設(shè)備工裝管理制度?一、總則1.目的為加強公司設(shè)備工裝的管理，確保設(shè)備工裝的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、檢測設(shè)備等（以下統(tǒng)稱設(shè)備工裝）的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的綜合管理，制定設(shè)備工裝管理制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備工裝的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備工裝檔案，定期組織設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)、維修、報廢鑒定等工作。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備工裝的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備工裝的運行情況。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備工裝的驗收、維修、報廢等工作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備工裝購置費用的審核、報銷及固定資產(chǎn)的核算。參與設(shè)備工裝的報廢鑒定，監(jiān)督報廢設(shè)備工裝的處理。

二、設(shè)備工裝的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備工裝。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的設(shè)備工裝，便于維護(hù)和管理?？紤]設(shè)備工裝的節(jié)能、環(huán)保性能，符合國家相關(guān)政策要求。2.采購流程需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《設(shè)備工裝采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備工裝的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計采購時間等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交設(shè)備管理部門。選型評估：設(shè)備管理部門接到申請后，組織相關(guān)人員對設(shè)備工裝的選型進(jìn)行評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、供應(yīng)商信譽等方面的評估。必要時，可邀請外部專家進(jìn)行技術(shù)論證。采購審批：設(shè)備管理部門根據(jù)選型評估結(jié)果，編制設(shè)備工裝采購計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門負(fù)責(zé)采購。采購實施：采購部門按照采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在采購過程中，要嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行操作，確保設(shè)備工裝的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等符合要求。到貨驗收：設(shè)備工裝到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門做好驗收準(zhǔn)備。到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備工裝驗收單》，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。

三、設(shè)備工裝的安裝調(diào)試與驗收1.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備工裝的安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備工裝的安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。在安裝調(diào)試過程中，要做好記錄，包括設(shè)備工裝的安裝位置、調(diào)試參數(shù)、運行情況等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通解決。2.驗收程序設(shè)備工裝安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備工裝的外觀、性能、精度、安全防護(hù)等方面。驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備工裝驗收報告》，參與驗收的人員簽字確認(rèn)。驗收報告應(yīng)包括設(shè)備工裝的基本信息、驗收依據(jù)、驗收結(jié)果等內(nèi)容。驗收不合格的設(shè)備工裝，設(shè)備管理部門應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗收，直至驗收合格為止。

四、設(shè)備工裝的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備工裝檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備工裝的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障記錄、報廢鑒定報告等。2.檔案更新設(shè)備工裝檔案應(yīng)及時更新，記錄設(shè)備工裝的運行狀態(tài)、維修情況、改造情況等信息。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備工裝檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備工裝檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)在指定地點進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。

五、設(shè)備工裝的使用與維護(hù)1.使用管理使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備工裝的性能特點和操作規(guī)程，制定設(shè)備工裝的使用管理制度，明確使用人員的職責(zé)和權(quán)限。使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備工裝。操作前，應(yīng)熟悉設(shè)備工裝的操作規(guī)程和注意事項，檢查設(shè)備工裝的運行狀態(tài)是否正常；操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備工裝的運行參數(shù)；操作結(jié)束后，應(yīng)及時清理設(shè)備工裝，關(guān)閉電源、氣源等。使用部門應(yīng)建立設(shè)備工裝使用臺賬，記錄設(shè)備工裝的使用時間、運行情況、維修情況等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備工裝的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備工裝的使用人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備工裝進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備工裝的異常情況。一級保養(yǎng)：以設(shè)備工裝的使用人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設(shè)備工裝進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備工裝的外觀檢查、內(nèi)部清潔、調(diào)整設(shè)備工裝的精度、檢查和更換易損件等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，使用人員參加，每年對設(shè)備工裝進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備工裝的全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備工裝的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等，確保設(shè)備工裝的性能和精度符合要求。設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備工裝維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況。維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備工裝維護(hù)保養(yǎng)記錄》。

六、設(shè)備工裝的維修管理1.維修申請設(shè)備工裝出現(xiàn)故障或損壞時，使用人員應(yīng)及時填寫《設(shè)備工裝維修申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備工裝的故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交設(shè)備管理部門。2.維修安排設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備工裝進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修時間。對于一般性故障，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行維修；對于復(fù)雜故障或需要更換重要零部件的，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定維修方案，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.維修實施維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，維修過程中要做好維修記錄，包括故障原因分析、維修措施、更換零部件的型號和數(shù)量等。維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機運行，確保設(shè)備工裝恢復(fù)正常運行。4.維修驗收設(shè)備工裝維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備工裝維修驗收單》；驗收不合格的，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗收合格為止。

七、設(shè)備工裝的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備工裝符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備工裝嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備工裝已被淘汰，且無使用價值的。其他原因?qū)е略O(shè)備工裝不能正常使用，且維修成本過高，無維修價值的。設(shè)備管理部門定期組織相關(guān)人員對設(shè)備工裝進(jìn)行報廢鑒定，填寫《設(shè)備工裝報廢鑒定申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備工裝的基本情況、報廢原因等，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報廢處理。2.報廢處理設(shè)備工裝報廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織清理和處理。對于有利用價值的零部件，可以進(jìn)行拆卸回收；對于無利用價值的設(shè)備工裝，可以采取報廢拍賣、報廢拆解等方式進(jìn)行處理。報廢處理過程中，要做好記錄，包括報廢設(shè)備工裝的名稱、型號、數(shù)量、處理方式、處理時間等。3.財務(wù)核銷財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備管理部門提交的《設(shè)備工裝報廢鑒定申請表》和《設(shè)備工裝報廢處理記錄》，對報廢設(shè)備工裝進(jìn)行財務(wù)核銷，調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。

八、設(shè)備工裝的安全管理1.安全制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備工裝安全管理制度，明確設(shè)備工裝的安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全培訓(xùn)設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備工裝操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備工裝的安全操作規(guī)程、安全注意事項、安全事故案例分析等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備工裝。3.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備工裝進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備工裝的安全防護(hù)裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、液壓系統(tǒng)是否泄漏、氣動系統(tǒng)是否正常等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令使用部門限期整改。4.安全事故處理設(shè)備工裝發(fā)生安全事故時，使用人員應(yīng)立即停止設(shè)備工裝的運行，并及時報告設(shè)備管理部門和公司安全管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。對于因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

九、設(shè)備工裝的績效評估1.評估指標(biāo)設(shè)備工裝的利用率：設(shè)備工裝的實際使用時間與計劃使用時間的比值。設(shè)備工裝的完好率：設(shè)備工裝完好臺數(shù)與設(shè)備工裝總臺數(shù)的比值。設(shè)備工裝的故障率：設(shè)備工裝發(fā)生故障的次數(shù)與設(shè)備工裝運行時間的比值。產(chǎn)品質(zhì)量合格率：使用設(shè)備工裝生產(chǎn)的產(chǎn)品合格數(shù)量與產(chǎn)品總數(shù)量的比值。維修費用率：設(shè)備工裝的維修費用與設(shè)備工裝原值的比值。2.評估方法設(shè)備管理部門定期對設(shè)備工裝的績效進(jìn)行評估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，計算各項評估指標(biāo)，并與設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行對比分析。評估結(jié)果以報表的形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并反饋給各相關(guān)部門。3.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)設(shè)備工