CPSM考試模擬網(wǎng)頁試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的縮寫是什么？

A.PMI

B.APSM

C.APICS

D.IACCM

2.在采購流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪個(gè)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購戰(zhàn)略

B.采購談判

C.供應(yīng)鏈管理

D.財(cái)務(wù)管理

4.在采購談判中，以下哪個(gè)原則不是重要的？

A.誠信

B.公平

C.強(qiáng)勢(shì)

D.合作

5.以下哪個(gè)不是采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購數(shù)量

6.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是什么？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

7.以下哪個(gè)不是采購決策的步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定策略

D.確定供應(yīng)商

8.采購流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購策略？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

9.以下哪個(gè)不是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.員工福利

10.在采購流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

11.以下哪個(gè)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是什么？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

13.在采購流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

14.以下哪個(gè)不是采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購數(shù)量

15.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是什么？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

16.在采購談判中，以下哪個(gè)原則不是重要的？

A.誠信

B.公平

C.強(qiáng)勢(shì)

D.合作

17.以下哪個(gè)不是采購決策的步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定策略

D.確定供應(yīng)商

18.采購流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購策略？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

19.以下哪個(gè)不是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.員工福利

20.在采購流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

2.以下哪些是采購決策的步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定策略

D.確定供應(yīng)商

3.以下哪些是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.員工福利

4.以下哪些是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些是采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購數(shù)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是PMP。（）

2.采購流程中，供應(yīng)商選擇階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商。（）

3.采購合同的關(guān)鍵條款包括員工福利。（）

4.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

5.采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度。（）

6.采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是CPM。（）

7.采購流程中，合同談判階段負(fù)責(zé)制定采購策略。（）

8.采購合同的關(guān)鍵條款包括交貨時(shí)間。（）

9.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）

10.采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購周期。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購戰(zhàn)略在組織中的重要性及其主要組成部分。

答案：采購戰(zhàn)略在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于確保組織的供應(yīng)鏈效率和成本效益。以下是采購戰(zhàn)略的主要組成部分：

-采購目標(biāo)：明確采購活動(dòng)要達(dá)成的目標(biāo)，如成本節(jié)約、質(zhì)量提升、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等。

-采購政策：制定采購活動(dòng)的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和一致性。

-供應(yīng)商管理：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，包括選擇、評(píng)估、合作和持續(xù)改進(jìn)。

-采購流程：設(shè)計(jì)高效的采購流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估。

-采購技術(shù)：利用信息技術(shù)和工具提高采購效率和透明度。

2.題目：解釋采購談判中的“雙贏”原則，并舉例說明如何在談判中實(shí)現(xiàn)這一原則。

答案：采購談判中的“雙贏”原則是指談判雙方在達(dá)成協(xié)議時(shí)都能獲得利益，而不是一方受益而另一方受損。以下是如何在談判中實(shí)現(xiàn)這一原則的例子：

-供應(yīng)商可能愿意提供更優(yōu)惠的價(jià)格或更好的服務(wù)條件，以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

-采購方可能同意增加訂單量或延長(zhǎng)合同期限，以獲得更好的價(jià)格或服務(wù)。

-雙方可以共同探討如何通過改進(jìn)流程、降低成本或提高效率來創(chuàng)造額外的價(jià)值。

3.題目：闡述采購績(jī)效評(píng)估的重要性，并列舉至少三種常用的采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。

答案：采購績(jī)效評(píng)估對(duì)于確保采購活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要。以下是采購績(jī)效評(píng)估的重要性及其常用的指標(biāo)：

-重要性：績(jī)效評(píng)估有助于識(shí)別采購活動(dòng)的成功和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)；確保采購活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略一致；提高采購效率和效果。

-常用指標(biāo)：

-成本節(jié)約：評(píng)估采購活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約目標(biāo)。

-供應(yīng)商滿意度：衡量供應(yīng)商對(duì)采購活動(dòng)的滿意度和合作意愿。

-采購周期：評(píng)估采購流程的效率和速度。

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：評(píng)估供應(yīng)鏈的可靠性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何有效管理跨國采購的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著跨國采購的諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇的詳細(xì)論述：

