CPSM考試的知識網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.財務(wù)和風(fēng)險

2.在采購過程中，以下哪項不屬于供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.成本

B.交付能力

C.質(zhì)量控制

D.員工滿意度

3.采購成本管理中的“總擁有成本”是指：

A.購買成本

B.運營成本

C.維護成本

D.以上所有

4.以下哪個階段不屬于采購談判的關(guān)鍵階段？

A.準(zhǔn)備階段

B.談判階段

C.審查階段

D.執(zhí)行階段

5.采購生命周期管理中的“合同管理”階段包括以下哪些內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

6.以下哪項不是供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)？

A.成本

B.交付

C.服務(wù)

D.創(chuàng)新能力

7.在采購過程中，以下哪項不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.采取措施

D.風(fēng)險回避

8.以下哪個不是采購管理中的“采購組合”概念？

A.產(chǎn)品組合

B.供應(yīng)商組合

C.項目組合

D.時間組合

9.采購戰(zhàn)略的制定通常包括以下哪些步驟？

A.確定采購目標(biāo)

B.分析市場

C.制定采購策略

D.執(zhí)行采購策略

10.以下哪個不是采購過程中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商維護

11.以下哪項不是采購過程中的“合同管理”階段？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同執(zhí)行

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

12.以下哪個不是采購生命周期管理中的“需求管理”階段？

A.需求識別

B.需求分析

C.需求確認

D.需求變更管理

13.以下哪個不是采購管理中的“采購流程”核心要素？

A.需求識別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

14.以下哪個不是采購管理中的“采購策略”核心要素？

A.成本優(yōu)化

B.供應(yīng)鏈管理

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險管理

15.以下哪個不是采購管理中的“采購組合”概念？

A.產(chǎn)品組合

B.供應(yīng)商組合

C.項目組合

D.組織組合

16.以下哪個不是采購生命周期管理中的“合同管理”階段？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

17.以下哪個不是采購過程中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

18.以下哪個不是采購管理中的“采購流程”核心要素？

A.需求識別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

19.以下哪個不是采購管理中的“采購策略”核心要素？

A.成本優(yōu)化

B.供應(yīng)鏈管理

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險管理

20.以下哪個不是采購過程中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商合作

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的四個核心領(lǐng)域？

A.采購策略

B.采購流程

C.供應(yīng)商關(guān)系

D.財務(wù)和風(fēng)險

E.供應(yīng)鏈管理

2.采購過程中的“采購組合”概念包括哪些內(nèi)容？

A.產(chǎn)品組合

B.供應(yīng)商組合

C.項目組合

D.時間組合

E.地域組合

3.采購生命周期管理中的“需求管理”階段包括以下哪些內(nèi)容？

A.需求識別

B.需求分析

C.需求確認

D.需求變更管理

E.需求跟蹤

4.采購過程中的“采購談判”階段包括以下哪些內(nèi)容？

A.準(zhǔn)備階段

B.談判階段

C.審查階段

D.執(zhí)行階段

E.終止階段

5.以下哪些是采購管理中的“采購流程”核心要素？

A.需求識別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購執(zhí)行

E.風(fēng)險管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本管理中的“總擁有成本”只包括購買成本。（）

2.采購過程中的“供應(yīng)商開發(fā)”階段是在供應(yīng)商選擇之后進行的。（）

3.采購生命周期管理中的“合同管理”階段包括合同起草、審批、執(zhí)行和終止。（）

4.采購過程中的“采購談判”階段是采購流程中最重要的階段。（）

5.采購管理中的“采購策略”核心要素包括成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和管理。（）

6.采購過程中的“采購組合”概念包括產(chǎn)品組合、供應(yīng)商組合、項目組合和時間組合。（）

7.采購生命周期管理中的“需求管理”階段只包括需求識別和需求分析。（）

8.采購過程中的“采購談判”階段包括準(zhǔn)備階段、談判階段、審查階段和執(zhí)行階段。（）

9.采購管理中的“采購流程”核心要素包括需求識別、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和風(fēng)險管理。（）

10.采購過程中的“采購組合”概念包括產(chǎn)品組合、供應(yīng)商組合、項目組合和地域組合。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購策略在采購管理中的作用。

答案：采購策略在采購管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它為采購活動提供了明確的方向和指導(dǎo)，確保采購活動與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。具體作用包括：

