煤質(zhì)管理考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤炭產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和客戶要求，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及煤炭生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的各部門(mén)及相關(guān)人員。3.考核原則客觀公正原則：以實(shí)際數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，公平、公正地對(duì)各部門(mén)及人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？茖W(xué)合理原則：考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，符合公司煤質(zhì)管理實(shí)際情況，能夠真實(shí)反映工作績(jī)效。激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及人員加強(qiáng)煤質(zhì)管理的積極性和主動(dòng)性。

二、煤質(zhì)管理職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)煤炭開(kāi)采過(guò)程中的煤質(zhì)管理，優(yōu)化開(kāi)采工藝，減少矸石混入，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定。按照煤質(zhì)要求，合理安排工作面開(kāi)采順序，避免不同質(zhì)量煤層混采。加強(qiáng)對(duì)采煤設(shè)備的維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致煤質(zhì)下降。2.洗選加工部門(mén)負(fù)責(zé)煤炭洗選加工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化洗選工藝流程，提高洗選效率，降低精煤損失。加強(qiáng)對(duì)洗選設(shè)備的運(yùn)行管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)，保證設(shè)備性能穩(wěn)定。做好洗選過(guò)程中的煤質(zhì)檢測(cè)工作，及時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.銷(xiāo)售部門(mén)了解市場(chǎng)對(duì)煤炭質(zhì)量的需求信息，及時(shí)反饋給生產(chǎn)和洗選部門(mén)。在銷(xiāo)售合同中明確煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格按照合同約定組織發(fā)運(yùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶對(duì)煤炭質(zhì)量的異議處理，及時(shí)反饋相關(guān)信息給生產(chǎn)和洗選部門(mén)。4.質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)建立健全煤質(zhì)檢測(cè)體系，制定科學(xué)合理的檢測(cè)方案和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)和抽檢，確保煤質(zhì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。及時(shí)出具煤質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，為公司煤質(zhì)管理決策提供依據(jù)。對(duì)煤質(zhì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和校準(zhǔn)，保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。

三、煤質(zhì)考核指標(biāo)1.原煤質(zhì)量指標(biāo)灰分：考核原煤平均灰分不高于[X]%。硫分：考核原煤平均硫分不高于[X]%。發(fā)熱量：考核原煤平均發(fā)熱量不低于[X]千卡/千克。2.洗選產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)精煤：灰分：考核精煤灰分不高于[X]%。硫分：考核精煤硫分不高于[X]%。發(fā)熱量：考核精煤發(fā)熱量不低于[X]千卡/千克。中煤：灰分：考核中煤灰分不高于[X]%。發(fā)熱量：考核中煤發(fā)熱量不低于[X]千卡/千克。矸石：考核矸石發(fā)熱量不高于[X]千卡/千克。3.煤質(zhì)穩(wěn)定率指標(biāo)原煤質(zhì)量穩(wěn)定率：考核原煤質(zhì)量波動(dòng)范圍在允許偏差內(nèi)的次數(shù)占總檢測(cè)次數(shù)的比例不低于[X]%。洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率：考核洗選產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)范圍在允許偏差內(nèi)的次數(shù)占總檢測(cè)次數(shù)的比例不低于[X]%。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)1.原煤質(zhì)量考核原煤平均灰分、硫分、發(fā)熱量每超出考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人扣罰[X]元；每低于考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，給予生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。原煤質(zhì)量穩(wěn)定率每低于考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人扣罰[X]元；每高于考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，給予生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.洗選產(chǎn)品質(zhì)量考核精煤、中煤、矸灰分、硫分、發(fā)熱量每超出考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)洗選加工部門(mén)相關(guān)責(zé)任人扣罰[X]元；每低于考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，給予洗選加工部門(mén)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。洗選產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定率每低于考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)洗選加工部門(mén)相關(guān)責(zé)任人扣罰[X]元；每高于考核指標(biāo)[1]個(gè)百分點(diǎn)，給予洗選加工部門(mén)相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。3.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)煤質(zhì)考核因銷(xiāo)售部門(mén)未按合同約定組織發(fā)運(yùn)導(dǎo)致客戶對(duì)煤質(zhì)提出異議，每次對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)相關(guān)責(zé)任人扣罰[X]元，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決客戶異議，產(chǎn)生的費(fèi)用由銷(xiāo)售部門(mén)承擔(dān)。銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)反饋市場(chǎng)煤質(zhì)需求信息，對(duì)公司煤質(zhì)管理起到積極推動(dòng)作用，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予銷(xiāo)售部門(mén)相關(guān)責(zé)任人[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。

五、考核方式1.定期考核質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)每月定期對(duì)原煤、洗選產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、洗選加工部門(mén)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果于次月[X]日前公布。2.不定期抽檢公司質(zhì)量管理人員不定期對(duì)煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行煤質(zhì)抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3.客戶反饋考核根據(jù)客戶對(duì)煤炭質(zhì)量的反饋信息，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核?？蛻籼岢龅拿嘿|(zhì)異議經(jīng)核實(shí)確實(shí)屬于公司責(zé)任的，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放考核結(jié)果與部門(mén)及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。月度考核得分作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)越高；得分越低，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)越低。具體計(jì)算方式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，優(yōu)先考慮煤質(zhì)管理考核成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人。連續(xù)[X]個(gè)月煤質(zhì)考核排名靠前的部門(mén)，可推薦參加公司年度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選；個(gè)人煤質(zhì)考核成績(jī)突出的，可推薦參加公司年度優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選。3.崗位晉升將煤質(zhì)管理考核結(jié)果作為員工崗位晉升的重要參考依據(jù)之一。在同等條件下，煤質(zhì)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位晉升時(shí)將予以優(yōu)先考慮。

七、煤質(zhì)管理工作要求1.加強(qiáng)培訓(xùn)各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的煤質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)煤質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)，掌握煤質(zhì)管理相關(guān)技能和要求，確保各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施有效執(zhí)行。2.數(shù)據(jù)記錄與分析各部門(mén)要做好煤質(zhì)數(shù)據(jù)的記錄工作，包括生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量數(shù)據(jù)、洗選加工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶反饋數(shù)據(jù)等。質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)要定期對(duì)煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響煤質(zhì)的因素，提出改進(jìn)措施，不斷提高煤質(zhì)管理水平。3.設(shè)備維護(hù)與更新生產(chǎn)部門(mén)和洗選加工部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)采煤設(shè)備和洗選設(shè)備的維護(hù)與管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)煤質(zhì)管理要求和市場(chǎng)需求，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和煤質(zhì)控制能力。4.溝通協(xié)調(diào)各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成煤質(zhì)管理工作合力。生產(chǎn)部門(mén)、洗選加工部門(mén)要及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)反饋煤質(zhì)情況，銷(xiāo)售部門(mén)要及時(shí)向生產(chǎn)和洗選部門(mén)反饋市場(chǎng)煤質(zhì)需求信息，質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)要為各部門(mén)提供準(zhǔn)確的煤質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

八、附則1.本考核辦法自2018年