挑戰(zhàn)：

1.文化差異：不同國家的文化、商業(yè)習(xí)慣和法律法規(guī)存在差異，這可能導(dǎo)致溝通障礙、誤解和沖突。

2.供應(yīng)鏈復(fù)雜性：跨國采購涉及到多個(gè)國家和地區(qū)的供應(yīng)鏈，管理復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.運(yùn)輸和物流成本：跨國運(yùn)輸和物流成本較高，可能影響采購成本和交貨時(shí)間。

4.貨幣匯率波動(dòng)：匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致采購成本的不穩(wěn)定，影響采購預(yù)算和成本控制。

5.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：不同國家的法律法規(guī)不同，企業(yè)需要確保采購活動(dòng)符合所有相關(guān)法律要求。

機(jī)遇：

1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍：跨國采購可以幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

2.成本節(jié)約：通過全球化采購，企業(yè)可以利用不同國家的成本優(yōu)勢(shì)，降低采購成本。

3.供應(yīng)鏈多元化：跨國采購可以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.技術(shù)和知識(shí)獲取：跨國采購可以促進(jìn)企業(yè)獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)。

5.創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)：通過與不同國家的供應(yīng)商合作，企業(yè)可以促進(jìn)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。

有效管理跨國采購的策略：

1.文化敏感性培訓(xùn)：對(duì)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化敏感性培訓(xùn)，提高跨文化溝通能力。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：建立有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.選擇合適的合作伙伴：選擇具有全球經(jīng)驗(yàn)和良好聲譽(yù)的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

4.利用信息技術(shù)：利用ERP、SCM等信息技術(shù)提高采購效率和透明度。

5.合規(guī)性審查：確保采購活動(dòng)符合所有相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：APICS的縮寫是AssociationforOperationsManagement，因此正確答案是C。

2.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購流程中負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的階段。

3.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購戰(zhàn)略、采購談判、供應(yīng)鏈管理、采購流程和采購技術(shù)，財(cái)務(wù)管理不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

4.C

解析思路：在采購談判中，強(qiáng)勢(shì)原則可能會(huì)導(dǎo)致合作關(guān)系破裂，因此不是重要的原則。

5.D

解析思路：采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量，而不包括采購數(shù)量。

6.C

解析思路：CPSM是采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一。

7.D

解析思路：采購決策的步驟通常包括收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定策略和選擇供應(yīng)商。

8.A

解析思路：需求分析階段負(fù)責(zé)確定采購需求和制定采購策略。

9.D

解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購合同的關(guān)鍵條款，而是屬于人力資源管理的范疇。

10.D

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是在采購執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保供應(yīng)商滿足合同要求。

11.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

12.C

解析思路：CPSM是采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一。

13.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購流程中負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的階段。

14.D

解析思路：采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購周期，不包括采購數(shù)量。

15.C

解析思路：CPSM是采購管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一。

16.C

解析思路：在采購談判中，強(qiáng)勢(shì)原則可能會(huì)導(dǎo)致合作關(guān)系破裂，因此不是重要的原則。

17.D

解析思路：采購決策的步驟通常包括收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定策略和選擇供應(yīng)商。

18.A

解析思路：需求分析階段負(fù)責(zé)確定采購需求和制定采購策略。

19.D

解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購合同的關(guān)鍵條款，而是屬于人力資源管理的范疇。

20.D

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是在采購執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保供應(yīng)商滿足合同要求。

二、多項(xiàng)選擇題

1.BC

解析思路：APICS的認(rèn)證包括CPM（CertifiedPurchasingManager）和CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）。

2.ABCD

解析思路：采購決策的步驟通常包括收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定策略和選擇供應(yīng)商。

3.ABCD

解析思路：采購合同的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式和交貨地點(diǎn)。

4.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCD

解析思路：采購績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量。

三、判斷題

1.×

解析思路：PMP（ProjectManagementProfessional）是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的認(rèn)證，不是APICS的認(rèn)證。

2.√

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購流程中負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的階段。

3.×

解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購合同的關(guān)鍵條款，而是屬于人力資源管理的范疇。

4.√

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.√

解析思路：采購績(jī)