-確定采購目標(biāo)：通過制定采購策略，明確采購活動的具體目標(biāo)，如成本優(yōu)化、質(zhì)量提升、供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。

-指導(dǎo)采購決策：采購策略為采購決策提供依據(jù)，幫助采購人員選擇合適的采購方法、供應(yīng)商和采購流程。

-優(yōu)化資源配置：采購策略有助于合理分配資源，提高采購效率，降低采購成本。

-風(fēng)險管理：采購策略有助于識別和評估采購過程中的潛在風(fēng)險，并采取措施降低風(fēng)險。

-促進供應(yīng)商關(guān)系：通過采購策略，建立和維護與供應(yīng)商的良好關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。

2.解釋供應(yīng)商績效評估的重要性，并列舉至少三個評估指標(biāo)。

答案：供應(yīng)商績效評估對于確保采購質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性具有重要意義。以下是供應(yīng)商績效評估的重要性及其三個評估指標(biāo)：

-重要性：

-確保采購質(zhì)量：通過評估供應(yīng)商的績效，可以確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-提高供應(yīng)鏈效率：通過評估供應(yīng)商的績效，可以識別和改進供應(yīng)鏈中的瓶頸，提高整體效率。

-降低采購風(fēng)險：通過評估供應(yīng)商的績效，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取措施降低風(fēng)險。

-評估指標(biāo)：

-成本績效：評估供應(yīng)商的成本控制能力，包括價格、交貨成本等。

-交付績效：評估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性、交貨周期等。

-質(zhì)量績效：評估供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品缺陷率、客戶滿意度等。

3.簡述采購生命周期管理中的“合同管理”階段的關(guān)鍵任務(wù)。

答案：采購生命周期管理中的“合同管理”階段涉及以下關(guān)鍵任務(wù)：

-合同起草：根據(jù)采購需求和供應(yīng)商條件，起草合同條款，確保雙方權(quán)益。

-合同審批：將合同提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)進行審批，確保合同符合組織政策和法規(guī)要求。

-合同執(zhí)行：監(jiān)督合同執(zhí)行過程，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)，滿足采購需求。

-合同變更管理：在合同執(zhí)行過程中，如需對合同條款進行變更，應(yīng)進行適當(dāng)?shù)淖兏芾怼?/p>

-合同終止：在合同到期或終止條件滿足時，依法終止合同，并進行合同檔案的歸檔和管理。

4.舉例說明如何在采購過程中進行風(fēng)險管理，并解釋其重要性。

答案：在采購過程中進行風(fēng)險管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和降低采購風(fēng)險的關(guān)鍵措施。以下是一個風(fēng)險管理示例及其重要性：

-風(fēng)險管理示例：

-識別風(fēng)險：分析采購過程中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商不穩(wěn)定、市場價格波動、交貨延遲等。

-評估風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在影響。

-采取措施：針對評估出的高風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如尋找替代供應(yīng)商、簽訂長期合同、建立庫存緩沖等。

-監(jiān)控風(fēng)險：在采購過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

-重要性：

-降低采購成本：通過風(fēng)險管理，可以避免因供應(yīng)商不穩(wěn)定或市場價格波動導(dǎo)致的額外成本。

-提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：有效管理風(fēng)險，有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

-保護組織利益：通過風(fēng)險管理，可以保護組織的利益，降低采購過程中的潛在損失。

五、論述題

題目：論述采購管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）在采購管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它涉及與供應(yīng)商建立、維護和優(yōu)化長期合作關(guān)系，以實現(xiàn)采購目標(biāo)和組織戰(zhàn)略。以下是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性及其關(guān)鍵要素：

重要性：

1.提高采購效率：通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以簡化采購流程，減少交易成本，提高采購效率。

2.降低采購成本：通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，可以共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。

3.提升產(chǎn)品質(zhì)量：良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于確保供應(yīng)商提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.促進創(chuàng)新：與供應(yīng)商的合作關(guān)系可以促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，為組織帶來競爭優(yōu)勢。

5.增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系有助于降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和可靠性。

關(guān)鍵要素：

1.供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)。應(yīng)考慮供應(yīng)商的信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力等因素。

2.供應(yīng)商評估：定期對供應(yīng)商進行評估，了解其績效，包括成本、交付、質(zhì)量等方面，以便及時調(diào)整合作關(guān)系。

3.供應(yīng)商溝通：保持與供應(yīng)商的溝通，了解其需求和問題，共同解決問題，增強互信。

4.供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展：為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們提升能力和績效。

