CPMP高效提升法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPMP中，下列哪個(gè)工具用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率影響矩陣

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.狀態(tài)圖

D.活動(dòng)列表

參考答案：A

2.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

參考答案：C

3.在CPMP中，以下哪個(gè)階段通常涉及項(xiàng)目范圍的確認(rèn)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

參考答案：B

4.在CPMP中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

參考答案：D

5.在CPMP中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.干系人登記冊(cè)

D.項(xiàng)目章程

參考答案：C

6.在CPMP中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

參考答案：C

7.在CPMP中，以下哪個(gè)階段通常涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

參考答案：A

8.在CPMP中，以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目變更？

A.變更請(qǐng)求

B.變更日志

C.變更控制委員會(huì)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

參考答案：B

9.在CPMP中，以下哪個(gè)階段通常涉及項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

參考答案：C

10.在CPMP中，以下哪個(gè)工具用于記錄項(xiàng)目干系人的變更請(qǐng)求？

A.變更請(qǐng)求

B.變更日志

C.變更控制委員會(huì)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

參考答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.制定進(jìn)度管理計(jì)劃

B.識(shí)別活動(dòng)

C.定義活動(dòng)順序

D.創(chuàng)建進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

參考答案：ABCD

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

參考答案：ABCD

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

參考答案：ABCD

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

參考答案：ABCD

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通報(bào)告

D.溝通策略

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過(guò)程。（）

參考答案：√

2.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目范圍得到正確定義和管理的關(guān)鍵過(guò)程。（）

參考答案：√

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過(guò)程。（）

參考答案：√

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵過(guò)程。（）

參考答案：√

5.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目干系人之間有效溝通的關(guān)鍵過(guò)程。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPMP中“項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃”的主要內(nèi)容。

答案：

項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵文檔，它包含了項(xiàng)目進(jìn)度管理的所有要素和活動(dòng)。主要內(nèi)容如下：

-項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和工具：描述了項(xiàng)目進(jìn)度管理將采用的方法、技術(shù)、工具和模板。

-進(jìn)度基準(zhǔn)：定義了項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑計(jì)劃等。

-進(jìn)度測(cè)量指標(biāo)：定義了用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)，如進(jìn)度百分比、完成情況、偏差分析等。

-進(jìn)度變更控制：描述了項(xiàng)目進(jìn)度變更的管理流程，包括變更請(qǐng)求的提交、審批、實(shí)施和記錄。

-進(jìn)度監(jiān)控：描述了項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法和頻率，以及如何收集和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)。

-進(jìn)度報(bào)告：定義了項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容和格式，以及報(bào)告的發(fā)放對(duì)象和頻率。

2.解釋CPMP中“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”的編制目的和關(guān)鍵內(nèi)容。

答案：

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵文檔，其編制目的在于確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效識(shí)別、評(píng)估和管理。關(guān)鍵內(nèi)容包括：

-風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和預(yù)期成果。

-風(fēng)險(xiǎn)管理策略：描述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將采用的方法、技術(shù)和工具。

-風(fēng)險(xiǎn)分類：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便于識(shí)別和評(píng)估。

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：描述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和流程。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定義了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)和方法，包括概率和影響評(píng)估。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：描述了針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定義了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和頻率，以及如何跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化。

-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：描述了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容和格式，以及報(bào)告的發(fā)放對(duì)象和頻率。

3.簡(jiǎn)述CPMP中“項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃”的編制過(guò)程和重要性。

答案：

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制過(guò)程包括以下步驟：

-確定項(xiàng)目干系人：識(shí)別所有項(xiàng)目干系人，包括內(nèi)部和外部干系人。

-分析溝通需求：了解項(xiàng)目干系人的溝通需求，包括信息類型、頻率、格式等。

-確定溝通渠道：選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

-制定溝通計(jì)劃：根據(jù)溝通需求和渠道，制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃。

-實(shí)施和監(jiān)控：執(zhí)行溝通計(jì)劃，并監(jiān)控溝通效果。

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的重要性體現(xiàn)在：

-確保項(xiàng)目干系人之間信息流通順暢，提高項(xiàng)目透明度。

-促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的協(xié)作和溝通，提高項(xiàng)目效率。

-及時(shí)識(shí)別和解決溝通問(wèn)題，減少誤解和沖突。

-提升項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的參與度和滿意度。

五、論述題

題目：論述在CPMP中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，以確保項(xiàng)目成功。

答案：

在CPMP（CertifiedProjectManagementProfessional）中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵組成部分。以下是一些有效的策略和方法，用于在CPMP中管理項(xiàng)目范圍：

1.**明確項(xiàng)目目標(biāo)**：

-在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。這包括項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果和預(yù)期成果。

-確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同。

2.**創(chuàng)建詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)**：

-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)詳細(xì)描述項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目邊界、可交付成果、假設(shè)條件和制約因素。

-該文檔應(yīng)定期更新，以反映項(xiàng)目范圍的變化。

3.**進(jìn)行范圍規(guī)劃**：

-確定如何定義、驗(yàn)證和控制項(xiàng)目范圍。這包括選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ撸绻ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）。

-確定項(xiàng)目范圍變更的控制流程，包括變更請(qǐng)求的提交、評(píng)估和批準(zhǔn)。

4.**進(jìn)行范圍確認(rèn)**：

-確保所有可交付成果都符合項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的要求。

-通過(guò)干系人評(píng)審和驗(yàn)收會(huì)議來(lái)確認(rèn)范圍。

5.**進(jìn)行范圍控制**：

-監(jiān)控項(xiàng)目范圍狀態(tài)，確保項(xiàng)目活動(dòng)不超出范圍。

-識(shí)別任何范圍偏差，并采取糾正措施。

-使用變更管理流程來(lái)處理范圍變更請(qǐng)求。

6.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：

-識(shí)別與項(xiàng)目范圍相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保范圍變更得到妥善管理。

7.**溝通管理**：

-確保項(xiàng)目范圍的變化及時(shí)、有效地傳達(dá)給所有相關(guān)干系人。

-使用溝通計(jì)劃來(lái)管理干系人的期望和需求。

8.**持續(xù)監(jiān)督**：

-定期審查項(xiàng)目范圍，確保它仍然符合項(xiàng)目的目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。

-調(diào)整范圍管理計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：概率影響矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。

2.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

3.B

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常在規(guī)劃階段進(jìn)行，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于評(píng)估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

5.C

解析思路：干系人登記冊(cè)用于記錄項(xiàng)目干系人的需求和期望，是項(xiàng)目溝通管理的一部分。

6.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，提供項(xiàng)目進(jìn)展的詳細(xì)信息。

7.A

解析思路：?jiǎn)?dòng)階段通常涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成，包括選擇團(tuán)隊(duì)成員和分配角色。

8.B

解析思路：變更日志用于記錄項(xiàng)目變更請(qǐng)求的詳細(xì)信息，是變更管理的一部分。

9.C

解析思路：執(zhí)行階段是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵階段，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.A

解析思路：變更請(qǐng)求用于記錄項(xiàng)目干系人的變更請(qǐng)求，是變更管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括制定進(jìn)度管理計(jì)劃、識(shí)別活動(dòng)、定義活動(dòng)順序和創(chuàng)建進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)和項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出包括溝通管理計(jì)劃、溝通日志、溝通報(bào)告和溝通策略。

三、判斷題（每題2分，共1