者可以召開風險評估會議，分析風險，制定應對方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.培養(yǎng)團隊：

高級CPMM管理者關注團隊成員的個人成長，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。具體應用包括：

-提供培訓與發(fā)展機會：為團隊成員提供專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會。

-增強團隊凝聚力：組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的信任和合作。

-激勵與認可：認可團隊成員的貢獻，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

舉例：高級CPMM管理者可以設立表彰制度，對表現(xiàn)突出的團隊成員給予獎勵，以提高團隊士氣。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM認證的考試范圍包括項目管理知識體系、項目風險管理、項目質(zhì)量管理等，軟件開發(fā)流程屬于特定領域的知識，不屬于CPMM認證的考試范圍。

2.A

解析思路：項目整合管理的核心任務是確保項目目標的實現(xiàn)，這是項目管理的最終目的，也是整合管理的核心職責。

3.B

解析思路：在項目生命周期中，規(guī)劃階段是項目需求分析、范圍定義和計劃制定的關鍵時期，需要密切關注客戶需求的變化。

4.D

解析思路：項目風險管理過程中的關鍵步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，風險審計是風險監(jiān)控的一部分。

5.D

解析思路：敏捷項目管理中的價值原則包括客戶協(xié)作、持續(xù)集成、自我組織和可持續(xù)開發(fā)，極端編程并不是敏捷項目管理中的一個價值原則。

6.D

解析思路：項目溝通計劃的主要內(nèi)容應包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通渠道建立和溝通效果評估，溝通效果評估是評估溝通有效性的環(huán)節(jié)。

7.D

解析思路：質(zhì)量管理計劃應包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量改進措施和質(zhì)量保證活動，質(zhì)量成本估算不屬于質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購管理計劃應包括采購策略、供應商評估標準、采購流程和采購合同管理，采購合同簽訂是采購流程的一部分。

9.D

解析思路：資源計劃應包括資源需求分析、資源分配計劃、資源變更管理和資源成本估算，資源成本估算屬于資源計劃的內(nèi)容。

10.C

解析思路：合同管理計劃應包括合同類型選擇、合同談判策略、合同變更管理和合同風險控制，合同變更管理是合同管理計劃的一部分。

11.D

解析思路：項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險接受，風險審計是風險監(jiān)控的一部分。

12.D

解析思路：質(zhì)量控制流程包括確定質(zhì)量標準、進行質(zhì)量檢查、實施質(zhì)量改進和制定質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的準備階段。

13.D

解析思路：采購流程包括確定采購需求、選擇供應商、簽訂合同和審計合同履行情況，審計合同履行情況是采購流程的監(jiān)控環(huán)節(jié)。

14.D

解析思路：資源分配計劃應包括資源需求分析、資源分配策略、資源變更管理和資源成本估算，資源成本估算屬于資源分配計劃的內(nèi)容。

15.D

解析思路：合同變更管理應包括審查變更請求、確定變更影響、實施變更和審計變更實施情況，審計變更實施情況是合同變更管理的監(jiān)控環(huán)節(jié)。

16.D

解析思路：項目風險管理中的風險識別方法包括專家會議法、歷史數(shù)據(jù)分析法、情景分析法和系統(tǒng)分析法，系統(tǒng)分析法不是風險識別方法。

17.D

解析思路：質(zhì)量保證活動包括審計、評審、內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制，審計和評審是質(zhì)量保證活動的組成部分。

18.D

解析思路：采購合同類型包括單一來源合同、競爭性談判合同、固定價格合同和成本加酬金合同，需求型合同不是采購合同類型。

19.D

解析思路：資源需求分析應包括確定項目資源需求、分析資源可用性、制定資源分配計劃和審查資源變更請求，資源成本估算不是資源需求分析的內(nèi)容。

20.D

解析思路：合同風險控制應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險審計，風險審計是合同風險控制的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM認證考試的范圍包括項目管理知識體系、項目風險管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理等多個方面。

2.ABCD

解析思路：項目整合管理的核心任務包括確保項目目標的實現(xiàn)、協(xié)調(diào)各管理過程、提高項目效率、確保項目利益相關者的滿意和促進團隊協(xié)作。

3.ABCD

解析思路：項目風險管理過程中的關鍵步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

4.ABCD

解析思路：敏捷