5.供應(yīng)商激勵：通過激勵措施，如獎勵、合作機會等，鼓勵供應(yīng)商持續(xù)改進和提升。

6.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同制定長期合作計劃，實現(xiàn)互利共贏。

7.供應(yīng)商風(fēng)險管理：識別和評估供應(yīng)商風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

8.供應(yīng)商績效管理：建立供應(yīng)商績效評估體系，對供應(yīng)商進行持續(xù)監(jiān)督和評估，確保其持續(xù)改進。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略、采購流程、供應(yīng)商關(guān)系和采購技術(shù)。財務(wù)和風(fēng)險不屬于核心領(lǐng)域。

2.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素通常包括成本、交付能力、質(zhì)量控制、服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。員工滿意度通常不是直接考慮的因素。

3.D

解析思路：“總擁有成本”是指產(chǎn)品在其整個生命周期內(nèi)產(chǎn)生的所有成本，包括購買成本、運營成本、維護成本和處置成本。

4.C

解析思路：采購談判通常包括準(zhǔn)備階段、談判階段、審查階段和執(zhí)行階段。審查階段是對談判結(jié)果進行審核和批準(zhǔn)。

5.A

解析思路：合同管理階段包括合同起草、審批、執(zhí)行和終止。合同管理是確保合同條款得到遵守和維護的過程。

6.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)通常包括成本、交付、質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性。創(chuàng)新能力通常不是主要的評估指標(biāo)。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、采取措施和監(jiān)控風(fēng)險。風(fēng)險回避不是主要任務(wù)，而是風(fēng)險應(yīng)對策略之一。

8.D

解析思路：“采購組合”概念通常包括產(chǎn)品組合、供應(yīng)商組合、項目組合和時間組合。組織組合不是采購組合的常見內(nèi)容。

9.ABCD

解析思路：采購戰(zhàn)略的制定通常包括確定采購目標(biāo)、分析市場、制定采購策略和執(zhí)行采購策略。

10.D

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商維護。供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)商合作的一部分。

11.D

解析思路：合同管理階段包括合同起草、審批、執(zhí)行和終止。供應(yīng)商關(guān)系管理是合同執(zhí)行階段的一部分。

12.E

解析思路：需求管理階段包括需求識別、需求分析、需求確認、需求變更管理和需求跟蹤。

13.E

解析思路：采購流程的核心要素包括需求識別、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和風(fēng)險管理。

14.E

解析思路：采購策略的核心要素包括成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理和時間管理。

15.D

解析思路：“采購組合”概念包括產(chǎn)品組合、供應(yīng)商組合、項目組合和時間組合。組織組合不是采購組合的常見內(nèi)容。

16.D

解析思路：合同管理階段包括合同起草、審批、執(zhí)行和終止。合同終止是合同管理階段的一部分。

17.D

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商維護。供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)商合作的一部分。

18.E

解析思路：采購流程的核心要素包括需求識別、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和風(fēng)險管理。

19.E

解析思路：采購策略的核心要素包括成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理和時間管理。

20.D

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商維護。供應(yīng)商關(guān)系管理是供應(yīng)商合作的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的四個核心領(lǐng)域包括采購策略、采購流程、供應(yīng)商關(guān)系和采購技術(shù)。

2.ABCD

解析思路：“采購組合”概念包括產(chǎn)品組合、供應(yīng)商組合、項目組合和時間組合。

3.ABCD

解析思路：需求管理階段包括需求識別、需求分析、需求確認和需求變更管理。

4.ABCD

解析思路：采購談判階段包括準(zhǔn)備階段、談判階段、審查階段和執(zhí)行階段。

5.ABCD

解析思路：采購流程的核心要素包括需求識別、供應(yīng)商選擇、采購談判、采購執(zhí)行和風(fēng)險管理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：“總擁有成本”包括購買成本、運營成本、維護成本和處置成本，不僅僅是購買成本。

2.×

解析思路：供應(yīng)商開發(fā)階段是在供應(yīng)商選擇之前進行的，用于尋找和評估潛在供應(yīng)商。

3.√

解析思路：合同管理階段包括合同起草、審批、執(zhí)行和終止。

4.×

解析思路：采購談判階段是